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1、办公精品欢迎下载工程管理制度编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人目录1.目的 .3办公精品欢迎下载2.适用范围.33.术语定义.34.管理原则.35.组织架构与职责 .45.1.集团工程系统组织架构 .45.2.集团工程管理部组织架构 .45.3.城市公司工程系统组织架构 .55.4.集团工程技术委员会 .55.5.集团工程管理部 .55.6.城市公司工程系统 .55.6.1.分管工程的管理层 .55.6.2.工程部 .65.6.3.项目部 .66.技术管理.66.1.技术标准 .66.2.技术支持 .77.现场管理.77.1.业务流程指引与标准 .77.2
2、.工程管理策划 .87.3.过程管理 .88.管理责任.108.1.质量安全责任 .108.2.管理问责 .109.工程管理评价 .109.1.客户质量 .109.2.计划执行 .109.3.内部管理 .1010.社会评价.1111.制度附则.11办公精品欢迎下载1. 目的规范管理动作，提高产品质量，降低安全风险，增强竞争优势。2. 适用范围2.1. 适用于集团下属城市公司、酒店建设中心以及合资控股新建、扩建、改建等工程项目。2.2. 合资非控股项目可参考本制度执行。3. 术语定义3.1. 项目管理： 通过各方干系人的合作，将各种资源应用于项目，以实现项目的目标，使干系人的需求得到不同程度的满
3、足。3.2. 工程管理：将项目的各类工程设计变为实体的全过程管理，包括成本、质量、进度、安全的控制和技术支持等管理要素。3.3. 项目部：项目现场管理的实体团队，负责项目现场整体工程管理、组织协调工作。3.4. 项目群：为项目虚拟团队，项目全程操作中心，由项目总经理负责领导，包括项目部全体，以及公司职能部门，包括设计部、营销部、成本部、发展部、工程部、采购部、物业等与本项目开发工作相关的人员。4. 管理原则4.1.质量安全优先原则 ：当产品质量、 安全生产与其他专业或者要求冲突时，必须坚持产品质量、安全生产优先的原则，不得违反法规标准中涉及质量和安全的强制性条文。4.2.事先策划原则 ：工程管理是系统性工程， 需要遵循工程管理制度，在项目启动初期进行整体策划。4.3.预防为主原则 ：对可能出现的难点及风险进行分析，制定应对措施，避免事后修补。4.4.一次做对原则 ：返工或维修成本远高于一次性做对所付出的成本，应确保每道工序一次性符合要求，为下道工序提供合格作业面，最终产品不给客户添麻烦。4.5.
