《2023年保洁主管工作总结1.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年保洁主管工作总结1.docx（50页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2023保洁主管工作总结保洁主管工作总结总结就是把一个时间段取得的成果、存在的问题及得到的阅历和教训进行一次全面系统的总结的书面材料，它是增长才能的一种好方法，让我们一起来学习写总结吧。那么总结要留意有什么内容呢？以下是我帮大家整理的保洁主管工作总结，仅供参考，希望能够帮助到大家。保洁主管工作总结1回忆一季度来的工作，我们紧紧的围绕公司的开展战略，重点抓好了以下几个方面，以下是我总结。一、抓好制度建设通过理论和技能考核，全部人员符合公司要求具备上岗资格。二、保洁员培训重点强调保洁员的敬业精神，礼仪礼貌和纪律性，以及合理的安排保洁员当班期间的工作流程刚好间。三、肃穆纪律和检查惩罚坚决执行请销假制
2、度，防止私自外出;实行严格的查岗和点名制度;加大检查督导的力度，查处窜岗连天x起，受绩效惩罚人次x人。查处环境差x处，责令整改人数共计x人，受绩效惩罚人次x人。四、做好工作的持续性为了更好的保障公司的环境，保洁部本着尽职尽责的看法不怕苦不怕累坚持完成了业主入住前的房间清理工作、大厦石材的养护工作、和一些安排性保洁的工作。五、工作创新在市场竞争越演越烈的今日，为了能够协助公司在商场斗争中处于不败之势，只有从效劳上下功夫。保洁部全体员工在不断的探究公司全部租户的生活规律后，上报公司领导确定实施上门效劳收取生活垃圾，这项创新效劳在广阔租户中引起了一样的好评，与此同时保洁部响应公司领导的号召对全部新入
3、住的租户增加免费上门保洁效劳次数，赢得了口碑。为了符合“国家级示范大厦的全部标准，保洁部全体员工会努力保证大厦全部的卫生死角和正常保洁范围的清理工作。并全面强化保洁人员“以租户为中心的效劳意识，力求最大限度地满意租户需求;推出的创新效劳，大大提高了租户对保洁效劳的满足率。保洁主管工作总结2回忆一下时间 我在纵横清洗工程4年，在银林物业汉嘉项目已经3年多了， 首先我要感谢银林物业及纵横清洗两家公司领导对我的信任和关切，汉嘉保洁项目赐予我一个学习和呈现自己的平台。也感谢各位同事的支持协作，发扬团队合作精神，一起坚持、一起奋斗。但总会因为种种缘由达不到志向的效果。2023上半年我们引进了“清洁行业学
4、问管理理念并贯彻其中，一年时间给我们清洁部带了极大的改变。保洁部在各项工作的安排执行当中，对汉嘉全部管辖范围内的卫生设施，进行了统筹的管理，使汉嘉的整体环境卫生的舒适度到达了我部预期的效果，为汉嘉的业主和来访来宾供给了一个良好的居家环境。详细实施保洁工作如下：1 完成共区域楼道顶层蛛网清扫12次；2 完成地下室公共区通道风口清洗12次；3 完成园区公共区域高杆灯蛛网清扫12次；4 完成高层电梯公共区域围挡玻璃的清洗6次；5 完成客用电梯上不锈钢保养油12次；6 完成地下车库管道设施的整体清洁擦拭6次；7 完成地下车库地面大清洗4次;8 完成园区公共设施地沟清掏12次；9 完园区玻璃飘棚清洗12
5、次；10 完成单元路台面清扫12次；11 完成547套空置房清扫2次；12 完成园区水景池清洗52次；13 完成销售中心玻璃幕墙清洗工作3次；14 完成D区4套样版房清洁4次；35栋2套样版房清洁2次；15消杀及灭鼠工作；按安排均以实施完成。该项工作开展以来，园区内鼠害、蚊蝇灭杀状况较好，对园区的卫生状况起到了很好的作用；16 帮助外包单位在雨季前对天沟清理工作已完成；17.完成家政保洁的前期工作。保洁主管工作总结3工作总结：_保洁主管年终工作总结姓名：_单位：_日期：_年_月_日保洁主管年终工作总结保洁主管年终工作总结转瞬间，来到公司已经两年多了。回忆这过去的一年，在公司领导的悉心指导和大力
6、帮助下，根据公司的工作要求，本着“以人为本，以客为尊，以诚为源，以质为先的管理理念，以“您的满足，是我们恒久的追求的效劳宗旨，以“上水平，创效益，树品牌为开展方向。经过员工的共同努力，顺当的完成了一系列的保洁效劳工作，当上了保洁主管，下面是我对今年的工作进行总结俗话说：进门看地面，坐下摸凳子。人们用视觉和感官留下第一印象，这就是人们谛视卫生状况的心理习惯。保洁效劳是管理行业中的一个重要的效劳局部，它干脆体现着行业单位的整体形象。我来到公司，起先了保洁的开荒工作。没当保洁主管以前，我并不知道主管的幸苦，当责任压在我肩膀上时，我才体会到主管的不简单。要想手下的员工支持你的工作，首先自己要不怕幸苦，
7、工作上做好带头作用。我不仅要亲自参加办公司的正常保洁工作，并且要特别严格要求自己做好检查工作。xx工作，我也身先士卒，并且协作维护人员，参加公司大大小小的修理工作。那段时间，虽然每天都重复着琐碎繁琐的工作，我都尽我最大的努力，一丝不苟的完成每项工作。无论是在燥热的夏季或者是寒冷的冬天，不管多么恶劣的天气，我和同事们始终坚持在自己的工作岗位上，并且主动保洁主管工作总结4一、开荒工作工作伊始，面临的工作重点是组团的公共区域开荒，由于时间紧，修理工作多，这给开荒工作带来了很大的困难，根本上整段时间内是开荒工作和大规模修理工作同步进行，这就造成了完成的开荒区域存在着二次污染和重复清洁的问题。中水系统截
8、止到业主集中办理入伙前仍没有开通，这对开荒工作来时无疑也是影响巨大的，但在物业部x经理的协调下，经过多方沟通，联系总包方尽量将大块施工垃圾清走，剩余局部少量施工垃圾由我支配开荒人员清理，另外通过协调短暂借用了消防水用做开荒运用。在业主办理入伙手续前每日现场监督检查、整改返工、逐项进行，保证了开荒工作的顺当完成。同样在年底接管的组团时，天寒地冻，大局部时间无法用水的状况下，克服重重困难完成了开荒工作。二、日常保洁工作管理外包公司保洁作为基层工作者普遍存在着年纪偏大，文化水平低，人员流淌性大等问题。因本项目为别墅项目，工作环境只有园区和车库，条件比拟恶劣，且每人所辖区域也很大任务重。物业公司除定期
9、进行公司背景、管理制度、公司领导等深化的企业文化培训，同保洁公司自身工作制度的培训交叉、循环培训。并进行保洁公司内部的保洁工具实操，清洁技巧学问等培训，定期组织逐个口头考核，优胜劣汰，确保每个人都能尽快的有所提高。同样在保洁员工的日常工作期间，对于他们的休息、吃饭问题等多加关切，联系工程部在车库内修建保洁休息室，在夏天高温期间发放防暑降温药品，使大家能够安心工作。在x月起，因施工方户内保洁撤场，我物业部在人员惊慌的状况下，抽调人员在两个月的时间内累计入户清洁施工后垃圾、入户内清扫达xx次，清理修理期间公区乱堆施工垃圾超过xx次，保证了施工结束后，业主入住前户内及公共区域的卫生要求。同时协作实际
10、工作的细那么我在日常工作中去总结和不断修正各项保洁类规章制度。先后更新了公司的?保洁作业指导书?先后制定、修改了一系列管理规定细那么和详细措施，使各项管理分工明确、责任到人。并依据现场状况拟定了保洁员工岗位区域划分、工作流程、职责、平安操作标准、应急预案等内容。同样为随时检查员工的工作状况，由外判公司主管填写?工作日报表?和我每日填写的?保洁巡察检查表?双重巡察检查。我将每日员工工作表现，觉察问题及整改，与其他部门的沟通协作及工作日志合并在一张纸上，削减了我很大的文案工作，也通过与保安主任、主管及绿化主管的沟通，相互监督通报，用以弥补保洁部门只有我一个人巡察检查的现状。通过记录和检查表来了解他
11、们的工作和质量状况，做到心中有数，有据可查，并将其整理存档备查。同客服部亲密协作，上门处理两起保洁问题投诉，并刚好做好相应的处理措施，举一反三，避开再次出现同样问题。同售楼处及会所工作人员沟通协作，顺当完成各次上级领导的参观检查接待任务。三、定期消杀工作在定期的消杀除四害工作中，公司提出自行选购药品器械，支配人员进行通过搜集资料和询问专业人士，多方比拟和摸索，整理出一套适合本项目现状的操作流程及药品器械清单，节约了本钱，同时协作车库安装的灭蚊灯和每周一次的消杀频率，到达了应有的效果，并做好文字记录存档。逐步改善了园区车库内蚊虫多的环境问题。四、垃圾清运垃圾清运公司自x月x日起正式进场，前期以生
12、活垃圾为主，随着业主入住量的增加，和装修户的增多，施工垃圾堆放与各户的车库内，所以日常的工作中又多了一项垃圾的巡察。做好估量刚好联系清运车辆进场。局部装修公司将施工物料和垃圾堆放在一起，为了防止出现误清运，我设计了表格由清运人员与现场负责人签字确认，同时我另外通知前台联系业主，做到双保险。回忆这一年多来的工作，在上级领导的帮助和关切下虽然取得了一些成果，园区和会所前期保洁工作步入正轨。但与公司各级领导的要求还有肯定差距，在管理水平、沟通实力上还有欠缺，遇事时有时不够冷静，有时急于求成往往事与愿违。这些缺乏之处都须要我去加强自身学习，用所学学问指导自己的工作，争取用更好的成果来回报领导对我的信任
13、。保洁主管工作总结5不知不觉我来到鸿铭物业已有半年，这办半年里在公司领导的指引下根据公司的工作要求，经过全体员工的共同努力圆满的完成了2023年的保洁工作。在此对2023年的工作做一下简要总结，总结阅历和教训，找出缺乏，为2023年的工作打好根底。第一项、主要完成工作：一、在我的带着下、在全体保洁员的共同努力下，这半年保洁中心没有发生任何意外状况，保洁员工遵守公司管理制度，没有违纪现象。在工作中觉察问题我会刚好上报，并刚好解决出现的问题。保洁月安排、周报都按安排刚好整理上报。这半年组织保洁培训9次，每个员工在着装、礼仪礼貌、保洁技术方面都有所提高，有利于今后为业主供给更好的效劳。二、带着员工对
14、会所的咖啡厅、贵宾室、小包间、及男女更衣室的地毯进行清洗3次、铜柱清洗1次、喷泉池清洗4次、一二楼玻璃清洗20 余次。开发办公楼室内玻璃清刮20余次、外玻璃清刮5次、一二楼大厅地面清洗4次、练习场内外玻璃清刮8次、还带另外保洁对各小区的垃圾桶及院内的设备设施进行清洁20余次、各小区路灯玻璃清洗1次、帮业主清理暖气跑水1次、清理积雪1次、每天带着路段保洁员对公路进行沙石清扫并做集中处理，每天还定时对各岗位进行检查，觉察问题刚好解决。三、狠抓保洁员的仪表、仪容和形象建设，狠抓员工的礼节礼貌。依据公司的要求，统一着装，佩戴胸卡，常常检查员工的仪表仪容，检查员工的礼节礼貌，使保洁中心的每个人做到着装整
15、齐、有礼节有礼貌、精神饱满，实现微笑效劳。另依据各岗位的实际状况，依据每位员工的工作实力和特长，划点、划片、划区，定人、定岗、定位，做到了人人有事做、人人有责任区，依据划分的责任区状况，每天进行检查，觉察问题马上指出，立刻订正，始终保持了各区的卫生干净、整齐，得到了住户和领导的认可。四、特别重视上级的定期和不定期的检查。今年，领导检查次数多，要求严，标准高。对此状况，我们高度重视，刚好组织人力和物力，确保每一次检查让业主满足。几次检查未出现重大问题，维护了公司的形象。五、注意与业主搞好关系。我们深知搞好与业主的关系是工作开展的根底，所以我们常常与业主沟通，征求业主的看法，增进感情，对于业主提出的看法和建议，刚好落实。六、用自己的亲和力团结每一位员工，以自己的行动去影响每一个员工。我能与保洁员工打成一片，在对他们严格要求的同时，做到生活上关切她们、保护她们，有困难刚好帮助他们，解决他们的后顾之忧，让他们放下包袱，轻装上阵，一心一意扑在工作上。七、能刚好做好周安排和月度安排。使工作做到有安排性，目的性，做到有条不乱，无遗漏。八、 逐步标准保洁清洁
