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1、摇粒车间职工考核管理规定 主任考核1、详见摇粒车间主任考核管理规定 工段长考核2、 质量（目标）工作考核：全月考核总分达60分的不予奖罚，高于60分的每分给予奖金10元，低于60分的每分倒扣工资10元。3、 未按计划完成公司下达生产任务的扣20元/缸，造成客户抱怨或影响交货期的扣30元/缸。班长考核 4、 起毛、梳剪毛班长全月未出任何质量与责任事故的每人给予奖金250元（额定奖金）。5、 摇粒班长全月未出任何质量与责任事故的每人给予奖金200元（额定奖金）。6、 因工段责任造成产品回修的每缸扣责任班长30元，造成退货的扣责任班长50元，造成赔布的扣100元/缸。7、 若操作工违反工艺规程或其它
2、相关管理规定的，班长负连带责任，扣责任班长至少10元/缸以上（原有考核规定的按考核规定执行），情节严重的将加重处理。8、 各工段班长未按规定完成公司下达生产任务的扣30元/缸，影响货期的扣30元/缸。9、 客户质量抱怨经查实属摇粒车间责任的扣责任班长20元/缸。10、 检查时若发现摇粒车间员工对厂部要求必须熟知的培训内容与相关管理规定不了解的扣责任班长20元/人（次）。11、 摇粒车间员工若发现与摇粒工段相关的质量问题（如粒子问题、风格问题等），应及时汇报车间技术管理人员处理（此类现象一般由车间自行处理，不必报品质部，不易处理的情况例外）。机组长、操作工考核管理规定12、 起毛、剪毛机组长全月
3、未出任何质量与责任事故的每人给予奖金100元。13、 梳毛、剖布机组长全月未出任何质量与责任事故的每人给予奖金50元。14、 因责任造成产品回修的扣责任机组30元/缸，责任机组长20元/缸，造成退货的扣责任机组30元/缸，责任机组长50元/缸，赔布的扣机长100元/缸，机组100元/缸。15、 对责任机组的处罚均包括责任机长在内。16、 客户抱怨经查实属摇粒车间责任的扣责任机组30元/缸，责任机长20元/缸。17、 轻微不合格（质量超标）的产品经责任工段长确认后放行的，暂扣责任机组长10元/缸，责任机组20元/缸，若放行后造成退货的按第9条处理。18、 凡属色布试做产品（一般5条以下）和小样坯
4、布拉毛（1-2米），未及时完成的（要求在4小时内完成，特殊情况应提供充足理由），责任班长20元/缸（次）。19、 试做产品（一般5条以下）一律按试做织物实重计算工资，若属试拉1-2米的色布或白坯，每次（块）给予补贴3元，但必须按规定经相关部门负责人签章认可后有效。20、 对产品质量未把关或把关不严致不合格产品流至下道工序的扣责任机长20元/缸，班长30元/缸。21、 对上工序不合格产品（质量超标）及时把关，给品质部或相关管理人员确认后，给予奖金30元/缸。22、 各工序员工若发现产品问题均须按规定先向本部门负责人汇报，确定属不合格的（质量超标）的由机组长以上管理人员填写“现场问题报告单”报品质部处理。23、 凡将质量无明显异常（合格的）的产品报品质部的扣责任机长20元/缸，责任机组20元/缸，情节严重的将加重处理。24、 发现操作工违反操作规程或工艺规定的扣责任机组30元/缸，机长、班长各扣20元/缸。25、 工序操作生产前未核对生产流转卡或未认真清点坯布匹数至发生多匹或少匹现象的扣责任人50元/缸，若造成赔布的扣责任人100元/缸，班长30元/缸（2条布以下的视情况减半处理）。万峰盛漂染织造有限公司2004年7月1日
