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1、2023年品牌推广工作计划范本一品牌推广工作计划范本提高公司视觉识别系统VI应用的准确率，逐步建立品牌行为规范，初步构建品牌管理平台；充分利用公司网站、宣传画册、宣传片、行业网站、协会、内刊等渠道，放大品牌形象，推进各下属单位与公司品牌间的相互支撑；加强品牌内部渗透，适度强化品牌外部传播.品牌工作开展的关键点：1:规范VI应用；2:系统内的品牌融汇；3:内外同步传播.二具体工作第一阶段、提高公司视觉识别系统VI应用的准确率.目标：公司内部具体工作人员熟知公司VI的使用要求，能够规范使用企业VI，在实际工作中可以更注重公司与本单位品牌之间的融汇；一般员工能够知晓公司视觉识别系统的基本内容和意义.
2、扩大视觉识别系统的应用范围，提高外部对公司品牌的认知.1:修订完善公司VI手册对目前公司VI手册中不适用的内容进行修订和补充.2:组织应用培训组织各下属单位的VI应用培训，通过公司OA系统进行公司LOGO、标准色等基本应用元素进行全员宣贯.3:拟定VI应用制度，明确使用要求，形成VI应用指导和检查的标准.4:检查、规范VI应用效果开展VI应用检查和整改，重点检查以公司VI为主要标识的证件、名片、信函、传真、手提袋、礼品、前台设计、车辆标识等物品的使用，指导公司下属单位规范VI应用.第二阶段、放大品牌形象，推进各下属单位与公司品牌间的相互支撑，提高社会认知度.目标：通过固化的视觉资料，不断加深市
3、场对公司及各产业品牌的认知，放大品牌形象.通过做好各下属单位与公司间的宣传关系，促进目标市场了解产业与公司间关系，有利于在市场推介上合并公司资源，提高市场竞争力.1:品牌宣传名称、物品及资料的必要统一1统一各下属单位外部品牌简称及宣传口号，并严格要求各单位在外部宣传的全部资料中均应出现本单位宣传口号.品牌的简称及宣传口号已经在用的继续使用，没有形成的或需要修改的，由所在单位提出意见，公司统一讨论通过，通过一个，使用一个.2统一公司品牌标识物品的制作.以公司VI为主要应用元素的通用物品，如手提袋、信封、信纸、工作手册、旗帜等，各单位根据需要提出制作申请，由公司统一制作，既可降低制作费用，又可避免
4、印刷工艺导致的VI标准偏差等问题.3统一各下属单位宣传画册公司简介部分的结构，固化公司应用于各下属单位的简介内容.4统一各下属单位在外宣资料中企业文化部分的设计图片与文字应用.3:完善公司网站管理，兼顾各下属单位二级网站的建设.强调各下属单位网站建设工作的审批、与公司域名的关联，网站结构的关联.第三阶段、加强品牌内部渗透，适度强化品牌外部传播.1:内部品牌渗透以培训为主，OA系统为宣贯平台，设立品牌与文化版块，重点介绍公司视觉识别系统的基本内容和意义，提炼公司管理故事，品牌与文化结合，促使员工将公司品牌的内涵融于实际工作.3 / 62023年品牌推广工作计划范本2在12月工作中主要以b2b产品
5、发布、手机论坛软文、公司网站论坛、博客推广、qq群邮件推广为中心来展开领旗品牌各类产品进行推广.在产品关键词推广方面还是取得一定效果，达到了自己工作中想要的产品推广目的.一12月份主要工作：1每周定时对公司论坛的信息进行更新；新增加了专利申请、网站策划和建设、领旗网络版智能录音电话文章的撰写等工作，专利申请这一块的工作还分为商标注册、软件著作权登记和申请、发明专利的申请、创新基金的申请等等.2利用博客推广领旗公司的录音电话和智能电话品牌产品信息，在关键词的产品搜索上形成了与公司网站互补的推广效果；推广了：领旗gov行政版录音电话，面向高端商务人群的智能电话_p8100，与天极网、it168:太
6、平洋电脑网建立合作关系，利用以上的平台可以发布一些免费的产品新闻或者是行情文章，其中也推广了相关产品的关键词的搜索.3b2b网站主要发布公司最新产品信息，其中主要以智能电话_p8100品牌加产品关键词来推广.4qq群邮件推广主要是针对手机用户手机qq群，每天都可以发群邮件5-7个群信息.5手机论坛推广，定期整理一篇软文发布到手机论坛中，但总体效果不是很好.二12月份工作较满意的方面：1公司论坛内容做到了及时更新，被google收录的效果还很不错，有些内容还能够排在google首页，同时每天都可以引来几十的网站流量.2博客的推广弥补了公司网站在一些关键词推广的空缺.例如：百度博客推广的“商务智能
7、电话”“商务录音电话”“商务数码电话”等一些关键词都能排在百度的首页.3b2b是产品主推广的网站，其中批发网，勤加缘，供应网，小商品网，等一些领旗录音电话、领旗智能电话等关键词都可以排在百度和google的前1-3页.4qq群邮件在这个月中主要推广“领旗录音电话5周年庆活动”在qq群邮件推广中引来了不少手机用户来参加活动，其实推广效果还不错，针对性较强.三工作中存在的不足1工作中主动性还不够强，与上级及同事在工作上的沟通还是较少.2这个月手机论坛推广的效果不是很理想，应该是软文写的内容针对性不强，暴露的广告句子太多，导致一些手机论坛id被封.3公司论坛中的信息内容的质量不是很高，多半内容是来自
8、网上，所以论坛引来的流量还不够高.4 / 62023年品牌推广工作计划范本3为了实现明年的计划目标，结合公司和市场实际情况，确定明年几项工作重点：1:扩大销售队伍，加强业务培训.人才的引进和培养是最根本的，也是最核心的，人才是第一生产力.企业无人则止，加大人才的引进大量补充公司的新鲜血液.铁打的营盘流水的兵，所以在留着合理的人才上下功夫.在选好人，用好人，用对人.加强和公司办公室人沟通，多选拔和引进优秀销售人员，利用自己的关系，整合一部分业务人员，利用业务员转介绍的策略，多争取业务人员，加大招聘工作的力度，前期完善公司的人员配置和销售队伍的建立.另外市场上去招一些成熟的技术和业务人员.自己计划
9、将工作重点放在榜样的树立和新榜样的培养上，一是主要做好几个榜样树立典型.因为榜样的力量是无穷的.人是有可塑性的，并且人是有惰性的.对销售队伍的知识培训，专业知识、销售知识的培训始终不能放松.培训对业务队伍的建立和巩固是很重要的一种手段.定期开展培训，对业务员的心态塑造是很大的好处.并且根据业务人员的发展，选拔引进培养大区经理.业务人员的积极性才会更高.2:销售渠道完善，销售渠道下沉.为确保完成全年销售任务，自己平时就积极搜集信息并及时汇总，力争在新区域开发市场，以扩大产品市场占有额.合理有效的分解目标._三省，市场是公司的核心竞争区，在这三省要完善销售队伍和销售渠道.一方面的人员的配置，另一方
10、面是客户资源的整合，客户员工化的重点区域.要在这里树立公司的榜样，并且建立样板市场.加以克隆复杂.其他省市以一部现有业务人员为主，重点寻找合作伙伴和一些大的代理商.走批发路线的公司在销售政策上适当放宽.如果业务人员自己开拓市场，公司前期从业务上去扶持，时间上一个月重点培养，后期以技术上进行扶持利用三个月的时间进行维护.3:产品调整，产品更新.产品是企业的生命线，不是我们想买什么，而是客户想买什么.我们买的的客户想买的.找到客户的需求，才是根本.所以产品调整要与市场很好的结合起来.另外，要考虑产品的利润，无利润的产品，它就无生存空间.对客户来讲，也是一样.客户不是买产品，而是买利润，是买的产品得来的利润.追求产品利润的合理分配原则，是不变的法则.企业不是福利院，所以为企业创造价值化，就是管理的最基本要求.从发展才是硬道理到赚钱才是硬道理的转变.一个产品的寿命是有限的，不断的补充新产品，一方面显示出公司的实力，一方面显示出公司的活力.淘汰无利润和不适应市场的产品.结合公司业务人员专业素质，产品要往三个有利于方面调整：有利于公司的发展、有利于业务人员的销售、有利于客户的需求.6 / 6
