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1、招聘专员工作分析.doc招聘专员岗位说明书 / 目 录一、工作剖析的目的说明3二、工作剖析的内容说明3三、工作剖析方法选用3四、工作剖析的详细流程4（一）准备阶段：4（二）检查采集阶段5（三）剖析阶段： (文件资料剖析、工作规范剖析、任职资格剖析)5（四）编制说明书阶段5五、访谈纲要设计6六、岗位说明书的形成6七、工作任务达成任务后的感悟：8招聘专员岗位工作剖析一、工作剖析的目的说明此次进行工作剖析的主要目的， 是经过工作剖析来认识招聘专员这一岗位的工作内容和职责、 关系及在此岗位所一定具备的知识、 技术、能力，掌握该岗位的有关正确数据，依据岗位需求，招聘适合、优异的人材，保证所需求人员实时到
2、位。 同时达成招聘专员岗位说明书的改正和制定的工作任务。二、工作剖析的内容说明依据人力资源部的发展要求，对招聘专员这一岗位的工作范围、工作任务、工作方法、工作性质、工作时间、工作环境、工作关系、工作技术等进行规范和确立，最后达成招聘专职工作说明书。三、工作剖析方法选用依据此次任务的需要， 我们采纳的方法是以文件资料法为主， 访谈剖析法为辅。查阅文件资料挑选整合文件资料岗位说明书接见纲要设计访谈总结访谈纪要四、工作剖析的详细流程（一）准备阶段：1. 确认工作剖析方法：文件资料法为主，访谈剖析法为辅。2. 小构成员的职责区分：编写采集资料，分派任务编写采集资料汇总整理资料汇总整理资料PPT 制作P
3、PT 解说3. 确立工作进度：准备阶段（）检查采集阶段（）剖析阶段（）编制说明书阶段（）对工作剖析的全部结果进行改良，发现问题实时解决， 于 11 月18 号全面完美职位说明书，制定规范的制作、改正、操作流程；4. 确立岗位剖析因素；5. 编制接见纲要，确立访谈和检核对象；（二）检查采集阶段1. 依据详细的岗位进行检查， 主要与企业的人力资源部经理进行访谈，还有任职的招聘专员进行访谈。2. 采集有关工作的特点，以及所需的各样信息数据3. 采集任职人员必需的特点信息数据（三）剖析阶段： (文件资料剖析、工作规范剖析、任职资格剖析)1、对招聘专员岗位的剖析小构成员杜一琳和张梦达成；2、审察采集到的
4、各样工作信息；3、剖析、发现有关工作和任职者的重点成分；4、归纳、总结出工作剖析的必需资料和因素。（四）编制说明书阶段将工作剖析结果，依据一致的规格和要求进行编制形成职位说明书。五、访谈纲要设计1、您能归纳您的职位达成的主要的工作内容吗？2、请问与您进行工作联系的主要人员有哪些？联系的主要方式是？3、您以为您的主要工作职责是什么？请起码列出5 项职责。4、你的工作环境与他人有什么不一样？5、您以为要优异地达成以上各项职责需要什么样的学历和专业背景？需要什么样的工作经验 （种类和时间） ？在外语和计算机方面有何要求？您以为要优异地达成以上各项职责需要具备哪些能力？6、您以为要优异地达成以上各项职
5、责需要具备哪些专业知识和技能？您以为要优异地达成以上各项职责需要什么样的个性质量？7、请您详尽地描绘一下您工作岗位的各项职责和为达成职责所进行的各项工作活动，包含您所采纳的方法，使用的辅助工具或设施等?六、岗位说明书的形成人力资源招聘专员职位说明书职位名称：人力资源招聘专员所属部门：人力资源部基本直接上级：人力资源部经理直接下级：无信息职位编号： XXX编制人数： 1 人编制日期：奏效日期： 职位目的岗位纲要在人力资源部经理的领导下， 履行企业的各项招聘计划， 并在计划实行过程中追踪、控制；辅助部门经理实行绩效查核制度、薪酬管理制度，实现企业人力资源管理战略。招聘专员主假如负责经过各样渠道 （
6、比方媒体、 网络）公布和管理招聘信息，并进行正式招聘前测试、简历甄别、组织招聘、职工人事手续办理、职工档案管理及更新等与招聘有关的工作。组织构造中的地点人力资源人力资源人力资源部部经理部门招聘主管门招聘专员描绘1、依据企业经营发展计划，汇总各部门人力资源需求表，制定招聘计划。2、负责组织企业定岗定编方案、职位说明书、任职资格等基础资料的制定和改正。3、负责企业招聘渠道的保护、开发、挑选，负责招聘信息的公布、更新，负责与招聘有关机构的联系。岗位4、负责简历初选、面试通知及面试时间安排。职责 5、负责办理新职工入职手续，协调落实新职工培训有关资料的整理与准备与任 工作。务6、负责组织、协调新职工入
7、职培训和试用期在岗培育，落实招聘工作目标。岗位职权工作联系任职资格7、负责达成对新职工入职培训的评估和跟进工作。8、按期提交人员构造剖析报告， 对企业各部门人员岗位般配状况提出建议。9、负责企业各部门职工异动事务办理。10、负责对企业人工成本状况提出建议。11、达成上级交办的其余暂时性工作。1 、依据企业经营发展需要和生产需要组织外面招聘的权益。2 、企业人员录取的建议权。3 、企业薪酬福利有关政策改正的建议权。4 、绩效查核实行过程中的监察权。5 、职工纠葛的协调解办理权。6 、对企业人力资源管理工作和上级工作的建议和建议权。1 、上向联系：人力资源经理2 、横向联系：企业各部门3 、下向联
8、系：无内容必备条件希望条件教育水大学本科及以上学历，最好是人力本科或硕士平程度：资源管理及有关专业工作环境及地点工作经拥有 2 年以上同岗位工作经验验：1、熟习国家人事政策、 法律和法例；2、精晓人力资源招聘模块，熟习人技术与力资源管理技术；能力：3、认识行业的营运及销售模式，熟悉该行业的政策法例；4、熟习计算机办公软件操作；亲和力强，耐心认真，为人正直，个性与思路清楚，拥有必定的文字表达能质量：力、拥有工作的条理性、对人的正确判断能力等工作地址：办公室内同行业或有关行业拥有优异的人际交流能力，脑筋灵巧、思想矫捷；拥有较强的计划性和履行力，较强组织策划能力踊跃主动，能蒙受较高强度的工作压力查核
9、重点指标荣膺与职位轮换可能性1 、各项招聘工作能否按计划有序的进行，招聘的有效性。2 、职工录取能否拥有计划性，用人能否做到量才录用。3 、职工档案完美健全， 实时追踪人员异动状况， 人力资源管理各项数据正确。4 、绩效查核管理制度有序地实行并收到了必定的成效。荣膺：拥有丰富经验和管理才能的人力资源招聘专员，工作表现突出，可荣膺为人力资源部门招聘主管职位； 也可荣膺为更高级其余其余部门的需要近似条件、责任更重、酬劳更高的的主管职位。职务轮换 ：可转任其余部门， 但需要知足需变换职位的工作要求、 拥有必需的教育程度、培训和经历同意：审察：编制：七、工作任务达成任务后的感悟：1、工作剖析的信息采集
10、是达成编制岗位说明书的重点，采集的信息的完好程度决定你的工作剖析能否全面；2、在此次任务中，团队协作是特别重要的，在采集信息、剖析整理阶段，整个团队的效率和质量都很好地表现了协作的重要性；3、任务的合理分派，能把小构成员各自拥有的技术很好的发挥。小构成员各司其责，达成自己善于的部分， 既提升了效率又保证了质量；4、在后期的审察、完美岗位说明书的过程中，每一个人都有自己的想法，综合考虑每一个人的建议，才确立下最后方案。5、耐心聆听他人的建议将会有助于完美自己的想法，最后使自己的想法更加成熟。2014 年 11 月 17日倚窗眺，眼光眼光尽必有一座山，那影影的黛色的影，是春季的色。周 遭流升，没露出那真的面貌。面那流的薄，我会想象，那里有一个世外桃源。在 天夜色凉如水的夏夜，我会静静地，静静地，等候一流星雨的来下一个梦想，不恳求去，起码，曾，有那么一刻，我那未枯败的，青春的，意的心，在我最美的年里，同星空做了一次灵魂的交流秋天里，阳光其实不刺目，天空是一碧如洗的，点着逸的流云。偶，一片舞的落叶，会到我的窗前。斑的印迹里，携刻着暮秋的色。在一个落雪的晨， 的雪， 落着一如千年前的白。窗 外，是未被染的白色世界。我会去迎接，人的圣。在流的月里，有着流的四时，有一流的心，亘古不的心。
