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1、长沙XX重工科技发展股份有限公司管理人员年薪实施方案扌旨定人： 实施人：时间：目录第一章总则31.1实施年薪方案的目的31.2年薪方案释义31.3实施年薪方案的原则5第二章高层管理人员薪酬管理机构2.1薪酬与考核委员会2.2薪酬与考核委员会的职责第三章高层管理人员年薪的核定和考核63.1岗位系数确定63.2高层管理各岗位年薪数额63.3绩效年薪考核6第四章高层管理人员年薪的支付74.1基本年薪支付方法74.2绩效年薪的支付方法7第五章其它事项885.1高层管理人员年薪的管理5.2重大变更第六章附录第一章总则1.1实施年薪方案的目的为适应建立现代企业制度的需要，合理确定高层管理人员的收入水平，充
2、分调动高完成公司的战略发展规划目标,层管理人员的积极性和创造性，为提升公司综合竞争力, 探索符本公司实际情况的企业文化建设思路，同时符合现代企业制度的建设要求和进程, 充分发挥每位员工的积极性和创造性，保障组织体系的顺畅运行，持续不断地提高XXX整 体经营业绩，确保XXX战略目标的达成和相关政策、制度的有效实施，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有生气、产品有名 气、领导有正气、员工有士气”的发展环境,为公司实现跨越式发展战略目标提供不 竭动力,特制定本管理办法。1.2年薪方案释义第一条年薪制，广义的年薪制是指以年度为单位，根据企业经营规模、经营管理业绩，确定并支付高层管理人员基
3、本年薪、绩效年薪和超额奖励的一种分配形式。第二条基本年薪是高层管理人员的年度基本收入，根据相类似岗位的市场价格及中联重科的实际支付能力确定，与经营业绩无关。第二条绩效年新是在完成公司既定业绩指标的情况下，以基本年薪为基数计核的绩 效收入。第四条超额奖励是指当公司超额完成责任目标时，高层管理人员获得的超额奖励提成。第五条本方案所称的年薪，是指高层管理人员完成当年责任目标的基本年薪和 绩效年 薪。超额奖励部分具体见中联重科高层管理人员业绩股票激励方案O第六条本方案的实施范围：中联重科的高层管理人员，具体包括中联重科的董事长、规划发展委员会主任、基本建设委员会主任、投资发展委员会主 任，监事会主席，
4、总经 理、畐I总经理、财务总监、总工程师和董事会秘书。1? 3实施年薪方案的原贝I第七条实施年薪方案应遵循的原则:療高层管理人员的年薪水平与公司的规模和经营成果挂钩；律与规模和效益类似的其它企业 的高层管理人员的收入具有可比性和竞争性；+高层管理人员的年薪考核计发办法、支付方式应当与公司职工的收入分配方式相分离;+高层管理人员整体考核的原则。作为公司的最营业绩负高管理层，应当集体对公司经责，要求每个成员充分发挥团队合作精神，决策和行为以公司的整 体利益为出发点。 律高层管理人员的绩效年薪和超额奖励先考核后兑现。第二章高层管理人员薪酬管理机构!1!2.1薪酬与考核委员会!1!第九条根据上市公司治
5、理准则的相关规定，在公司董事会下设立薪酬与考 核委员会作为公司高层管理人员的薪酬管理机构。第十条薪酬与考核委员会对董事会负责，向董事会及股东大会汇报工作。2.2薪酬与考核委员会的职责!1!第十一条薪酬与考核委员会的主要工作律制定高层管理人员的年薪标准。根据公司的规模、效益和支付能力，结合高层管理人员的市场价格，制定本公司高层管理人员的年薪标准；+确定高层管理各岗位的年薪系数；+研究高层管理人员的考核标准，进行考核并提出建议；+制定高层管理人员的年薪支付方案；+负责高层管理人员的薪酬信息披露工作；律对董事会负责，所有提案须提交董事会审查决定第三章高层管理人员年薪的核定和考核3.1岗位系数确定第十
6、二条根据各高层管理岗位所承担的责任和对公司的相对贡献价值的大小，各岗位的年薪系数确定为LXJ f 亠 冈位董事长规划/基建/投资委员会主任、监事会主席、总经理副总经理 财务总监、总工程师重事会秘书系数10.70.550.4注一人兼数职，只计算其所担任职务中的最高系数，不累计计算。3.2高层管理各岗位年薪数额第十三条高层管理人员的基本年薪标准（含税）董事长：30万元规划/基建/投资委员会主任、监事会主席、总经理:21万元副总经理、财务总监、总工程师:16.5万元董事会秘书:12万元第十四条高层管理人员的绩效年薪与基本年薪的比例为1:1，岗位系数与基本年薪的岗位系数相同。3.3绩效年新考核第十五条
7、绩效年薪考核的指标为净资产收益率，该指标能综合反映高层管理人员的管理 水平和公司的盈利能力。第十六条 考核指标设定：净资产收益率为考核指标，具体为： 年、年为10%,考虑 到年的股票增发,应根据实际情况对 年的目标净资产收益率重新 设定；以经会计师事务所审计并出具无保留意见的公司年报为准。净资产收益率指根据公 司合并报表计算的净资产收益率。第十七条如果遇到5.2里描述的重大变更事项，可以重新设定目标净资产收益率。第十八条上述基本年薪和绩效年薪，从公司管理费用中列支。第四章高层管理人员年薪的支付基本4.1基本年新支付方法第十九条高层管理人员基本年薪部分，采取分月预付的办法支付，每月发放标 准为:
8、年薪/ 12月。4.2绩效年薪的支付方法第二十条高层管理人员的绩效年薪在年终时根据年度目标责任完成情况统一考核兑现。第 二十一条高层管理人员绩效年薪的考核由公司薪酬管理委员会依据完成当年经营管理责任 目标的实际情况确定。完成企业经营管理责任目标的，可享受全额 绩效年薪。第二十二条未完成责任目标的，按相应比例扣减高层管理人员绩效年薪，具体 规定如下：当年经营指标没有达到责任目标的60%,绩效年薪全额扣除；当年经营指标达到经营指标的60%及60%以上时，按下列公式扣减绩效年薪：1-1-1 /亠 冈位董事长规划/基建/投资委员会主任、监事会主席、总经理副总经理 财务总监、总工程师重事会秘书系数10.
9、70.550.4注一人兼数职，只计算其所担任职务中的最高系数，不累计计算。第二十三条被扣减的绩效年薪，在以后的经营年度不予以补发。第五章其它事项5.1高层管理人员年薪的管理第二十四条建立高层管理人员责任追究制度。对因工作不力、决策失误造成企业资产重大损 失或完不成经营目标任务的，企业应视损失大小和责任轻重，给予经济处罚、行政处分或撤销解聘职务等处罚。第二十五条高层管理人员按本办法领取年薪收入后，不再享受本企业内部的工资、奖金、津 贝占、补贴等其他收入（劳动保障部门要求参加的各项保险除外）。第二十六条在高层管理人员离任审计时，如发现在任期内的经营业绩不实，考 核委员 会对相关人员的年薪进行调整，
10、限期退回超出应得部分的收 入，并追究法 律责任。第二十七条高层管理人员在任期未满无正当理由辞职的，不按当年实际在职期计算其绩效年薪和超额奖励。第二十八条高层管理人员所得年薪应依法缴纳个人所得税，由公司代扣代缴。5.2重大变更第二十九条当经营环境及外部条件发生重大变化时,可由董事会提议变更激励约束条件甚至终止该方案，并报股东大会批准，可能的变化包括+市场环境发生不可预测的重大变化，严重影响公司经营 +因不可抗力对公司经营活动产生重大影响;律公司发生股票增发、清盘、退市等情况;+国家政策重大变化影响年薪方案实施的基础;+其他董事会认为的重大变化。第六章附员工能力考核表评价等级ABCD超出目标达到目
11、标接近目标远低于目标分值区间9010080 8960 79059人际交往能力关系建立容易与他人建立 可信赖的积极发 展的长期关系能够与他人建 立可信赖的长 期关系较为自我，不易 与他人建立长 期关系刚愎自用，不易 与他人相处，自 我圭寸闭团队合作善于与他人合作 共事，相互支 持，充分发挥各 自的优势，保持 良好的团队工作 氛围能够与他人合 作共事，相互 支持，保证团 队任务的完成团队合作精神 不强，对工作有 影响不能与他人很好 合作，独断专行解决矛盾巧妙地和建设性 地解决不同矛盾能够解决已发生 的矛盾，不致对工 作产生大的负面 影响解决矛盾手法 生硬，影响工作 顺利进行遇到矛盾不知如 何解决敏
12、感性对他人较关心， 容易感知别人的 想法，体谅他 人，善于领会他 人的请求，并付 之于适当的言行能关心他人，体谅 他人,领会他人的 请求，有时帮助想 办法解决有时能关心他 人，体会他人的 苦衷不太关心他人， 对他人的需求毫 无感觉影响力团队发展易于与他人沟 通，积极促进团 队协作，在团队 中是自然的核心 人物，并能引导 团队达到组织目 标能够根据公司要 求努力促进团队 的协作和沟通，使 工作顺利开展尚能与他人合 作，但协调不 善，影响工作无法与人协调说服力能够表述自己的 主张、论点及理 由，比较容易的 说服他人接受某 看法与意见能说服下级、同 事、上级接受某一 看法与意见说服别人比较 困难无法
13、说服别人， 或咄咄逼人，或 逃避退让应变能力待人处世很灵 活，善于审时度 势，很容易适应 岗位、职位或管 理的变化所带来 的冲击，并能顺 应其变化很快适 应环境，取得主 动待人处世较灵 活，能够根据公 司要求，认可公 司变化所带来的 冲击，并能顺利 的完成转变对公司的变化 或角色的转变 不太适应，工作 开展有困难待人处世刻板， 适应性差影响能力能积极影响他人 的思维方式和努 力方向能以自己积极的 言行带领大家努 力工作有时能影响他 人对他人几乎无影 响力领导能力评估能合理评价他人 的技能和绩效, 使下属心服口 服，并能使下属 明确努力方向能较为合理的评 价他人的技能和 绩效，指出其不 足能够按
14、公司要 求对他人作评 估无法正确评估他 人反馈和培训授权善于了解下属需能够根据实际情要，通过一对一的 反馈和培训以帮 助他人成长和发况，通过培训和 反馈帮助他人成 长和发展不能很好的利 用反馈和培训 的手段对下属的工作无反馈和培训善于分配工作与权力，并能积极能够顺利分配工!1!欠缺分配工作、不善分配工作与传授工作知 识，作与权力，有效 引导部属完成任传授工作知识，完成任务权力及指导部 属之方法，任务 进行偶有困难权力，缺乏指导 员工的方法，内 部时有不服怨言激励了解他人的需 求，善于引导下 级积极主动地工 作，用奖励和表 彰等方式提高积 极性，并使员工 积极努力地工作有制度，能够利 用奖励和表彰等 方式提咼员工积 极性有一定的制度， 但不能充分发 挥作用，无改进 措施，员工积极 性不高工作主要靠命令 与指示建立期望善于与员工沟 通，给下属订立 明确合理的工作 目标和标准并建 立合理的期望能够与员工沟 通，给下属订立 明确的期望目标 和标
