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1、2023建筑工程施工合同建筑工程施工合同4篇随着人们法律观念的日益增加，我们用到合同的地方越来越多，签订合同也是特别有必要的行为。你知道合同的主要内容是什么吗？以下是我帮大家整理的建筑工程施工合同4篇，欢送大家共享。建筑工程施工合同 篇1关键词：矿建工程;施工企业;合同管理;本钱管理中鼎国际工程有限责任公司矿山隧道建设分公司(原江西省矿山隧道建设总公司)是一家以煤矿建设工程施工为主，有色、冶金矿山建设工程施工为辅的综合施工企业。多年来，公司施工产值、利润均有大幅增加，连续获得煤炭行业先进单位荣誉称号。现将公司在煤炭行业矿建工程施工项目管理中，加强合同管理，限制施工本钱的一些做法和阅历介绍如下。
2、1 合同管理作为矿建工程施工企业，合同管理的目的主要是风险躲避、索赔合理、资金平安。在市场经济体制不断完善的今日，建设工程施工项目均需通过招投标选择施工队伍。在招投标中，业主经常随招标文件，在合同主要条款中约定一些工程风险，让施工企业来担当，如固定价合同;并尽量按低价选择施工企业。因此，中标施工企业只有重视合同管理，才能有效地躲避工程风险，增加企业利润。施工企业在合同管理中，如何有效地进行风险防范，维护自身合法权益，干脆体现企业管理水平的凹凸，对企业生存开展和竞争力的提高至关重要。1.1 投标及合同签订期在投标期间，公司组织工程技术、预决算、财务、法律事务等方面的有关专业人员，仔细对招标文件中
3、的主要合同条款进行分析探讨，对招标文件供给的技术资料、施工现场条件描述等进行现场勘查;并主动响应招标文件，力争中标。中标后，在与业主商签施工合同时，对招标文件中表述不明确的条款，如工期确实定、施工平安管理范围、工程造价或费用调整因素和方法、工程款支付、索赔条件等，应要求在专用合同条款中加以细化明确。对于招标文件主要合同条款中不合理的提法和约束性条件，如与地方政府关系、当地火工品材料选购申报等，业主不帮助参加等，应向业主充分说明自己的理由，取得业主理解，并在合同条款中加以修正。要力求在不损害国家利益，不违反法律、法规的前提下，公允合理地与业主签订双方都满足的施工合同。1.2 合同履行期工程项目中
4、标并签订施工合同后，对于大型项目，公司组建项目经理部，托付项目经理行使合同中公司法人的权利，担当相关责任和义务，详细履行合同中的各项约定。(1)抓好施工合同交底工作合同是施工企业正确履行义务，维护自身合法权益的依据。因此，项目经理部成员必需熟识合同全部内容，并对合同主要条款有一个统一的理解和相识，避开不了解或理解不一样而带来工作上的失误。尤其是工程签证、工程索赔的处理程序，相关工程技术和管理人员必需清晰。(2)加强合同履约中的检查工作合同履约检查，是施工前或施工中觉察问题和疏漏的唯一方法。只有在合同履约过程中定期检查，才能刚好觉察问题。如工程进度完不成安排，是自己组织管理上的缘由，还是受客观自
5、然条件制约，或是业主责任。觉察问题后，应刚好实行对策，以便将损失降到最小;或视详细状况，向业主提出补偿要求，以便得到弥补。(3)有效限制合同风险一般地说，煤矿工程水文地质条件困难、工程地点较偏、工期较长等影响因素多，给施工企业带来的风险也多，主要是工期风险、平安风险、物价风险、业主审计风险等，必需实行措施，严加限制;尤其要重视工程原始资料的刚好整理并形成书面报告，送交相关单位。通常只要能对影响施工工期、工程本钱、施工平安的各种因素或事务随时真实记录，书面整理，并在规定的时间内送交监理或业主签收确认，在合同条款下，上述风险的全部或大局部都能获得业主合理解决。(4)抓好分包合同的管理工作有些工程，
6、如冻结施工、注浆堵水施工等，专业性较强，业主一般会同意中标企业分包给有资质的专业施工单位来完成。在与专业施工单位签订分包合同时，不但要把好分包单位的资质审核关，还要对他们的业绩进行调查核实。分包合同必需符合主合同要求，明确双方的权利、责任和义务;对工程进度、工程质量、文明施工、施工平安、分包工程价款及结算方法、工程款支付、违约责任等，在合同条款中都应有明确的规定。1.3 工程完工后的合同总结和评价工程完工后，公司组织项目经理部及有关专业人员，对施工合同进行总结和评价，刚好总结阅历教训，对公司今后的工程项目管理有主动的现实意义。总结评价内容主要包括合同订立状况，以及对合同约定的施工工期、工程质量
7、、平安文明施工、工程价款结算、工程款支付、工程竣工移交等履行状况，并对合同条款进行总结评价。2 本钱管理公司异地工程项目多，工程地域广，涉足煤炭、有色、冶金等行业，工程特点各异，实行的是项目经理负责制，采纳公司项目经理部施工队(班)的3级本钱管理和本钱核算体系。2.1 公司本钱管理公司是全部项目经理部的管理机构，从宏观上把握企业开展方向和开展前景，限制各项目经理部本钱费用，保证各工程项目有肯定的利润或削减亏损(从公司长远开展考虑，允许局部工程项目合理屈损)。公司有稳定的利润和现金流量，是公司开展壮大的动力。(1)制定工程项目本钱限制目标安排工程中标后，公司首先组建项目经理部，依照施工合同和工程
8、项目预期结算收入，制定项目部实际本钱支出限制目标安排。明确项目经理责任，对项目经理及项目部有关人员制定奖惩考核方法。(2)分析检查依据工程项目经理部供给的月度报表，或现场实地检查状况，对项目部本钱指标每月完成状况进行分析检查;觉察偏差，提出看法，刚好订正。并依据实际施工状况，刚好修订本钱限制目标安排，如工程量增减、水文地质条件改变等，实行敏捷的动态限制。(3)考核兑现公司按财务会计核算期，以公历年为单位，会计方法为手段，通过财务账户等各种凭证来核算项目本钱;然后按考核方法，刚好兑现奖惩。(4)总结提高对项目经理部的本钱管理成果刚好总结分析，及早觉察是共性问题，还是特性问题，并提出解决方法。项目
9、部的本钱管理成果是公司修订内部定额的重要依据，也是公司参加类似工程投标报价的重要参考。2.2 项目经理部本钱管理公司制定的本钱限制目标安排，由项目经理部落实执行，项目经理是主要责任人。项目部成立高效精干，上下协调一样，部门相互制约、相互联系的整体组织机构，采纳好用可行的、敏捷的和具有开拓性的本钱管理方法，加强定额和预算管理，完善原始记录和统计工作，建立责任、考核和奖惩机制，将公司制定的本钱限制目标安排逐层分解到各个部门、班组或个人。项目部限制本钱的方法，通常是能以实物量核算的，按实物量考核;能以台(件)且便于考核的，按台(件)考核，如空压机;不能详细量化的，实行费用包干制。2.2.1 工程干脆
10、本钱限制工程干脆本钱包括人工费、材料费和施工机械运用费。(1)人工费管理人工费占工程造价的比重较大。因各个投标工程项目人工单价不同，如贵州六盘水煤矿干脆工结算日工资为58.32元，山西大同煤矿干脆工结算日工资为96元，如用投标报价中的人工费作限制指标，从事同样工作的工人收入差异很大，限制不好，会影响施工队伍稳定。人工费管理，一是确定人工工日数，二是确定人工工日单价。人工工日数确实定，以往是按行业定额计算;现在一般是按施工组织设计，定岗定员，依据月度工程进度安排，反测单位工程各类人工工日消耗，再考虑工程施工难易程度，在10%的幅度内调整。人工工日单价按工程所在地的工资水平确定。如在江西省，煤炭施
11、工企业干脆工月工资水平为3 0003 500元，那么人工工日单价应限制在110元以内;而在山西省，煤炭施工企业干脆工月工资水平为5 0005 500元，那么人工工日单价应限制在180元以内。在完成合理的工程进度安排后，工人都会到达上述工资水平。人工费一般都会超定额，所以人工费限制主要应通过提高工效来实现。即通过合理支配施工人员和采纳先进的施工工艺、施工装备，来加快施工进度。(2)材料费管理一是对施工队(班)，依据施工月度安排，干脆用于工程的材料，如炸药、水泥、钢筋、砂、石等，实行限额领料，节奖超罚。材料消耗量一般按企业内部定额或参照行业定额确定，按工程实际完成状况调整，每月按期考核，兑现奖罚。
12、对节、超用量的，要求找出缘由。如火工品超量，是否是超挖，或是欠挖后二次扩刷，或是岩石变硬造成的;水泥、砂、石节约过多，是否有支护厚度不够之嫌。并视详细状况，实行相应的改良措施。二是严把材料进货关，确保材料质量，并和诚恳守信的供给商建立长期合作关系。同时要搞好市场调查，分析材料价格趋势，建立并完善材料档案，并刚好向监理和业主书面通报材料价格信息，尽量在施工合同约定的价差调整范围内躲避价格上涨风险。如在资金许可或可赊购的条件下，一次备足工程施工所需的钢材，将钢材价格上涨的风险在前期消化或转移给供货商;同时如钢材涨价，还可调差，给项目部增加收益。三是尽量削减动力消耗。如空压机供压气，除要保证管路密封
13、良好外，不需供压气或只需开1台空压机时，矿建班要刚好通知机电管理人员停机或削减开机台数，以削减不必要的电力消耗。(3)施工机械运用费管理施工机械运用费包括折旧费、大修费、常常修理费、安拆及场外运输费、燃料动力费、人工费、养路费及车船运用费。工程结算时，如合同约定可以调差，一般也只调燃料动力、人工价差。煤炭施工协助系统机械设备多，动力消耗大，对本钱影响极大，是本钱管理的重点。一是合理配备和运用施工机械。在满意施工进度、工程质量、施工平安要求的前提下，要合理支配机械设备的进出场时间，力求运用于施工的机械设备最少，运用效率最高。二是加强机械设备的修理保养，提高运用寿命。同时对修理保养材料的领用，要先
14、按以往阅历加以限制，再视实际状况，作合理调整。三是工作面合理布局，各道工序合理交叉，并搞好协作，科学组织施工，以提高机械设备的综合利用率。要避开设备无负荷或半负荷运转而造成奢侈，如无人岩石巷道通风机长期运转，矿车装满系数不够等;还要杜绝工业广场长明灯等现象，以节约用电。四是对空压机、主排水泵等设备和矿灯房，实行专人包机制。2.2.2 管理费限制项目经理部管理费，包括管服人员工资、差旅费、办公费、职工福利费、业务开拓费等。这些费用的开支，在公司核定的工程项目本钱中都有详细的限制指标，如有突破，必需理由充分，并报公司核批，否那么按公司有关制度处理。项目部按限制指标逐层分解，并建立考核鼓励机制，确保
15、各项管理费用支出在限制指标内。3 经济效果公司工程施工项目合同和项目本钱管理的.效果，带来了良好的经济效益。以同煤集团东周窑煤矿某综采工作面为例，巷道工程投标报价为3 980万元。项目部在工程施工中，对人、料、机等各项费用进行了严格管理，有效地限制了项目本钱费用。工程竣工后，结算工程款4 230万元(含设计变更费);经核算，工程本钱费用降低了9%，实现了既定的各项限制目标，取得了很好的经济效益。4 结 语建设工程施工项目合同和项目本钱管理是一项困难的系统工程。工程进度、工程质量、施工平安、文明施工的辩证统一，各种规章制度的建立和有效执行，是本钱限制的最好方法，也体现项目经理部的组织实力和管理水平。在市场经济体制下，施工企业之间的竞争，已由过去的施工质量、施工进度的竞争，开展到了价格竞争。因此，建立一套行之有效的本钱管理制度和管理方法非常重要，干脆关系到企业的生存与开展，应引起各煤炭施工企业的高度重视。建筑工程施工合同 篇2发包方(以下简称甲方)：承包方(以下简称乙方)：为了确保 ，需 ，依照?中华人民共和国合同法?、?中华人民共和国建筑法?及其他有关法律、法规的规定，遵循同等、自愿、公允和诚恳信用原那么，双方就本建设工程组织施工事项协商一样，特订立本协议。一、工程
