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1、2023项目建议书项目建议书模板六篇 在当今社会生活中，我们运用上建议书的状况与日俱增，当建议书是面对领导和有关部门时，可以中肯地提出自己对对方工作的看法和自己的建议。你知道建议书怎样才能写的好吗？以下是办公室王秘书为大家整理的项目建议书6篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友。 项目建议书 篇1转自您的位置：NGO开展沟通网 资讯 NGO杂志 其它杂志 查看资讯发布: 2023-3-03 00:16 | 作者: NPO信息询问中心 | 来源: NPO纵横 | 查看: 19869次内部资料，免费沟通，版权归NPO信息询问中心拥有纵横杂志主办机构授权NGO开展沟通网制作纵横杂志电子版问：
2、日常工作中，经常须要写项目安排书，希望NPO纵横能给一些建议，怎么才能写出一份更好更专业的项目建议书？（绿石环境行动网络 吴昊亮） 答复：胜利地完成一个项目安排书，同其它任何工作一样，都须要深思熟虑的打算、有效的策略和清楚的安排。项目安排书可以是一个机构的内部文件， 用来向董事会、理事会汇报并希望得到他们的批准与支持；也可以是机构就某一项目寻求资金上支持的对外筹款安排书。我们下面所谈到的就是后一种状况。不同的资助方对项目安排书的提交有不同的要求，甚至有些资助方要求申请资助者填写一些特定的表格。但是无论怎样，打算出一个通用的项目安排书，并可以依据不同的要求进一步形成不同的文本，都是特别必要的。虽
3、然项目安排书的目的是寻求资金上的帮助，但它决不能只是一个“购物清单。一般来讲，一个项目安排书要包括以下几个方面的内容：1、封面页这是简单被无视的局部。有许多机构认为内容比形式更重要。其实，形式是可以更好地表现内容的。另外，项目安排书也是能使资助机构了解和相识我们的一个很重要的窗口，表现得专业与严谨，是肯定可以得到加分的。封面可以只简洁地写上项目名称和日期，也可以包括以下信息： 项目名称；申请（执行）机构；通讯地址； 、 、Email；联系（负责）人；还可以把银行账户、律师、审计机构等信息列在封面页上。另外，假设是向某一机构筹款的话，最好在前面加封简洁的附信。由于一份项目安排可以提交给多个资助机
4、构，这就须要一个特性化的附信，要以“某机构某人为开头，以说明你对该机构的重视与敬重。2、项目概要（总论）这是最重要的一局部，也是读者最先阅读、阅读的局部。要知道基金 会的项目经理们每天都会收到大量的申请要求，他们或许没有足够的时间“看完全部的项目安排书。所以，项目概要局部将成为影响“初选结果确实定因 素；在概要局部，要把你认为重要的全部信息集合起来。概要一般要包括：机构的背景信息、使命与宗旨；项目要解决的问题与解决的方法；项目申请方的实力和以 往的胜利阅历，等等。须要特殊指出的是：尽管项目概要局部排在安排书的前半部，但事实上，这一局部是要在写完全部安排书以后，才动手写的。3、项目背景、存在的问
5、题与需求在这一局部，须要具体介绍存在的问题以及为什么你要设 计这个项目来解决这些问题。要充分地说明问题的严峻性与紧迫性，最好能供应一些数据，这样不但可以充分地说明问题，同时还能说明你对这一项目的了解。此 外，你还可以运用一些真实、典型的案例，以便在情感上打动读者，进而引起他们的共鸣。要说明项目的起因、逻辑上的因果关系、受益群体及其与其它社会问题之 间的关联等。一般来讲，这一局部包括以下主要信息：x 项目范围（问题与事务、受益群体）；x 导致项目产生的宏观与社会环境；x 提出这个项目的理由与缘由；x 其它长远与战略意义；4、目标与产出在使资助机构确信“问题的存在以后，明确提出你的解决方案。机构间
6、的合作是被鼓励的。假设你还有其它的机构合作伙伴，也要明确说明。在这一局部中你要具体地介绍你的项目安排、项目的总体目标、阶段性目标与任务，以及各目标的评估标准。总体目标是一个长期的、宏观的、概念性的、比拟抽 象的描述。由总体目标可以分解成一系列详细的、可衡量的、可实现的、带有明确时间标记的阶段性目标。比方，“削减文盲是总体目标，“到202322年10 月，使200个农村妇女到达相识1000字就是一个详细目标。对目标的陈述肯定要特别清晰。最重要的是，制定的目标要切合实际。不要承诺你做不到的事 情。要牢记，资助者希望在项目完成报告里看到的是：项目事实上实现了这些既定目标。5、受益群体在这一局部中，你
7、要对项目的收益群体做一个更加具体的描述。有必要时，你 还可以把收益群体分为干脆受益和间接收益群体。比方NPO信息询问中心的实力建设项目的干脆收益群体是国内NGO和NGO的从业人员，但间接收益群体却是 NGO的效劳对象。因为通过实力建设，提高了NGO的效劳实力与效率，从而使之能为其效劳对象供应更好、更多、更完善的效劳。又比方一个残疾人效劳机构， 其干脆收益群体是残疾人群，间接收益群体那么是他们的家庭，甚至是整个社会。很多资助方都希望受益群体能从始至终地参加到项目之中。尤其是在项 目的设计阶段，受益群体的参加更加重要。你可以在附件中列出受益群体参加项目的活动，包括组织受益群体参与的探讨会、会议主题
8、、时间、参与人员等；同时， 也让资助方了解到你的项目不但是针对受益群体而设计的，而且，得到了他们的广泛支持与认可。6、解决方案与实施方法通过以上的局部，你已经清晰地说明了存在的问题及你希望完成的事情。现在，须要介绍你如何到达目标，即采纳什么方法、开展什么活动来实现这些目标。在介绍方法时，你要特殊说明这种方法的优越特性。你可以同时列举出其它相关的方法，并对它们进行比拟，还可以引用专家的观点和其它失败或胜利的案例，等 等。总之，要充分说明你选择的方法是最科学、最有效、最经济的。同时，也要说明你的机构在采纳这种方法时，也存在肯定的风险与挑战。此外，还要提到为了执行这一解决方案，都须要那些条件与资源，
9、包括：谁？在什么时候？运用什么样的设备？做什么样的事情？做这些事情的人要具备什么样的实力与技能等。最好能在附件中具体描述一下主要工作岗位的职务要求。7、项目进程安排（时辰表）在这一局部中，要具体地描述出各项任务的先后依次以及起始时间。可以用一个带有时间标记的图表来表示，这样，就可以一目了然地告知读者 “在什么时候做什么，以及各项活动之间的关联与因果关系。8、项目组织架构在这一局部中，要描述为了达成上述目标，须要什么样的执行团队和管理 结构。执行团队应包括全部项目组成员：志愿者、专家参谋、专职人员等。他们与这个项目相关的工作阅历、专业背景、学历等也特别重要。执行团队的阅历与实力 往往在很大程度上
10、确定了项目的成败，所以，这也是资助方特别关切的问题。另外，还要明确项目的管理结构。应当明晰地写出项目总负责人、财务负责人及其它各分项目的负责人。假设是两个或多个机构合作完成一个项目，还要说明各机构的分工。工作流程也要很清晰，要说明各项工作的先后依次、逻辑关系等。9、费用、预算与效益这一局部所要供应的决不仅仅是一个费用预算表（当然，预算表也是很重要的，你可以把它放在附件中），而是要表达和分析预算表中的各项数据、总成 本与各分本钱，包括人员、设备的费用等。其中，人员经费类别可以包括工资、福利和询问专家的费用；非人员经费类别可以包括差旅费、设备和通讯费等。假设已 经有了一局部资金来源，也要注明。而且
11、，要很明显地写出你还须要总数为多少的经费上的支持。上面提到的是投入，还有一个很重要的局部是产出的效益。往往许多NGO在项目安排中不谈效益，错误地认为NGO的效劳是不谈效益的。事实上，除国际上正在推行的NGO合理收费外，NGO效劳的另一大特点是产生巨大的社会效益。尽管社会效益比拟难量化，但你还是可以尽量找一些数据来分析一下社会效益，那怕只是估算也好。比方，一个戒毒人员的效劳机构虽然为吸毒人员供应免费的效劳，没有任何收入，但是，还是可以估算出通过效劳于一个吸毒人员，可以削减哪些方面的社会问 题，可以对吸毒人员的医疗费用、失业、犯罪等相关费用进行估算。总之，你越明确地算出单位本钱的投入可以产生的效益
12、，就越能说明你的方法的优越性，也就越 能得到资助方的同意。另外，与项目相关的财务与审计方法也要在这局部中提到。10、监控与评估监控是项目实施过程中特别重要的局部，监控的执行机构与人员（可以是 理事会、资助方或其它第三方机构）、监控任务等都应当写在项目安排中。与之相关的还有项目团队的自我评估安排。项目进行中的评估报告比项目结束的评估还要 重要。在项目的不同阶段进行评估，可以使你刚好地觉察问题，尽早地解决。同时，可以使资助方得到一个信息，那就是你们不但提出了一个很好的安排，而且可以 很好地实现这个安排。请留意，项目的实施方法是资助方评判是否赐予资助的一个特别重要的因素。有两种可供参考的监控和评估方
13、式。一种 是衡量结果，另一种是分析过程。其中一种或者两者都有可能适用于你的项目。你选择何种方式将取决于项目的性质和目标。无论选择何种方式，你都须要说明你准 备怎样收集评估信息和进行数据分析，以及在项目进行到哪些阶段时，进行阶段性的评估。评估活动刚好间也应当包括在项目实施安排的时辰表当中。无论是监控报告还是评估报告，都应当包括：项目的进展与完成状况、原定安排与现实状况的比拟、预料将来实现安排的可能性等。除总体评估报告外，还要供应一些子评估报告。比方，项目中期的审计报告等。11、附件任何你认为重要的文件或篇幅太长而不适于放在正文中的文件，都可以被放在附件当中，比方：机构的介绍、年报、财务与审计报告
14、、名单、数据、图表等。你也可以把那些在正文中会干扰读者或使他们的爱好偏离主题的局部放到附件当中，但肯定不要忘了在正文中标明：具体状况，请观察附件xxx。总之，附件的目的是使正文紧凑、干净；同时，假设读者对某些问题的细微环节感爱好的话，他还可以在附件中找到须要的内容。在把上面的全部局部都写完以后，现在，你可以回来写项目安排书的最开头局部“概要局部了。概要肯定是高度概括性的， 语言要简练、清楚，最好在半页左右，最长也不要超过一页。刚起先写概要时，你可能会认为哪一局部都很重要，都想放在概要局部中。没关系，假设你写了一个很 长的概要，你可以一点一点地把它缩短。不要怕，你最终留下的肯定是最重要的。另外，
15、假设希望把项目安排书递交给国际机构，把一个项目安排全部翻译成英文的 难度很大。这时，一个简洁的处理方法就是只把概要和书目局部写成双语。至此，一个完整、全面的项目安排书就宣告完成了。虽然这只是你开展筹款工作的第一步，但万事开头难，有了好的起先，就有希望取得好的结果。 祝大家工作顺当！篇四：如何编制项目建议书如何编制项目建议书项目建议书又称立项报告，是项目建设筹建单位或项目法人，依据国民经济的开展、国家和地方中长期规划、产业政策、生产力布局、国内外市场、所在地的内外部条件，提出的某一详细项目的建议文件，是对拟建项目提出的框架性的总体设想。往往是在项目早期，由于项目条件还不够成熟，仅有规划看法书，对项目的详细建设方案还不明晰，市政、环保、交通等专业询问看法尚未办理。项目建议书主要论证项目建设的必要性，建设方案和投资估算也比拟粗，投资误差为30%左右。项目建议书是由项目投资方向其主管部门上报的文件，目前广泛应用于项目的国家立项审批工作中。它要从宏观上论述项目设立的必要性和可能性，把项目投资的设想变为概略的投资建议。项目建议书的呈报可以供项目审批机关作出初步决策。它可以削减项目选择的盲目性，为下
