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1、绿都塞纳春天二期工程工程质量创优方案施工单位：浙江宝业建设集团编制时间： 2021年4月8日目 录一、工程概况.3二、工程质量总体规划.4三、工程质量目标.4四、质量管理措施.5五、质量管理标准.6六、质量管理职责.12七、质量管理与控制.15八、消除质量通病的措施.20九、分部、分项工程质量控制措施.221、钢筋工程施工要点及控制措施222、模板工程质量控制措施.273、混凝土工程质量控制措施294、砌体工程质量控制措施345、装饰工程施工实施方案366、屋面工程施工措施417、电气工程安装施工措施428、给排水工程安装施工措施42十、组织管理措施.43十一、新材料、新工艺.44一、 工程概
2、况绿都塞纳春天二期工程，是洛阳绿都置业开发的住宅楼，本工程位于洛阳市香山路以南，长兴街以东。由中机十院国际工程精心设计，其设计功能布置合理，外观造型美观大方，符合城市规划和设计标准要求，该工程为21层、33层剪力墙结构，建筑面积为125000平方米，由洛阳市房屋建筑工程质量监督站监督，中汽智达洛阳监理，浙江宝业建设集团承建。该工程为钢筋砼筏板根底，砼强度等级为C35,其余剪力墙、梁、板、柱，砼强度等级为C30C40； 0.600米以上为非承重蒸压加气混凝土砌块填充砌体；给排水管道采用PVC-U塑料管和PP-R复合塑料管；外墙立面为外墙涂料和局部石材板面装饰；屋面采用挤塑乙烯板保温层，JS和SB
3、S改性沥青卷材防水，预制砼块保护层；楼、地面为水泥砂浆拉毛地坪，门窗采用断桥铝合金、中空玻璃。该工程建设规模较大，具有施工工期短、质量标准高，技术复杂、设计功能齐全、造型美观大方等特点，创“中州杯条件优越，公司将其列为2021年度重点施工工程，选派高技术的施工、技术管理人员，组建强有力的施工工程部，加强管理；配备过硬的专业劳务班组和先进的施工机械设备。发扬“团结自重，务实敬业，勤奋拼搏，争创辉煌的企业精神，全面彻“执行标准，建精品工程，持续改良，让业主满意的企业质量方针。精心组织、周密方案、科学管理、标准施工。严抓过程控制，确保工序质量，步步为营，争创省级“中州杯工程。二、 工程质量总体规划工
4、程质量总体要求：争创“中州杯。1、单位工程所含分部子分部工程的质量均应验收合格。2、质量控制资料应完整。3、单位子单位工程所含分部工程有关平安和功能的检测资料应完整。4、主要功能工程的抽查结果应符合相关专业质量验收标准的规定。5、观感质量验收应符合要求。6、单位工程质量验收合格后，向上级行政管理部门报“中州杯。三、 工程质量目标我公司把绿都塞纳春天二期列为2021-2021年度公司重点工程，因此公司将投入大量的人力、物力、财力，确保本工程质量到达“中州杯工程，文明施工方面确保到达“洛阳市标化工地。为了落实和贯彻公司的精神，工程部决定在平时的施工管理方面中严格按施工组织设计、各标准、规程及公司的
5、有关规定进行施工。为把本工程建造的既内坚又实用美观，又要创新立异，具有时代风格，创出精品工程，向业主交一份满意的答卷，我们有充分的信心，同时希望建设单位、监理公司、设计院、质监站及上级有关建管部门等单位给予大力支持和配合，使本工程在结构上、立面上的细部处理、装饰用材等等尽可能上一个档次，具有超前、合理、节能、美观实用的特点，做到使用户满意。创优良工程必须要做到“三高、“三严。“三高是高质量意识、高质量标准、高质量目标；“三严是严格管理、严格控制、严格检验。所以创优良工程必须要求我单位每个员工具备“三高、“三严标准，特别是工程部管理层，在整个施工过程中，要在高质量标准上狠下功夫。在施工过程中，与
6、监理单位、建设单位认真搞好协调工作，使监理单位在质量把关的同时，也为施工方出谋划策，减少质量通病的发生，共同为创优打下坚实的根底。制定创优的质量目标和质量方案。把创优工程的目标值分解到每个责任者。工程部要经常检查质量方案的实施情况，哪些分项工程上有优势、差距，在有优势的分项上，创出自己的特色，有差距的分项上要采取积极的措施和方法到达质量目标。严格内部科学管理，做到在确保平安生产的同时，上下一条心，共同奋战，各道工序紧紧围绕质量目标，严格执行公司ISO9001质量体系、?质量手册?、?技术标准?、?程序文件?和ISO14001环境管理体系标准等质量保证文件一系列标准，使工程的动态管理始终处于受控
7、状态。严格按照施工图纸、建筑设计及施工验收标准和质量评定标准进行施工，对工程质量实行三级制的管理程序，认真贯彻执行建设部推广应用的新技术，使整个工程围绕着质量目标开展工作。四、质量管理措施一、加强质量管理组织机构，从公司到班组均设专职质检员，形成一长线监督，专职质检员有一票否决权，组织机构如下：工程创优领导小组：组长：夏国祥副组长：高海涛、张宁专职质检员：李国涛成员：宋春雨、王崴、楼天虹、宋小雨、贾松奎、二、各项质量责任落实到人，奖罚兑现，并制定奖罚制度。三、加强舆论宣传，形成争创精品，创优工程领导重视，人人参与，社会关注的良好气氛。1、向上级提交创 “中州杯工程报告。2、向下级下达、布置分解
8、量化指标。3、加强现场宣传、管理力度，变压力为动力。四、加强现场施工管理，实行“交、管、查、改的方针。五、质量管理标准1、检验批主控工程应全部合格或符合要求； 一般工程合格率应大于80%、钢筋保护层合格率应大于90%。质量验收记录应齐全完整。2、分项子分项工程分项工程所含的检验批均应符合合格质量标准。分项工程所含的检验批的质量验收记录应完整。3、分部子分部工程分部子分部工程所含分项工程的质量均应验收合格。地基与根底、主体结构、建筑装饰装修工程、屋面工程、给排水安装工程、建筑电气安装等分部工程、有关平安及功能的检测和抽样检测结果应符合有关规定的检查。质量控制资料应完整的核查。观感质量验收应符合要
9、求，到达“好的标准。3、单位子单位工程质量竣工验收单位子单位工程所含分部子分部工程质量均应验收合格。质量控制资料应完整。单位子单位工程所含分部工程有关平安和功能的检测资料应完整。主要功能工程的抽查结果应符合相关专业质量验收标准的规定。观感质量验收应符合要求，到达“好的质量标准。4、质量控制资料质量控制资料必须内容齐全，整理标准，装订整齐，方案按质量控制资料，一般技术资料和管理资料及分部子分部分项子分项评定资料为A、B、C三类。5、工程受检面：工程及过程受检面达100%，公司对受检面室内局部要求达80%及其以上，室外和屋面全数检查。6、要求水、电安装与土建结构同步，施工相互配合，严禁出现事后乱剔
10、凿现象。7、工期按合同要求，方案670天内完工。8、现场平安生产、文明施工必须达标。三加强现场施工管理1、坚持施工前技术交底制度，公司向工程部交底，工程部向班组交底，班组向操作工人交底，交底内容：图纸设计交底：设计特点，做法要求、抗震处理，使用功能等；施工组织设计交底：工程特点，施工布置，任务化分，施工进度的各项管理措施；施工设计变更交底：及时准确地将各种变更、洽商事项交到各操作班组。分项工程交底：施工工艺、技术标准、质量标准；施工平安、文明交底：施工现场机械、材料堆放、污水排放、临时设施、平安防护及特殊工种交底；质量责任制度交底：从项上经理到操作工人各负其责，与效益挂钩。2、施工中严格管理，
11、责任到人，层层把关，项项落实，工程经理保单位工程，施工技术人员保分部工程，各班组长保分项工程，各技术工人保操作面，质量员保工程各工序检查。3、加强工序管理，严格实行自检、互检、交接检，工程部自检，公司复验，甲方、质监、设计等单位核验，其中公司加强对质量全过程管理，控制，质量科对工程实施动态、全过程的检查和管理，除公司所规定的定期、不定期质检外，还要提高现场的频率，即验成品层，更注意对在施工过程的监督。4、按照企业标准，国家标准的要求，对各分局部项工程进行施工验收，对超出要求的点要组织人员及时整改，毫不迁就，把隐患消除于萌芽状态。5、严把材料关，对主要结构用材进行双控，对成品、半成品、原材料一把
12、进材关，进有资质的厂家合格材，优质材，二把进场检验关，不合格的或不合要求的不管何种背景，何种情况，杜绝使用，坚持“百年大计、质量第一的原那么，不搞人情材。6、 建立现场全面质量管理小组，建立质量检验与质量控制相结合的保证体系。现场平安管理网络体系施工现场质量保证体系工程经理7、严格选拔、择优录用对各施工班组的选择：一、要求质量意识高，施工素质好；二、是在施工中审查实际技术素质，现场操作能力达不到创精品工程要求标准的班组要及时清出现场。8、强制性实行样板引路制，样板先行。对每一分部子分部分项子分项全面推行样板墙，样板间，样板件，特别是量大面广的局部，要对样板实行统一的操作人员学习，统一标准交待要
13、领后，方可大面积施工。9、建立全面质量管理攻关小组组织建立QC攻关小组，组长要对本工程难点结构框架梁柱、大面积现浇板和质量通病部位梁板钢筋绑扎、砼施工缝、温度缝、地面抹灰、屋面防水、铝合金门窗安装，楼梯、砼浇筑施工缝、砼板面平整度进行攻关，请质监站、监理公司工程师进行现场指导，并对操作工人进行交底，派技术水平高，操作经验丰富的技术示范操作。10、资料审查制度，资料员要及时准确地做好资料，收集整理工作，隐蔽工程要有图片资料，必要时配备录像资料，资料整理要归类，方便查阅，装订成册，各种资料前后要照应，互相交圈，资料分三类：管理资料、质保资料、一般资料。11、实行质量一票否决制。质量与进度发生矛盾时
14、进度服从质量，质量与效益发生矛盾时，效益服从质量，达不到精品工程标准，取消有关人员一切奖励和评比先进资格。12、施工挂牌制度，黑板报制度主要工种如钢筋、砼、模板、砌体、抹灰等施工过程中要现场实行挂牌制，注明管理、操作者，持证上岗、施工日期、操作标准允许偏差，作业相应的图文记录，发现违章，不合格现象及时在黑板报上批评注明，并写出整改要求、期限，同时追究人员责任。13、成品保护制度应当象重视工序的操作一样重视成品保护，工程管理人员应合理安排工序，减少工序的交叉施工，如下道工序对上道工序的施工可能造成影响时，应得上道工序操作人员及管理人员同意，并防止破坏和污染，否那么损失由责任人承当。14、在施工技术间歇时间内，组织工人进行短期技术培训，在施工旺季，请质监、监理、设计等单位权威到施工现场组织工人结合工序，实
