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1、2023企业集团财务管理思考企业集团财务管理思索论文常用来指进行各个学术领域的探讨和描述学术探讨成果的文章，简称之为论文。它既是探讨问题进行学术探讨的一种手段，又是描述学术探讨成果进行学术沟通的一种工具。它包括学年论文、毕业论文、学位论文、科技论文、成果论文等。以下是办公室王秘书为大家整理的企业集团财务管理思索，欢送大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。企业集团目前的财务管理机制上的不健全，已经严峻影响了企业集团正常的工作。作为企业集团的相关高层决策者，应当刚好地相识到财务管理机制不完善可能带给企业将来开展的更多阻碍。：在我国市场经济体制的不断深化改革中，社会各行业的企业依据自身的实际状况，在不
2、同的管理体制方面进行了必要的调整。企业的生存和开展必需经过市场竞争考验，通过市场的选择使得不同的企业在各自的开展道路上形成了各自特有的开展模式。企业在市场化体制的约束下，必需通过不断地产业调整和产业升级，从而获得更大的竞争优势，使得自身的综合实力不断地得到加强，获得了更多的市场份额，承受各种外来的挑战。在企业开展的过程中，离不开财务管理制度的约束，这也是现代企业理论体系的核心内容。财务管理制度的有效利用，可以标准企业的各项经济体制，本文将对企业集团财务管理存在的问题进行深化探讨。关键词：企业市场化体制财务管理开展模式经过多年理论体系的不断完善和实践过程阅历的不断总结，现代企业管理体系已经变得更
3、加的成熟有用。在现代企业的理论体系中，重点强调了企业的开展必需结合财务管理的相关内容，这也间接地突出了财务管理在企业开展过程中的核心地位。任何企业的开展离不开自身财务状况良好运转的支持，企业整体经营状况质量的好坏确定了企业在市场竞争中能够面对多大的挑战，检验着企业自身的综合实力。一、当前形势下企业集团财务管理过程中存在的问题一财务管理机制不完善二十世纪八十年头左右，国家对我国的会计制度进行了明确的法律规定，并公布了相应的法律法规。这意味着我国的会计制度正式步入了法制化时代，为各行业在会计管理方面的工作供给了法律保障，使得他们在会计方面实际的工作中有了更多的参考依据。进入二十一世纪以来，国家的财
4、政部以及其它的立法机关，依据当前形势下社会的实际开展须要，屡次的修改公布了相比照拟完善的会计制度，比方?企业内部限制标准?、?企业会计准那么?等。这些制度的实施有效地标准了企业开展过程中的财务管理机制，使得企业集团在详细的市场竞争中可以做到有法可依，可以依照实际的法律制度刚好地调整自己的战略部署，这对企业集团的财务管理工作带来了良好的开展机遇。我国的经济开展主导的对象是市场，市场化体制下的现实状况，就要求企业必需做好自身的行业标准，尤其是在财务管理工作方面。市场的改变特点是瞬息万变，许多不确定的因素都会干脆或间接地影响着市场的改变。在这种机遇与挑战并存的竞争环境中，企业集团必需做好充分的心里打
5、算，从自身完善的管理机制做起，争取获得竞争的更多主动权，保证自己始终处于一个优势明显的状态。财务管理关系着企业集团投资范围、投资对象的选择，关系着企业集团在实现资产效益最大化目标方面的主导方向。通过科学高效的财务管理，企业可以形成制度上的牢靠保障，流程上的清楚合理，实践中的全面高效，这对企业集团的开展过程供给了管理上的牢靠保障。虽然在法治状态下我国的财务管理体系有了相对明显的健全和完善，但是，针对我国的企业集团在实际中的开展建设所取得的成就来看，自身的财务管理制度机制依旧存在着许多的漏洞。主要表现在：1制度体系不够健全、制度规那么不够细化。企业集团在面对市场风险时的预估实力缺乏，在发生风险挑战
6、时应变措施缺乏及责任落实混乱，都反映出了财务管理制度的不健全；2管理方式落后。一些企业集团依旧实行传统的管理方式，引发了很多工作方面的冲突；3制度实施落实不到位。这主要是与企业集团相关人员的执行力不彻底有关。二预算管理混乱不科学企业集团面对的是一个动态的市场，其中的风险系数的凹凸谁也无法事先预判。这就客观地确定了企业集团在财务管理工作方面必需做好充分的预算管理工作，这是企业集团在面对风险挑战时的心理底线，可以有效地避开或是降低不必要的资金损失。预算管理工作的实施，是保证企业沉着应对市场突发状况的有效机制。预算管理作为企业财务管理中的局部内容，也就客观地确定了企业集团必需做好自己的财务管理工作，
7、实现其资产效益最大化的最终目标。预算管理的主要作用体现在两个方面：1它是企业集团每年工作的动身点和最终落脚点，对于企业集团年度的支出做出统一的规划，明确企业的战略目标，降低企业集团的市场风险，保证企业整体效益的不断提升。2严格限制企业的收入和支出，在二者之间找到平衡点，使得企业集团资金的安排更匀称。这样不仅降低了投资风险，也使得企业的净利润率有了明显的增加。同时，这也使企业集团在资产管理方面对着更加科学、标准的方向开展，对于企业的将来具有显著的指导意义。在企业集团面对市场竞争机制的过程中，预算管理的重要性自不待言。但是，在企业集团详细的应用实施过程中，预算管理方面依旧存在着很多的弊端，主要表现
8、在：1缺乏科学的预算编制，考虑问题不周全，没有配套的绩效考核，人事调动频繁；2不会敏捷变通，没有驾驭市场动态改变的相关特点，只是用死板的预算方案去一味地执行；3相关的监督、评估体系缺失，没有充分地考虑市场的实际影响因素，没有参照市场改变前后相关价格的波动范围；4预算管理采纳的方法不科学。有些企业集团采纳的预算管理方法，过于传统落后，甚至是凭自己的阅历去执行预算管理工作，结果往往给企业和集团带来无法挽回的经济损失；5当预算管理工作出现问题时，没有足够的预案，也不能快速地找到补救措施，致使全部的预算管理工作功亏一篑，奢侈了企业集团的资源。6当预算管理不能取得实际的效果时，有些企业集团就采纳加大预算
9、资金的措施来应对，这明显的加大了企业集团的本钱开支；7对于预算管理，缺乏科学、合理的监督机制，无法形成有效的管理限制体系2。三税收管理风险预估实力缺乏企业集团的业务涉及范围大，相对的资产流淌性也比拟大。在各项业务为企业集团创立利润价值的同时，也就须要企业集团进行相应的纳税工作。有些业务由于自身的特别性及合作对象的特别，使得相应的税额数值较大。一些集团企业为了降低实际缴纳的税额，就会叮嘱自己的财务管理部门的工作人员进行相应的偷税、漏税活动。这样的行为，不仅损害了企业集团自身的行业信誉，也为国家的税收工作带来了严峻的影响。企业集团财务管理工作者这些亵渎税法的偷税、漏税行为的产生，其根本缘由在于他们
10、在实际的工作过程中缺乏应对税收管理风险的意识和实力，没有在自己的职责范围内进行合法的避税工作，干脆地导致了自身违法行为的实施。二、解决企业集团财务管理工作问题的相关措施一完善企业集团财务管理机制企业集团目前的财务管理机制上的不健全，已经严峻影响了企业集团正常的工作。作为企业集团的相关高层决策者，应当刚好地相识到财务管理机制不完善可能带给企业将来开展的更多阻碍。因此，刚好地对财务管理制度进行必要的完善，是当前企业集团工作的重点。详细的措施有：1明确财务管理工作者岗位的职责；2加大对财务管理工作者专业化的培育；3制定科学合理的绩效考核，完善相关的人事调动制度；4建立严密高效的监督机制，实行专人负责
11、制，将责随意识制度落到实处。5定期进行相关的工作岗位考核，对不符合岗位要求的工作者，实行必要的调整措施。二加强财务管理工作者职业道德的培育任何企业集团的开展，都依靠于企业内部财务管理部门的高效工作。作为企业全部部门中的核心部门，财务管理部门的工作效率凹凸干脆影响着企业整体的开展。同时，财务部门自身职能作用的特别性，也就客观地要求财务管理工作者必需全面提高自己的综合素养，尤其是在职业道德方面。财务管理部门掌控着企业集团内部全部的资金流淌，企业经济业务的往来都须要经过财务管理部门的核实审查，才能获得相应的批准权。但在一些集团企业的财务管理部门，有些工作者自身的职业素养不高，在实际的工作中，为了一己
12、之私，往往就损害了企业集团的整体利益。比方在纳税工作，人事调动方面，这些财务工作者职业道德的凹凸，影响着企业的形象。特殊是在建筑行业竞标的过程中，能否保护好企业集团的竞标信息，也须要财务管理部门工作者较高的职业道德3。三提高企业集团的预算管理实力企业集团能否在市场的竞争中脱颖而出，找到属于自己的开展方向，取决于企业集团预算管理实力的凹凸。预算管理是企业抵挡外来风险的有效应对机制，预算管理工作的高效，可以为企业创立更大的利润价值，使得企业在面对市场风险时，能够做到沉着应对。企业集团对于预算管理的工作必需从财务管理部门的相关工作者做起，首先，提高预算管理的专业化水平，增加他们预防风险的意识。其次，
13、建立高效明确的监督机制，使得更多的预算管理人员能够以身作那么，发挥出自己岗位职能的最大作用。四增加创新意识，做好业务改良工作财务管理部门的相关工作者，面对当今快速开展的社会形势，在自己的工作岗位上，肯定要做好相关的业务改良工作。业务改良工作的开展，可以有效地提高企业集团的整体经济效益。只有这样，财务管理工作者在自己的工作岗位上才能找到自己最大的存在价值，获得企业集团的认可。同时，也必需增加创新意识，尤其是在税收管理预防风险方面。企业集团在面对纳税工作时，须要自己的财务管理工作者可以充分利用自己的专业学问，进行必要的避税工作，为企业的本钱开支，削减肯定的费用。结束语财务管理为企业供给了探究市场的
14、先进理念指导，削减了企业开展道路上一些不必要的阻碍。但是，在当前经济形势的开展状况下，企业集团的财务管理在实际的应用过程中，依旧存在着不少的问题。比方预算管理不科学、会计制度不完善等，这为企业集团的开展带来了很大的消极影响。因此，做好相关的预防工作，对于企业集团的开展具有重要的现实参考意义。参考文献：1杨玉刚.加强集团公司财务管理的思索J.中国外资,2023,(01).2贺海防.对如何加强企业集团财务管理的思索J.经营管理者,2023,(19).3王春霞.关于加强企业集团财务管理的思索J.神华科技,2023,(06).本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第1页 共1页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页
