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1、Word格式、可编辑排版品质年终总结 品质年终总结精选5篇 品质年终总结 篇1 一年中，我在公司各级指导的正确指导下，和同事们的团结合作和关心关心下，较好地完成了这一年来的各项工作任务，素养、思想、和人际交往方面都有了更进一步的进步。现将一年来获得的成果和存在的缺乏总结如下： 一、品德和个人修养及职业道德方面 一年来，本人仔细遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间;坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。仔细学习学问;具有剧烈的责任感。乐观主动学习专业学问，工作态度端正，仔细负责地对待每一项工作。 二、工作岗位和工作力量方面 我的工作岗位是一名质检员、一个把握工程质量的重
2、要岗位。我深知我的重要性，说以我本着“把工作做的更好的目的，扎扎实实干好本职工作，并且在工作之余我努力的学习专业学问充实自己，虽然在工作上会遇到许多挫折但是我信任我自己。有句话说得好“从哪里跌倒、就从哪里爬起来我还很年轻秉着笨鸟先飞的思想，我想信只要我付出的比别人多确定能泥补我在专业学问上的缺乏。 三、存在的缺乏 总结了一年来的工作，虽然获得了一点的成果，自身也有了很大的进步，但是还存在着以下缺乏： 1、是有时工作方面与指导的要求还有肯定差距。一方面，由于个人力量和素养不够高，一方面就是工作量多、和时间比拟紧时，工作效率不高。工作时责任心不强、有点小马虎。 2、是有时工作敏感性还不是很强。对指
3、导交办的事不够敏感，有时工作没有提早，上报状况不够准时。 3、是在工作岗位上发挥不够明显。对全局工作状况把握不细，还不能主动、提早想方法，很多工作还只能算是一般般。 4、是在社交方面我还纯在很大的缺乏，有时心里面有的表达不出来，有些话不是太敢说出来没有胆气不够阳刚，在处理有些事情时还需要指导的关心。 5、就是在质量检查方面不够细致、专业学问不够充分，有好多东西明知道时错的却说不出来为什莫。在检查过程中呢又不是很认真。是因为检测之前没有做好充分的预备，在检查过程中有点手忙脚乱，往往重视了这头，却又无视了那头，有点头重脚轻，没能全方位的进展系统的工作。 四、将来的工作准备 1、我将进一步发扬优点，
4、改良缺乏，全力做好本职工作。要保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、乐观进取、“敢打敢上的拼搏精神。理清工作思路，进步办事效率。 2、在检验之前，我首先要理解需要检验的工程，检测方法及技术要求等才能在检查检测工作中做好事前的预备工作。并且在检查前应当做好事前预备，检查时仔细监视。 3、在检查过程中做好监视工作，准时觉察并订正检验过程中存在的问题。对质量要求较高的加工工序的加工工艺的消费、全过程跟踪检查确保每道工序合格。对进场的构件严把质量关，以免构件消失质量问题影响工程质量且铺张人工。 品质年终总结 篇2 时间荏苒，新年在即，20xx年即将过去了，值此辞旧迎新之际，将
5、质量管理部门在20xx年的工作做一个回忆，以便总结阅历、弥补缺乏、更新观念、与时俱进，争取在新的一年里获得更好的成果，为公司的进展奉献我部门的力气。 一、20xx年度完成了公司下达的各项工作任务 在过去的一年里，质量管理部全体同志在公司指导的正确指导下，在公司各相关部门的大力支持下，经过大家的努力，为公司的生存和进展做了以下重点工作。 第一、根据公司要求，组织各部门拟定、编制三体系管理文件并进展运行，完成了三个管理体系的认证工作并获得了三体系证书。 第二、根据制造答应取证程序要求，通过了(观光电梯、病床电梯、无机房货梯、自动扶梯和人行道)的型式试验、现场鉴定评审及整改工作，年底将获得以上梯型的
6、电梯制造答应证书。 第三、根据质量管理制度，建立了公司的原材料(撑架、对重等)、零部件及各平安部件装置的进厂检验要求，对整梯出厂产品也进展了严格的抽查验证工作。 第四、根据新梯制造发货流程要求，准时预备了各新梯(重庆工厂)的随机文件，帮助人事行政部做好工程工程、新梯验收的各类验收标识。 二、部门内部精诚团结，与各部门间协同作战 一年来，质量管理部全体同志精诚团结，同志间互帮互学、互关互爱、气氛和谐。与营销管理部、合同执行部、工程部等部门之间协同作战，消失问题准时沟通，马上解决。对消费和工程上消失的质量问题赐予准时解决。为公司各部起到了保驾护航的作用。 三、总结教训、弥补缺乏、以利再战 一年来，
7、由于我们部门人员在工作中探索前进，本行业的阅历缺乏，有时由于工期特紧，工作连接不到位，为公司造成了不必要的损失。上述问题决心在新的一年里全方面堵塞破绽，力求做到精益求精，争取做到零失误。 四、20xx年工作重点 在新的一年里，质量管理部将在今年的根底上，连续发扬团结奋战的精神，努力进步全员的专业技术程度，逐步介入工程安装质量、售后效劳质量及产品质量的监视以及管理体系的监视执行管理工作上来，加强部门人员的培训，使我们的专业技术程度可以满意企业进展需要和拓展市场需要。 五、部门建议 盼望公司指导团队对公司的重要工程或者是重点工作严格根据拟定的工作方案、时间节点来执行，各部门在互相协调协作的状况下，
8、公司从上到下要准时沟通和连接，要给相关部门留一个足够的工作时间来调整，不要因客户或者工期来追逐各部门做事，这样会影响相关部门的工作方案及统筹支配，更会造成更多的工作失误和公司损失，严峻的话会影响公司的形象和产品品牌。 综上所述，回忆过去成果是喜人的，但成果仅代表过去，今后的任务会更加困难，但质量管理部全体人员有决心克制各种困难，在新的一年里为企业的全面提升和进展奉献我们的力气。同时，也预祝公司在新的一年里获得更加辉煌的成就! 品质年终总结 篇3 20_年，在江汽指导下，制管公司严密围绕11年质量目的方针方策，通过开展质量文化深耕建立，结合十二五实物质量双达标施行方案，应用各种质量工具方法，稳步
9、实现了20_年各项质量指标。期间有效开展了认证产品审核以及体系审核工作，确保公司质量体系正常运行。在此根底上，变被动为主动，进步质量培训密度，加强质量预防强度，从外购件源头、消费过程、交付现场到市场售后等一些列环节，保证产品质量的稳定性。为江淮汽车集团公司立志打造“品质JAC、“品质优先规模做好坚实的品质零部件管路后盾。?20_年重点工作总结 一.体系审核产品认证双把关，确保企业正常运行 1、顺当通过20_年CCC强迫性产品认证监视审核; 2、顺当通过20_年ISO/TS16949质量体系认证审核; 3、顺当完成股份公司11年平安件二方审核，完成11年质量体系二方审核，成功施行质量整改26工程
10、，一次验收合格率100%。 4、按方案在公司内部推动产品审核，内部审核及过程审核，检验了产品质量、工艺流程的牢靠性，验证了消费过程、体系流程的有效性，有力保证了消费力量。 二.深耕质量文化建立，十大举措落实处 1、加强质量文化深耕宣扬工作，组织公司全体员工进展了“质量工具与方法应用等学问培训，制作了VI标识以及质量七大工具看板，形象生动地引导全员进展质量工具学习和应用。 2、公司技术、质量人员乐观参与了江汽集团公司举办的“6西格玛根底学问和 3、派公司公司技术骨干、质量骨干、消费骨干及管理骨干参与江汽举办的“ISO/TS16949体系培训，其中三人获得内审员资格证书，进步了自身业务力量和质量管
11、理程度 4、公司质量指导参与了中国质量认证中心举办的产品认证培训，并获得了认证 企业质量负责人的资格证书，进步了质量负责人的质量管理程度。 三.十二五实物质量双达标，品质管路走天下 1、结合质量体系达标，制定?20_年制管公司质量目的?，下发各部门、车间催促推动、落实，确保20_年全年质量目的稳步实现.20_年商用车实物质量合格率为99.94%，乘用车实物质量合格率为99.96%，外部市场质量本钱损失率为0.098%. 2、结合?制管公司十二五实物质量达标五年规划?，深化分析讨论标杆产品，通过精测试验、性能试验、反复对标分析、循序改良完成了N721、M209两种高端产品的达标工作，通过精测、试
12、验初步施行了S、A两种拟达标试制产品的循环对标。十二五期间，需根据客户要求，持续加强产品全都性掌握，解决现存产品质量问题，缩短与标杆的差距，使产品实物质量得到更有效掌握。 四.质量预防为牵引力，优化改良去隐患 1、梳理原材料类型和厂家，对全批次管材和接头进展月度普查，加强抽检频次，保证原材料使用零缺陷。全年施行尺寸精测3000余次，性能试验500余次，材质试验100余次。 2、对13个班组完善下发?消费现场员工自检记录表?，每日检查，检验定时督查2次/月;对全部关特工序员工，进展SPC工具应用的现场指导，保证关键工序的稳定性，各项消费指数符合技术要求; 3、加强消费现场抽检和巡检力度，并施行1
13、00%批次完工检验，并出具检验报告。 4、常常深化客户现场把握交付状况和装配状况，对存在隐患提早进展优化;并对市场批量问题件的现场装车状况进展大量调查和细致分析，制定整改方案7期，并成功施行对策。 5、加强旧件分析，从技术角度对市场频发质量问题进展改良优化，为实物质量达标供给有力保障。 6、结合外购件、消费现场、交验过程以及市场发生的质量问题，共催促责任单位完成?月度整改方案?12期，成功施行整改工程56项，并定期对整改效果持续有效状态进展跟踪检查，确保全年整改方案完成率以及稳固率持续达标。 五、以市场信息旧件为切入点，降低外部质量损失 1、从市场信息入手，以市场旧件为抓手，进展准确的统计、分
14、类、整理，对商 用车、乘用车重点市场问题进展细致深化分析，从原材料、技术工艺、消费力量各方面调查、验证，优化改良，将20_年外部市场质量损失掌握在0.098%。 2、对重卡11年1-10月市场反应单进展细致统计、整理和准确分析，针对重卡市场频繁发生的压缩机出气管总成断裂问题，从原材料和工艺两方面施行技术改良，此类故障从四月份施行后成功逐月递减。 3、结合乘用车市场现存动转油壶渗漏等质量问题，制定?市场问题整改方案?3起，催促责任部门进展分析、整改、验证，有效稳固。 4、对底盘11年1-9月市场反应单进展统计、整理，对已和经销商直接处理调接的质量问题引发的材料费用提出申诉，成功剔除重复叠加的材料
15、费用。 六、普及质量管理工具方法，持续推动TQM 1、对车间、班组进步行全方位的质量学问培训，要求其组织班组全员，利用40+4时间，施行?作业指导书?及?工序自检指导书?相关内容的学习培训，加强消费制造过程中的质量保证。 2、针对相关部门、班组现存质量隐患，下发对应的指令性课题，培训指导，催促验收，全年获得16项QC成果，保证产品质量逐范文九九网步提升。 3、完善并整理了11项质量管理方法，包括?Audit评审管理制度?及?市场质量信息管理方法?等，催促了新产品量产前的产品质量验证明施，标准了市场信息的搜集，统计、整理、分类、反应、分析流程，明确了市场质量信息的管理部门和职责，更快捷、有效的处理市场质量问题。 存在主要问题及反思 一.随着质量文化深耕活动的有效开展，制管公司质量文化已初步形成，但质量文化还未真正深化人心，引起
