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1、各部门部工作中存在地问题汇总情况标准文档公司各部门工作中存在问题汇总一、电气事业部工作中存在的问题1、运行人员的责任心还需要增强，后续工作中要严格、认真的监盘，才能保证设备在客观上出现的问题提早发现，及早办理。2、今年入职的新员工技术、能力提高工作特别艰巨，需要花长时间，鼎力气去做培训。3、重抓员工思想工作，提高员工的工作踊跃性，发挥基层员工的主观能动作用，力求将检修、运行工作做的更优秀。4、协助资料的采买实时性不可以知足要求，采买力度需要加大。5、生产设备自动化程度愈来愈高，对电气人员的技术素质要求更高，高技术人材缺口很大，娴熟工招收困难。6、部门管理范围愈来愈大，管辖的设备也愈来愈多，人员
2、散布宽泛，管理权限交错且不明确。7、改扩建、新建、保护等工作量不停增大，工作责任和安全愈来愈重，但人员利润却未做相应调整。电器事业部各岗位薪水自2014年8月以来，几乎未做调整，员工调整薪水待遇呼声较高，从当前套改薪酬薪档上来看，调整幅度不均衡，不利于人心稳固和配合绩效考查方法的实行。8、由和君管理咨询公司为电气事业部拟订的绩效考查方法有不合理的地方，电气事业部已用书面形式反应到企管部和适用文案标准文档和君公司陈老师处，希望赶快做出调整。9、中、基层管理人员在实质生产现场管理中，管理权限受限，没有灵巧的奖赏体制。新试行的绩效考查方法，没有考虑到这一点，希望考查方法获得进一步完美。二、生产技术部
3、工作中存在的问题生产技术部最主要的君泰公司矿棉生产、经营及新设备的安装，其次就是矿热炉硅锰合金、镍铁合金、烧结配料，再就是公司现有基建设备的管理。生产技术部在公司内所管辖的范围比较大也比较杂，大多数人都有自己的岗位以及岗位职责所要求的工作，但还有个他人没有做到人尽其用，没有发挥出自己的价值来，这样长远下去会使员工失掉了对工作的热忱，同时公司也没有在这些人身上获得回报，希望公司在人员的任用上做到合理分派，做到人尽其用，不养闲人。三、吉元君泰矿棉车间存在的问题矿棉车间在过去的几个月里固然做了好多工作，也获得了必定的成绩，但仍是存在许多的问题，主要有以下几方面：1、生产质量：公司岩棉工艺方面还不够成
4、熟，产质量量档次偏低，限制了销售渠道和品牌效应的成立，在产质量量研发、人材引进方面，投入力度不够。举措：加大产质量量研发力度，增强自己的学习，经过引进资源、公司合作来引进设备、人材、技术来改良产质量量，做到请进来，走出去。适用文案标准文档2、生产现场管理:产品的生产没有完好的作业指导书和操作标准，都是边探索边改良，造成生产现场胡乱，从业人员专业水平教低，现场缺乏经验丰富的管理人员和生产技术指导人员。举措：跟着生产线不停投产，现急需邀请一位经验丰富，管理能力强的生产厂长，并赶快培育一批管理技术人材，规范现场指导生产。3、生产人员管理：工作现场环境差，员工健康和安全存在隐患，其次是薪水水平知足不了
5、车间员工希望，造成人员流动性大，投产到当前为止又200-300人流失，生产车间新员工许多，对设备结构、性能不可以完好掌握，必定存在较大的安全隐患，近来矿棉车间发生两起安全事故，此中工人缺乏安全意识和工作经验不足是主要要素。人员紧缺，部分岗位出现一人多职现象，员工个人精力有限，不可以保质保量的达成工作。生产线安装人手不足以致安装进度迟缓，迟延了正常投产时间。举措：实时认识员工的诉求，全力知足员工生产生活需求，投入设备整顿现场卫生状况，调整岗位薪酬，做到能者多劳，劳者多得。提高加班花费，减少工人对加班的反抗情绪，既保证工作质量，同时也变相的增加工人薪水。4、销售方面：矿棉产品销售渠道不畅，模式单调
6、，对市场行情掌握不到位，销售跟不上造成了库存积压，自己开辟销适用文案标准文档售渠道困难大，人员、经验、产品不可熟。举措：加大对销售渠道的拓展，增加销售人员，增强产品培训，成立品牌效应，同时经过其余公司销售渠道，赶快的对市场行情正确的掌握，并成立自己的销售渠道。5、采买和物质：跟着2#线投产，其余几条生产线接踵进行安装，辅材需求量急剧增加，给物质的采买造成巨大压力，对于备品备件的需求量扩大，对采买价钱和采买质量的把控难度大。举措：增加采买人员，保证采买工作顺利进行，多方比价，降低成本，对于商品型号、规格、数目把控更为到位，成立备品备件台账，出入明细，掌握辅材的耗费量，有计划的采购，保证质量。四、
7、锰系事业部存在的问题1、生产过程中对安全管理工作不重视，要求不严格，以致发生了安全事故。2、对生产管理工作管理不到位，大意生产过程中细节管理，造成了生产指标差。3、锰系管理人员对硅锰冶炼工艺不可以深入的掌握，知识欠缺，不可以在生产过程中很好的掌握冶炼方法4、对部门内部的培训工作不够重视，要求不够严格，没有针对性的培训。五、财务部工作中存在的问题适用文案标准文档1、当前原镍铁成品库存另有4000多吨，市场当前仍未有大转机，积压的成品成真相对较高，以当前售价计算，潜亏仍然较大。2、差动烧结机产量较低，有关效益未完好发挥，烧矿成本较高，后期需提高其运行效率。3、今年按公司整体规划，对公司股权架构从头
8、进行了建立梳理，当前公司只有君泰岩棉及中铁物流两个全资子公司，公司已不知足公司条件，股权结构有待进一步完美，后期变更牵涉问题许多。4、吉元循环发展公司虽已成立，但没有详细的公司化管控的实行方案及管理方式，未实现任何业务，当前在税务作零申报，需赶快明确有关职能，成立组织架构，确实展开业务。5、沟口土地过户及土地使用税的问题需赶快磋商解决6、中铁土地权属及土地使用税的问题需赶快明确7、今年未开票运输花费较大，需赶快想方法解决8、扬州伏尔特、宁夏三友的设备开票问题需赶快解决9、君泰岩棉使用公司锰渣需赶快约定开票问题10、总厂出租的租借费需赶快回收并获得有关发票办理帐务。11、融资成本较高，融资结构有
9、待优化，融资渠道需进一步拓宽。12、需理性剖析市场，合理规划销售及矿石等大宗采买，避免矿价高位站岗，售价低谷出货许多等问题。适用文案标准文档13、生产电耗及矿耗等均有上升，生产应多剖析有关原由，进一步控制好生产成本。14、镍系启动重生产，各有关核算及管理人员应配合有序，保证生产有序进行，数据真切有效。六、安环部工作中存在的问题1、安环队伍建设有待增强和提高。现有安环部人员装备不合理，文化层次偏低，工作协调与执法交流上还有待进一步明确管理职责。当前公司的安全管理人员专业技术还不够，不可以保证在平时的管理工作中发现细微的安全隐患，对于出现的紧迫状况假如不可以给出专业性、指导性的建议，将影响安全管理
10、在公司中的地位，不是安全不重要，而是管理人员的专业技术还不够。公司有关单位班组长以上管理人员素质有待提高。、安全管理人员薪水待遇偏低，岗位薪水不明确，薪水档位设置不合理，现场安全员和专职安全员薪水同样，表现不出业务能力的差距，以致专职安全员工作踊跃性提不起来，人员思想颠簸大，三年以来人员流失严重。3、安环部部门定位不明确，公司没有有关文件对部门定位进行区分，在福利及休假方面也没有明确说明，如划到生产系统，生产系统推行的绩效查核赏罚应与安环部人员薪水挂钩。4、环保专业技术人员短缺，对实时解决环保政策法例、设备方面问题只好逗留在上传下达上，公司环保设备设备看管上处于真空状态。适用文案标准文档5、安
11、全管理制度建设一直未惹起公司重视，安全管理工作是一项系统管理，从财务。后勤、行政到生产系统都要一致思想，群策群力，安全工作不是一个部门的事。七、供销部工作中存在的问题：1、销售过程中，资本占用利息及承兑贴现业务杂乱，业务操作程序及审批不规范，个别状况任由客户来要求，因各种原由和特别状况我们只好被动的接受，希望赶快完美，以减少不用要的经济损失和业务量（比如：山西创峰，贴息贴现程序不规范，有很多遗留问题向来未解决）。2、硅锰合金成品现场的排水设备，因实时的解决，每次下雨时期，雨季均匀每个月4-6天因加工现场雨水倒灌造成的成品不可以加工量约在5000吨左右，严重影响发货进度，加工进度慢直接造成发货延
12、缓交货高出交货期被扣罚，间接的也延伸了资本回笼周期。3、销售合同的签署过程中，不可以因价钱上升一味的去追求价钱最高，报出大大高出市场预期价钱，而造成客户流失，进而错过签署合同锁订价钱和利润的时机。4、采买流程、发货流程还有待完美，各环节的交流还存在问题。5、在付款和提货的计划性还有待提高，亲密关注生产用量。6、领导嘱咐的事情履行力度太差，报告不实时。八、综合部工作中存在的问题适用文案标准文档1、人员调换屡次：2017年1-9月份综合管理部人员流动较大，一是办公室人员先后调换3人，在内部人员培育、业务对接方面造成必定的困难和影响；二是餐厅人员流动屡次，给管理带来必定的影响，存在必定的安全隐患。2
13、、后勤人员薪水广泛太低，锅炉、浴池安排两个人上班，不单要烧锅炉还要管理浴池打扫卫生，每人每日上12小时，工作量大，劳动强度大，可是薪水向来保持2000元没有调整，锅炉工反应多次，综合管理部向来做工作保持到此刻，本次绩效薪水没有将后勤这一块列入，请公司在效益好转的状况酌情考虑后勤人员，特别是锅炉工的薪水的问题。3、国家对节能工作监察特别严苛，查核指标也愈来愈严格，不可以老是由综合管理部当作一种副业穷于对付各样查核，节能工作要有专人来抓，不单有益于公司降本增效，同时躲避国家政策风险。九、企管部工作中存在的问题1、锰系事业部绩效查核状况自5月份开始，锰系事业部履行了由和君公司拟订的新的查核方案，全部
14、人员在基础薪水不变的状况下，针对产量、矿耗、电耗三项指标分别进行查核，达成一项赐予一项查核奖，而在原查核方案中，管理人员达成一项查核一项，一线员工则三项指标均达成才能拿到查核奖，新查核方案的履行就填补了原查核方案中的不足之处，加大了一线员工的激励适用文案标准文档性，表现了“各司其职、各得其所、多劳多得”的员工理念。在履行原查核方案时，不过一味的奖赏管理人员，而新的考核方案则清除了原方案中出现的不合理查核方式及方法，而且使一线工人可以亲身领会到多劳多得的查核理念，从中得益，在公司利益增加的状况下，工人也能拿到自己该拿的那部分查核奖，进而加大劲头，让公司与自己共同发展。从1月-8月，产量达成状况较
15、好，矿耗达成状况一般，电耗达成状况较差，除1月份6号炉、6月份1#炉达成电耗外，其余各月各炉均未达成电耗，这就给公司带来了极大的损失。而在考查方法中，对于各指标连续几月未达成的荣膺裁减体制，因为各方面原由，暂未履行，这就使考查方法存在缺点，只有奖没有罚，没有达到奖罚分明的原则。2、电气事业部绩效查核状况自7月份开始，电气事业部履行了由和君公司拟订的新的查核方案，由本来的打分制查核到针对各车间合适的的生产指标进行查核，依据和君公司拟订的薪级薪档对原薪水进行上浮，而后依据各岗位所占的固浮比确立岗位绩效薪水，最后依据各个车间所查核的指标进行权重分派。在查核方案履行后，车间员工有好多建议反应，一是对上浮薪水的比率调整不平衡；二是固浮比的分派浮动薪水占薪水总数的比重太大；三
