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1、2022年手术室工作计划4篇手术室工作计划篇1手术室是医院外科系统的重要组成部分，是保证手术顺利进 彳丁及危重病急救的中心枢纽，结合当前实际，制定有针对性手术 室护理行为，降低手术室护理风险，保证手术顺利进行，提高护 理服务水平，特制定以下几点计划：一：精心打造手术环境，护理人员提前上班，精心做好各项 准备工作，洗手护士在晨交班前将手术用物放置于手术间，既节 约首台手术开台时间，又避开无菌物品存储间每天人流、物流的 高峰时段，保证空气质量，降低手术风险，保证患者安全。精心 打造“温馨、舒适、轻松”的术前环境，如在舒适准备是播放优 美音乐和温馨的祝福语，装饰墙壁和天花板，提供各种各样的术 前健康
2、教育等。首台手术患者提前接入手术间，由专人陪护，集 中管理，给予专业化的心理疏导和规范化的操作。二：缩短连台手术间隔时间，提前完善病房术前准备，巡回 护士根据手术间前一台手术进展情况提交手术申请，将填写完整 的“手术患者接送卡和手术通知单”交与准备护士，准备室护士 立即电话通知病房护士站，提前做好手术准备。并在准备间提前打号液体，同时做好心理护理，节约麻醉前的准备时间，避免了 因术前操作不顺而延误时间。三：建立绿色通道，实施急诊实施无障碍，常规预留急诊实 施间，成立手术室应急小组，实行一级、二级、三级值班人员负 责制，24小时全天待命，确保及时接受手术治疗，保证患者安 全。改变排班模式，人性化
3、排班，弹性排班，满足手术需要。四：专科化术前访视，以各个专科疾病特点和手术准备特殊 要求为核心内容的护理宣教和指导服务，是手术室术前访视更具 有针对性，更加规范化的充分体现。五：专科化健康宣教，针对点型病种特点设计，旨在突出专 科专病特色，给予手术患者及家属更加清晰详尽的指导。六：为小儿患者提供“母爱式”服务，手术室添置各类安全 性的玩具供患儿玩耍。请患儿的家属规范着装进入恢复室陪伴患 儿，减少患儿的哭闹，降低复苏期患儿风险，将母亲对孩子的情 意投入到对手术患儿的日常护理中，对患儿倍加呵护于关爱。七：为患者家属提供“清晰化“服务，设置术中家属咨询服 务门岗，解答家属疑问。八：建立手术医生习俗，
4、爱好档案九：尊重患者，家属，医生不同的宗教信仰，生活习俗。十：加强优质护理长效机制建设是巩固优质护理服务成效， 鼓舞护理团队士气使其持续进步，持续提高护理服务质量和服务 水平，最终让老百姓的道更多实惠的保障。十一：护理质量的控制，手术室专科化操作精益求精，手术 室设备管理精细化，手术室环境管理精细化。十二；假期手术室安全管理，提高护理质量，应惯切预防为 主的思想，立足于超前防范基础，认真查找薄弱环节和个种漏洞， 做到责任到人，措施到位，确保手术病人全程没有安全隐患。十三：实施安全核查，做到三方核查，并签字，降低手术风 险。所有有左右之分的手术，都要明确做好表示。手术室工作计划篇2一年来，在医院
5、和护理部领导下，在各科的密切配合支持下， 针对年初制定的目标规划，手术室全科人员立足本职、认真实施， 圆满地完成了各项任务，取得了社会效益和经济效益的双丰收， 20_手术室工作总结。现将一年来的工作总结如下：一、热心关爱病人在日常工作中，手术室人员爱岗敬业，用自己的爱心、诚心、 满足每一位手术病人的需求，把救死扶伤的工作作风贯穿于护理 和麻醉工作全过程。加强医护人员的无菌技术操作观念，虽然人 员少、工作繁忙，但一年来无差错事故的发生。全年未发现手术 引起的伤口感染情况。随着科室的发展.旧的手术室已不能适应日益增多的手术患 者需求。院领导建设、搬迁科室的同时，也改善手术室的环境， 使手术室格局逐
6、步规范化、合理化。手术室全体人员积极配合手 术室的搬迁工作。使手术和搬迁工作二不误。近期新增加了无影 灯一台，空气消毒机一台;各种器械的维修也做了大量的工作。 给手术安全创造了良好的条件。三、加强护理质量管理严格遵守手术室管理要求，严格无菌操作规程，保证手术室 环境清洁、整齐，物品合理定位安置，定时定期进行紫外线照射， 过氧乙酸熏蒸，做好物品、空气等细菌监测，保证在正常范围之 内，全年细菌监测合格率达100%，物品、器械按时清洗与灭菌， 灭菌合格率达100%。让每一台手术都做得放心，确保手术感染 率为零。严格执行查对制度、交接班制度。各种物品、器械做到 定人保管，随时检查，及时维修、及时补充;
7、毒麻限制药品明显 标示，专人保管，抢救用药做到专放、专用、专人保管，确保每 一用物得心应手。四、加强安全检查及毒药、麻药管理定期对手术室内进行安全检查氧、水、电；对有危险苗 头的及时汇报领导，进行有效整改。对毒麻药做到专人、专用、 专柜、专人登记。做到每日清点，交班有数，保管得当。确保手 术室安全生产。五、加强安全教育严防事故的发生接病人能及时准确核对、术中用药能做到三查三对。对各类 消毒物品每日清查及时消毒供应。术前核对并检查物品。给手术 安全创造良好的条件。手术室全体人员能认真执行岗位制。做到 交接班清楚、心中有数。六、工作业绩全年累计完成手术1291例，其中门诊手术797例，住院手 术4
8、94例，肛肠科手术246例，全年手术收入714184元;麻醉 144例，麻醉收入47510元，手术材料费收入133256元;加夜班 手术76人次;急诊189人次。在完成工作的同时，我们在工作中还存在被动性，在管理力 度方面比领导要求还有一定距离。在今后的工作中我将不断总结 经验、刻苦学习。为医院的服务水平和经济收入再上新台阶而不 懈努力。争取明年工作完成的更好！手术室工作计划篇3在新的一年里，我们的日常工作又将迎来一个新的起点。手 术室将在院领导的正确领导和大力支持下，努力完成各项日常工 作任务。在过去所取得的成绩上，对本年度日常工作计划如下：一、行政管理方面1、明确岗位职责，明确分工，各级护
9、理人员，自觉自愿， 认真履行各自岗位职责，团结协作，积极主动。2、合理排班，根据各科手术情况及护理人员个人情况合理 的进行排班，提高了日常工作效率及质量。3、认真组织学习各项规章制度，并严格执行。4、对各类财产进行清查并合理安置，妥善保管，严格进行 物品交接班制度。5、严格执行科内考核。6、精打细算，节约成本。二、业务方面1、加强各项护理操作、训练及理论学习。2、加强安全知识教育，防止差错事故发生。3、重点加强消毒隔离日常工作管理。严格遵守医院感染 管理规范，认真执行消毒隔离制度。进一步完善各班日常 工作制度，严格控制人员流动。严格执行无菌操作技术，对违反 无菌原则的人和事给予及时纠正，防止院
10、内感染，做到一人一针 一管执行率100%，无菌切口感染率W0。5%,常规器械消毒灭 菌合格率100%。4、做好急救药械的管理日常工作，保证急救药械完好率 100%。每班交接时认真核对，做到完好备用，帐物相符。加强护 理人员急救知识、抢救日常工作程序、抢救药品、抢救仪器的使 用等内容的培训，达到人人熟练掌握和应用。接到急救病人通知， 能在最短的时间内迅速开始手术抢救，并且能敏捷、灵活、熟练 地配合抢救日常工作。5、严格按照收费标准收费，做到不多收、不漏收。6、按照手术室的标准，规范接送病人的流程细节。做到交 接清楚，责任到人。完善输血流程及注意事项，避免输血差错事 故发生。认真执行手术标本交接制
11、度，杜绝标本遗失现象。7、完善和规范各种护理记录单，恪守“客观、真实、准确、 及时、完整、规范“原则。8、加强患者术前术后健康教育。三、教育管理方面1、加强无菌意识，严防执行无菌技术操作，防止手术感染 发生。2、加强“三基“训练，技术操作培训，培训率达到100%、 合格率100%。3、加强基础理论学习，积极参加护理部组织的业务学习， 同时每月2-3次业务学习。主要学习手术室专科知识，每季度科 室考核一次，合格率100%。4、加强继续教育学习，积极参加医院组织的业务学习。鼓 励护理人员参加自学、函授及各种学习班、研讨会，使护理人员 及时掌握护理日常工作发展的新动态和护理相关的新理论、新技 术，不
12、断提高护理人员的业务水平，更好的配合手术科室开展新 业务、新技术。5、在科室护理人员调配充足的情况下，有计划的外出学习。 提高专科护理水平，以此带动全科人员的技术水平。手术室工作计划篇4一、根据医院实际，找准营销部职能定位，充分发挥营销部 应有的作用。医院营销策划部在医院整个职能系统中应该充当一个什么 角色，如何定位，这对于营销部有效地发挥职能作用是十分重要 的，因此，我们对营销部的职能定位是：战略规划、市场拓展、 品牌推广、客户管理、科室指导、服务培训。其主要任务是：1战略规划：充分利用各种信息，对医院的优势、劣势、机 会与威胁进行分析，从战略角度做出医院的营销发展规划，为医 院领导的经营管
13、理决策提供依据，做好医院领导的参谋和助手。2市场拓展：通过拜访客户、市场调研等多种形式积极拓展 市场，增加医院客户量，提高客户忠诚度。通过引进先进的医疗 技术、设备和资金，或者输出我们的技术与管理品牌，广泛开展 医疗技术项目合作或其它相关项目的合作，提高医院市场占有 率。3品牌推广：与医院宣传和医务部门密切配合，充分利用各 种传播媒介、健康讲座、义诊、举办联合活动等整合营销模式， 做好医疗服务项目的推广与宣传工作，不断提高医院的社会声誉 和品牌形象。4客户管理：建立重点客户档案，做好各项跟踪服务与信息 反馈工作。利用多种形式与客户发展和保持良好的关系，建立忠 诚客户群。特别是要加强大客户的营销
14、关系管理，提高与大客户 的关系层级，形成利益共同体。抓好客户服务中心的管理工作， 为顾客提供诊前、诊中、诊后完善、全面、高品质的一体化服务。 指导全院临床科室、临床医生和护士运用数据库对到院顾客开展 全程服务与管理工作，形成院、科、个人三个层面的客户群，对 院、科、个人三级客户群进行立体管理，消灭服务盲点，提高顾 客对医疗服务各环节的满意度。5科室指导：经常与各职能部门和临床医技科室进行沟通与 协调，对全院医疗服务营销活动进行指导，协调各科室的医疗服 务行为与竞争行为，使医疗流程更加合理，缩短客户等候时间等。6服务培训：做好医护人员和其他人员的营销培训，配合相 关业务部门做好服务技能培训，指导
15、科室开展营销技能训练，提 高全员营销水平。根据以上职能定位，将制定营销部工作职责范围和相关制 度，今后营销科将按照职责范围规定，规范化地开展营销工作。二、对本市其他医院的营销、客户服务工作进行调查了解， 了解同行和竞争对手的服务战略与战术.营销部人员要对本市其他医院的营销与客户服务情况进行 情报搜集，了解同行和竞争对手的服务战略与战术。对照我们的 运作办法，与所了解到的情况进行对比分析，积极吸收兄弟医院 的好做法好经验，不断改进我们的工作。在全面调查了解的基础 上,要写出调查报告呈交院领导，并在适当的范围内做分析报告。 具体安排为一季度内对区所有医院进行调查了解，二季度对市 内大型医院调查了解
16、，三季度有选择的对市内其它医院进行调查 了解，四季度做出总结报告。三、利用整合营销手段，加大品牌推广力度，不断提高医院 的知名度与美誉度。整合营销是指对各种可以利用的营销手段进行有效的整合， 以提高营销效果。我们要采取有效措施加大医院品牌的推广力 度，在不断提高医院知名度的同时来提高医院的美誉度。具体要 做好以下几项工作：1、做好医院页、院报、各种宣传品等院内传播媒介的有关 工作，让更多的.群众了解医院，认识医院。2、积极主动的与有关医学和医院管理学术团体、学术杂志 建立广泛的联系，在行业内的媒体上刊登_，在学术会议上交流 _，尽可能多地利用各种机会介绍医院的技术、管理、改革与发 展情况。3、积极主动地参与各种学术活动，在不给医院增加经
