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1、第 一 页 共 143 页西安艾迪康医学检验所有限公司装饰装修改造工程 投标文件之施工组织计划书施工组织设计总目录施工组织设计总目录1第一章 施工组织设计综合说明3第一节 编制依据4第二节 工程概况5第三节 工程实施目标5第二章 项目组织机构7第一节 项目经理部组织机构7第二节 岗位责任8第三章 主要施工方案15第一节 工程特点、难点分析及解决措施15第二节 施工总体部署18第三节 样板实施计划及方案25第四节 深化设计方案25第五节 施工放线28第六节 主要施工工艺36第七节 施工质量通病防治措施73第四章 劳动力安排计划措施77第一节 劳动力的准备77第二节 劳动力安排计划79第三节 劳动
2、力组织措施80第四节 劳动力保障及应急措施82第五章 主要材料及设备供应计划83第一节 材料供应计划83第二节 材料采购及验收制度83第三节 机械设备进场计划84第六章 确保施工质量的措施与方法85第一节 确保施工质量措施85第二节 确保施工质量的方法89第七章 进度保证措施91第一节 保证工期的措施与方法91第二节 可能影响工期的因素以及解决措施94第三节 保证工期的资金措施101第八章 确保工程安全文明施工的措施与方法102第一节 安全保证措施102第二节 安全管理考核办法104第三节 消防与防火106第四节 安全防火应急预案110第五节 确保文明施工的措施与方法112第九章 成品及半成品
3、保护措施119第一节 成品及半成品保护职责119第二节 成品及半成品保护措施120第十章 与其他专业施工协调一致的措施121第一节 总体配合措施121第二节 与建设单位、监理单位的配合措施121第三节 与总包单位的配合措施122第四节 与其他安装单位的协调一致的措施123第五节 水电专业系统的协调管理124第六节 与设计师的配合措施125第七节 装饰工程各工种之间的协调管理126第十一章 检查、测试与验收的方法和措施128第一节 检查、测试方法和措施128第二节 验收方法和措施129第十二章 施工总平面布置方案132第十三章 售后服务137第一节 维修中心机构设置137第二节 保修内容、时间及
4、维修响应时间137第三节 服务承诺138附表一：拟投入本工程的主要施工设备表139附表二：拟投入本工程的主要劳动力计划表140附表三：施工进度计划表141附表四：施工平面布置图142第一章 施工组织设计综合说明西安艾迪康医学检验所有限公司装饰装修改造工程施工（以下简称本工程）施工范围包括：清单及图纸包含的全部施工内容。我公司西安艾迪康医学检验所有限公司对我公司的信任，有幸让我公司参加本次工程的投标，我公司深感荣幸。我们凭着高度的责任心，凭着对建设本工程的高度理解编制了本施工组织设计，本施工组织设计是指导整个工程施工的纲领性文件和规范性条款，特此，我们精心组织精干工程人员精心编制本施工组织设计书
5、，在编写过程中，我们不仅咨询过多位专家意见，并集中考虑运用我公司资源优势，根据建设方要求、现场实际情况、工程特点、难点及本公司实力，针对工程的施工准备、分项施工方案、施工组织、施工流程、施工管理等几个重大问题，进行重点施工部署，本工程施工原则为“施工准备充分、施工方案先进合理、施工组织周到严密、施工管理严格细致”。同时我公司将不断的坚持推广应用新技术、新工艺、新材料，为企业在新的市场竞争中，继往开来，与时俱进，加速发展，以更好的业绩，为社会的发展做出更大的贡献。全力保证“四最”即：“最优的质量、最精的人员、最快的工期、最好的服务”。同时我们把追求卓越铭记于心，并将其作为我们编制施工组织设计书的
6、前提。遵循“确保施工安全、赶抢施工工期、穿插设备管线安装、合理搭接施工工序、平面流水立体交叉作业、全面落实质量、工期、安全、文明施工目标”的施工方针，一定顺利圆满的完成本工程施工任务。我们认真阅读和研究了招标文件及有关图纸资料，并踏勘了施工现场，在分析各种施工有难度因素后，我们有充分的信心，保质、保量、按期、全面完成本工程招标文件规定范围内的施工任务，确保整个工程建设顺利建成和如期交付使用。我们的心是真诚的，我们的决心是坚定的，我们的目标是卓越的，我们希望有机会再西安艾迪康医学检验所有限公司装饰装修改造工程专业分包工程施工中实现我们的理想和诺言！为表达我公司承接本工程的诚意，我公司经过对本工程
7、设计图与说明、招标文件、招标答疑等内容进行细致探讨和研究，分析了各种影响施工的不利因素及本工程的施工建设场地和自然条件，并现场进行踏勘，根据招标文件中关于施工组织设计的要求及有关规范，我们编制了本施工组织设计呈贵方审阅。第一节 编制依据本工程施工组织设计是根据下列文件、图纸、工程法规、质量检验评定标准等依据编制而成。一、西安艾迪康医学检验所有限公司装饰装修改造工程专业分包工程施工招标文件、施工图纸及招标答疑。二、施工现场实地踏勘。三、相应的现行建筑安装工程施工规范及国家有关文件法规。中华人民共和国建筑法工程建设标准强制性条文建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001建筑工程施工质量验
8、收统一标准GB50300-2001建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2010住宅室内防水工程技术规程JGJ298-2013民用建筑工程室内环境污染控制规范GB503252010室内空气质量标准GB-T18883-2010建筑内部装修设计防火规范GB50222-2001给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-2008建设工程施工现场供电安全规范（GB5019493）建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ8091）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ462012） 室内装饰装修材料：溶剂型木器涂料中有害物质限量 GBl 85812001 室内装饰装修材料：内墙涂料中有害物质限量 GB
9、l 85822001 室内装饰装修材料：胶粘剂中有害物质限量 GBl85832008 室内装饰装修材料：木家具中有害物质限量 GBl 8584200l 室内装饰装修材料：壁纸中有害物质限量 GBl8585200l建筑材料放射性核素量 GB65662001科学实验室建筑设计规范 JGJ91-93生物安全实验室建筑技术规范 GB50346-2011实验室生物安全通用要求 GB19489-2008机械设备安装工程施工及验收通用规范 GB50231-2009四、陕西省西安市颁发的有关建筑施工规程、安全、消防、质量等文件。五、我单位拥有装修工程工法成果、机械设备、技术水平和施工能力，以及参加类似工程施工
10、积累的施工经验。第二节 工程概况一、工程名称：西安艾迪康医学检验所有限公司装饰装修改造工程 二、工程地点：陕西省西安市草堂科技产业基地秦岭大道西2号17幢1-2-2,1-3-2三、建设单位：西安艾迪康医学检验所有限公司四、计划工期：60日历天（节、假日包括在内），2016年 3 月 1 日开工，2016年 4 月 29 日竣工。五、质量及安全要求：本工程质量达到有关国家和地方政府主管部门颁布的施工质量验收标准，本工程质量确保一次验收合格。第三节 工程实施目标一、质量目标以工程质量为重点，贯彻本企业ISO9001质量管理体系，工程质量按国家及西安市建筑装饰行业的切有关法规、规范的要求，同时满足招
11、标文件、技术规范及图纸要求。保证按照国家和行业相关施工验收规范组织验收，工程质量达到有关国家和地方政府主管部门颁布的施工质量验收标准，本工程质量确保一次验收合格。二、工期目标充分发挥我公司现有的制度化管理优势，依靠踏实的工作、严密的组织、先进的机械设备、精湛的技术，保质保量的完成施工任务，我公司承诺保证在60日历天内完成本工程范围内所有项目施工并交付使用。我司将进行合理的协调安排，力争提前完工,工程的实际开工日期将以业主的书面开工指令为准。三、安全目标严格按照国家和西安市安全生产规定要求进行施工，遵照“安全生产，预防为主”的方针，严格执行：安全操作规程，高空作业规范，施工用电技术规范，及工地防
12、火管理等有关制度；加强安全文明施工教育、检查整改和防护措施，彻底堵塞漏洞，防患于未燃，杜绝任何重大伤亡、火灾、机械事故等重大事故,安全生产目标达到宝鸡市安全施工工地。四、文明、环保施工目标认真贯彻ISO14001环境管理体系，按照西安市文明工地的要求管理施工，施工场所噪声达到国家限值标准；施工现场污水排放和固体废弃物的处理符合宝鸡市环保局的规定；节约用水，节约用电，降低材料的损耗；使用绿色环保材料；室内空气质量符合国家相关环保检测标准限值；严格管理施工人员，无扰民事件发生，确保施工现场零投诉。文明施工管理是全面体现企业的管理水平，精神状态，也是杜绝安全事故发生的治本途径。为确保施工现场达到文明
13、工地标准，本工程实行施工现场标准化管理，充分发扬我公司文明施工方面的良好传统；文明工地清洁、场地整齐，体现工地的企业文化建设，反映企业的管理水平（营造文明、环保、健康的施工现场）。五、成品保护目标严格按西安市及业主的要求做好本工程的成品保护工作，既对大楼和周边环境等既有区域作好成品保护，同时也对本工程施工成品做好保护工作，确保施工现场达标。六、管理目标我司充分认识到质量、安全、工期、成本对实施本工程有着特殊意义，因此在实施本工程中，我司将通过加强人员管理、技术管理，工序管理，材料管理，施工机具管理，防火、用电等安全管理、文明施工管理和成品保护管理等，如实测算施工成本，合理优化施工方案，充实项目
14、管理班子，切实落实各级人员的岗位责任制和奖罚措施，确保整个工程在质量/环境/安全管理体系的运作下有序地开展。七、科技进步我司在施工管理过程中将坚持科学技术是第一生产力，积极推广应用科技新成果，如：建立施工现场远程监控网络、信息管理平台等，加大技术创新力度，确保工程质量和工期目标的实现。第二章 项目组织机构第一节 项目经理部组织机构一、项目组织机构科学合理的项目管理机制是工程顺利进行的重要保证，以项目经理为首的项目管理层必须运用科学的管理手段和方法，合理组织施工生产中各种要素，合理配置各种资源，以保证工程的质量、进度，并合理的控制工程项目成本。为此，我公司结合以往工程施工的管理经验，并结合本工程的特点，组织了一个精干、高效的项目管理班子，来完成本样板间工程的施工。项目部组织机构及主要人员配备详见下表：第二节 岗位责任一、岗位责任组织机构设立后，将根据工程计划具体抓四个环节工作：即安全、质量、工期和成
