《2022年助理人力资源管理师考试之原则原理.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年助理人力资源管理师考试之原则原理.docx（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 2022年年助理人力资源管理师考试之原则原理2、HR根本原理：同素异构;能位匹配;互补优化;动态适应;鼓励强化;公正竞争;信息鼓励;文化鼓励。3、聘请广告设计原则：引起读者留意;激发读者兴趣;制造求职愿望;促使求职行动;真实、合法、简洁。4、组织机构实施要则：命令治理系统一元化;明确责任和权限;优先组建治理机构和配备人员;安排职责。5、组织设计要求七原则：目标、任务;分工、协作;统一领导、分级治理;统一指挥;权责相等;精干原则;有效治理幅度原则;6、岗位设置的原则：因事设岗;岗位精简;岗位有效协作;发挥乐观效应;表达经济、合理、科学、系统化。7、人员录用原则：因事择人;任人唯贤;用人不疑;严
2、爱相济。8、人员甄选原则：因事择人;德才兼备;用人所长;民主集中;回避原则。9、聘请原则：效率优先;双向选择;公正公正;确保质量。10、人员配置原理：要素有用;能位对应;互补增值;动态适应;弹性冗余。11、培训原则：战略原则;长期性原则;按需施教、学以致用;全员训练、重点提高相结合;主动参加原则; 严格考核和择优嘉奖原则;投资效益原则。12、培训需求信息分析指导原则：审查全都性和精确性;使用全部相关信息、数据;保守个人信息、数据隐秘;尽量使用最简洁的统计方法。13、职业进展打算原则：清楚性;挑战性;变动性;全都性;鼓励性;合作性;全程;详细;实际;可评量。14、绩效治理原则：公开与开放;反应与
3、修改;定期化与制度化;牢靠性与正确性;可行性与有用性(限制因素分析;目标与效益分析;潜在问题分析)。15、绩效考核原则：客观、公正、科学、简便原则;注意实绩;多途径、分能级;阶段性和连续性结合。16、岗位评价原则：系统性;有用性;标准化;能级对应;优化原则。(另留意：P259)17、薪酬治理原则：对外具有竞争力;对内具有公正性;对员工具有鼓励性;薪酬本钱掌握。18、福利治理原则：合理性;必要性;打算性;协调性。19、订立集体合同原则：内容合法;公平合作、协商全都;兼顾全部者、经营者和劳动者的利益;维护正常的生产工作秩序。20、集体合同履行原则：实际履行;协作履行。21、签订、变更劳动合同原则：公平自愿;协商全都;不违反法律、行政法规。
