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1、部门职责范围及管理流程 制造分厂制造分厂职责范围及管理流程1、管理区域：石灰石圆堆、煤均化堆棚、辅料堆棚生料磨、生料配料站、煤磨、回转窑熟料库顶、汽轮机、锅炉等余热发电系统、原水处理、生产用循环水的区域管理。2、主要职责：严格执行公司生产经营计划和财务预算指标，建立科学生产组织管理体系，负责生料制备、熟料煅烧的生产组织管理；负责余热发电的生产组织管理；负责生产制造流程的工艺管理，不断技改优化工艺流程，保证物流系统畅通；负责所管区域设备的维护保养、使用、维修工作，最大限度地发挥装备产能；严格执行定岗定编，强化员工业绩考核，完善内部工资考核分配机制；完成公司交办的临时性工作任务。本部门职责相关部门
2、职责管理流程一、生产组织1、健全生产组织管理网络，建立日早会、周例会、月分析会等会议制度。生产安全处牵头检查考核2、建立分厂、工段层次的生产组织管理体系，完善分厂内部各项管理制度，每月工作有计划，有落实，有检查，有总结，有考核。定期开展内部工作检查。行政人事处牵头检查考核当月工作计划和上月总结报行政人事处汇总审核，经公司领导审批分厂执行行政人事处、生产安全处月末检查考核（每月5日）3、根据公司年度、季度、月度生产经营计划，编制并实施年、季、月度生产作业计划，逐级分解生产任务，建立以窑为中心的生产组织管理网络，制定保证措施，合理调配分厂各种资源，科学组织熟料生产，确保完成生产任务。生产安全处下达
3、生产作业计划，行政人事处负责业绩考核生产安全处编制月度生产作业计划报公司分管领导批准下发编制分厂生产作业计划，分解到工段行政人事处进行工资考核4、 负责汽轮机、锅炉及冷却塔设备的日常运行、维护与保养工作。5、 负责原水处理及生产循环水日常运行维护与保养工作。设备保全处负责余热发电技术管理二、工艺管理1、负责本系统的工艺管理，不断进行技改以优化系统运行。生产安全处、设备保全处参与把关工艺存在较大问题分厂提出技改方案生产安全处组织评审公司分管领导审批分厂组织实施生产安全处验收2、负责窑磨的工艺管理，对生产中出现的工艺问题提出处理意见；及时召开工艺分析会，定期召开技术例会，不断优化工艺系统操作参数，
4、提高经济技术指标，力求稳产高产。生产安全处负责技术指导，牵头组织系统专业培训与考核定期召开分厂工艺分析会分析窑磨工艺运行状况，形成会议纪要报公司分管领导审查落实会议纪要内容3、负责耐火材料管理，随时掌握了解系统耐火材料使用状况，对出现异常的情况要拿出处理意见报公司分管领导审定。生产安全处负责技术指导，牵头组织系统培训与考核确定专人负责耐火材料管理建立耐火材料管理台帐，监控耐火材料使用状况异常问题提出处理意见工艺专业委员会审议公司分管工艺领导审批分厂组织实施三、质量管理1、引导员工树立“质量第一”的质量管理思想，确保各生产工序符合控制指标标准，强化均化手段，优化工艺操作。2、严格执行质量调度令，
5、对出现的质量异常情况要及时上报，对质量事故要研讨分析，追究责任、落实整改。质控处质量异常情况报质控处质控处提出解决措施分厂落实，跟踪效果质控处监控调整四、装备管理1、按照设备管理实施细则要求负责所管区域运行设备的日常维护管理，执行预检预修制度，强化设备巡检制度，加强设备运行监控，确保设备运行稳定可靠。设备保全处负责检查考核各单位按照“维修分散管理、集中使用原则”参与设备检修预检预修：结合生产实际情况，拟订预检修计划及技术方案报生产安全处备案分厂落实各项保证措施，组织实施分厂组织预验收。临停检修：拟订临停检修计划及技术方案生产安全处组织计划与方案评审报公司分管领导审批按照检修五落实原则组织实施生
6、产安全处牵头预验收。计划检修：保全处拟订检修方案公司分管领导审核，主要领导审批设备保全部牵头实施，各单位参与设备保全处、生产安全处共同预验收。2、负责部门的备品配件计划申报、领取、使用；依据各设备部件的使用寿命和更换周期申报计划，建立备品配件台帐，参与备件验收，规范领用、使用退库手续。设备保全处负责计划审核，供应处负责核库和采购申报备品配件计划备品配件评审会评审供应处负责采购3、负责分厂系统设备的日常润滑管理，建立设备润滑管理台帐，实行五定（定人、定时、定质、定量、定点）管理。设备保全处负责检查考核五、安全环保1、严格按照安全生产责任制要求，健全分厂安全管理网络，完善安全管理制度和各岗位安全操
7、作规程；生产安全处负责检查、指导、考核，并负责安全事故调查分析处理1、生产安全处提出要求分厂制订各项安全管理制度分厂按制度执行生产安全处定期指导、检查、考核2、安全事故发生或未遂事故及时报生产安全处，并采取抢救措施生产安全处调查分析，提出处理意见报公司安委会讨论形成意见公司分管领导批准执行督促落实意见。2、定期组织召开安全会议和安全培训，定期开展安全检查，对存在的安全隐患予以及时整改。对发生的安全事故要及时上报、调查分析、提出处理意见和整改措施。 3、引导职员树立安全生产第一的思想，制订各项措施，确保安全文明生产。4、负责分厂环保管理，按照环保设备使用要求，规范环保设备管理与运行维护，落实环保
8、责任。六、成本费用管理根据财务预算分解的成本费用指标，建立健全成本费用核算及考核管理体系，努力降低工序成本及费用。财务处指导，检查、考核七、物资管理负责部门辅材及生产物资的计划申报、领取、使用；严格执行物资消耗定额控制，杜绝物资浪费；建立物资领用台帐，规范现场用料管理，多余物资及时退库。供应处指导、检查、考核材料计划申报供应处审核报批由供应处组织采购入库单位办理出库领用，多余退库八、部门管理1、在分厂定岗定编范围内，不断优化劳动组合和岗位设置，合理调配人员配置，提高用工效率，规范用工行为。行政人事处编制定岗定编分厂定岗定编建立岗位标准选聘人员员工技能提高和技改技措优化岗位设置和劳动组合岗位重新
9、设置、精简人员，提高用工效率2、建立岗位技术标准，实行公开竞聘上岗，签订上岗合约，定期组织员工业绩考评，不合格/不称职的员工要及时予以淘汰。行政人事处指导检查3、完善分厂工资考核分配机制，建立员工考核标准和业绩评价体系，根据员工业绩在权限范围内调整员工工资标准。行政人事处指导检查考核4、按照培训管理要求，编制部门培训计划，分月组织实施，并建立内部培训考核机制，加强培训效果考核验证，提高员工技能和综合素质。行政人事处检查考核制订培训计划分月组织实施，并对培训效果进行验证考核行政人事处定期检查考核主要规章制度1、生产管理：制造分厂年度生产管理综合计划、制造分厂月度工作计划、中控操作规程2、设备管理：设备管理细则、设备点检制度、设备润滑管理细则3、成本管理：制造分厂年度财务预算指标、制造分厂成本实施细则4、安全管理：安全目标责任书、安全操作规程5、工资管理：中控操作员工资方案实施细则贵州锦屏和泰水泥有限公司 编制单位：行政人事处
