班长考核成员制度.doc

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1、机电班OPM考评细则一、 每月每人应得分的天数为23个(即基础工数，工休日除外)。1、 加班、连班在井下连续工作12个小时以上，记基础工数以外的当时地点分数；夜班和四点班的加班，第二天或头天不工作可记当时上班分，不记加班分。2、3、 跟班人员必须坚守岗位，与运搬同上同下井。因工作安排调休，不扣分。二、 大班人员下井跟班、替班、加班，可记加班责任技术分，因大班加工、检修、备品，影响运转造成后果，扣当事人5分。三、 工作中积极主动，表现突出，奖励110分，点名不下井者扣当天应得分，造成事故影响运转的扣两天分（倒扣一天分），包机人八小时内出现事故，无论大小，只要影响运转或出现罚款单，必须扣除当天应得

2、分的5分，脱岗、晚下井造成事故影响运转，二、三次下井不论时间长短,不记分， (当时地点分)。12点半以前填写记录无效。四、 地面干活后跟车跟料不记双分，可记井下分，或另加（1-3）分。五、 回收自觉主动，回收的机电设备，奖110分，队、班安排回收物品，一律不记分；不按计划安排回收，视为没完成任务，不记分或记一半分。六、 对完不成工作、或记一半分；班组长、大班人员不允许多干高分地点的活，必须按计划、按工作需要调整，否则扣除班组长责任分。七、 每月的机动奖励分，对工作积极、技术进步快和有一定贡献的人员每次加奖（1-3）分，班组长必须建立明细帐，月底不允许超过定额，不允许给自己记加分。八、 奖分、扣

3、分、罚分、双分、加班分、跟班分、加休分，班前会上必须通报讲评，记录在册。九、 工伤、学习、培训、暂调等上级规定有资金，但不在机电班工作人员效益按制度工作日内每天20分计算，分配效益工资。己三轨道OPM考核细则根据矿当前安全、文明生产形势，结合队领导的指示精神，己三片根据现状特制定本细则。一、 职工劳动纪律：1、 三班职工必须坚持八小时工作制，严禁点名不下井或早升井现象。发现点名不下井一次罚20元，班长负有连带责任（罚30元，并扣除当天工）。2、 由于班长思想没概念，没有同矿队保持一致，带领全班人员早升井的，安检部门罚多少，片将给予同额罚款（班长另罚50元）。3、 三班职工必须做到有事请假，无故

4、矿工一次罚15元现金。如因上不够片规定工数（25个）者，每差一工按40元罚款，特殊情况以请假条为准。4、 严禁使用不合格的销子链子提升或下放车辆，严禁超挂车辆。二、 卫生区划分及责任：1、 车场双道中部沉淀池，由崔现政班负责。2、 中部沉淀池1331，由孔令红班负责。另外，考虑到中部1331用料单位料厂多，文明生产区域大，难管理，由崔现政、孔令红谁上八点班谁负责该段文明生产。本规定公布之日起，三班的班组长每月对50元作为文明生产及安全生产、劳动纪律抵押金，共计300元，本月没有罚款且任务完成好的班组，片将给予50元奖励。三、 斜巷运输规定：1、 大轨道、外平台、里平台三条轨道必须使用合格的销子

5、、链子（里平台严禁使用其他单位的工具），不准超挂车，更不准使用不合格的销子链子。2、 外平台提升一次不能超过3车，严禁多少车辆一勾挂；里平台上下车严格执行队规定：重车2个，轻车3个。3、 外平台、里平台上下车时，必须使用挡车器：仰角式、推磨式、联动式挡车器，一次不使用罚款30元，造成事故的，按安检部门的处理执行。4、 每班开勾前，司机必须对所使用的设备进行检查，如绞车的制动闸、离合器、钢丝绳等是否完好，发现情况及时向队值班干部汇报，时刻同队保持联系，直到问题解决。四、 车场往三片四片提料，不伦轻重或超长超宽，均按每车2分；三片进出里平台，不伦空车料车（超长超宽每车8分）每车4分，三片上一片或一

6、片返三片是每车6分（特殊车加倍）。己二戊二轨道OPM考核细则根据我矿的生产形势和矿领导的要求，我己二戊二片特制定以下几条细则：1、 要同队领导保持一致，坚持八小时工作制。2、 己二戊二轨道安全、文明生产卫生区范围：从各条轨道绞车房到轨道下车场。3、 己二戊二轨道安全、文明生产卫生区责任划分：己二下延轨道卫生区八点班由王秋燕负责；己二下延轨道卫生区四点班由轩云昌负责；戊二下延轨道卫生区 由郭 四负责；4、 己二戊二轨道安全生产管理规定：开勾前要检查好勾头有无断丝现象，如有隐患，立即向队领导汇报。坚持使用合格的销子链子，不合格的销链坚决不用。5、 己二戊二轨道文明生产管理规定：文明卫生贵在坚持，开

7、勾前必须把卫生区打扫一遍。每天每班必须打扫干净，如因为脏、乱、差等出现矿对单位罚款，由班长负责；查出一次，罚负责人50元。6、 己二戊二轨道劳动纪律规定：坚持八小时工作制，如有点名不下井和早升井的人员被矿查出，矿上罚多少，片罚多少，另外再对班长罚50 元、组长罚30元。7、 己二下延戊二下延轨道的考核按矿队的指导精神实行以车计分，每提返一个重车5分，提返一个空车3分，特殊车（如长铁道，超高超宽等）每车6分，再结合每天出勤人数、提返车数进行分分。己四戊四轨道OPM考核细则一、 劳动组织：每班定员8人，其中正付班长各项工作1人，司机3人，运搬2-5人，八点班另设把门工1人（把门公休由当班替补）。二

8、、 考核办法：1、 四人交班按原规定执行。2、 工数为：23（每人月工数）8（班在册人数）=184（班总工数）。因出勤较少，多余工数由班里支配以不超班总数为原则，特殊情况按队规定执行。3、 效益工资：队每月平衡的个人效益工资乘以在册人员为班里总效益工资，三班自行验收考核，班长每天上报分数。4、 计分方法：各班采取以车计分和设置底分相结合分配效益工资，底分设置为：每人每天10分，其中四点零点每班先设底分为50分，八点班各班底分自定。各片盘上下车每车为5分设置，在特殊情况下，班长要说明原因，可以适当加分减分数，但要严肃认真。5、 为全面提升运输三队质量标准化水平，片使出效益工资的10%作为质量标准

9、化考核奖金，为加强对公共场所的管理，月底加50分的机动奖励。三、 公休安排：因八点班拉料拉人较多，公休主要安排在四点零点，要求八点班必须拉光返净，除正常公休，缺勤必须提前请假，否则不予调休，造成空岗罚款20元，班组长两人不能空岗缺岗，否则一次罚款50元。四、 其它补充规定：对当班完不成任务，矿罚款由各班承担，各班要严格卫生区的管理和绞车房各项记录的填写，由管理不到位、不认真造成的罚款和损失，要对号入座，争取杜绝各项罚款。轨道班OPM考核细则根据矿有关指示精神，结合我队实际情况特制定轨道班的OPM考核细则。一、 考核分数划分：东异盘区：1、 丁一轨道一片到六片7分，六片平台到下延车场7.5分；2

10、、 己三轨道下车场到一片8分，下车场到里平台8分，里平台到下山9分；3、 戊一轨道下车场到一片9分。西异盘区：4、 戊二下延轨道上平台到下延车场7分；5、 己二下延轨道上平台到底车场7分；6、 己四轨道一片到车场8分；7、 戊四轨道一片到车场8分。二、 安全生产奖罚制度：1、 凡属正常完成当班任务，可得规定分，对延误和完不成当班任务的人员罚1-2分，情况严重的追究责任。2、 搞好轨道巡回检修，对检修不到位的人员罚1-2分，造成影响生产的按有关规定给予处罚。3、 对不服从班组长指挥、影响生产以及造成不良后果的人员罚1-3分。4、 对在当日当班工作中兢兢业业、踏踏实实、能干完成任务好即做出突出贡献

11、的人员，班组长有权给予奖励1-4分。5、 严格交接班制度，对违犯制度不遵守纪律的人员罚1-2分，并视为缺勤。6、 严格班组长汇报制度，对查出的隐患不及时整改又不汇报的人员给予罚10-50元。7、 严格OPM考核分分，班组长要从任务完成情况作为考核依据，主要是班组长及带班人主持分分结果。不准有人情分，不准有糊涂分，增加透明度，使考核让每个职工清楚明白。凡有某项抢修任务，待任务完成后，由班组长落实并根据工作量的大小，向片长申报，经片长平衡后，给予适当的加分或奖分。三、 工具管理制度：1、 各种工具使用后，由班组长负责清点，不能损坏或丢失，无故损坏的人员，要照价赔偿。2、 弯道机、起道机及其它主要的

12、大件工具，不经队领导和片长同意，不准私自外借。否则，后果自负。丁一轨道OPM考核细则1、 工资分为固定部分和考核部分，固定部分按队里规定，考核部分按片规定。2、 考核部分即效益工资按提升运输车辆多少进行计分，按所得分数的多少进行分配。3、 因三班有人车，设底分70分，但每班出勤不能低于7人，低于7人时，个人底分不得超过10分。4、 当班的总分数为当天的底分加当天提升车辆所得分，即当天班组长可分配分数：70+车数*5，班组长不能随便加分。5、 个人得分按出勤当天提升车辆多少加底分，由班组长进行分配，月底汇总即为个人用来分配效益工资的分数。6、 班组长分分时，按各个人付出劳动的多少进行分配，不能搞

13、平均主义，但是也不能随便加分或扣分。7、 一般车每运输一车是五分，超长、超宽、超重车每车拾分。特殊车或安装时，支架另行规定。8、 区段以液压绞车和中车场55绞车摘挂钩运输一趟为准，进行二级分分。9、 三班相互派验收员，当班班组长与验收人员所报车辆情况应一致，如有差别，按事故进行追查处理。10、 班组长的主要职责是带本班，保证安全生产，不能去验收。11、 验收员所提供运输车辆数量及总分，验收员本人和当班班组长必须都签上名字，升井后及时交给队当日值班人员，不签名无效，分数作废。12、 当班班组长升井后把当班出勤人员及个人分分及时交给当日值班人员。13、 验收员和班组长升井后不及时汇报，超过交接班时

14、间4个小时，视为当班没有提升，当班出勤人员全部不得分。14、 验收人员分数随原班组分配。15、 验收员必须做好验收工作，不得空岗，工休或有事必须提前一天向班组长请假，班组长 要及时安排人员顶岗，如果验收人员无故不出勤，每次罚款20元，且当班考核以当班班组长汇报验收为准。16、 验收员每天必须随接班人员一起下井，并向队值班报工，否则按不下井处理。17、 验收人员工作必须认真负责，禁止弄虚作假，一旦发现徇私舞弊现象，将严肃追查，从严处理。18、 验收人员必须自己填写当班运输车辆情况及各车场存车情况，并填写，清楚年月日及班次，不准任何人代写，否则按没下井处理。19、 验收人员必须随当班工作，或交接班

15、，服从当班班组长分配，不能只查车。20、 验收人员每天接班早，并随当班工作，还要查车，比较辛苦，每天加3分，此分不在当班分，月底统一加上。21、 如果当班出现掉道车遗留下班或为了多挣分，给下班生产制造困难，按事故追查并扣除当班所得分。22、 职工每月出勤低于20个,不得效益工资,所分分数一律作废。23、 交接班人员每交一个班奖励3元，并加5分，这分数不在当班加，月底统一加上。24、 正常出勤每工10元，正常分分，调休相同，加休每工15元，不再分分。任何人每月最多只能有23天分分。25、 工休加休交接班按正常交接班加5分，并奖励3元。26、 加班按队规定每工15元，5元加班费，不超过5元的加分。连班正常分分。27、 当天值班干部派出的支援人员或增补人员，不在本班分分。派出支援人员月底凭值班干部的支援其它轨道条，给当天人均分。但必须有支援班的班组长和本班组长的签字，没有两个班的班组长签字无效。28、 如果有安装任务，队规定不排工休或工休可以上班时，工休正常分分。29、 把门人员享受当月丁一人均分数，交接班仍然享受奖励3元，加5分，月底统一加上。30、 因每月上旬、中旬、下旬8：00班的料车车辆情况不一样，差距较大，为体现公平的原则，循环倒班，即每月最后一天不倒班，每月10日、20日正常倒班。