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1、金牌店长培训课程简介：一切的门店贩卖征询题根本上职员治理征询题！中国店长培训落地第一人刘晓亮教师将手把手教你2023的独家秘籍！国际顶级年夜学商学院连锁企业店长培训指定讲师、有名渠道治理专家、连做旺门店“多年门店治理培训与领导过数以千计的阅历进展总长开创人刘晓亮教师，锁经营专家、20对金牌店落技艺模子“Q7落地方案的第一阶段金牌店长“前店后盾“结，研收回这套中小连锁企业做强做年夜地系统.。；具体会务信息请登岸森涛培训网检查天2广州临时开课；课程时长：,北京,上海,深圳：适宜东西董事长、总司理、经营总监、地区司理、培训司理、督导、店长、工头、储藏店长、资深导购等；培+经营治理者+总司理+为取得最
2、准确的落地后果，发生最准确绩效，特不建议黄金团队组合：董事长！名精英店长！5督导+训司理课程引见怎样转型：套版权落地东西，疾速复制冠军门店76年夜痛点，39等顶级品牌指定店长课程！NB华为、六福珠宝、同仁堂、+76天全程落地指点90万元落地东西手册，包含：5凡参训企业，课后将取得代价【超值效劳】是门店治理者破即逾越偕行敌手，每周落地举动方案表，马改良事迹的原创东西走向标准化经+套破营治理的最准确帮助！一、你碰到以下应战吗？挪动互联网时期，面临电商与花费适应变更的打击，传统门店如何“转型寻到新的增加极？你门店有以下七种经营乏力的表示与需要吗？时期，客流清楚增加。怎样多渠道“抢客进店？O2O、1、
3、目标剖析不迷信。怎样做好目标剖析数据剖析与目标追踪？、新老员工都不行管，员工流程履行力低。怎样晋升指点履行力？324、新员工散掉多，上手慢。怎样复制导购，怎样晋升锻练领导技巧？、员工心情高涨，阻碍贩卖。怎样无效鼓励员工斗志？怎样天天给员工打鸡血？5、员工无效相同难。公司局部要和谐，客户赞扬抵触处置，如何做好表里相同治理？6、现场人货场征询题多，店长不会零碎剖析与考虑征询题。怎样提升店长现场处置征询题才能？7中国店长培训落地第一人刘晓亮教师将手把手教你一切的门店贩卖征询题根本上职员治理征询题！“做旺门店的独家秘籍！国际顶级年夜学商学院连锁企业店长培训指定讲师、有名渠道治理专家、金牌店长开创人刘晓
4、亮教师，连锁经营专家、多年门店治理培训与领导过数以千计的阅历进展20对技艺模总结，研收回这套中小连锁企业做强做年夜方案的第一阶段金牌店长“Q7“前店后盾“落地就要有高战型落地系统。通知你课程思绪：要打造冠军门店斗力气氛就要有高履行力员工圈治理思想。“东西老师刘晓亮接着以“东西说PDCA就要高凝集力团队店长就要有闭环套原创东西中的任何话，咱们“不卖实际，只卖落地东西。作为门店操盘手的店长司理，“761com。stpxw为企业供给佳构培训课程森涛培训官方网站一项，都将敏捷晋升你的门店事迹！的各行业第一品牌都进修过，80%每年纪以万计的店长从这里毕业，可谓中国店长的“黄埔军校！场地下课与定制课的打磨
5、，课程品质非常波动。打造（凝集力、履行力、战1000超越“三力门店斗力），从如今开场！,二、咱们能够到达的培训目标：、挪动互联网时期，三年夜转型协助实体店继续抢先商圈。2、晋升店长操盘门店的批发思想、批发感受、批发偏向。、微营销时期，客流量清楚增加，晋升集客进店才能。13、目标怎样迷信剖析，做好目标数据剖析与追踪治理才能。后员工不行治理，员工流程履行力低，学会晋升团队指点力。490、5、新员工散掉多，上手慢，怎样复制导购，疾速晋升锻练领导技巧。6、怎样做好员工心情治理，无效鼓励员工斗志，学会每天给员工打鸡血。7、员工无效相同，公司局部要和谐，客户赞扬抵触处置，控制无效表里相同治理。8、现场人货
6、场征询题，店长学会零碎剖析与考虑征询题，疾速晋升店长现场处置征询题才能。9、由“贩卖型店长到“治理型店长再到“经营型店长三级跳。系统诊断门店赚钱形式，成10为门店经营治理与红利改良的妙手。小时）14三、咱们供给的两天原创课程落地处置方案：（模块一：实体店怎样转型寻到新的“增加极？一、时期，要成为商圈领头羊终究要怎样转型？O2O、门店赚钱形式转型：由“产物圈向“生态圈改变1、门店经营零碎转型：由“集约式向“标准化向“精密化改变2、门店治理技艺转型：由“贩卖型向“治理型向“经营型改变3模子中那里需要转型了吗？Q7二、现场诊断：比照本人门店的近况，你会诊断PDCA【本单位原创落地东西】：三级转型图、
7、闭环店长技艺模型、百年轻店四高目标图、Q7圈、主顾满意度考察表方案、员工满意度考察“三每法、员工离任无效治理五部曲。模块二：店长怎样控制冠军门店七项“核心技艺？第一项技艺：怎样做好引客进店？一、互联网时期，什么原因门店客源都少了？、剖析本人的商圈特点与竞争情况1、清楚谁是我的目标人群2二、巧妇难为无米之炊啊！疾速添加进店人数的年夜战略10、门店微营销集客进店1“铁三角招数：、怎样寻到你低本钞票高报答的推行组合？2、互联网时期，“导购员怎样改酿成“跟单员？3会员关联治理的“主顾粘性战略VIP、门店转型时期，4三、研究：怎样树破你门店品牌上风的引客进店“铁三角模子？东西：推行组合、功用小组、后()
8、台考察，怎样做？会员粘性治理法、ABC【本单位原创落地东西】：商圈客流散布饼图、导购员酿成跟单员五部曲、门店“铁三角集客模子及落地五部曲。2com。stpxw为企业供给佳构培训课程森涛培训官方网站第二项技艺：怎样做好目标治理？一、门店目标治理的误区个误区？5、门店目标治理1、你的方法有误吗？怎样无效做好员工目标追踪？2有人寻捏词；有人无所谓；有人月末破罐子破甩；怎样啦？目标剖析迷信吗？-后遗症，新人进不来，员工关联差，怎办呢？标PK学会用-PK法鼓励下属达二、残局：迷信下达目标“三连环操纵原那么，破马奏效！、剖析目标直到人头的“五分法：月周日时品，怎样操纵？1法、许诺法、激将法，怎样操纵？5W
9、2H、义务落地的三连环原那么与话术：2目标流水线！VPC、目标落地“神器：3三、中盘：完全追踪目标告竣的“四合一导航仪。、天花下一副“口号冲视觉；2、墙壁上一个“PK事迹榜；1、集会中四种“目标追义务4、圈一组“点赞造气氛；3切记例会两年夜目标：总结阅历，唤起举动-怎样开好月、周、日、班四种例会-晨会流程生机晨会五步曲与月度晨会经营表操纵凑合会后无履行的“利器改良举动方案表四、收官：怎样应用数据剖析，调剂对策，推动目标告竣？、数字是店肆的温度计：1-、店长用数据剖析读清楚贩卖报表，无效进展货物调剂，落低库存？2数据剖析四部曲案例剖析：活动衣饰贩卖周报表数据剖析心得目标剖析法、目标许诺法、目标激
10、将法、“四合一目标导航仪、5W1H【本单位原创落地东西】：目标告竣流水线、周目标进度纠偏表、进销存数据剖析四部曲、货物组合金字塔道理VPC第三项技艺：怎样做好指点履行？一、门店履行力“金三角剖解、连锁终端门店什么原因不履行力？1、三个缘故：不企业文明漂白运气，不标准轨制束缚行为，不气魄指点强力推动2二、我是谁？、“山公穿衣不算人1、店长不清楚“开门七件事、脚色的忧：什么原因我老是站错位？3三、优良店长如安在门店做好“五好脚色？、好“媳妇下属职务代办人，怎样做？2、好“太太做好本职树典范，怎样做？1、好“妈妈带人带心还带性，怎样做？4、好“妯娌局部协作创绩效，怎样做？3、好“冤家刺猬取暖和常跟进
11、，怎样做？5四、由工地“包工头到佛堂“不雅世音的指点力改变：由内而外改发开工行动、什么原因脑筋里只要导购思想，不店长思想？1任务关联；脚色改变；任务范畴改变？主要义务；2、怎样做好四种指点力、不受权下属就不会生长。无效受权的一核心、两年夜原那么、三个步调与四个圈套3、“全员费心法完全改发开工履行力的落地东西4五、怎样无效树破门店指点者威望？种基因9、领有威望的1工程123、疾速树破威望的23com。stpxw为企业供给佳构培训课程森涛培训官方网站、店长服众由弱到强的五种权利起源3铁军团队模板复制方法136六、店长必需控制的、什么原因团队平易近气散、凝集力差？1铁军模板：、打造疾速反响的门店“1
12、362团队游戏咱们是一团体的深化启发铁军：一个信心（日行一善手册）、三个特点（家文明五部曲）、六个前提（团队任务136打造树）讲堂功课：铁军团队三套落地模板的应用136、案例剖析：进修麦当劳“海员文明。你的店长各有各的作风，怎样构成连锁企业一致的“门店3文明？【本单位原创落地东西】：门店履行力金三角模子、全员费心法、征询题举动方案表、店长威望铁军团队136工程、负能量惩罚杯、门店受权三部曲、高效团队三一工程、123菊花图、店长威望模板、日行一善手册、打造家文明五部曲、团队任务树提炼法第四项技艺：怎样做好锻练领导？一、员工带教与领导的五年夜迷惑1、店面培训五个老浩劫征询题：新员工不想学、老员工顺
13、从学、进修后不去用、店长不会教练、导购难以复制、五年夜对策：导入培训积分制、神奇主顾制等等五年夜落地东西方法2二、专业店长必需通晓的三年夜带教下属的锻练技巧锻练模子四步法处置岗亭技艺缺乏征询题，现场操纵？锻练模子五步法处置思想应变不力征询题，现场操纵？GUIDE、2OJT、13锻练模子六步法处置任务绩效欠安征询题，现场操纵？DIRECT、个细节征询题5、锻练技巧中的四步相同法与4三、“新人到“生手破竿见影的五套“模具、怎样疾速复制人才？怎样延长新人生长周期？1、东西：三洗五会练习系统疾速复制贩卖妙手2四步法的应用OJT四、视频分享与现场练习训练：指点DIRECT导游式锻练法、GUIDE四部锻练
14、法、OJT【本单元原创落地东西】：锻练跟进方案表、天带教方案表、师徒带教协定书、员工三洗五会练习方案、培式锻练法、锻练技巧四部法、新人训积分制7第五项技艺：怎样做好员工鼓励？一、你的鼓励手腕老化了吗？薪酬机制老化肉体鼓励缺掉店长不热忱不会员工情绪治理不打造欢乐门店二、鼓励不人先鼓励本人店长做到“热忱三部曲现场练习训练三、鼓励员工及员工心情治理的无效战略年夜缘故6、员工悲不雅的1P=P-I道理：2P、心情鼓励的2、员工心情治理五部曲东西现场应用三、晋升门店气氛的无效方法：3、除金钞票以外就无其余鼓励方法吗？看看这六台年夜排量涡轮发念头怎样制作气氛？1、讲堂功课：怎样诊断本人公司员工士气高涨的六台“气氛发念头？24com。stpxw为企业供给佳构培训课程森涛培训官方网站、淡场门店气氛制作的六字目标3四、最终应战怎样让员工每天领有继续的任务热忱？、打造欢乐门店的方法与机制1、你会现场落地吗？2五、请征询：什么样的员工薪酬鼓励轨制是最无效的？
