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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.xxxx房地产（以战略管理为导向，依据ISO9001:2000标准要求编制而成）文件编号：KHREM/ZJ-001管理手册第A/0版实施日期：2003年11月01日本文件由xxxx房房地产有有限公司司行政事事务部提提出；本文件解释释和修订订权属于于xxxx房地产产有限公公司行政政事务部部。本手册编制制人: 审审核人: 批准人人:修订状态控控制页序号修订单编号号修改页码条款号修订方式修改人修改日期注：修订方方式有：划改和和换页(换版)等。修修订时应应注明页页次
2、，如如A/00到A/1、AA/3到到B/00；修订订日期要要注明年年月日。也许你阅历历尚浅，也许你身无无分文，但只要你拥拥有梦想想、智慧慧和勤奋奋，就可以好梦梦成真。这就是是金瀚！王者之手 点石石成金董事长致辞辞亲爱的各位位员工：海纳百川，英英贤汇聚。xxxx房房地产热热忱欢迎迎您的加加盟！我们将在相相互信任任、相互互理解的的基础上上，一起起度过在在公司工工作的美美好岁月月充分分的理解解和信任任是愉快快奋斗的的桥梁与与纽带。金瀚房地产产是一个个以农业业、生物物工程和和房地产产开发为为主要投投资领域域的大型型业务多多元化投投资控股股公司。她她将让您您感受到到融洽的的工作氛氛围、先先进的企企业管理
3、理模式，为为您提供供了一个个非常宝宝贵的成成长机遇遇和一个个广阔的的发展空空间。希希望您能能够珍惜惜这来之之不易的的机会，珍珍惜这宝宝贵的时时光，为为您个人人和公司司的发展展做出最最大的贡贡献。大家每个人人都有成成功的理理想。在在金瀚，您您完全可可以实现现这一理理想，凭凭借开拓拓、创新新、挑战战、拼搏搏的职业精神神，每个个人都有有施展才才华的广广阔舞台台，并凭凭自己的的出色才才干和不不俗业绩绩取得丰丰厚的回回报。脚脚踏实地地、一丝丝不苟、爱爱岗敬业业，相信信您定能能与金瀚瀚共创辉辉煌。“千金何足足贵，一一士固难难求”！我们一一向尊重重知识、尊尊重人才才，把德德才兼备备和认真真负责的的员工看看作
4、是公公司最大大的财富富。只有有员工的的业务水水平和综综合素质质得到提提高，金金瀚才能能在日趋趋激烈的的竞争中中立于不不败之地地。爱岗敬业是是金瀚房房地产凝凝聚力之之所在。企企业家精精神、创创新精神神、敬业业精神和和团结合合作精神神，是我我们企业业文化的的精髓。每每个员工工不仅要要全心全全意地投投入工作作，热爱爱自己的的岗位，认认真地对对待自己己手中的的每一件件工作，更更要走团团队协作作和集体体奋斗之之路。只只有这样样，大家家才能最最大限度度地发挥挥自己的的能量。家庭责任感感和社会会责任感感是金瀚瀚对员工工的又一一要求。在在为她不不懈努力力的同时时，也应应该为家家庭的幸幸福奋斗斗、为社社会的发发
5、展奉献献一份热热量；更更要关心心国家和和民族的的前途，成成为国家家建设的的栋梁之之材。千里之行，始始于足下下。公司司在飞速速的发展展，需要要大量的的优秀人人才。从从您加入入金瀚房房地产的的第一天天起，愿愿您尽快快地熟悉悉和了解解她，加加速磨练练，不断断进步，胜胜任起您您的工作作，让您您的智慧慧和才华华，在金金瀚房地地产“天生我我材必有有用”的最佳佳职业沃土土里，随随着公司司的发展展而升华华，与我我们一起起共创美美好的未未来！xxx房地地产 董事长长：目 录第一章 公司组组织机构构图66第二章 公司简简介88第三章 公司战战略纲要要99第四章 员工守则则和行为为准则114第五章 质量手手册177
6、第六章 专业规规范索引引177第七章 岗位规规范索引引18第八章 控制准准则索引引220第九章 作业规规范索引引222第十章 体系记记录索引引28第一章 集集团组织织机构图图一、xxxx房地产产组织机机构图董 事 长行政事务部总 经 理副总经理副总经理副总经理市场营销部综 合 部技 术 部项目一部项目二部财 务 部材 料 部审 计 部管理者代表二、xxxx房地产产岗位设设置图董 事 长总 经 理副总经理副总经理副总经理管理者代表综合部经理行政事务部经理市场营销部经理技术部经理项目一部经理项目二部经理材料部经理财务部经理审计部经理董 事 会人事主管 1人行政主管 1人文秘主管 1人司机 3人营销
7、主管 1人招标主管 1人审计主管 1人财务主管 1人预算主管 1人规划设计主管2人技术监控主管 1人安装主管2人土建主管2人土建主管2人安装主管2人材料信息主管 1人材料主管2人管理员 2人2 2人会计 2人综合统计1人出纳 1人文员 2人预算员 2人档案员 1人管理员 2人管理员 2人管理员 2人质保员 1人文员 2人文员 1人文员 2人第二章 公司简简介一、xxxx房地产产开发有有限公司司xxx房地地产开发发有限公公司成立立于20001年年，隶属属于xxxx集团团,公司司注册资资本11180万万元,拥拥有固定定资产及及自有流流动资金金近40000万万元。公公司设有有行政事事务部、综综合部、
8、项项目部、技技术部、材材料部、财财务部、市市场营销销部、审审计部八八个部门门。公司司现有员员工366人，中中高级职职称占550%以以上，990%以以上员工工为大专专以上学学历。在在山东省省东营市市开发建建设的项项目主要要有清风风湖公园园和“乐得得家.金金瀚家园园”住宅宅小区。其其中清风风湖公园园总投资资为4.8亿元元人民币币，占地地26550亩，建建成后将将成为山山东省最最大的城城市公园园。“乐乐得家金瀚家家园”住住宅小区区是全国国首家冠冠以中国国建设银银行个人人住房贷贷款品牌牌“乐得得家”的的高档住住宅小区区。两年年多来，公公司凭借借实力和和卓越的的产品品品质及优优质的服服务已成成为当地地最
9、具开开发实力力和市场场竞争力力的房地地产开发发公司。公司拥有各各类优秀秀的专业业人才和和高素质质管理人人才，实实行高效效灵活的的经营管管理机制制，秉承承“以人为为本，科科技兴业业，诚实实守信，追追求卓越越”的宗旨旨，力争争把金瀚瀚事业做做大、做做强、做做长。地 址： 邮政编码：2总 机：86 88传 真：86 54E-maiil: 第三章 公司战战略纲要要一、金瀚集集团战略略规划的的指导思思想政府偏好好原则：金瀚集集团一般般要选择择政府鼓鼓励的产产业进行行投资，在在产业的的发展过过程中，取取得政府府的支持持，实现现经济效效益和社社会效益益双重目目标。行业整合合原则：对于所所进入的的产业，一一般
10、要对对行业进进行整合合，力争争成为行行业领导导者或领领导者之之一；不不进入不不能成为为主要企企业的产产业。多元化原原则：在在符合政政府偏好好原则和和行业整整合原则则的前提提下，从从总体上上来说，金金瀚集团团是跨业业经营，实实行投资资多元化化。二、金瀚房房地产业业务组合合金瀚集团所所从事的的城市建建设开发发业务是是从清风风湖公园园开始的的，从清清风湖公公园开发发和经营营，拓展展到房地地产和市市政工程程。而清清风湖公公园的开开发和经经营又包包括较丰丰富的内内涵，主主要包括括娱乐休休闲、度度假和商商业。所所以，金金瀚集团团就城市市建设开开发这一一业务系系列来说说，其组组合如下下图所示示：三、公司产产
11、业组合合城市建设设与开发发业：房房地产、清清风湖公公园、市市政工程程、公园园相关商商业和娱娱乐业。生物工程程业：生生物肥和和生物农农药。金瀚房地产产产业时时间组合合一览表表产业第一层面业业务第二层面业业务第三层面业业务城市建设与与开发房地产、清清风湖公公园公园相关商商业和娱娱乐业市政工程四、企业愿愿景和目目标以城市经营营为主业业，创立立城市经经营新模模式：政政府不投投资、市市民满意意、企业业不赔钱钱，力争争成为东东营市最最大且具具有全国国影响的的城市建建设开发发企业。五、战略目目标成为大型业业务多元元化跨国国投资控控股公司司和业界界领袖。六、企业哲哲学为市民温温馨建的的花园，为为东营造造精致的的“名片”心胸有多多大，事事业有多多大梦想有多多大，事事业有多多大梦想，忠忠诚，执执着，专专业山东最好好，全国国一流七、公司功功能（一）组织织战略目目标根据城市建建设开发发总体战战略和各各相关业业务单元元战略的的要求，组组织战略略目标如如下：建立与战战略要求求相匹配配的组织织机构：根据战战略要求求对现有有组织机机构进行行调整，并并建立战战略所要要求的新新机构。权责配置置与战略略要求相相匹配：按战略略要求，来来确定各各机构和和岗位的的功能和和权
