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1、施工技术管理办法二 OO八年七月一、总则为加强各队施工技术日常管理工作，有效发挥施工技术部门在施工生产中的作用，使各队施工技术工作更上新台阶，依据相关法规标准、规范和上级部门颁发的条例、办法、批示。经研究决定制定本办法，希望南京铁路建设施工各项目队全体施工技术人员遵照执行。二、技术责任制1、项目队总工程师负责项目队的施工技术和科技管理工作。负责组织本项目队的全体技术人员按工程设计图纸、施工技术规范、规程、规则、工艺标准和施工组织设计、质量计划进行施工。直接领导队工程部和试验室的工作。组织工程技术人员学习技术标准、规范、规程和工艺标准、质量检验评定标准，并督促其实施。组织技术人员审核设计文件、现
2、场调查、交接桩、贯通测量。组织编制实施性施工组织设计、质量计划、作业指导书，负责审批作业指导书。组织项目的技术交底。依照项目合同工期及公司下达的年度施工计划，指导编制本项目的周、月、季作业计划；复核工程部编报的施工技术方案；审批临时工程设计、临时工程项目的数量；解决施工生产中的技术问题。组织施工过程中技术工作的具体实施；包括技术交底、测量、检查（隐蔽和分部、分项工程等）。领导工程试验工作；组织计量管理和全面质量管理工作，督促开展工程试验工作。领导变更设计、调概索赔工作。参与工程竣工检查，组织编制工程竣工文件工作，参加工程验交工作；组织编写工程技术总结、工法开发工作，组织开展QC小组活动。组织处
3、理一般工程事故和参与人身伤亡事故的调查。参加项目队经济活动分析会。2、项目队工程部长负责本项目的施工技术日常工作；直接领导作业队的施工技术管理工作。参加施工技术调查；详细核对设计文件，提出完善和变更意见；提出施工安排和队伍部署意见。负责工程交接桩、补桩和中线、水平的复测贯通以及施工中的测量放样、测量复核；工程数量计算，工程尺寸复核，断面尺寸测量，标高、中线位置复测，设立临时水准点，做好竣工测量工作。编制综合性施工组织设计和重点工程实施性施工组织设计并组织实施，实施中不断地对其进行调整、充实、完善；编制创优计划；参加设计技术交底，负责对项目队技术主管及相关业务部门的技术交底；编制工程项目施工方案
4、、工艺细则及其工艺设施的设计，向作业队交底并组织实施；认真做好各种施工记录，及时办理签认手续。编制质量计划、作业指导书并贯彻执行。提供调概索赔资料数据；每月、季按时收方，提供计价资料。负责编制年、季、月、周作业计划，主要原材料、机具设备申请计划，技术组织措施计划，临时工程修建计划，重点临时工程设计；检查、督促各项工程的施工进度及生产任务的完成情况。认真填写工程日志、工程大事记；参与工程自检和初验，注意资料积累。按照上级部署，编制雨季防洪防汛、冬季防寒防冻等防灾措施。负责设计文件、标准图、通用图及技术标准、规范、规程等技术资料的管理、复制、分发、保管等。及时上报调度报表和调度分析资料。负责竣工文
5、件的编制和参加工程验交工作；提供工程总结资料。3、项目队技术主管参加设计文件审查，复核有关尺寸、标高，参加交接桩和复测贯通测量，对主要桩橛绘制平面示意图并交测量工和领工员负责保管。负责工地的施工技术交底；指导并督促作业队执行操作规程、工艺标准，贯彻执行施工规范和验收标准，落实经理部下达的工程创优计划。负责所管项目的测量工作，指导领工员的技术业务工作。对工程质量进行检查，进行现场技术交底和安全技术交底。按时提报验工计价和质量评比资料；参与经济核算工作，签署已完工程的数量、质量意见，会同有关部门做好现场工料核算和单机核算。认真填写隐蔽工程检查证、工程日志，及时向项目队作出报告，通知监理工程师、专职
6、质检人员做好检查签证。负责编制本项目的竣工文件，参加工程验交，提报工程技术总结资料和工法总结资料。按时提报周、月、季施工建议计划，深入工地，发现问题及时调整计划，确保合同工期和上级下达的计划目标的实现。定时收方计量，积累原始资料，提供调概索赔的依据。根据工程内容特点，编写有新颖先进施工办法的工法资料。根据工程重点确定组织QC小组，开展攻关活动。三、施工技术具体工作制度（一）施工技术调查制度1、施工技术调查是工程开工前的一项重要技术准备工作。在掌握一定的设计文件（资料）和其它相关资料的基础上，应及时取得更详实的现场实际资料，作为编制实施性施工组织设计和责任成本预算的依据。进一步开展部署施工队伍，
7、安排资源投入的时间、地点及数量、选择施工方法、编制质量保证措施、编制安全措施、审核设计文件及提出改善设计建议等一系列施工技术工作。2、施工调查前应查阅已掌握的设计文件和有关资料进行人员的分工，提出进一步需掌握的资料目录，安排行程、交通、生活；拟定调查提纲。施工调查以现场踏勘为主。3、现场收集资料完成后，应写出书面施工技术调查报告，作为编制实施性施工组织设计及组织施工的重要依据。调查报告内容组成：工程概况：工程位置；工程规模、工程量及投资；技术条件和标准；工程所在地自然条件及社会、经济、民俗、交通、物资供应等情况；工程主要特点、难点；工期等（附平面概图）。施工组织设计意见：任务分工、施工队伍安排
8、；施工方法；重点工程安排和施工方法分述；技术及质量措施；资源配置及投入时间；大小临时工程；过渡方案；环保措施；进度计划等 （附场地布置和进度简图）。（二）施工测量及测量仪器管理制度1、施工测量制度测量工作按时、正确地完成，满足施工需要。施工测量工作范围包括，工程开工前交接桩、施工复测、建立重要建筑物的控制网、工序各部位的施工放样、定时的对控制网进行复核、竣工测量。工程部配专职技术员负责测量，负责组织交接桩、复测、控制测量、施工测量、竣工测量工作的实施，报技术负责人审核、签认测量成果资料（书）。施工过程中的测量放样由专职技术员负责组织实施并协同技术主管复核。工程部长每月或不定期对重点工程项目组织
9、进行复测及抽查。测量的内外业都要执行两人复核制，重要部位放样均采用不同的方法或不同的路线复核测设，以确保准确。测量记录要齐全、规范化、保存完整、要有可追溯性。测量记录采用公司统一的记录簿，在现场用铅笔逐项记录测量数据。记录字迹要工整清晰、不得涂改、撕毁，如有错误用明显的记号标识。记录本中参加人员、设备、日期、地点等事项完备清楚并签字。记录数据及时检核，保证录入计算资料的数据核对无误。工程复测、重要建筑的控制测量和竣工测量成果要形成书面文件，测量成果书应资料齐全，计算准确，文整清楚，必须有计算者、复核者签字，队总工程师签认后上报经理部。竣工测量由总工程师组织，各队具体落实，按竣工测量规范要求，在
10、工程竣工后一个月内完成。2、测量仪器管理制度测量仪器包括：全站仪、水准仪、水准尺、塔尺、各种钢尺、皮卷尺等及一些辅助仪器。工程部指派专职技术员负责测量仪器的保管、维修、保养等管理工作，非正常损坏或丢失，由责任者写出书面情况报告，专职技术员、工程部长、队总工程师等按公司文件规定进行罚款并处罚。各种测量仪器和工具定期检定，严禁使用末经检定和超出检定周期的测量仪器，工程部派专人进行定期送有国家法定资质的单位检定，并定期将仪器台帐及检定证书复印件报公司技术中心。测量仪器设备的购置：根据工程需要，属固资范围的由项目队工程部提出计划，上报公司技术中心列计划，主管领导批准后方可购置；不属固定资产的仪器设备，
11、项目队负责人审批后方可购买。每台仪器要建立“测量仪器履历簿”一式二本，一本随仪器存放在箱内保管，另一本放在管理人员处。队工程部指定专人按有关规定和图表建立测量仪器台帐和签发制度。测量仪器保管人员调离工作时，必须办理交接手续，双方按有关规定办理交接手续。（三）设计文件审核制度1、设计文件审核工作要在开工前系统、全面地完成，施工过程中随着掌握情况的深入对其中重点部位重新审核。2、审核工作与施工技术调查、施工复测相结合，对所管辖工程逐项审核设计文件，审核的同时比较施工方案，为优化施工组织设计创造条件。审核工作完成后应对设计文件（图）进行标识，加盖“已审核”章确认有效性。不存在问题只须审核人签字，标注
12、日期，对发现的问题还应在图上简要注明情况并填写“图纸会审记录”。3、对于存在问题的设计文件（图）应及时上报经理部，并积极联系建设单位、设计单位进行修正，确认的修正意见要在原设计图上用红笔修改，加盖“订正”章相应标识，如有新图代替，原图加盖“作废”章。4、开工前设计文件审核工作由项目队总工程师组织。施工过程中由工程部长组织审核工作。队工程部长应经常深入现场结合设计文件，分门别类对有差、错、碰、漏问题的部分提出改善设计、变更设计的书面资料，并按程序逐级报批。5、设计文件是施工过程中的主要技术文件，是工程实施的依据，属受控文件，因此项目队工程部对设计文件应建立收发、保管、借阅台帐。6、工程部必须建立
13、图纸会审记录，没有经过审核和复核的图纸严禁使用。（四）设计文件及技术资料管理制度1、工程部设兼职设计文件及资料管理人员，对所有文件建立收发、保管、借阅制度，建立专门的登记本，进行归类、编号管理。禁止任何个人留存。2、对受控文件建立台帐，说明其受控状态及修订状态，对设计文件及规范的有效性要进行标识。3、文件、资料管理人员负责日常贯标工作，对项目队各部门及项目队资料管理要定期检查（每月一次）并提出整改意见。4、工程部整理全套设计文件一份，供项目队相关业务部门借阅使用，施工蓝图应封存备用，任何人均不得使用和借阅，设计文件份数不足时，经工程部负责人批准后复印分发。5、严格借阅手续，控制使用范围。设计文
14、件及技术资料做到保密性强、不流失、不损坏、不得私自复制，严格遵守设计文件的管理制度，否则将视情形轻重进行罚款或赔偿。6、施工原始资料由技术员填写，技术主管整理后向工程部长上报，做到工点完工，施工原始资料齐全，工程竣工一个月内竣工文件编制成型。及时向经理部、公司、甲方上报合格的竣工文件。7、工程开工后，按时向公司技术中心上报“图纸发放记录”、“图纸会审记录台帐”、“技术交底台帐”。8、工程竣工、项目队解体后，项目工程部及时向公司工管中心和技术中心办理有关的工程施工过程记录、验工计价、变更设计、会议纪要、洽商记录以及指标文件、工程合同、协议等所有资料的移交手续。（五）施工组织设计编制制度1、施工组织设计按照中铁四局集团2005 年颁发的 施工技术管理办法汇编 的要求进行编制。在编制施工组织设计前，组织生产部门、施工队伍有关负责人，认真进行现场调查研究，广泛收集资料，统筹安排、全面规划、全盘考虑，结合本工程的特点和工期要求进行方案比选，并写出施工调查报告。2、对于单项重点工程编制实施性施组，对特殊过程和关键工序应编制专门的作业指导书，如桩基工程作业、预制和现浇梁张拉
