装饰公司规章制度.docx

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1、 装饰公司规章制度 为加强公司的标准化治理，完善各项工作制度，提高员工工作素养，促进公司进展壮大，特制定本制度。 一.全体员工必需遵守本制度，遵守公司的各项规章制度和打算。 二.作息时间： 上午：8：3012：00下午：14：0018：30 三.工作纪律： 1. 按时上下班，不迟到，不早退，每日打卡签到，迟到每人次缴纳欢乐成长基金10元(当时不缴纳则双倍在工资中扣除)。迟到半小时以上按旷班处理。 2.工作时间制止做与工作无关的事情，对所担负的工作争取时效，不拖延、不积压。制止在工作时间玩嬉戏等一系列与工作无关的事情，每次缴纳欢乐成长基金10元(当时不缴纳则双倍在工资中扣除)。 3.每周休假一天

2、，休假时间为周一或周二轮休，其他时间一律请假，没有提前请假视为旷班(旷班一日扣除两日工资)。 4.请假应向主管部门提前一天提出，由主管部门批准前方可休假。 5.不得对公司内任何员工进展人身攻击、恶意诽谤，一旦发觉马上清退。 6.维护好个人形象，在工作期间不得穿拖鞋，违者每人次缴纳成长基金5元(当 时不缴纳则双倍在工资中扣除)。 7.自觉提高个人综合素养，维护公司形象，不得冲撞任何客户。 8.不得借用公司名义利用公司资源拉私单，一经发觉予以2002023元罚款。 9.对于公司的重要内容(如报价、材料、客户资料等)不得透漏给其他公司或个人，违者取消工资。 10.不得越权工作。越权未对客户或公司造成

3、损失的罚款50元，越权工作对客或公司造成损失的，越权者担当全部损失。 11.外出时到前台登记。未登记按旷班处理。 20xx-8-10 xxx装饰 装饰公司规章制度篇2 考勤制度 为确保公司进展有秩序的经营治理而制定： (一)出勤1.工作时间:每天7小时，正常时间为上午8：30-12：00 14：30-18：00，依据公司需要调整。 (二)打卡: 员工每天上班、下班，午休出入均需打卡(共计每日4次)。 员工应亲自打卡,帮忙他人打卡和承受他人帮忙打卡者,无论是否迟到, 均按C类迟到计算.遗忘打卡的员工, 需要其直接上级把员工漏掉打卡的时间赐予补签. (三)公出: 一个工作日内的公出需在前台登记,便

4、利转接电话和留言。出差、事假等需事前得到部门经理批准,并到前台登记. (四)请假: 任何类别的假期都需部门经理事前批准，并到前台登记，如有紧急状况，不能事先请假，应在两小时以内电话通知本部门经理并在上班当日补办手续，否则以旷工计。 (五)迟到、早退和旷工的奖惩制度: 1.全勤奖:每月30元,以考勤卡为准. 2.迟到早退: 上班8:30以后到达，视为迟到，下班18:00以前离开,视为早退，迟到早退1分钟5元 2分钟10元以此类推)迟到30分钟以后,按旷工半天计。 3. 旷工：连续三个工作日无故缺勤，或未经批准休假者将被视为旷工。直接主管将亲自联络本人查明缘由，并于满三天后的二天内交出 4.在30

5、天内未经批准缺勤总计6天(48小时)者被视为旷工，并予以辞退。 辞职制度 保障员工权益，维护公司利益，特制订本规定。员工不管何种缘由离职，均依本规定办理，详细实施细则： 本公司员工的离职分为辞职、辞退、自动离职、开除四种状况 (一)辞职 (1)合同期满员工，因个人缘由不能或不愿连续留在公司工作而提出的辞职; (2)员工因疾病、身体方面的缘由(须附镇级以上的医院证明和相关资料)，并在短时间内不能恢复安康而提出的辞职; (3)有签定劳动合同的员工，在个人辞职，财务部方可依规定赐予结算工资。 (4)公司全部职员应提前一个月提出书面申请，总监(含)级以上人员辞职应提前一个半月申请并填写离职申请单，试用

6、期职员离职申请应七天前提出。 (5)全部辞职员工应提前一个月填写离职申请表，申请得到批准后再办理离职手续，并离职前仔细做好自己的本职工作，未经许可，不得擅自离开工作岗位，否则按旷工处理，并不予以结算工资。 (三)辞退 有以下行为之一的，公司将赐予辞退： (1)试用期内经考核不能胜任本职工; (2)对工作不负责任，表现欠佳，经教育无效者仍不能胜任本职工作的或调换岗位仍无法适应者; (3)数次违反公司治理制度，屡教不改者; (4)不听从治理，严峻失职，营私舞弊，损害公司利益者; (5)由于公司经营不景气或组织构造调整需要裁员。 自动离职 1、自动离职条件 (1)对未准辞职，而连续旷工三天(含)以上

7、者或月累计旷工三天以上者; (2)请假期满未回公司工作又未向公司续假达三天(含)以上者。 2、员工未经正常渠道办理辞职、辞退手续，擅自离职离岗，终止双方劳动关系，若对公司造成直接或间接损失的，应赔偿公司损失。 3、重要岗位员工因自行解除双方雇佣关系导致企业重大损失者，公司有权依法追究其经济、法律责任。 开除 1、有以下行为之一的，公司将赐予开除： (1)玩忽职守，造成责任事故，使公司蒙受较大损失者。 (2)不听从领导，不执行上级工作指令，态度恶劣，情节严峻者。 (3)威逼、恫吓、危害治理人员和其他同事正常的工作和人身安全者。 (4)偷窃公司产品、开发信息、文件制度、员工财物或泄漏公司商业技术隐

8、秘的。 (5)有意破坏公司财物或聚众闹事，破坏正常工作秩序者。 (6)酗酒闹事、打架斗殴、聚众赌博，有流氓行为或道德品德极为败坏者。 (7)不忠于公司事业，xx，索取回扣，公报私仇，严峻损害公司名誉和信用者。 (8)工作中严峻弄虚作假，伪造(包括与人串谋)公司记录文件、帐单等人为掩盖事实真相，性质恶劣，情节严峻者。 (9)触犯国家有关法律造成犯罪，触犯刑律而被公安机关拘留、判刑人员。 (10)对于违反上述条件者经公司核准开除的人员工资不全部发放，仅发放根本工资的30%作为遣送费并永不录用，假如开除人员对公司造成损失的，公司将保存进一步的索赔权利直至追究其经济、法律责任。 离职程序 全部由部门主

9、管(经理)行政部总经理审批后生效，生效后按公司规定程序办理好一切交接手续者，财务部方可依规定赐予结算工资。 公司部门职责 一.总经理 1.处理公司内部的日常行政工作的治理。 2.统筹安排公司各个部门的工作并下达工作指令单，负责协调部门之间的工作协作。 3.组织和落实装饰工程工程的工作开展并监控装饰工程工程的总体施工质量。 4.装饰工程材料选购及相关资金表格的审核，及对材料选购价格的审批。 5.审核预结算书、装饰工程施工合同、装饰设计托付合同、图纸、方案图、施工图、竣工图及设计变更。 6.落实各部门经理的工作安排。 二.市务推广部(客服部) 1.协作总经理制定合理的部门市场进展战略并组织实施。

10、2.负责公司企业形象的宣传和装饰设计作品的推广。 3.负责业务联系及与业主沟通，洽谈，协调并签定合同、合约。 4.负责听取业主对工程工程及公司各项效劳质量的意见和建议，并将其收集并反应给总经理。 三.设计部 1.设计师应在设计部经理的领导下，主要负责进展工程投标方案及装修工程设计及方案效果图设计、工程施工图设计、工程设计交底工作。 2.充分了解顾客需求，充分了解设计师意图，遵守相关的法律、法规，严格遵照国家标准进展制图; 3.按时、保量的完成公司交给的每一项工作任务，确保公司的工程进度及公司的利益; 4.量房后三日内，根据公司设计标准制作平面图、吊顶图; 5.设计方案时要考虑产品强度，工艺、装

11、修要求及原材料利用率; 6.设计师必需在交底前一天将工程全套图纸交给主管上级和相关部门; 7.现场交底时，由设计师依照图纸向工程人员具体介绍设计理念、表达效果，工程人员向设计师供应签字认可后的交底单(交底人员包括客户、设计师、设计总临及现场负责人); 8.正式开工前应做出全套施工图纸：包括总平面图、总吊顶图、剖面图、节点大样图、墙面绽开图(立面图); 9.仔细核对测量底稿，客户签字图纸降低出错率;并依据自己所学学问及客户需求，供应合理化的建议及设计; 10、做好安全文明生产，完成上级交给的各项临时任务。 四.工程工程部 1.负责工程施工人员的组织，治理及安全措施预备工作，填写施工人员安排表。

12、2.编制工程施工进度规划表及工程工程材料选购规划的编制。 3.组织设计师，各工种施工员对设计图纸会审，技术交底。 4.材料分析实际材料用量统计表的编制及申请选购。 5.工程工程中的协调工作，包括施工人员，场地设施，工具借用的审批，发放，材料进场安排，现场施工各班组的工期及质量的掌握。 6.对装修前装修套房的物品检查，并接收。装修押金的退还。 7.组织施工人员学习安全操作，施工工地的规章制度，教育违章行为，并对临时设施及搭设脚手架等组织验收，合格前方可使用。 8.施工质量检查，对不负责或明知故犯的施工人员。对质量意识不强，不能按设计要求的施工班组，可联络部门主管，确定更换新班组。 9.施工完成后

13、安排材料的清点入库。退库等工作。 10.安排竣工后的，垃圾清理，清洁工作; 11.组织相关人员竣工验收，并办理相应的验收报告，移交手续等; 12.施工人员人工费汇总，及临时水电费，装修押金的退还; 13.对施工质量事故，工期延误等引起的公司经济损失，形象损害负责; 14.负责审核施工验收单。 五.工程监理岗位 1.负责监理所承接工程在施工过程中的质量、用料、工艺、工期及安全文明施工等内容; 2.进展施工过程中的隐藏工程验收、工程竣工验收工作; 3.对所分管监理的每个工地做好监理记录，准时处理施工中发觉的各种问题; 4.严格执行公司关于施工治理的各项方法及奖罚条例，对施工现场消失的违纪大事执罚;

14、 5.准时向工程部经理汇报监理状况，帮助工程部经理对施工单位进展治理; 6.对重大质量事故或施工单位其他重大违纪现象，不能处理的，须准时向工程部经理或副总报告，并提出处理意见; 7.完成直属领导交办的其他工作,并积极协作其他部门的工作。 六.水电工岗位 1.工程质量上承受工程监理人员的监理; 2.日常工作中听从工程经理的工作安排，仔细做好本职工作，听从工程经理和施工队队长的现场治理; 3.遵守物业治理单位的作业时间及其他相关规定;爱惜公共设施，不得随便破坏原有建筑构造; 4.施工前水电工组长须首先对原有下水管道和电气开关进展检查验收，对有问题的下水管和电气开关列出清单，报工程经理让客户签字确认;