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1、东方希望中心样板引路制度为抓好本项目的工程质量，明确的告知各级管理人员和作业班组，在施工作业时需要达到什么样的质量目标和要求，结合本项目的具体情况特制定本样板引路制度。1、 样板引路流程图项目确定样板的工种或部位分项工程施工前一天，图像交底现场实物样板的制作实物样板内部验收实物样板外部验收在工程施工前或施工过程中项目部确定需要制作样板的部位或工种（原则上由项目班子或栋号长会商确定）并明确哪些部位采用图片样板，哪些部位制作实物样板。2、照片样板1.1在分项工程正式施工之前一天，在技术部对管理人员及班组的方案、技术交底中，通过投影仪播放其他项目做得较好的照片实例使班组建立直观的第一印象，在播放图像
2、文件的过程中由项目总工和生产经理对图像文件中好的做法进行点评。使各级管理人员和班组明确施工过程中要达到的质量标准和质量效果。达到做事时个个心中有标准，人人心中有目标。1.2在播放好的图像文件之后，同时播放施工过程中有可能出现质量问题、质量缺陷的照片，项目总工和生产经理在播放图像文件的过程中进行点评，使各级管理人员和班组明白，如过不按照项目部要求的方案和交底进行施工会出现哪些后果，通过正反两个方面的样板，来提高大家的质量意思和标准样板意识，达到较好的质量效果。3、实物样板在分项工程施工前，项目总工、生产经理、栋号长与班组负责人共同在现场的适当部位进行样板施工，样板施工的过程项目总工、生产经理、栋
3、号长对作业班组进行指导，样板完成后项目总工组织生产经理、栋号张对样板进行验收，样板内部验收后报甲方及监理进行备案。验收后班组按照样板进行施工。大面积施工过程中栋号长要经常检查和纠偏防止所施工的分项工程与样板不一致。审 批 人：东方希望中心一期项目部 年 月 日 分项工程样板验收鉴定单单位工程名称：东方希望中心一期工程 填报时间：样板名称施工班组（分包单位） 鉴定意见栋号长（专业工长）意见：年 月 日生产经理(质量总监)意见：年 月 日项目总工意见：年 月 日项目经理综合评价：年 月 日监理单位意见：年 月 日建设单位意见：年 月 日分项工程样板完成照片单位工程名称：东方希望中心一期工程 填报时间：样板名称
