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1、 车间技师个人工作总结 车间技师个人工作总结邵华胜 又一年马上过去，回忆过去一年，在公司领导及车间主任蒋东海的关怀、培育下，在各位同事的支持与帮忙、亲密协作下，使我从思想上，工作上，技能水平上都有很大的提高，同时感到自己肩上的责任和压力。我时刻谨记自己的职责，坚持严格要求自己，勤奋努力，在平凡而一般的工作岗位上，努力做好自己的本职工作，在上级领导和同事们悉心关心的指导下，通过自身的不懈努力取得肯定的成绩，本人在车间工作中态度端正，积极进取，乐于奉献，在班组团结协作，思想上与各级领导保持高度全都，积极协作车间的工作，在工作中发扬吃苦耐劳精神，始终以技师的标准，来要求自己的行动。下面我详细的总结一
2、下在201*年的工作状况。 1、工作方面：作为生料车间的一名技师，更要发挥仆人翁作用，把个人梦融入天业梦、兵团梦、中国梦，发扬天业精神，分散天业力气，脚踏实地、主动作为要不断提高学习专业理论学问的自觉性，要坚持理论联系实际，学以致用，通过学习，明确目标，坚决信念，提高自身素养，增加爱岗敬业的意识。在此我严格要求自己，利用一切时机参与各种培训学习，使自己的专业技术水平和思想始终在不断的进步中，我知道自己需要学习的东西还太多太多。正是如此，我时时刻刻提示自己要努力才会进步。我在丁班工作一年来，在工作中对工作积极负责，团结同事。相互协作，勤奋学习，努力工作，狠抓安全生产，较好地完成了本职工作。 2、
3、安全治理方面：始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，在工作中时刻牢记“红线禁令一、红线禁令二”以及“黄线禁令、重复性安全隐患”等，并仔细根据安全标准进展操作。我作为一名生料车间技师，深知安全的重要，平在工作中严格按安全操作标准操作，严禁违章操作，我在工作中做到“三不损害”、“四不放过”原则，班组员工的安全意识有所转变和提高。 3、班组建立及产质量治理：质量是企业的生命，企业为了生存和保持良好的经济效益，必需努力提高自身的竞争力量以适应市场的需要。我在平常的工作中，帮助班长李世龙加强了班组治理与考核，为了生产出优质合格的生料，始终坚持精细化操作，提升班组治理水平。首先，完善了班组公约、
4、班组建立资料治理、五星级班组创立、人人一小课、事故案例共享等。其次，作为丁班的5S治理委员，积极帮助班长李世龙搞好班组建立和5S治理。 4、工作成绩和缺乏：在201*年，我时时刻刻谨记自己的职责，做好自己的本职工作，通过帮助班长李世龙加强班组治理，共同搞好班组建立，今年丁班取得了四个月班组第一的好成绩，这与大家的努力工作是分不开的。我认为作为一个班组,不仅要有过硬的团队力量,还要有独特的班组建立力量。同时,搞好班组的团结,就可以使班组形成分散力,每个人才能在班组中发挥出巨大的效能。之前我们班组分散力不是太强，大家干活自己干自己的，没有沟通,没有沟通，相互帮忙关怀就更不用说了。但是现在不同了，在班长李世龙的感召下，班里有了不小的转变，现在大家都可以坐在一起沟通，相互关怀，工作上互帮互助，工作紧急而劳碌；如今的丁班像相亲相爱的一家人！ 存在缺乏：1：处理问题不够坚决，应加强学习和实践熬炼。2：和班组青年员工未深入沟通和沟通，应近快转变。3：班组某些员工安全意识淡薄，应准时帮助班长李世龙加强安全教育培训。5、今后工作规划、目标：严格要求自己，加强沟通，协调力量，培育创新意识，努力提高自身综合素养。在平常的工作中加强安全学问学习，仔细执行安全操作标准，做企业优秀员工。我在今后的工作过程中，要连续努力，听从水泥公司、车间的领导，做好自己的本职工作，为水泥产业的快速进展做出奉献。
