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1、薪酬福利管理方法第一章 总则第一条 目的 11 为规范集团的薪酬福利管理行为，做到人事薪酬作业过程中有据可依，本着效率优先，兼顾公允的原则，特制定本管理方法。12 员工的薪酬依据所担当岗位的重要性，对企业的贡献大小和员工个人的实力及工作绩效结合市场薪酬水平，劳动力供应状况和企业的经营业绩确定。其次条 适用范围 21 本方法适用于投资（集团）公司。22 其他子公司可参照本方法制定适合本单位的薪酬福利管理制度，但需经本单位最高主管核准后报集团人力资源部审核后报薪酬与考核委员会审批方可执行。其次章 薪资结构第三条 薪资项目31 公司实行岗位绩效工资制，员工核定工资由本薪+岗位补贴+（餐补+通讯+交通
2、）+标准绩效工资构成。32 核定工资：核定工资为本岗位依据岗位评价结果确定的目标工资。33 本薪：本薪为员工最基本的工资，最低职等本薪为当地最低工资标准，职等从低到高本薪依次增加，各职等本薪详见附表一职等薪级表。34 岗位补贴：岗位补贴为员工担当不同岗位所享有的岗位津贴，各职等各岗级岗位补贴标准详见附表一职等薪级表。35 餐补、通讯、交通：系指员工享受的中餐补贴、通讯补贴和交通补贴，同职等各项补贴标准相同，不同职等补贴标准不同，各职等各项补贴标准详见附表一职等薪级表。36 标准绩效工资：公司实行标准绩效工资，各职等岗级的标准绩效工资详见附表一职等薪级表。依据较低职等岗位重保障，较高职等岗位重绩
3、效的原则，各职等标准绩效工资所占核定工资比例依次为：一职等10%，二职等三职等20%，四职等30%，五职等六职等40%，七职等及以上占50%。标准绩效工资是员工在百分百达成工作绩效时所享受的带有嘉奖性质的工资，员工绩效工资的领取需参加每月的绩效考评，绩效工资领取金额需由考评结果确定。第四条 职等岗级划分公司依据岗位评价结果把公司各职能体系各岗位划分为九个职等，从低到高依次为一职等（工勤人员，包括保安、保洁、值班员）、二职等（一般办事员）、三职等（主办）、四职等（主管）、五职等（副理）、六职等（经理）、七职等（总监、总助）、八职等（副总经理）、九职等（总经理），同一职等本薪相同。每一职等又分为十
4、八个岗级，同一职等不同岗级的岗位补贴和标准绩效工资不同。第五条 各岗位核定工资的确定51公司各岗位的核定工资由集团人力资源部依据岗位评价的结果，通过对市场薪酬水平调查，供应建议由集团总经理确定。52新进人员起薪原则上从该职等的第一岗级起先，特别缘由或市场稀缺人才或聘请困难的人员，由用人部门和人力资源部协商一样，可作适当调整。5. 3若出现某人跨主体兼任两个及以上岗位时，原则上享受薪酬较高岗位的工资并在该职等薪级上浮一级。第三章 薪资调整第六条 普调如遇国家对当地最低工资标准进行调整或居民消费物价指数上涨以及劳动力市场供求关系改变和企业经营业务发生大幅改变时，将对员工薪酬进行普遍调整，详细方案由
5、集团人力资源部依据内外部环境因素制定报集团总经理审批。第七条 岗位变动时调整71 当员工岗位发生变动进行纵向调整晋等或降等时，员工薪资按新岗位薪资执行。调整均需填写附表二：岗位/薪资异动单，同时需经总经理签字同意方可生效。72 当员工岗位发生变动在同一职等进行横向调整时，员工薪资按新岗位薪资执行应填写附表二：岗位/薪资异动单，经总经理签字同意方可生效。第八条 年度个人薪资调整81 每年元月员工个人可申请加薪，集团人力资源部依据市场薪酬水平状况，劳动力供求状况以及员工近一年来的工作绩效、工作实力和工作看法确定是否加薪及加薪的幅度，填写附表二：岗位/薪资异动单，经总经理签字同意可进行加薪，同时公司
6、依据以上因素也可作个人的减薪调整。82 有下列条件之一者，不得申请加薪：一、在公司工作未满一年者；二、年度考评得中及以下者；三、在本年度有重大违纪者；四、因工伤之外的缘由缺勤累计达两月以上者；五、其他公司认定不具备加薪资格者。第九条 临时性个人薪资调整员工遇有下列情形时，可由其部门经理向集团人力资源部申请调薪：1：有特别功劳表现；2：为同行业间竞相争取的人才；3：其他总经理认可的状况。临时调薪需填写附表二：岗位/薪资异动单，经总经理签字同意方可生效。第四章 薪资核算第十条 薪资结算周期薪资的计算期间以自然月度为周期，即每月1号至本月最终一天。第十一条 基本定义111 月标准工作日：公司实行五天
7、半工作制，每月平均工作日约为24天，为便利计算，每月标准工作日定义为24天（月标准工作日不含休息日每周15天，含国家法定假日）。员工新进当月月标准工作日为入职日期至本月最终一日扣除休息日之实际天数，如员工为本月1号入职，则适用月标准工作日24天；员工离职当月月标准工作日为本月1号至离职日期扣除休息日之实际天数，如员工在本月最终一日离职，则适用月标准工作日24天。112 日薪及小时薪：试用期员工日薪为试用期议定月薪/24天，小时薪为日薪/8小时；正式员工日薪为：（本薪+岗位补贴）/24天，小时薪为日薪/8小时。员工事假、病假、旷工及加班均按以上日薪标准计算（计算方法详见公司考勤制度）。第十二条
8、工资计算121 正式员工工资计算：正式员工应发工资由本薪+岗位补贴+三补+绩效工资+其他构成，本薪、岗位补贴、三补正常领取，绩效工资需参加绩效考评依据考评方法领取，其他为全勤奖、加班费、超时费、经济嘉奖及别的一些如应补工资等构成。员工应付工资为应发工资减去迟到扣款、病事假扣款、旷工扣款、违纪惩罚扣款及其他应扣款之余额。员工应付工资减去属个人应缴而企业代扣代缴之社保费、个所税后，即为员工每月实领之货币工资。122 试用期员工工资：员工试用期工资为议定固定工资（一般通常为拟转正后所享受的相应职等岗级的核定工资的80%），试用期员工可参加绩效考核，但考核结果不运用在工资计算上。123 新进当月员工工
9、资计算：员工新进当月月标准工作日按111款执行，员工当月应发工资为试用期日薪*当月标准工作日。124 离职员工当月薪资计算：离职员工若在本月最终一日离职，工资计算方法同正式员工一样；若在中途离职，则本薪、岗贴、三补、绩效工资按天数折算，当月月标准工作日按11.1款执行。125 员工转正或岗位/薪资异动当月的工资计算：员工在当月有转正或岗位/薪资异动的，工资分段计算。一、员工转正值月工资计算转正前适用试用期员工工资计算原则，转正后工资计算适用正式员工工资计算原则。转正前工作天数为当月1号至转正日（不含休息日，含节假日），转正后工作天数为24天转正前工作天数。岗位/薪资异动的计算方式亦同。第五章 薪资支付第十三条 支付时间公司实行次月发薪制，即每月9日支付上月工资，发薪日如遇休息日及节假日，则适当提前或顺延。第十四条 支付形式
