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1、员工奖惩制度文件编号HD-RP-03版/次A/1生效日期2013年01月01日页 次第 6页 共 6 页1 目的为规范企业员工奖惩方法，做到奖罚严明、公平、公正，特制定本制度。2 适用范围本制度适用于恒达公司全体在职员工。3 职责3.1 人力资源部负责按公司规章制度对全体员工执行奖惩；并负责受理各部门提报的奖惩申请；3.2 各部门主管负责提报本部门员工各项考核的奖惩申请；3.3 常务副总经理负责奖惩项目的审批，总经理或董事长最终审批；3.4 总经理或授权人员负责奖励项目的审批。3.5 本制度为所有新员工入职培训的主训课程，同时重点列入固定工资人员提薪、升职必考课程。4 管理要求4.1 奖励分为
2、五大类：a 通报表扬b 嘉奖c 记功d 调薪e 晋升4.1.1 通报表扬有下列事实之一者（但可能不仅限于以下事实）予以通报表扬：a 完成任务及时出色者；b 拾金不昧，有善行佳话，足为公司荣誉者；c 助人为乐，热心服务，义务奉献，有具体事实者；d 具有优秀品德，可为公司楷模，有益于公司及员工树立良好风气者；e 对公司财物能悉心爱护，表现突出者；f 本部门或本车间的定置管理达优者（考核主管）；g 能够为公司献策献力，对生产技术、管理制度或质量体系运作等方面提出合理化建议，并被采纳者；h 在完成本职工作的情况下，能顾全大局，对其它部门工作给予大力支持协助者。4.1.2 嘉奖有下列事实之一（但可能不仅
3、限于以下事实）和/或产生直接经济效益在5005000元之间者，予以奖励100300元。a 全年度通报表扬达到五次者嘉奖一次，由人力资源部统计后，直接报总经理批准；b 在生产技术、管理制度或质量体系运作等方面，提出合理化建议并经采纳，经济效益；。c 节约物料或对废料利用，在成本控制方面做出突出贡献者；d 公司遇到非常事故，如灾害事故等，能临机应变，措施得当，具有功绩者；e 从事对公司有显着贡献的特殊行为者；f 检举或制止违规及损害公司利益的行为，在经营管理或质量控制等方面有突出贡献者；g 敬业精神或协调能力出色，部门凝聚力强，工作成绩突出，足可为公司楷模者；h 员工连续一年未请假或迟到早退者，经
4、审查确认后授予全勤记功奖；i 对提高公司的声誉有特殊功绩者。j 大胆实施小改小革，降低成本，提高效率和产品质量，有突出贡献者。4.1.3 记功有下列事实之一（但可能不仅限于以下事实）或/和直接经济效益在5000元以上者，予以记功，并奖励5001000元。a 全年度内嘉奖达到五次者记功一次，由人力资源部统计后，直接报总经理批准；b 遇有意外事件或灾害，能奋不顾身，不避灾难，敢冒风险，救护人员及公司财产脱离危险，因而减少损失者；c 对生产技术、管理制度或质量体系运作建议改进，提出合理化建议经采纳施行，成效卓着者；d 成本控制方面有重大贡献者；e 有其他重大功绩者4.1.4 调薪有下列事实之一者（但
5、可能不仅限于以下事实），予以调薪，增加工资。a 达到晋升条件，但暂时职位没有空缺者；b 一年内记大功达到两次及以上者；c 工作成绩突出，但尚不足以晋升者；d 工作性质发生变化，工作量有较大增加者；4.1.5 晋升对工作认真负责，业务水平高，能起模范带头作用，管理水平和协调能力突出的员工，可予以升职，并享受相应的福利待遇。a晋升条件 具备较高职位的技术能力； 相关的工作经验和资历； 相应的管理水平、敬业精神和协调能力； 职位所需的相关培训；b晋升程序 副总级以下人员，可由部门主管提出申请，上上级主管签署意见，呈交人力资源部核实经总经理批准后实施，必要时，可由总经理直接予以晋升委任。 副总及以上级
6、别人员，由总经理或以上人员提议，经董事会讨论核定后予以实施。c晋升的员工接到调职通知单后，应于指定日期内办妥移交手续，就任新职。d凡因晋升变动其职务，其薪酬自晋升之日起重新核定。e 年度内有记过行为者，取消晋升资格。4.2 惩罚惩罚的种类有六种a 通报批评（警告）b 严重警告c 记过d 工资降级e 降职f 辞退、4.2.1 通报批评有下列情形之一者（但可能不仅限于以下情形）或/和直接经济损失在300元以下，予以通报批评（警告）。 以下通报批评（警告）予以责任人10元罚款a 行政、生产、质量记录填写有错漏者，且造成轻微后果者。（每次）b 不符合定置管理标识要求，有错标、漏标、摆错或乱摆现象者（每
7、宗）；对追查不到责任人的，将处罚该部门主管。 以下通报批评（警告）予以责任人30元罚款a 由于工作失误、拖延或责任心原因，影响到相关部门的工作，情节轻微者；b 不能适时完成工作任务，情节轻微者；c 布置的工作，但届时未完成造成轻微后果，事后无合理解释者；d 擅离职守，闲游或上班打磕睡者；e 丢失质量体系文件或行政管理文件者 (责任人不清时，由主管承担)；f 责任心不强，缺乏敬业精神，情节轻微者；g 对专检项目，现场执罚人员、质检员由于工作疏忽等原因，造成误检或漏检，情节轻微者（注：生产人员由于自检不严，产品质量欠控制，处罚措施相同）。 以下通报批评（警告）予以责任人50元罚款a 妨害生产工作或
8、团体秩序，情节轻微者；b 在公司内喧哗或口角而影响正常秩序,制造纠纷或不和谐之气氛的，情节轻微者；c 不服从主管合理安排及指导，情节轻微者；d 未经许可，擅自在厂内推销物品者；e 任何违背行政管理、质量体系文件运作要求的行为，情节轻微者；f 不能严格控制成本，造成轻微损失者；g 缺乏团队协作精神，不能接受不同意见，情节轻微者；h 未经许可携带外人入厂参观者；i 在任何时间内，借给（用）他人厂牌进出公司者；j 违反一切安全用电制度者；k 工作时间内从事与本工作无关的事情，或在上班时间内干私活者；l 成品出厂后，引起客户投诉，但尚未造成直接经济损失的直接责任者（生产员工及质检员等同处理） 由于疏忽
9、大意等责任原因，直接给公司造成经济损失在300以内的，可处以实际损失100%的处罚，以上条款如出现与该条款有冲突的，以该条款为准。4.2.2 严重警告通报批评（警告）五次作为严重警告一次，有下列情形之一（但可能不仅限于以下情况）或/和直接经济损失在3013000元之间者，予以警告。 以下严重警告予以责任人100元的罚款a 未经许可不候接替先行下班者；b 本部门或本车间的定置管理不合格者（考核到主管）；c 未经许可将同事或企业财物占为已有，情节轻微时，除追缴原物品或赔偿原物品价值外，另处以100元的罚款； 以下严重警告予以责任人200元的罚款a 违背体系运作要求，情节严重者（严重不合格、屡犯或拒
10、不改善）；b 工作中酗酒，影响自己或他人工作者；d 在成本控制方面，造成浪费，虽尚未造成重大损失，但情节恶劣者；e 缺乏团队协作精神或敬业精神，不能听取别人意见我行我素，影响相关部门运作，情节恶劣，但尚未构成辞退的；f 故意损毁涂改重要文件或公物者；g 机器、车辆、仪器等具有技术性的工具，非经负责人同意，擅自操作，但尚未构成损失者；h 制造事端，引起争斗或有打架行为的；或行为粗暴、侮辱其他员工的；i 有严重的失职行为的；j 更改或伪造企业通告的； 以下严重警告予以责任人300元的罚款a 由于工作失误或拖延或责任心原因，影响到相关部门的工作，情节严重者；b 造谣中伤，散怖谣言及不正确或含有恶意的
11、事，而有损他人的尊严的； 成品出厂后，引起客户投诉的，若造成直接经济损失者，由此产生的所有售后服务费用，对责任人依据4.2.1（5）或4.2.2（5）或4.2.3g条款处罚，并记过一次。（注：若属专检项目，由于质检员质量控制不严，所罚费用由质检员承担70%；生产人员承担30%；因客观原因质检员无法发现的制造不良，引起客户投诉的，由生产者承担全部处罚金额。） 由于失职等责任原因，直接给公司造成经济损失在3013000元经济损失者，可在300元的基础上，加罚超出部分10%的处罚（多人责任造成时，按责任大小分摊），以上条款如出现与本条款有冲突的，以本条款为准。 因责任心不强致使图纸(或工艺等)出现错
12、误，给公司造成损失的技术人员，将分依据4.2.1（5）或4.2.2（5）或4.2.3g条款予以处罚(注：若尚未造成损失者予以警告，并罚款30元； 审核人按技术人员处罚金额的20%进行处罚)。4.2.3 记过严重警告三次作为记过一次，有下列情形之一（但可能不仅限于以下情形）或/和直接经济损失在3000元以上者，尚未构成开除的，予以记过a 连续旷工两天，或每月旷工累计超过4天者，如公司给予一次改正错误的机会，不予开除的，将记过一次，给予一次性罚款200元；b 擅离职守，致使公司蒙受重大损失者，可处以500元的罚款；c 怠忽工作或擅自变更工作方法，使公司蒙受重大损失，可处以500元的罚款；d 不服从
13、工作安排，使公司因此蒙受重大损失者，可处以500元的罚款；e 因疏忽大意，致使机器设备或物品材料遭受损害或伤及他人的，情节严重，但尚未构成开除者，可处以500元的罚款；f 在成本控制方面，造成严重浪费，便公司蒙受重大损失但尚未构成开除的，可处以500元的罚款。g 由于疏忽大意等责任原因，给公司造成3000元以上的直接经济损失，尚未构成开除的，其处罚金额由公司给予裁决；以上条款如出现与该条款有冲突的，以该条款为准。4.2.4 工资降级有下列事实之一者（但可能不仅限于以下情形），予以工资降级处理。a 达到降职条件的，公司给予一次改正错误的机会，不予降职者；b 一年内记过达到两次，公司给予一次改正错
14、误的机会，不予以开除的4.2.5 降职有下列情况之一者（但可能不仅限于以下情况），予以降职a 对于严重违反纪律或者有严重失职行为，使企业利益受重大损失，不宜继续担任现任职务者；b 管理水平足以不胜任者；c 技术水平足以不胜任者；d 敬业精神和团队协作能力足以不胜任者；e 不采取主动措施或措施不当，影响生产进度，使公司蒙受重大损失者；f 违背体系运作要求，虽多次纠正，但无有效预防措施或预防措施不当者；g 精减机构4.2.6 辞退（辞退者：公司没收所有年终奖励及每年一个月工资补贴，取消社保）；有下列情形之一者（但可能不仅限于以下情形）予以辞退，并视必要诉诸法律a 对同事使用暴力威胁、恐吓、妨害团体秩序或殴打同事或相互殴打，情节恶劣者；b 偷窃或侵占同事或公司财物经查实者，情节较严重者；c 无故损毁公司财物，损失重大，足以
