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1、2008年工作总结时序一进岁尾，就好像长跑进入了冲刺阶段一样的紧张而急促。总结、盘点、规划几乎成了大家的关键词。清点一下我们兑现了多少初衷？留下了多少遗憾？取得了多少收获？积淀了多少经验，无疑有助于我们摆正好新的起点，新的航线，拓开新的思路。也有助于我们在更上一层楼的憧憬中，去迎接新的挑战 。回顾供水一工段这一年地工作，春季忙检修，夏季忙技改，秋季忙安装，冬季忙供暖，一年四季马不停蹄。再分厂党委的正确领导下，通过全段职工的共同努力，工段在保证检修和供暖的基础上又出色的完成了污水处理厂停产检修、高位水池、南山泵站技改工程、水源地春季洗井、暖气井子检修、运输部锅炉接收等大量工作。现将供水一工段20
2、08年的工作总结如下：一、挖潜增效降成本、分解指标定措施一年来，工段从控制成本，节约挖潜，修旧利废，节能降耗等方面着手，制定各班组的生产任务、指标、成本分析表，细化指标，落实到每个班组和个人，自我加压，做到人人头上有指标，人人手中出效益。工段专门成立了挖潜增效领导小组，制定责任和措施，以督促，指导各班组对挖潜增效工作的扎实有效开展。通过指标分解和挖潜增效的各项措施，工段每人熟知自己承担的指标任务和工作重点，各运行班组把设备长期安全的稳定运行作为挖潜增效的重要工作，同时还注重设备合理运行。污水处理班组加快接通二路出水，可降低第三台回用水泵负荷1/2。其次调整优化提升量，减少V型滤池、滤后水回流，
3、降低电耗和加药量。水源地根据水位及时调整运行状况，一水源北井一台160kw，中井一台75kw供生活；中井一台75kw每天8小时供污水厂。二水源长开一台，另一台调整1.5*260kw；必要时两台长开；全由双滦公司供水。三水源开动89口管井8*22kw；优先运行3号泵315kw，只供生活。烧结泵站余热回收所有冷凝泵，不发生跑冒滴漏，现象如有异常立即通知有关人员进行修理。水池需补水时，向有关单位汇报，水池液位达到规定时，立即停止补水，坚决做到不溢流、不外排水。管工组根据点检信息，及时检修、整改跑冒滴漏，发现问题及时解决，修旧利废、节约材料。西地交换站上旬只开补水泵，下旬增开一台循环泵。各个班组杜绝长
4、明灯，长流水。二、抓检修、抓服务、抓质量、取保供暖顺畅。今年虽与往年不同，入室暖气维修划分给了康达，但室外的蒸汽管道仍然与室内供暖息息相关，为确保居职工家庭用暖，供水一工段立足于抢先抓早，基础工作先行，工段提前全方位做出安排、部署。在取暖期来临之前对供热末端地区的室外管道进行全面调查，采取各种措施消灭不热户。为在第一时间解决住户供暖问题，班组还针对可能发生的各种问题制定了应急预案，在维修工作中，实行定人定责的工作方法，班组长严把维修进度和质量，严格按照完成的每一项工作随时进行登记、验收，入户维修人员尽职尽责，不放过每一个环节。明确维修重点，针对管道不畅通等实际问题，成立重点部位维修小分队深入小
5、区进行维修改造，确保管道畅通。针对厂区内外办公楼存在的管道腐蚀、保温、阀门井等检查发现腐蚀严重的部分管线给予了及时更换。在取暖期来临之前，对家属区530口井子进行了全面的检修。在冬季供暖期间，保证提供24小时投诉、维护等服务，积极强调主动服务用户，发现问题及时解决；形成逐级处理程序，保证用户反映的情况在第一时间得到处理和解决。截至目前，各小区供热总体上正常稳定。三、完成污水处理厂各项技改工作。污水处理厂是公司的新项目，作为承德钒钛股份有限公司节能减排的重点项目之一，工段在顺利地完成了年初制定的污水处理厂全员培训后，积极带领污水处理厂的全体员工完成了药剂攻关、原水提升泵房冲洗管路改造、粗细格栅施
6、工改造、污水厂防洪应急演练、二氧化氯系统的供水系统改造、加药间内石灰投加设备改早、高密度沉淀池除油管路系统改造、污水厂污泥循环泵取泥管、污泥排放管路改造、加药间内补水系统改造、增加防洪及排泥设施、增加污泥管路吹扫系统等计划。这些项目顺利实施后优化了运行方式，大大地提高了设备运行的稳定率，为生产的稳定运行提供有力的保障，节约了运行成本。四、全力以赴做好春季洗井为了确保全公司生产生活用水量的稳步跟进。工段已保稳定、保发展、保重点为原则，做好每年洗井工作。目前公司生产生活用水的需求越来越大，水能源供应十分紧张，为了确保公司顺利度过这一时期，分厂和段领导未雨绸缪，抓紧谋划，早做安排，千方百计做到枯水期
7、多供水，供好水，确保公司经济发展和人民生活的需要，在枯水期到来之前，将滦河岸边的二十四口井全部清洗和拉活塞。段领导对洗井工作非常重视，要求员工既要做好资料收集和扬水试验又要保证进度，稳中求进，稳扎稳打，彻底清除井壁淤沙，疏通含水层，借以增加滤管周围地层的渗透性能，减少进水阻力，以达到应有的出水量，延长管井的使用寿命。五、做好运输部两台锅炉的交接工作刚刚进入取暖期，工段紧急接收了运输部两台锅炉。工段认真做好了各项交接工作，早介入，快掌握，及时对新职工进行了安全教育，派专人对这两台锅炉的上岗运行、运行方式、设备隐患、安全规程等方面的工作进行全面的了解和掌握，通过短暂的学习，很快的掌握了设备的运行知
8、识和操作程序。给运输部家属楼供暖提供了有力的保障。六、注重职工思想、强化教育、提升素质、全员争先为全面提高职工素质，树立企业形象，工段结合公司全员军训、职工行为规范、军事化交接、创建样板单位等工作，引导和动员职工认真学习，学以致用，把行为规范渗透到每天的工作和生活当中。并以创建季度双文明班组的共同愿望来凝聚人心，鼓舞干劲，规范行为，打造高素质的职工队伍。明确提出争创文明工段要做到“三个目标”，即创造“优质服务、优良作风、优美环境”的目标，上下职工对文明工作入脑入心，形成人人关心创建活动，人人参与文明活动的良好地工作氛围。七、优化环境、美化岗位、净化班组创班组温馨环境，打造优美的工作环境，是工段
9、工作一直所追求的。工段制定样板单位活动考核细则，段长与班组长，班组长与组员有效对接，逐层落实责任，一级抓一级，层层抓落实，让每名职工熟知活动的内容、目的和意义，规范个人行为。对照，各项工作是否标准，各项工作是按照程序实施，各项工作否涵盖全面，各项工作是否达到标准。明确个人责任，名项工作尽可能的规范化，标准化。最后是总结改进阶段，工段下班组确认工作效果，与班组工作紧密配合，使工段和班组的工作同规划、同检查、同考核，使工段的中心工作和班组的中心工作同步推进，肯定成绩，查找不足，有效的提高环境治理样板单位活动的工作质量。一年来，全段9各班组因地制宜，开动脑筋，全员动员，亲自动手努力改善班组环境。各班
10、组集资添置了拉花、购买鲜花，把班组打理得象家一样温馨，有条有理，干净清爽。年初、水源地、高位水池、污水处理厂的空地进行了绿化、修整了草坪、栽植了鲜花。同时各班组更换班组内部设施，涂刷墙壁、护栏、楼梯。各班组划分责任区，确认专人负责，定期打扫，定期检查。各班组卫生整洁干净，桌椅整齐、窗明几净，办公用品放置有序，整齐划一，各班组工作环境有了明显的提高。八、强化安全、防患未然、把安全工作做实、做细。安全工作是全段工作的重中之重，工段把安全工作始终贯穿于全年的工作当中。始终坚持预防为主、防治结合、加强教育、群防群治的原则。利用好每周一的安全活动和身边的安全实例教育职工。通过安全教育，增强员工的安全意识
11、和自我防护能力；通过齐抓共管，营造员工关心和支持安全工作的局面，从而切实保障员工安全和生产稳定。严格执行分厂有关“三级安全教育”的规定，对冬季生产雇佣的临时工进行安全教育计46人次。更换各类灭火器85个。在技措、技改工程及重大检修工作的安全管理上，严格执行 “十不许制度”，落实好安全措施，及时发现问题、解决问题。在春季洗井、污水处理厂改造、春节检修、供暖检修、停产对接等重点工作中，没发生过一起人身安全和设备事故。九、注重新入厂大学生的思想教育和技能培训今年我工段新分配的19个大学生怀着兴奋的心情陆陆续续的走上了新的工作岗位，在此之前，工段对新入厂大学生的培训工作十分重视，对每批新入厂的大学都进
12、行了为期一周的岗前培训，培训内容包括企业发展史，员工入职教育，入厂安全教育，企业文化，班组建设、企业党、团知识。培训中，工段领导分别和大学生开展了求职经历、求学经历、兴趣爱好、家庭状况、生活等方面进行了交流，每个人作自我介绍，畅谈自己的兴趣爱好以及参加工作的内心感受。从而使工段更加了解了大学生不同的心理状态和生活状态。通过交流，充分显示出大学生对岗位技能、职业素养、职业前景方面有着强烈的求知欲，他们对经验和能力的渴求远远胜于对知识的渴求。 经过对大学生的培训和对企业的了解，使他们进一步把所学的知识充分地融入到今后的工作中，在逐步适应企业工作的过程中，不断完善自己，早日岗位成才，转变观念，调整心
13、态，摆正位置，严格要求自己，敢于把自己放到基层，放到班组中锻炼，尽快适应工作环境，早日成长为一名优秀的企业员工，树立为企业奉献的精神。回顾2008年所走过的路，虽有一点点成绩，但更多的是差距和不足。在新的一年里要扬长避短，多思考、多改进。面对当前全球金融危机对企业带来的种种困难，对于我们每名职工都是一种挑战。新形势、新任务负于我们的责任加重了，对我们的要求更高了，我们面临的挑战更加艰巨了。所以我们没有固步自封的理由，没有松一口气的余地，新的一年里，供水一工段全体员工将在分厂以及段领导的正确带领下，把压力变为潜力，把机遇变为责任，把挑战变为动力，更好的开展我们今后的工作。2009年工作思路1、按
14、照公司、厂要求认真组织工段生产经营工作,紧密结合生产经营工作实际，以稳定生产“用户满意”为宗旨，做好样板工厂、成本日核算、安全管理工作,加强优质服务，坚决保证供水、供暖、污水处理的稳定运行，同时做好节能降耗、职工培训等各项工作。 2、加强设备基础管理工作，完善设备管理档案，规划班组管理区域，全面制定岗位、部位、设备标识,更好地执行岗位巡检、点检定修制度，确定检修方案，保证检修质量。3、加强安全管理,建立工段安全管理体系，完善周会制度，严格执行安全技术措施制度，注重工作过程动态确认，确保各方安全。4、认真做好供暖维修工作，要针对暖气系统存在问题，2009年继续推进汽暖改为水暖工作，北区汽暖自投用
15、一直未进行大修，整个系统濒危维持运行，即使不改水暖也必须大修。争取采用分户采暖的改造方式，解决目前供热系统垂直失调的弊端。5、 水源系统加强现有系统的改造，提高目前水源的综合产水能力，抓好水源地地表水取用工程，督促两台零购水泵尽快到货安装为枯水季节做好准备;一水源北井中井尽快实施完善深井泵，改善一水源设备运行状况；做好水源管井洗井准备工作,四月准时实施洗井;高位水池周边建设完成后要对加药设施和其他设施进行完善，保证水质、设备、人员安全。6、抓好污水处理工作，实现公司用水零排放，定型污水处理药剂，及时沟通物资公司、药剂供应商保证供应，稳定水质，合理调配药剂，攻关污水处理指标，提高产量降低费用。做好污水处理厂容治理保持工作， 7、做好烧结工艺泵站的设备稳定运行，完善五烧循环泵系统确保系统完好运行，完善冷凝泵房排汽、排污设备确保系统完好运行；为主体生产创造条件。
