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1、 201*年10月份人力资源部工作总结 201*年10月份人力资源部工作总结 201*年10月份人力资源部工作总结 10月人力资源部工作自7日起分为快餐员工及钟点工的工资、考 勤和保险的办理与制作，解决快餐员工紧缺的聘请工作，企业使用ERP系统的工作开展及ERP内容完善。 在员工工资表制作工作中存在很多问题，例如许多的工程不明确该如何填写还需加强此项工作的娴熟度，在员工保险的问题尚未有明显问题消失。快餐的员工紧缺问题实际解决方法就是直接聘请，由于快餐聘请的条件并不是很优势所以效果始终不抱负，但是聘请工作仍在连续进展。快餐一号店在10月份一名钟点工申请转为正式员工得到了公司的批准，先正在予以考核
2、是否符合成为公司正式员工要求。依据公司要求不管任何岗位都要到店内实习一段时间，在亲自下店实习期间发觉一些例如岗位职责分工不明确的问题，需要加以整改。公司内部工作的重点ERP的工作开展及其内容的完善还存在着一些实际操作不会、不娴熟的问题。这些问题将在11月中旬前彻底解决。10月末期HR得到了公司下发的ERP权限帐号，在时间上来讲对ERP完善运用工作帮忙很大，我们也将仔细完成此项工作。 扩展阅读：人力资源部9月份工作总结及10月份规划 人力资源部9月份工作总结及10月份工作规划 填报日期：201*年9月30日填报人：薛红部门：人力资源部 一、主要业绩指标与工作完成状况分析报告1，聘请与培训 9月份
3、聘请工作根本未能完本钱月度聘请任务，聘请达成率为53%。结合过往企业员工变化规律，10月份拟加大人员储藏（特殊是一线员工），以确保在流失率较高的前提下满意用工需求。 培训方面在9月份根本为零，结合中基层治理执行力不够和工伤频发觉象，拟规划在10月份对中基层治理进展执行力培训，对冲压，模具车间员工进展安全生产培训（培训课件已编写完善）。2，绩效治理 9月份对公司绩效治理进展了初步了解，在月底相应对绩效治理、绩效考核的落实状况进展了检查。假如实施绩效考核治理的话，是否考虑先和考核对象订立绩效合同及确定绩效考核内容。3，薪酬治理 依据月初对于内部员工薪酬调查，结合公司各岗位实际，建议对表现优秀的员工
4、采纳排名嘉奖的方式及薪酬补助，对表现不佳的员工实行末位淘汰的方式。以绩效定薪酬、以绩效促效率，明确考核依据、追查数据来源，彰显公司公正、公正的理念，完善薪酬治理体系。（公司一线员工工资略低，相对外部而言竞争力好像不大）4，企业文化建立、员工治理及福利保障 9月份借助一汽检查团的外势力气，全面推行了5S运动，各部门宣传力度、工作场所虽有所转变但还需加强。10月份将落实成立5S小组，5S定时会议。 本月违反厂纪厂规3起，都已做出罚款处理，并已张贴通告，对员工教育将有肯定帮忙。本部门在9月份加强对于新进员工和局部老员工的走访，从走访中了解员工需求、思想动态。9月份对局部辞职人员进展了相关调查，就避开
5、员工流失问题拟定了措施。5，组织建立 在本部门建立中，从月初开头，人力资源部从人员配备上应当是齐全的，现除前台人员较难胜任本职工作外，聘请，培训，薪酬、绩效、人事等方面工作根本正常。二，公司目前状况及出勤率与流失率分析 上月公司总人力为701人，截止9月30号现有人力691人。其中：高管4+1=5人，财务6+1=7人，技术部51人，工艺2人，自动化8-1=7人，人事部8人（含屈峰，喻双霞），生产部8-2=6人，选购部4人，销售部24人，外贸部3人，质保部27-1=26人，装备部6人，保卫科10-4+2=8人，运输部14-1=13人，食堂7-1+1=7人，清洁工3+1=4人，物流12+1=13人
6、，品质部2人，仓库13-1=12人，冲压126-11+3=118人，辊压8人，点烟器43人，模具78-4+1=75人，开关36-1+1=36人，中控锁21人，注塑41-2=39人，倒车34-1+1=34人，新产品6人，升降器84-7+5=82，电子24-4+5=25人。本月新入职员工32人。聘请达成率为53%。（上月规划聘请60人）本月辞职员工45人，自离员工26人，本月试用期内不合格予以辞退员工2人(被动流失)。合计73人。 员工流失率为10.4%。本月请假累计331人次，共607.5天，合计4860工时。其中24号发工资人员4136工时，10号发工资人员724工时。，出勤率为96.6%。三
7、、业绩指标与工作规划1、业绩目标聘请 需求分析：随着春节将近，许多一线员工可能会考虑先回家过年，流失率相应会有所增长，为确保准时填补，重点做好一线员工储藏。目标规划：充分利用各聘请渠道连续加大员工聘请和储藏力度，特殊是冲压一线员工储藏。10月规划新招员工60人。2）培训 现状分析：结合中基层治理执行力不够和工伤频发觉象，有必要进展执行力和安全生产培训。 目标规划：在培训后对于本月培训内容进展一次测试，以了解大家学习状况。针对安全生产和提高执行力为公司月度培训工作重点，本月有规划进展安全生产相关方面的讲座，通过讲座来加大治理层人员和员工对于安全生产的正确理解及安全生产辅导过程的有效性。3）薪酬绩
8、效治理 现状分析：公司绩效治理体系运行并未统一和完善，假如实施绩效考核治理的话，是否考虑先和考核对象订立绩效合同及确定绩效考核内容。 目标规划：连续完善岗位分析，岗位职责。结合例行工作检查考核及月度工作质量评估，提升绩效治理质量。4）企业文化 现状分析：企业文化建立上根底设施在逐步提升。但因工作、思想重视程度，在组织职工文化消遣生活上方式不多，执行力度缺乏。 目标规划：本月结合生产空隙，协调各部门在培训宣导同时加大员工集体文化活动组织，使员工通过集体工程，找到对于企业的归属感。欢送员工在公司倡办的黑板报上投稿。黑板报等宣传方式更新，以安全生产为宣传重点，提升板报和投稿质量。2、人资建立目标 部
9、门建立：结合本部门工作特殊，从聘请，培训，行政，薪酬福利、绩效核查、人事综合，工伤等方面进展分工，人力资源治理各方面齐抓共管，强化绩效治理在企业中的地位和作用。部门培训：结合员工组成特点，在各自局部治理板块技能提升同时，抓好效劳态度的培育，提升效劳质量和人员素养。主要工作：每周六下班前半小时部门人员在办公现场小总结、每周共同学习、日常工作指导学习。绩效治理：每周对下属进展全面检查，催促员工在负责好各自负责工作范围核查、检查同时，结合部门工作重点，共同加强对公司各级人员绩效核查。3、个人工作体会人力资源治理部门，需要正直而布满激情的完本钱职工作，并就有开创性的进展重点工作的开展。而作为公司人资治
10、理部门，在充分结合所在公司特点的根底上，执行公司政策、推行公司制度、落实治理公司指示等肯定执行到位、执行不走样。四、10月工作规划日常工作要点 1，各部门培训学习，要求参与率在95%以上，各部门主管必需参与，培训签到培训记录。2，每月和转正或试用期合格之员工签订劳动合同，每月5号前完成，节假日延迟，纳入部门个人考核。 3，清点厂服，了解发放和库存状况。4，保安值班，网管值班记录监视。5，宿舍，卫生，安保，食堂治理监视。6，消防器材检查，组织消防演习。 7，员工新进，辞职，自离，请假，出勤的统计，办理。8，工伤的统计，认定，鉴定，赔付。工伤事故报告，处理。9，员工花名册，宿舍住宿人数的每日更新。
11、10，工资，水电的核算。 11，规章制度的健全，张贴与宣导。 12，明确叉车，周转筐，托盘的放置区域。13，连续深入开展5S运动。附一：薛红9月份个人工作总结一，制订，更新，完善公司治理制度二，拟订公司根底建立规划三，起草5S，TPS培训资料，实施方案四，主持迎接一汽专家团检查暨5S启动会议五，协作苏总主导5S工作的开展六，5S的监视与维护七，企业内部调查，员工满足度调查，薪酬调查八，中，基层治理的岗位职责制订九，公司安全培训教材，执行力培训教材的编写十，我司现阶段存在问题的分析，员工流失掌握措施的建议 十一本部门人员工作职责划分，本部的工作安排，治理与监视。各部门劳动纪律的监视，劳动纠纷的处
12、理。 附二：致公司领导的一封信 敬重的公司领导： 转瞬间，我已在公司度过一个月的时间。在分管领导的悉心关心与指导下，在部门全部同事以及相关部门同事的协作下，我经受了从对公司的初窥门径到差不多融入这个大家庭的心路历程。这是我人生中弥足宝贵的经受，也给我留下了美妙而难忘的回忆。通过一个月的工作与学习了解，尽管我对公司的战略规划与经营状况把握与了解还远远不够，还有很多需要学习提高的地方，但我已深深爱上了天球这个大家庭，也特别珍惜在天球工作的时机。盼望能与公司共同成长，在工作中虚心向领导与同事学习，不断提升自我，并结合自己过去的阅历，不懈努力，踏实敬业，和部门同事一起，提高人力资源治理水平，共同推动公司进展。由于来公司时间较短，工作上难免有不对，缺乏之处，在这里恳请领导赐予指正；同时对我今后的工作作出指示！感谢！ 薛红 201*-9- 友情提示：本文中关于201*年10月份人力资源部工作总结给出的范例仅供您参考拓展思维使用，201*年10月份人力资源部工作总结：该篇文章建议您自主创作。
