《薪酬绩效专员关键业绩考核指标》由会员分享，可在线阅读，更多相关《薪酬绩效专员关键业绩考核指标（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、薪酬绩效专员关键业绩考核指标一、关键业绩定量指标指标名称权重指标计算公式信息来源监督审核部门评分方法本岗位计划 完成情况20%Z “Y = 豢核期计划完成得分0Z基准值100x冃了；基准值洁 基准值目标值部门经理无1. 本项满分为100分。2. 本项指标由部门经理根据本岗位 计划完成情况计算得出。3. 本项得分为Y。薪酬福利核 算准确性30%Z川Y = 250Z = 1100Z=0包括薪酬报表、台帐和薪酬发放 包括各类保险、四金等员工部考监会1. 本项满分为100分。2. 本项指标由集团员工部根据实际 发生次数以及员工反馈差错次数 计算得出，其结果得到考监会认 可。3. 本项得分为Y。职称评定
2、10%Z = 因Y = 340Z = 270Z = 1100Z=0员工部和员 工反馈考监会1. 本项满分为100分。2. 本项指标由集团员工部根据实际 发生次数以及员工反馈差错次数 计算得出，其结果得到考监会认 可。3. 本项得分为Y。指标名称-权重指标计算公式信息来源监督审核部门评分方法人事资料印 章管理15%Y=100 应扣分数-人事资料保管每出错一次扣10分。-印章管理每出错一次扣20分。事业部办公 室考监会1. 本项满分为100分。2. 本项指标由公关客服部根据各类 数据信息处理情况计算得出，其 结果得到考监会认可。3. 本项得分为Y。专项奖励加 分 项Y-专项奖励得分执委会考监会1.
3、 本项指标由公司执委会根据实际 情况实施奖励，具体办法参见公 司相关规定。2. 本项得分为Y。二、关键业绩定性指标指标名 称数据来源评分方法（可在某一等级范围内选择一个整数分数）优秀（90100 分）良好（8089分）合格（6079分）较差（4059分）很差（40分以下）绩效工25%主管领导良好的标准：绩效考核、面谈等组织及时、有效，处理结果快速准确，对各部门绩效工作辅导和监督有 效，基本不出现纰漏，能及时对异常结果进行纠偏，对员工绩效考核投诉，能提出处理参考意见。作组织评价打分较差的标准：有时不能及时、有效地组织绩效工作，有时出现混乱和差错，处理结果不及时，不能有效 对各部门绩效工作辅导和监督，有时出现纰漏。
