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1、成功经理人试题（答案一）1、余世维先生是一位成功的经理人，他的成长过程可描述为上学赚钱上学赚钱的过程。余先生有趣地将他的这种成长、成功过程称为。2、联想的总经理柳传志讲过这样一句话：“在中国还没有完全壮大与成长之前，我们的接踵而至”。3、一个总经理常犯的错误主要有：；没有办法工作人员；只强调结果，不强调；在公司内部形成；的管理方式；忘记了公司的命脉；只见问题，不见；不当主管，只当；未能设定；重用的人；眼中只有。4、民国初年有个文学家叫陈思凡，他写的剑桥导引中有这样一句话：“许多许多的才培养一点点，许多许多的才可以培养一点点”。5、一个公司在用人上没有非常一致的方法，有的人用，有的人要用，有的人
2、强调金钱的心理满足，有的强调心理的行为，有的要照顾他的金钱，有的要给他，不一而论。6、一个主管如果只看见小问题，就会丧失。要看大目标，要把看作是机会，因为没问题就没有切入点。7、一个公司要设立行为标准，因为行为标准是一种,是一种，是一种。8、管理不是比赛谁的爱最多，不要做。做人就不要做事，。9、世界上只有两种人，一种人在努力地，一种人在不停地。我们应当尽量，。从今以后，不要常常讲，要说10、做事情要讲原则，一般顺序是：第一是做、的事情；第二是做、的事情；第三是做、的事情；第四是做、的事情。11、对你的上司要做到：你的进度；对上司的询问，而且清楚；充实自己，才能了解上司的语言；接受批评，；不忙的
3、时候，；地接受任务；对自己的业务主动提出。12、做为一个团队要有三个特色，第一个他要有；第二个他要有；第三个他要有。13、什么东西都让所有的人满意，就是一个错误。我举个最简单的道理，在江苏移动里面，如果所有的人都说你是一个好人，你就有问题，为什么？在江苏移动里面，所有人都说你是坏人，你就有问题，为什么？在江苏移动里面，所有的，所有的，你成功了。真正做人是要做到这样，这个就叫做没有。好就是好，好人让坏人讨厌，所有坏人说你坏是正常的。所以，其实你是有问题的。14、妥协只能做出一个不像样的，就像我举的这个桌子（一半圆的，一半是方的）的例子一样。15、管理者的IQ是，EQ是；AQ是16、高IQ、低EQ
4、的一般现象：不能；不能；不能；不能。17、EQ不是情绪，是情绪，对情绪的与利用，EQ的基本元素是。高EQ的人懂得别人的情绪。18、任何事情都有其正面和负面。谨慎的优点是，缺点是保守；坚持的优点是目的，缺点是；和睦的优点是，缺点是乡愿；严厉的优点是，缺点是冷酷；机警的优点是，缺点是小节。19、所以，以后不要常常告诉别人说你的和，应该说你的特性是什么，所以用人就用他的特性。20、世界五强指美国、德国、英国、法国、日本。美国人强调，诚实地面对人生；德国人讲求，诚实地看待做事的方法；英国人强调的是，诚实地面对科技；法国人是强调，诚实地面对艺术；日本人反映他诚实的一面叫做追求。21、一个人的成功%靠EQ
5、，其实只有%靠的IQ。22、所谓逆境帮助生存，简单的是三句话：第一，敌人；第二，危机；第三，困境。23、做老板有三个感觉：第一个叫；第二个叫；第三个叫。24、高明的因应工作压力之道：部属是否有异常行为，然后采取适当措施；建立“”的良好沟通渠道，让部属的心声有倾诉对象；让每个人都知道你地他们在工作上有何；只要情况许可，就多多让部属你的决策工作；不要把部属累垮，但是也不要让部门内部出现闷得发慌的“”；鼓励部属到公司外面或是享用下午茶，呼吸新鲜空气；不要在部属面前摆出一副“累毙了”的模样，以免传染病情；不要让部属把视为家常便饭。25、我们结论就是：你的部属有压力，你跟他要共同这个压力。成功经理人试题
6、（答案二）1、一个人犯错就是犯错，不要常常讲，应当说我错了，因为讲就是为自己。2、做主管的有四大责任。第一个，为资本主创造；第二个，为社会谋求；第三个，为员工谋；第四个，为消费者谋求。3、做主管的一定要有自己的威严，不要和下属搞。纵容你的部下，将变成你的包袱，跟你的部属在一起，永远是、是专业。4、做部属有个习惯，他的脚一旦踩在你的肩上，剩下来的就是踩在你的头顶。做主管的一定要建立一种威严，我们对部属可以爱，可以，甚至于可以，但他站在你的头上讲话就不可以。这叫做没有，坏了。因为主管就是主管。5、管理不是比赛谁的爱最多，不要做。，做事就不要做人。6、韩非子说过这样一句名言：一个主管只会压制自己，叫
7、做，一个主管只会纠正自己，叫做，一个主管只会节省自己，叫做。因此，一个主管就是要你的部属，你的部下，叫你的组织去，不是一天到晚跟自己过不去。7、蒋经国先生曾说过这样几句话：不要开没有效果的会，不要写没有效果的报告。8、一个主管要尽量地栽培那些的人，让他们变成明星，不是眼中只有明星，去挖那些明星。9、一个人做事成功与不成功，是因为成功者从小就养成了的习惯。10、一个主管要把%的爱摆在%的人身上，不能放在%的人，否则会让人感到。11、美国管理文摘中说，我坚信经理人应该迈向自己的工作目标，除了、辅导员工、签署文件外，什么都不做。12、在做事情的效果与效率上，第一是做、的事；第二是做、的事；第三是做、
8、的事；第四是做、的事。13、对你的上司要做到：你的进度；对上司的询问，而且清楚；充实自己，才能了解上司的语言；接受批评，不犯次过错；不忙的时候，；地接受任务；对自己的业务主动提出。14、服从老板的六大守则：老板；如果发现老板有错，一定是；如果我没有看错，一定是，才害老板犯错；如果是老板的错，只要他，那就是我的错；如果老板不认错，我还坚持他有错，那就是；老板绝对不会有错，这句话。这些话体现了对老板的。15、公司要生存、要发展，需要建立一些新的理念：以内部为导向变为导向；以职务为重心变为衔接；以管理阶层主导变为员工。16、忧虑的巨人中说EBM的三大危机是：主管天天都在；对任何危机；忘了。17、我讲
9、句不好听的话，在一个公司，破坏规矩和制度最严重的人，就是上面的。因为只有他有这个资格破坏制度和规矩，我们这些在底下的反而没有资格，因为官越小的人，越不敢破坏规矩。这个官越大越无所谓。结果，你这一件事做不到，底下就统统做不到。18、做为一个团队要有三个特色，第一个他要有；第二个他要有；第三个他要有。19、团队的三种现象：，或叫群体偏移；现象；问题。20、管理者的IQ是，EQ是；AQ是。21、EQ孕育的背景：发生了变化；瓦解；团队的要求。22、高IQ、低EQ的一般现象：不能；不能；不能；不能。EQ的最高风范是：与培养。23、世界五强指美国、德国、英国、法国、日本。美国把诚实推向，德国把诚实推向，英国把诚实推向，法国把诚实推向，日本把诚实推向。他的基准点就像一个人的元素一样，是他的原子，这个原子叫做。24、做老板有三个感觉：第一个叫；第二个叫；第三个叫。25、高明的因应工作压力之道：勤于观察部属是否有，然后采取适当措施；建立“”的良好沟通渠道，让部属的心声有倾诉对象；让每个人都知道你地他们在工作上有何；只要情况许可，就多多让部属参与你的工作；不要把部属累垮，但是也不要让部门内部出现闷得发慌的“”；鼓励部属到公司外面用餐或是享用下午茶，呼吸新鲜空气；不要在部属面前摆出一副“”的紧张兮兮模样，以免传染病情；不要让部属把视为家常便饭。
