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1、供应链管理国内外研究现状供应链管理国内外研究现状随着市场经济的发展以及金融危机余波的影响，企业的正常运营和发展变得尤为重要，其中原材料的库存控制及优化已经成为研究的一个热门话题.在经济全球化的进程中,传统的管理模式已经不能适应企业的发展了，供应链管理已成为企业管理的一个新的方向.go年代末供应链概念的提出在全球引发了新的浪潮，得到了广泛的应用，并成为了一种新的管理模式供应链管理“供应链管理的出现及应用使企业能够更好地适应市场经济带来的巨大的市场压力I承受科技革命带来的冲击*在供应链管理的思想里面包含很多的管理理念，如；供应链合作关系管理、供应鞋采购管理.供应链库存管理，供应链生产管理、供应链物
2、流管理等，其中供应链库存管理在供应铸管理中至关重要.库存管理是企业生产经营过程中不可缺少的重要组成部分.是保证企业生产和销售收利进行的关蛙.由于市场的变幻莫测，整个供应摄竞争环境需求的不确定性越来越高，不同层次节点的生产系统会出现a种不同的问寇，整个供应链系跣也会随时出现各种故障，因此.为了抵御这些无法控制的因素对整个供应避运作的影响.在供应链中或者在企业内部保留一定数量的库存是必要的，但是过多的库存又会造成库存枳压，并且增加仓储成本，不利于企业的成本控制，因此，对于库存的控制和优化变得十分重要。而随着我国经济的持续发展，我国电力已经出现了严重的供不应求的现象,很多地方都出现拉闸限用这样的情况
3、,这已经严重影响了人们的日常生活和工作.以燃煤为主的火力发电在我国仍然作为一个最主要的发电方式存在.从我国目前的用电情况来看，湖南、湖北*江西、重庆河南、江苏等中东部地区严重缺电，都因严重电荒，华中、华东地区的燃料库存已经无法满足这些地区火力发电的需求.除此之外.我国目前的资源形势也不被看好，煤炭密源的紧缺已经成为一个不容忽视的问题，尤箕是在我国仍然以火力皮电为主的现今阶段,煤炭资源显得尤为重要.在市场经济日益发展的今天，煤炭价格会因为它自身的不可再生性而逐渐增加，很多火力发电企业的成本也会随之增加.发电企业要适应市场经济的发展，必须控制发电成本，提高企业效益，这其中燃料的库存控制就是尤为重要
4、的一个环节，它直接关系到火力发电企业后续地正常运营，因此，燃料库存控制及优化已经成为火力发电企业所面临的重要课题.供应链这个概念在20世纪90年代开始得到广泛的应用，对于供应链的定义,不同的研究者和学者给出了不同的解释，Ayers(2001)在他的研究中，将这些解释归纳为3类：第一种认为供应链的定义与物流相近，是将原料通过采购，加工，制造，销售到顾客手中的一个过程(Lamber,1998)。第二种认为供应链不仅是第一种定义涉及的一个企业，而是将它推广到多个企业之间。在这个过程中，下游企业作为上游企业的顾客，上游企业作为下游企业的供应商，反映的是最初始原料流向最终客户的过程(ChopraandM
5、eindL2001)第三种认为应该在第二种的基础上加上信息流，资金流和知识流。这将供应链的定义拓展到另外一个广度，就是相互联系的多个供应商通过信息流，资金流和知识流向顾客提供合适的产品的流程.供应链管埋的思想出现在20世纪80年代，在20世纪%年代开始广泛传播，共经历了4个重要的发展阶段：第一阶段的背景是二战。在二战中，为了解决军火的供应，美国出现了后勤管理，经过不断发展，Forrester(1958)在此基础上提出了一个描述企业内部信息，燃料，资金的系统，这被认为是现代物流管理的起点13第二阶段发生在20世纪六七十年代。Bowersox(1969)认为单个企业的物流并不够完整，企业与其他企业
6、的连接才能够构成真正完整的供应链过程国。第三阶段发生在20世纪八十年代。这个时期，研究重点在于物流内部的一体化及优化。研究者关注与企业内部不同部门之间目标不一致，并且与企业整体目标也不一致的情况，他们着眼于整个企业的优化和协调，而不再是单个部门的优化。第四阶段发生在20世纪90年代.这个时期，企业之间的合作变得至关重要，全球化的快速发展导致供应商变得至关重要。Christopher(1998)提出了供应商伙伴关系的重要性.caglian。和Caniat。(2003)强调了互联网的应用对于供应链发展的重要贡献。国内对于供应链的探讨开始于20世纪80年代。刚开始，主要是介绍国外关于供应链及物流的概
7、念，到90年代初期，国内对于供应链及物流的研究逐渐形成一个专题性的研究，并在此基础上出版了不少专著，其中以学者马士华最为著名.马士华(2008)在他的供应链管理一书中认为：“供应链是围绕企业核心，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采取原材料开始，制成中间名产品及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者的手中，将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式(1)供应链环境下库存控制国内外研究现状StenrossFM和BillingtonC(1991)在他们的研究中认为，库存控制方法会随着生产经营环境和科学技术的发展不断变化，供应链管理环境下的库存控制已经变成了一个
8、新的课题，供应链在企业库存控制方面的应用会使库存水平降低25%【9】。PadmamanabhanV(1992)认为，库存协调是供应链的重要组成部分，其关键在于各个企业之间的协调与合作”叫Ballou(1992)在他的研究中发现，库存费用占企业总费用的比例很大，达到了20JW%,库存控制变得十分重要【山。ChiangC和GutierrezGJ(1996)在他们的研究中以分析了Order.upW-R库存控制策略，并对该策略下的一个定期检套库存系统进行了分析，指出了这个系统中存在的固定模式和紧急模式这两种再供给模式，并给出了设定了一组程序，运用该组程序能够确定策略参数的取值0MatheusP和Gel
9、dersLudo(2000)文献在他们的研究中对非整数需求模式下的随机库存问题进行了分析研究，并给出了着重针对(Q,R)库存策略中的再订货点，给出了相应的精确算法和近似算法口叫JMBeulens(2000)也在他的研究中提出引入供应链管理，可以降低成本LRe】phG和BarrarP(2003)在他们的研究中对库存的重要性进行了阐述，指出了不论企业管理水平高或者低，企业的库存量一般都处于较离水平，企业有必要采用供应链理念对库存进行控制“叫ZomerdijkLG和VriesJD(2003)在他们的研究中指出企业应该从整个供应链的角度，不论是外部供应链还是内部供应链，应该从两方面对库存进行控制，而不
10、能仅仅从企业的运作管理角度去考虑问题呵。张正祥，牛芳(2002)在传统的库存控制理论基础上对供应链管理中的单周期库存控制过程进行了深入的分析，建立了相应的数学模型,求出了最优解【.王汝志(2003)论述了现代企业供应链的结构模型及其基本特征、提出了基于供应链管理而降低库存的方法和措俺1网城守峰，李佳，黄小原(2006)提出一种确定性库存模型，并在此基础上，以满足单位时间内利润最大化为目标，研究并确定了优化订货批量、订货周期的时间间隔长度和缺货的时间长度的算法，最后给出算例，并验证了算法的可行性【网。雷延军，李向阳(2007)建立了两阶段双渠道库存模型，模型假设制造商和零竹商都有库存，产品以两种
11、方式进行销售，即传统的零售库存与网络直接渠道董景峰，周燕，许恒勤(2010)应用遗传算法进行求解，以获得库存检查周期、安全库存点、生产批量和回收产品的处理批量的优化解。通过算例验证了该方法的可行性和有效性，并在此基础匕分析了制造/再制造提前期对企业库存控制策略的影响川.赵文丹，汪定伟(2010)以matlab/Simulink环境为基础，建立了三级供应链模型。通过对各自策略运行结果进行比较，讨论了商品运输过程中出现延迟的情况下，供应链库存控制策略的调整方式卬1张永红(2011)结合对已有文献的研究以及多年来的工作实践，结合煤炭装备企业的发展，探讨了基于供应链的煤炭装备企业生产与库存控制，从而最
12、终提升煤炭装备企业的经济效益田)何龙3赵道致(2011)研究了随机需求下单层和多层反应型供应链的库存补货和运输最优策略及模糊环境下的供应捱协调出L薛颖(2012)分析了供应徒管理下的库存控制存在的问题，通过实例证明企业运用VMI模式有助于企业降低库存成本，提高整体竞争水平磔】。高岩(2012)针对目明企业中正在使用或者准备使用的库存管理策略进行了简要分析，为企业如何适应供应链的管理系统，制定出了切实有效的企业库存控制管理系统3)。孙素宵(2012)通过将ABC分析法运用于矿山机械维修厂的具体实例，研究如何运用该方法对仓储库存做出合理的规划，制定有效的管理策略并进行库存控制,保证仓储库存的高效性
13、、合理性及低成本囚】。以上学者在研究中，将供应链管理理念引入企业库存控制中，研究表明对企业的库存控制产生了积极的作用，能够改善企业库存现状，更好地进行企业库存的控制。(2)供应链环境下的库存控制优化模型国内外研究现状Reyniers(1991)在他的研究中提出了一种高一低搜索算法，这个方法适用于不确定条件下的求解，主要是用来寻找在需求最不利的条件下还能使期望利润最大的订货量磔】。MaiaLOA和QassimRY(1997)在他们的研究中对库存成本和机会成本进行了分析，对两者的选择和取舍给出了解释和分析，在此基础上建立了一个优化模型，寻找两者之间的平衡点，进一步优化了库存控制模型1冽。Szend
14、rovitsA和SzabadosT(1999)在他们的研究中曾对“LeastCostSafetyInventoryforLargeTransferLines”中的模型进行了优化和扩展，研究结果使得产品运输过程中的丢失成本和各阶段的安全库存成本实现了最小化1刈。ScnA(1999)在他的研究中则运用了高低运费需求模式下，对价格上升下降情况作了分析，给出了最优订货的边界LBhattacharjeeS和RameshR(2000)则主要在确定的需求下，建立了一个零售供应链多周期利润最大化的订货模型型)。GaoZ和TangLX(2003)在他们的研究中将模糊参数引入生产库存模型中，后见了生产库存优化模型
15、，该模型能够确定的产量/模糊产量，为库存控制提供指导，同时他们还给出上述模型的最优解的求解算法田】。陈青，陈晓方，吴敏,桂卫华(2003)建立了一个以资金损耗最小为直接性能指标的原料库存优化模型，并利用一种进化规划的兑法对该模型进行优化(刈。郭桂林，孙见荆，吴磊(2006)研究了三级库存优化控制问题，综合考虑各级的订购费、存贮费、缺货损失费，并适当考虑批量运输费用，以总费用最小为目标，建立三级库存优化模型来确定最佳订购时点和最优订货批量M】。司书宾，倪梦妮，贾大鹏(2010)在对库存控制策略研究的基础上，针对两级维修备件库存系统控制优化问题，提出了基于线性回归模型的库存控制优化方法；根据库存系
16、统参数间的关联关系确定符合其内在联系的因变量和自变量，建立了线性回归分析的样本空间供L师利君(2011)阐述了VMLJMI、CPFR等库存控制方法，从成本优化和时间优化两方面探讨了多级库存优化控制问题，从而寻求解决供应链环境下库存控制难题的方法画李双艳，陈治亚，张得志2011)构建了基于目标绩效控制的装配制造企业多阶段动态库存控制优化模型，并给出了其相应的求解算法；该优化模型和求解方法对指导企业实践具有重要指导价值，并具有很好的操作可行性【34李建斌，罗晓萌，吴建华，温渤(2011)以最小化库存费用为目标建立起折扣准则下库存优化数学模型，对ERP软件中导出的各类历史数据进行模型化分析13久李志，淳小玲(2012)库存管理需将视野从自身扩大到整个供应链角度上来,相互协调，共同管理库存，实现整个供应链库存的优化，达到供应链上各节点
