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1、公司员工年终考核实施方案一、考核目的最大限度激励员工，调发动工积极性并挖掘其潜能并促进人员 合理流动、优化人力资源配置。二、考核范围20xx年3月1日入职且现在仍在岗的员工，考核时限为20xx 年2月3日至11月2日。三、考核方式20xx年终考核分为四部份进行，即：(-)初级及中级岗位员工，由各部门主管汇总月度绩效考核得分情 况，上报公司行政部复核，报公司领导审批同意。(二)各部门主管的考核以年度目标责任书为主要考核指标，采取自 测、自评，公司领导测评等方法进行，行政部复核。(=)考核统计表均由各部门主管负责催促、办理，要求于20xx年 1月10日上午12: 00前提交到公司行政人事部。(四)
2、公司行政部人事专员负责各部门初级及中级员工年终考核的 汇总、年终考核工资的测算；部门主管数据汇总及考核工资的计算 由行政人事经理负责。四、年终考核构成（-）年终考核涉及因素1 . 20xx年年终考核主要构成为：月度绩效考核数据、日常表 现、考勤、工龄、上级评价等。2 .年终考核奖励计算方式：年终考核奖励二月综合工资*倍数*考核系数（考评系数*工龄对 应系数）（二）年终考核工程与数据对应关系1.月综合工资为该岗位20xx年定位工资标准；2、岗位与倍数对应关系：（略）3 .考核系数说明：一般员工考核等级与系数对应关系考评等级考评系数考评分数年终考评说明A90分以上各部门根据年终考核 评分由高到低排
3、名，根据各等级所占比 例，确定员工考评等 级。B180-90 分C70-89 分D65-79 分考评系数计算工龄与系数对应关系工龄对应系数备注4年120x x年1月入职120x x年2月入职20x x年3月入职20xx年4月入职20x x年5月入职20x x年6月入职20x x年7月入职20x x年8月入职20x x年9月入职20xx年10月入职20xx年11月入职20x x年12月入职年终考核以另外的方式计算在每个月15日前入职的，对应系数为本月的系数；每月15日后入职的，对应系数为后一月系数。4 .特殊情况说明(1)对于20xx年12月1日后入职的全体员工，不按以上方 式进行年终考核，年终
4、奖金酌情发放(管理人员保底过节费为500 7E)o(2)属以下情况之一者，虽入职时间符合上述条件但考核系数 作以下扣减：堂20xx年时间范围内事假超过两周者，考核系数扣； 20xx年时间范围内病假超过2个月者，考核系数扣；20xx年时间范围内迟到、早退累计超过8小时以及在20xx 年时间范围内旷工超过2天者，考核系数扣；金0xx年度内离职者，及试用期员工无考核奖金。五、考核结果的运用(-)作为年终考核工资发放的依据。(二)用作员工合理流动与淘汰的依据。六、考核结果的反应与申诉1 .初级及中级岗位人员考核结果反应由其直接主管负责，被考核人在考核表中签名。2 .部门主管的考核结果反应由公司领导负责
5、，被考核人在考核 表中签名。3 .员工如对自己的考核结果不服，可在收到反应意见信息的2 个工作日内向行政人事部申诉，个别特殊情况允许越级申诉。4 .员工申诉，应按管辖权限处理。七、考核的纪律1 .各部门必须严格按方案的时间安排执行，不能延误。无故延 误，公司将逐级追究责任。2 .如员工因个人原因或非正当理由不参加自测自评，视该员工 自动离职并按公司有关规定处理。3 .测评人如无故不参加测评或徇私舞弊，视为不服从工作安排, 作违纪处理。八、本方法解释权归行政人事部。附表1部门年度考核情况汇总表序 号姓名I-J-4 fx位入 职时 间工 龄考 勤 情 况月绩效考核 平均成绩考评等级奖惩部门负责人制
6、表附表一 -2部门年度绩效考核分表序姓10M 冈123456789101112平均号名位月月月月月月月月月月月月得分部门负责人制表主管20xx年年终考核表考核时限：年 月 日-年 月日 被考核部门主管:考核工程应得分自评分上级评分评分说明指标考核情况 (70%)70按目标责任书考核得分*70%岗位职责完成质量 (15%)15岗位职责履行情况考勤(5%)5迟到分/次，事假分/天，B广 工2分/天累推，扣完为止行政奖罚通报嘉奖1分/次，获评区 优1分，市优以上加2分； 通报批评，扣1分/次，警 告、记过扣2分/次合计75自评人：公司领导评价 (10%)10加扣分原因：签名：总分100说明：总分为100分，根据表现酌情加扣分。季度绩效考核自评分由品质部提供o复核:被考核人签名:
