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1、第一章总 则为完善公司管理制度，逐步建立和健全现代化管理机制，使公司管理走向科学化、系统化、规范化，使之管理有法可依、有章可循，保障劳资双方的合法权益,加强公司管理工作,维护和保障正常生产秩序,提高生产效益,实现法人治理，结合公司实际情况,制定本制度。 第一条 本制度是公司的基本制度。公司所有职员必须遵守和执行本管理章程的各有关条款，同时享有本制度所规定的一切权益。凡违反本制度的职员，由有关部门依相关制度为准绳，按程序公正处理。各部门根据本部门实际具体情况制订相关的管理细则，应以本制度为准则，报公司审核批准生效。第二条 各部门单位负责人，应当经常教育所属人员遵守本管理制度。第三条 对违反本管理
2、制度的行为者，任何人都有劝阻和投诉的权利。第四条 本制度经公司董事会批准，自公司董事长签署颁布之日起施行，颁布之前凡与之相抵触的制度条款，一律作废。解释权及修改权归本公司。第二章 人事管理制度第一节 员工的招聘和录用一总则第一条目的1及时补充公司人力资源，弥补岗位空缺，满足公司用人需求，促进公司经营发展战略的实现。2规范公司员工招聘活动，使招聘工作有效、顺利进行，为公司招聘合适的人才。第二条适用范围本制度适用于公司所有员工的招聘工作。第三条招聘方式1.外部招聘外部招聘主要采用发布广告、招聘洽谈会、校园招聘及网络招聘等方式进行。2.内部选拔内部选拔包括员工个人申请和公司各部门推荐人选等。3.委托
3、第三方招聘通过与人才交流中心、人力资源服务机构等签订委托招聘合同，委托其代理招聘，招聘公司需要的高级人才。二制定招聘计划第四条人力资源部门根据公司总经理审批通过的各部门人员编制标准及人力资源需求计划，结合公司经营发展状况，制订招聘计划。第五条定期招聘计划1.人力资源部门于每年年末制订公司下一年度整体招聘计划。2.公司各用人部门于每季度末后的第一周向人力资源部门提交下一季度的招聘计划。3.人力资源部门负责制订应届毕业生的招聘计划。第六条不定期招聘1.公司各部门因业务发展需要或特殊原因急需招聘人员时，人力资源部门根据各部门要求制订临时招聘计划。2.各部门需要在计划内招聘人员时，应提前10日向人力资
4、源部门提出申请，以便人力资源部门做好招聘计划及准备工作。三招聘工作实施第七条内部选拔和外部招聘1.公司各部门出现岗位空缺时，原则上通过在公司内部寻找合适人选来弥补岗位空缺。2.当内部员工无法满足招聘需求时方进行外部招聘。第八条面试与录用1.人力资源部门负责应聘人员的简历筛选和初试工作。2.公司各部门负责人负责应聘人员的复试工作，公司高层领导参与对应聘中高层管理职位人员的复试工作。3.人力资源部门配合各用人部门对应聘人员进行全面综合评价，并按择优录用的原则对普通岗位应聘人员作出录用决策，对重要岗位和中高层管理职位应聘人员，则由人力资源部门作出综合评价后，送总经理做出是否录用的决策。第九条委托第三
5、方招聘1.公司高层管理岗位及核心岗位出现空缺，可委托专业的人力资源服务机构招聘公司需要的高级人才。2.公司与专业人力资源服务机构通过签订招聘委托合同约定相关招聘事宜，由人力资源服务机构提供候选人，公司人力资源部门负责候选人的复试。3.公司高层和公司人力资源部门负责人负责对通过复试的候选人进行面试，作出是否录用的决策。四人员录用程序第十条新员工入职1.新员工入职前需进行体检，体检合格后方可入职。2.新员工到岗时间由用人部门确定，人力资源部门负责及时通知。3.人力资源部门负责为新员工办理各项入职手续：.填写个人履历表；.交登记照片3张、身份证复印件1份、交学历证书复印件1份；.填写员工登记表，签订
6、劳动合同书；.建立或调转人事档案及各类保险手续；.公司规定的其他需要办理的手续。第十一条试用期规定1.新员工试用期为1-6个月不等，可根据劳动合同法及公司的有关规定、各岗位的实际需要，由人力资源部门确定。2.试用期间，用人部门做好新员工的业务指导工作，并负责记录新员工试用期间的绩效及工作表现。3.员工试用期满，由用人部门填写试用期考核表，经部门负责人、人力资源部门及总经理审批后转正。第二节 员工培训一总则第一条 目的1. 规范公司的培训工作，提升公司员工的业务水平和职业素养。2. 使员工掌握最新的专业技术和技能，并不断更新管理理念，从而提升公司的核心竞争力。3. 为公司员工提供再学习和深造的机
7、会，实现员工个人发展与公司战略经营目标相一致。第二条 培训体系构成1. 职业道德、素质修养与公司文化教育培训体系。2. 新员工入职培训体系。3. 基层员工工作技能、技巧培训体系。4. 高层、中层、基层管理者管理技能培训体系。5. 脱产教育与员工自我开发体系。二入职培训第三条 公司统一培训1. 新员工入职后的一周内，由用人单位统一组织培训，培训的内容主要包括公司发展历史与愿景、组织结构、发展战略、主要业务，薪酬福利、绩效考核相关人力资源政策等。2. 部门工作引导包括部门结构与职能、新员工工作岗位描述及业务技能等内容。3. 工作引导培训完成后，由用人单位组织对新员工进行培训考核，不合格者需进行5天
8、的针对性训练，若5天后仍未合格的，则考虑延期转正或辞退。第四条 部门交叉引导对新员工进行部门内部工作引导时，各部门相关负责人应结合新员工所担任工作的性质和岗位职责，带领新员工到相关部门进行部门交叉引导，使其熟悉公司各部门间的关系。三 脱产培训第五条 制订培训计划1. 人力资源部根据公司经营发展目标，结合培训需求调查，制订年度培训计划，报总经理批准后组织实施。2. 各部门根据业务发展需要，制订所属部门员工的培训发展计划，并报人力资源部批准后实施。第六条 公司总经理、副总经理、总监级人员的培训1. 公司对总经理、副总经理、总监级人员的培训主要采取外出学习考察、外出进修、聘请有关专家培训等方式。2.
9、 公司对总经理、副总经理、总监级人员的培训内容主要涉及公司所属行业的先进管理经验及先进技术、知名企业的先进管理经验、职业经理人进修培训等。3. 总经理、副总经理、总监级人员的培训由人力资源部每年至少组织一次。4. 总经理、副总经理、总监级人员参加培训的，需与公司签订培训协议，并于培训结束后，将培训学习材料整理后交至人力资源部，以作为人力资源部转训教材。第七条 部门经理和主管级以上人员的培训1. 公司对部门经理和主管级以上人员的培训主要采取公司内部讲师或外聘有关专家培训等。2. 公司对部门经理和主管级以上人员的培训内容主要涉及公司不断发展的文化、新运营模式的建立与运行、最新的管理理论和经营理念、
10、管理者晋级课程等。3. 部门经理和主管级人员的培训由人力资源部每半年至少组织一次。4. 部门经理和主管级人员的培训考核结果将由人力资源部纳入绩效考核评估记录。第八条 基层员工培训1. 原则上，由公司内部讲师或各部门相关人员负责对基层员工进行培训。2. 培训的内容主要涉及员工手册、公司规章制度、工作流程与规范、技术改进与推广等。3. 基层员工的培训根据各部门工作需要，由人力资源部和各部门共同组织实施。4. 基层员工的培训考核结果将由人力资源部统一纳入绩效考核评估记录。四 培训评估与档案管理第九条 培训效果评估公司每开展一次培训项目，人力资源部门应及时对培训效果进行评估，并形成培训评估报告，以不断
11、改进和提升以后的培训工作质量。第十条 培训档案管理1. 人力资源部门为每位受训员工建立和保管培训及岗位轮换档案，记录其培训及岗位轮换的具体情况。2. 人力资源部门负责将每次培训的资料、教材、录像、记录整理存档，不断完善公司的员工培训体系。五 附则第十一条 各项培训的费用由培训项目负责人申请，报人力资源部门负责人、财务部经理审核、总经理审批，培训结束后凭各种财务凭证报销。第三节职务聘任、免职第一条 各级主管职务的委派分为实授和代理两种。第二条 职务的聘任、免职，各单位主管如认为有必要可将聘任、免职意见书面呈报总经理研究决定。第三条 职务聘任、免职经总经理同意后由人力资源部门颁发人事任免文件。第四
12、条 实行以岗定薪，根据任免后的岗位调整薪酬，但免职的人员从免职之月起保留三个月原薪酬，期满后按新岗位的薪酬标准计酬。第四节 岗位调动第一条公司基于业务上的需要，可随时调整员工的职务或服务地点，被调动的职工不按调令按时上岗的，以旷工论处。第二条各单位主管根据所管单位范围内员工的个性、技能等因才而用，做到人尽其才，人与事相互配合，灵活调配员工。第三条奉调员工接到调令后，单位主管人员应于10日内，其他人员应于7日内办妥交接手续就任新职。如因所管事务特别繁杂，无法如期办妥交接手续的，经上一级领导同意后可酌情延长，但延长时间不得超过5日，否则以移交不清处理。第四条奉调员工调往异地的，可比照出差按规定报销
13、差旅费，并报销家具运费，随往的直系亲属可报销交通费。第五条奉调员工在继任者未到职前，其职务由直属主管暂时代理。第五节 员工离职管理办法第一条 为规范公司员工离职管理工作，维护公司和员工双方的合法权益，特制定本办法。第二条 本办法适用于公司员工离职管理的各项工作。第三条 离职分类1. 合同终止离职:员工因终止履行受聘合同或协议而离职。2. 员工离职:员工由于某种原因主动提出辞职。3. 视为自动离职:员工一年内无故连续旷工15个工作日或累计旷工30日，公司视为员工自动离职。第4条 辞退（解雇）员工1. 员工不能胜任工作岗位者，公司给予培训或调换岗位仍不能胜任者，公司予以辞退。2. 严重违反公司规章
14、制度或国家相关法律法规者，公司予以解雇。3. 因劳动合同订立时所依据的客观经济情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行的，公司可与员工协商解除劳动关系，但需给予员工一定的经济补偿。第5条 离职移交手续办理员工离职时，需持通过批准的“离职申请单”和“离职移交清单”到所在部门办理移交手续，各项移交手续办理完毕、相关经办人签字后，将“离职移交清单”送人力资源部门审核、签字办理。第6条 工作、物品移交说明1. 离职员工必须将工作过程中保管或使用的账册、文件，如公司制度文件、员工手册、技术资料、图样等移交给指定的人员及部门，并将这些账册、文件填入“离职移交清单”中。2. 离职员工应将已办而未办结的工作事项
15、向公司指定人员交代清楚。3. 离职员工应将领用的工作服装、办公用品等交还行政管理部门，接收部门经办人在离职单上签字确认物品交接完成。若员工交还的物品已被损坏或丢失，公司酌情要求离职员工做出赔偿。第7条 各种移交手续及物品已交或办妥后，离职员工才能领取公司应发而未发的工资，对离职员工工资的计发按照国家相关法律规定及公司的有关制度执行。第8条 本办法由人力资源部门制定，经总经理核准后颁布，未尽事宜按照国家及公司相关规定执行。第9条 本办法由公司人力资源部门负责解释，自颁布之日起执行。第10条 相关文件表单1. 离职申请表2. 离职移交清单。第六节 员工奖励惩罚规定第一条 奖励员工奖励分为奖金和嘉奖。（一） 员工有以下情况之一者，可予奖励，奖金数额根据实际情况研究确定：1 对主办业务有重大创新，所提出的方案经实施收到显著成效者；2 办理重要业务成绩特优或有特殊功绩者；3 及时化解意外事件或重大生产事故，使公司免遭严重损害者；4 研究改善生产设备，有显著效益者；5
