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1、目录首席执行官(CEO)4首席运营官(COO)7销售公司10 总经理10市场总监13 市场推广部经理16 产品经理部(产品)经理19 渠道管理部经理23 销售总监26 大客户销售部经理29 销售大区经理32 销售分公司经理35 SD销售管理部经理39计划部经理42客户服务部经理45职能管理部经理48洗衣机事业副总51洗衣机厂55厂长55制造部部长58工艺部部长61职能管理部部长64研究发展副总67技术中心70技术中心主任70整机设计部73部长73工业设计室主任76全自动洗衣机设计室主任78主设计81一般设计83见习设计85双缸洗衣机设计室主任87滚筒洗衣机设计室主任90零部件设计部93部长93
2、电脑板设计室主任96综合设计室主任99电气设计室主任102测试部105部长105测试室主任107计量室主任109技术质量部111部长111洗衣机厂品管部部长114技术管理室主任117质量管理室主任119技术信息室主任121国际业务副总123国际部部长126海外发展组129海外子公司管理组132国际业务进出口公司134总经理134出口业务科136综合管理科140综合管理科145财务科149企业发展副总154企业发展部部长156企业策略规划组职员159产销储计划组职员161项目投资管理组职员163固定资产管理组职员165企业发展部绩效管理组167销售公司绩效管理组169洗衣机厂绩效管理组171物资
3、副总173物资部176部长176采购组179组长179原材料、辅助材料采购员182定牌、一般物资采购员184物流组186销售分公司物流组189仓库管理组191组长191洗衣机厂仓库管理组194营销规划部196部长196营销规划部市场研究组199营销规划部品牌营销组201财务副总204会计部部长207总帐报表会计职员210应收应付会计职员212固定资产会计职员214税收会计职员216成本费用会计职员218预算与绩效分析会计职员220财务部部长222现金管理职员225筹资投资管理职员227信用与风险管理职员229销售公司财务处231处长231销售费用会计职员233应收帐款会计职员235出纳职员23
4、7洗衣机生产厂成本会计职员239内部审计部241部长241职员244信息技术部246部长246应用系统组249组长249职员252基础设施管理组254组长254职员257销售分公司应用技术员259热线服务支持组261行政人事副总263人力资源部266部长266人力规划和管理组269培训发展组272薪资管理组274销售公司人事处276销售公司人事处薪资发放和招聘组279销售公司人事处培训发展组281洗衣机厂人事组283行政部285部长285档案管理组288公共关系组290行政总务组292洗衣机厂/销售公司行政总务组294医务组296安保消防组298洗衣机厂安保消防组300翻译组302法务组304
5、部门: 小天鹅股份有限公司员工姓名: 员工编号:职称: 首席执行官(CEO)到任本职日期: / / 职等: 等 级至 等 级直属主管: 董事会直接部属: 首席运营官 国际业务副总 房地产部部长 特别助理职位设置目的:首席执行官作为董事会和上市公司之间的沟通桥梁，就主要事项向董事会进行汇报，就可能需要董事会/股东介入的外部事务向董事会提供建议，他主要负责对外关系，协助并代表上市公司处理其与政府之间的关系，协助上市公司管理与国内外主要客户的关系，在国内和国际市场，作为上市公司的公众形象代表。 工作职责:1. 负责带领公司高级管理层组成的执行委员会，讨论、制定股份公司整体的长期发展目标和经营策略(如
6、“十五”规划)，在此长、短期策略的指引下，带领全公司人员其心协力，达到公司目标2. 根据国、内外市场发展，积极寻找各种企业发展机会，例如：策略联盟、新兴业务的投资机会、新市场开辟等，确保企业能在激烈的竞争中稳步前进3. 组织实施董事会作出的各种决议、投资方案和公司年度计划4. 处理股份公司与政府之间的关系：根据中国的法律，确保股份公司的策略、操作符合中国政府法规；并在政府面前树立良好的企业形象，为企业的发展获得政府的支持5. 管理股份公司与国际投资机构的关系，确保公司能极力发现投资机会，获得企业发展所需的各种支持6. 向董事会汇报、建议首席运营官和其它付总级别人员的任免计划、薪金、绩效考核等7
7、. 作为董事会任命的公司首席执行官，全面监管股份公司的绩效，并向董事会汇报8. 按照相应的权限，审批合同和支出9. 提议召开董事会临时会议10. 完成董事会交给的其它任务汇报关系n 以上1-10项向董事会汇报关键绩效指标 净资产回报率 销售净利润率 主营业务收入 市场份额 品牌市场价值 公司人均销售收入 资产负债率 在社区中的企业信誉级别所需条件:专业技能 管理技能 理解公司使命、理念和价值 行业知识 业务知识 变革推动能力 影响力 创建并推广战略理念 流程管理能力 人力资源管理能力 预算管理能力 计划与组织能力 注重安全、健康和环境 解决问题能力 化解冲突能力 人际沟通技巧 团队建设能力 时
8、间管理能力 目标设置能力 书面/口头表达能力个性特质 以质量为中心 以客户为导向 善于建立人际关系 人际敏感性 团队合作 适应能力 充满自信 创新精神 正直诚实 行为导向 冒险精神 知识分享 创业精神 快速反应 尊重他人 工作经验 10 年以上的相关经验(含6年管理经验)教育程度/专业训练 大学本科以上学历部门: 小天鹅股份有限公司员工姓名: 员工编号:职称: 首席运营官(COO)到任本职日期: / / 职等: 等 级至 等 级直属主管: 首席执行官 直接部属: 企业发展付总 财务总监 行政人事付总 物资付总 技术中心付总 洗衣机业务付总 营销规划部部长职位设置目的:首席运营官的主要职责是全面
9、负责公司内部的经营运行，就年度财务和业务计划、预期的绩效等影响公司的所有重大事项和重要的绩效不佳经营行为，向首席执行官汇报，并提供建议；协调、监控各个事业部的工作运行和绩效情况。工作职责:1. 作为公司高级管理层之一，共同制订公司的长期发展目标和经营策略(如“十五”规划)，并根据制定出的策略，监督、指导公司策略的执行2. 全面负责公司的日常生产经营管理工作，确保各部门的发展方向与董事会/首席执行官的期望相同3. 负责执行委员会的工作，召集执行委员会的每月例会和特别会议，对企业日常工作和特别问题进行讨论4. 制订公司的基本管理制度和内部管理机构设置，向首席执行官报告5. 负责审阅各种公司内部管理
10、报表，并定期向首席执行官报告6. 对影响公司的所有重大事项，及时向首席执行官提供建议7. 针对重要的绩效不佳经营行为，向首席执行官提供补救建议8. 确保策略、组织结构、业务流程、财务管理、控制流程以及政策/标准能够有利于上市公司的运营，符合中国政府法规，并帮助上市公司实现其目标9. 对事业部领导层和公司总部职能部门的内部运营进行指导和监督10. 制定并实施组织结构的变革，使上市公司的运营更具有竞争力11. 监控各个事业部的绩效情况，并在需要时与事业部副总讨论如何提高绩效，协确保各事业部之间以及事业部同公司总部职能部门之间的协作12. 调查并制定新的经营活动，根据上市公司整体策略对现有业务进行调
11、整、重组13. 向股份公司副总们提供适当的工作帮助，并确保他们得到恰当的激励、回报和提高14. 就公司执行委员会等高级管理层的任免人选和薪金、员工发展等问题向首席执行官汇报15. 按照相应的权限，审批合同和支出16. 完成上级领导交办的其它工作汇报关系n 以上1-16项向首席执行官汇报关键绩效指标 净资产回报率 销售净利润率 主营业务收入 市场份额 品牌市场价值 公司人均销售收入 资产负债率 总资产周转率 员工技能提升率 企业文化评分 员工工作满意度 员工流失率 总体职能服务满意度所需条件:专业技能管理技能 理解公司使命、理念和价值 行业知识 业务知识 变革推动能力 影响力 创建并推广战略理念
12、 流程管理能力 人力资源管理能力 预算管理能力 计划与组织能力 注重安全、健康和环境 解决问题能力 化解冲突能力 人际沟通技巧 团队建设能力 时间管理能力 目标设置能力 书面/口头表达能力 个性特质 以质量为中心 以客户为导向 善于建立人际关系 人际敏感性 团队合作 适应能力 充满自信 创新精神 正直诚实 行为导向 冒险精神 知识分享 创业精神 快速反应 尊重他人 工作经验 教育程度/专业训练 大学本科以上学历部门: 销售公司 员工姓名: 员工编号:职称: 总经理到任本职日期: / / 职等: 等 级至 等 级直属主管: 洗衣机事业副总直接部属: 市场总监 销售总监 客户服务部经理 计划部经理 职能管理部经理 职位设置目的:销售公司总经理的主要职责在于根据市场的需求，全面负责销售公司的经营活动，确保合理使用工厂的生产设备，及时生产市场所需的高质量产品，同时尽可能降低成本，创造优良的经济效益，完成股份公司下达的经济指标和技术指标。工作职责:1. 协助洗衣机事业副总根据公司的长期发展目标制订市场、销售和技术服务经营战略2. 每年年底根据公司制定的经营大纲目标，监督指导制订销售公司的市场和销售策略方案，经审批通过后负责领导销售公司各部门执行该策略方案3. 代表销售公司参加每月举
