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1、第一章 编制说明1.1编制依据1.1.1施工承包协议1.1.2设计施工图纸1.1.3设计变更及图纸会审纪要 1.1.4技术管理办法1、设计交底管理办法2、施工图审查管理办法3、设计变更管理办法4、新技术应用管理办法5、材料、构配件、半成品进场检查管理办法6、质量缺陷与质量问题（一般质量事故）解决管理办法 1.1.5南京市建设工程管理文献资料1.1.6现行有关规范、标准 工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分） 建标（2023）85号 建设工程监理规范 GB50319-2023 建筑工程项目管理规范 GB/T50326-2023 建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2023 建筑地基基础
2、施工质量验收规范 GB50202-2023 砌体工程施工质量验收规范 GB50203-2023 砼结构工程施工质量验收规范 GB50666-2023 屋面工程质量验收规范 GB50207-2023 地下防水工程质量验收规范 GB50208-2023 建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-2023 建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-2023 工程测量规范 GB50026-93 建筑桩基技术规范 JGJ94-94 砼质量控制标准 GB50164-92 砼强度检查评估标准 GBJ107-87 普通砼用砂质量标准及检查标准 JGJ52-92 普通砼用碎石或卵石质量标准及检查标准 J
3、GJ53-92 砼泵送施工技术规程 JGJ/T10-92 钢筋焊接及验收规程 JGJ18-2023 钢筋焊接接头实验方法标准 JGJ/T27-2023 钢筋剥肋滚轧直螺纹连接技术规程 DB50/5027-2023 1.1.6国家施工工法和建设部推广的科技成果项目 1.1.7本公司现有施工力量、技术能力和机械设备1.2 编制目的编制具体的分部分项工程施工方案，指导本工程的施工。 1.3 目的控制施工工期：保证协议总工期 天。 工程质量：一次验收合格。 安全文明：竣工档案：第二章 工程概况2.1 工程简介：工程名称：工程地点：建设单位：设计单位：江苏省交通科学研究院股份有限公司勘测单位：监理单位：
4、施工单位: 2.2工程概况： 本工程为综合办公楼，0.00以上4层,总建筑面积约为62152.43m2；19#、22#为3个单元建筑，建筑面积约为6000m2。 结构形式为框架结构，结构设计使用年限为50年，抗震设防烈度为7度；建筑工程等级二级，屋面防水等级级，消防水池防水等级级，建筑安全等级为二级；第三章 施工部署3.1 组织机构3.1.1根据本工程规模及特点，我单位在本工程中实行项目经理负责制。由长期从事工程施工管理、具有国家一级项目经理担任工程项目经理，项目技术负责人由本公司具有丰富施工经验的工程师担任。工程项目组织机构系统：详下图: 项目部管理机构网络图项目经理技术负责人后勤漆工组泥工
5、组钢筋组模板组石工组外墙饰面组屋面组楼地面组抹灰组砌体组砼组成本核算预决算保卫食堂材料供应劳保文明施工管理安全员质检员施工员成本控制文明施工质安施工设备管理测量员实验员项目经理部机构成员职责框图职 别职 责 内 容项目经理全面负责工程项目施工管理、生产经营活动技术负责人负责工程技术管理工作，参与经营决策，协调各专业技术施工的交叉作业。责任工长按图纸、规范、施工方案组织施工，保证工期和质量、管理各专业工长和现场劳动力的使用。模板工长负责模板配板、支模工作管理、工程进度和质量。钢筋工长负责钢筋放样、制作、绑扎工种管理、工程进度和质量。装饰工长负责抹灰、地坪、墙地砖、天棚、油漆等工种管理、工程进度和
6、质量。测量员负责建筑物及楼面的测量放线、定位抄平工作。内业技术员工程结算；工程技术档案管理；技术核定。微机管理员微机应用及操作员质检员贯彻各项质量控制措施，工程质量监督、检查安全员贯彻各项安全生产措施，工程安全生产监督、检查文明施工员贯彻各项文明施工措施，工程安全生产监督、检查3.1.2、质量保证体系：在全面熟悉施工图，充足领略设计意图的前提下，建立以项目经理、技术负责人为首的质量保证体系，全面控制施工项目的工程质量。质量保证体系如下框图：质量管理保证体系图上级主管部门业主、监理质监部门项目经理技术负责人土建负责人安装负责人质量负责人土建施工员安装施工员各施工工长施工班组3.1.3、技术保证体
7、系：公司坚决贯彻“百年大计、质量第一”的方针，牢固树立“防止为主”的思想。在施工过程中，通过认真学习、严格执行技术交底制度，精心组织、精心施工，保证工程质量达成合格。本工程技术保证体系如下框图：技术保证体系 学习图纸和技术资料 准备工作 材料劳动力准备 学习操作规程和质检准备 搭设临时设施 测量仪器准备 图纸会审 机械设备准备 施工方案交底 清理、排水 分部分项工程书面交底 技术交底 办上道要序交接手续 工长向班组长交底 自 检 严格执行操作规程 互 检 施 工 按 图 施 工 交 接 检 查 合理安排工序间搭接 隐蔽工程验收签证 现场文明施工 不合格者返工解决 质量评估 执行检评标准 原材料
8、合格证 质量评估记录 各类复检实验报告 施工档案 隐蔽验收记录 自 检 记 录 施工员施工日记 事故解决记录 使用过程 回 访3.2 施工程序3.2.1施工准备3.2.1.1技术准备根据设计图纸规定，准备有关的标准图集及相应的施工验收规范、技术资料、图表等。 熟悉施工图纸及相关标准图集，参与图纸会审及设计交底，认真做好会议记录。 编制具体的主体施工方案及特殊工序作业指导书，组织进行质量策划。 作好施工前材料检查，实验及砼试配工作。 作好钢筋翻样，模板配板设计等工作。3.2.1.2现场准备 项目经理部管理层就位，完毕工程协议的谈判签约，签订有关的内部经济承包协议，进行协议评审和交底。 根据业主给
9、定的永久性座标和高程控制点，按照建筑总平面图规定进行施工程平面控制网测量，设立场地内控制测量标桩。 按照施工总平面图布置，布置好现场材料堆场及加工场地。3.2.1.3材料准备 熟悉图纸，编制施工图预算，根据预算提出主体材料需用计划。根据材料需用计划，组织各种材料的采购、预订及进场。材料进场后应进行实验、检查，经检查合格后方可使用。3.2.1.4机具准备工程部提出具体的机械设备使用计划。 根据使用计划，组织购置、调配、租赁所需机具，运送进场及安装调试。3.2.1.5劳动力准备 选用与本单位合作数年，拥有施工操作经验丰富的成建制施工队伍的专业劳务公司，按照劳动力需用计划调配组织各工种人员进场。 工
10、人进入现场，一方面进行“入场三级教育”，进行分工种的操作培训。 上岗前由施工人员进行针对性的安全技术交底。 特殊工种经培训考核后持证上岗3.2.2施工组织3.2.2.1组织原则本工程任务重、工期紧，为保证优质高效地完毕工程协议规定的内容，必须合理进行资源调配，优化组合各项生产要素，全方位实行动态管理。采用平面分段，立体交叉作业的施工方法进行作业。主体施工到一定层数后组织分段验收，以便及时穿插砌体、抹灰等作业。3.2.2.2施工工艺流程1）基础施工工艺流程：测量定位机械挖孔验孔吊放钢筋笼砼浇灌桩基动测实验基础验收承台、地梁土石方开挖 砼垫层 制作、安装承台、地梁钢筋 预埋柱、挡土墙等插筋浇注承台、地梁砼 3）楼层施工程序:测量放线筒体剪力墙钢筋制安柱钢筋竖焊支承工程 筒体剪力墙模板制安梁板模板柱钢筋绑扎筒体剪力墙砼柱模支设梁板钢筋制安梁板、柱砼4）分项工程检查批及原材料的划分：A、验收批划分1、单位工程的划分 该工程划分为一个单位工程。2、分部工程的划分根据该工程的使用功能，将工程分为八个分部工程：地基与基础分部（涉及人工挖孔桩、混凝土基础）；主体结构分部工程（涉及：混凝土结构、砌体结构）；建筑装饰装修分部（楼地面、抹灰、涂料、门窗、细部）；建筑屋面分部工程；建筑给、排水安装分部工程（涉及：室内给水系统、
