某x司精密机械公司考勤制度.doc

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1、xxx 精细机械有限企业考勤制度一、目的为了增强企业考勤管理,使全体员工可以更好的执行岗位职责,明确考勤流程及有关权限,保证企业工作有序进行,本着科学、有序的原则,特拟订本制度。二、合用范围企业除副总经理及以上岗位及一线操作工岗位的全部员工。因为一线员工推行计件薪资和弹性工作制,其查核以能否达成生产任务为依照,所以不在考核范围以内。三、原则1、坚持公正、公正、公然原则。2、坚持脚踏实地原则。四、查核内容1、正常出勤:准时上下班或因公出门。2、少勤:迟到,早走,旷工,请(休)假。迟到:上班时间开始后30分钟内到班者;早走:提早30分钟以内下班者;旷工:迟到、早走超出30分钟的,按旷工半天计算;迟

2、到、早走超出1个小时的,按旷工1天计算;不可以正常出勤且未告假或告假未获同意而私自不出勤的;假期已满但未续假的或续假未同意而逾期不归的;请(休)假:因私事或其余个人原由以致不可以正常出勤且预先征得企业批1准的;3、迟到(早走)每3次按旷工半天计算。4、请(休)假( 1)审批权限:请(休)假1天(含)以内报分管领导同意,1天以上的须经总经理同意。( 2)请(休)假均须提早向部门领导递交告假条(见附表一),由部门领导报请分管领导署名同意,超出1天的分管领导报请总经理署名同意。若有特别状况不可以提早递交书面申请的,可先口头(电话)申请,经同意后方可执行,销假后3天内须补交书面申请,未按期补交书面申请

3、者,按旷工论处。( 3)事假不超出3个小时的,按少勤半天计算;超出3个小时不足1天的,按少勤1天计算。6、因公出门因公出门应预先填写出门证经上司领导署名同意,不然一律视为旷工。7、工作时间严禁打牌、下棋、串岗聊天、上网炒股、玩电脑游戏等与工作没关的事情。若有违犯者发现1次按旷工半天办理。8、企业组织的会议、培训、学习、考试或其余团队活动,组织者一定要有考勤记录。若有事告假的,一定提早向组织者告假。在规准时间内未到或早走的,按迟到(早走)1次办理;未经同意私自不参加的,按旷工1天办理。9、依照企业突发事件应急方案和干部值班管理方法规定,企业发生突发事件,未实时出席办理的,按旷工1天办理。五、考勤

4、1、企业考勤周期为每个月1日起至月尾止。2、各分管领导负责管理以上干部的考勤,各部门领导负责本部门人员的考2勤。3、考勤责任人每天上、下班时点检人员,检查有无迟到、早走和旷工现象,并在员工考勤手册照实填写。月底依据当月考勤状况照实填写出勤统计表,连同告假条等有关考勤资料报综合办公室查核。4、考勤责任人对员工考勤手册和出勤统计表上全部内容的真切性负责,若有故弄玄虚、包庇包庇违纪员工的,一经查实,按旷工1天办理。5、综合办公室是考勤的职能部门,不按期抽查员工出勤状况并在员工出勤状况检查表(见附表二)上做出记录,作为考勤的依照之一。6、员工工作时间进出厂区管理(大门内外设置减速带)( 1)车辆工作时

5、间进出厂区要泊车接受门卫人员的检查,车上乘员一定下车办理进出登记手续,经门卫人员表示放行后方可行车。如不断车或未经门卫人员放行私自走开,驾驶员每次按旷工1天计算。( 2)员工(不含驾驶员)工作时间出厂,一定在出门证上详尽填写日期、姓名、事由、去处、出厂时间等内容,并经上司领导署名同意。出厂时一定持“胸牌”并交验出门证,门卫人员考证出门证与“胸牌”所登姓名一致、领导署名与样真符合后在出门证上署名确认,并在员工进出登记表(见附表三)登记方可放行出厂。如无出门证强行出厂其自己及部门负责人均按旷工1天办理。一线员工出厂也要按此执行,如因达成生产任务提早回家,事由可填写“已达成生产任务”。(3)员工工作

6、时间进厂一定持“胸牌”经门卫人员在员工进出登记表上登记后方可进厂,若有出门证须交托门卫人员,若有告假条须出示并登记。如无进出凭证(如出门证或告假条)按迟到或旷工论处。一线上晚班的员工由分厂厂长上午电话通知门卫人员登记并凭“胸牌”进厂。无“胸3牌”一定由部门负责人到门卫处确认并登记后方可进厂。( 4)综合办公室每个月对员工进出登记表进行统计汇总,剖析员工进出频次能否与其工作性质符合,剖析员工进出工厂是因公、告假仍是早走、迟到或旷工。统计剖析结果报总经理批阅,并作为员工考勤的依照之一。六、查核管理1、每个月考勤由综合办公室负责汇总统计,考勤结果报总经理批阅并宣布,依照企业推行岗位基薪、绩效薪资的实行建议及其查核细则、企业绩效查核实行方法有关条款查核实行。2、整年累计有2个月少勤超出3天、或1个月超出6天、或整年累计少勤超出15天者(病假、婚假、产假、丧假、探亲假及带薪年休假除外),即为不可以正常执行职责,总经理可使其调离工作岗位或待岗,对管理以上干部可解聘其职务。4、为了减少邻近退休干部的查核压力和查核力度,使后备干部赶快适应岗位、进入角色,防备出现管理真空,对距退休还有6个月的管理以上干部将解聘职务。七、附则5.1本制度由企业综合办公室制定并负责解说,经总经理同意于年月日起推行。4

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