《【精品文档-管理学】正确面对沥青路面施工中料场管理与控制_成》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【精品文档-管理学】正确面对沥青路面施工中料场管理与控制_成（11页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、正确面对沥沥青路面面施工中中料场管理与与控制_成本管管理论文-毕业论论文作者：网络络收集下载前请注注意：1：本文档档是版权权归原作作者所有有，下载载之前请确认。2：如果不不晓得侵犯犯了你的的利益，请立刻告知，我将立刻做出处理3：可以淘淘宝交易易，七折折时间：20010-06-10 21:22:57摘 要：随着公公路事业业的飞速发展，公公路建设设的各种种体制逐逐渐趋于完完善。在在公路建建设中,尤其在在高等级级公路建建设中料场的管理理不论从料场规规划、工工作人员员配备、拌合合设备管理理、原材材料成品品料的控控制，还还是生产调调度、安安全生产产管理方方面都呈呈现出料场管理的的重要性性及它与与其它相相
2、关工作作的密切切联系。关键词：沥沥青路面面施工 料料场 管理 控控制由于沥青路路面具有有表面平平整、无无接缝、行车舒适、耐耐磨性好好、振动动小、噪噪音低、施施工周期期短、养养护维修简便等优点，致致使它适适宜于分分期修建建，因而而日益得得到更为为广泛的的推广和和应用。 随着全全国公路路交通基基础建设的高速速发展和各各种体制制的逐步步完善，沥青混凝土路面已经成为高等级公路，特别是高速公路的主要路面结构型式。施工企业为了在公路工程建设中追求更高的经济效益，除做好合同管理、财务管理、质量管理和现场技术管理外，拌合料场管理也非常至关重要。料场是工程物资的收发集散地，路面工程建设中所使用的物资材料都要经过
3、料场验收、计量、拌合和出场，如果料场控制不严或者管理上出现漏洞，其经济损失将是非常严重的。总结几年的工作经验和个人体会，如何做好料场的管理与控制应该重点抓好以下几个方面的工作。?一、结合工程实际，做好料场规划 在一项路面工程项目建设中，首先应该根据地理位置、工程建设情况（建设等级、工程规模）、环境保护等方面确定料场的位置及占用面积。选址重点要考虑交通运输因素，料场最好选择在靠近摊铺现场、而且处于施工标段的中间位置，尽量缩短成品料的运输距离，并确保运输便道方便车辆出入，防止行车干拢。必要时进出口分开，使车辆分别出行，缩短不必要的运输等待时间，从而节省成品料的运输成本，提高经济效益。其次要考虑远离
4、村庄和农作物的种植区域，虽然我们采用的拌合设备都已达国家环保要求的规定，但在生产过程中料场内装载机械和运输车辆的行驶或多或少都要产生污染，选址不当会因污染问题与当地群众产生纠纷，甚至会为此支付昂贵的赔偿费用。将施工的负面影响降到最低，不仅可以避免不必要的环保投诉，赢得良好的社会声誉，还可以在施工中展现企业良好的精神面貌，树立施工单位良好的企业形象。然后再依据具体设备数量、原材料的规格、存贮情况，认真对料场进行科学、合理、细致的规划。料场应尽可能为拌合站的摆放、储料和行车运转提供足够的空间，使场地的利用率和有效性最大化，最大可能地满足生产需求。在规划中为保证拌合站的稳定性和安全性， 沥青拌合站应
5、尽量摆放在料场内地质比较坚实的地段，以减少场地硬化的工作量。并根据具体情况对堆料区地基进行适当硬化和防护处理，特别是堆放砂石料的场地，最起码要用三合土整平压实，并要洒水养生保证强度；面积不大且使用时间较长的场地，可以考虑用水泥混凝土硬化。从而一方面可以保证生产进度和成品料质量;另一方面通过对堆料区地基的硬化处理，可以防止行车打滑、沉陷，减少扬尘。同时，为了防止各种不同规格的碎石混合堆放，必须在不同堆料区之间用混凝土浇筑1米高以上的分隔墙，并做好名称规格标识，这样避免了不同规格的碎石交叉堆放，保证了成品料的拌合质量。最后还要考虑水、电等资源是否方便。合理地做好料场的规划对减少材料浪费，降低机械费
6、用，提高经济效益起着积极的作用。我们有些项目只看到眼前利益不从长远考虑，料场不经任何处理就直接堆放砂石材料，结果砂石料被压进地基内几十公分深，最后清理出来的废料多达数千方，浪费十分严重。在条件允许的情况下可以对料场周围进行围护，这样一方面可以便于料场管理，防止材料被盗丢失，另一方面可以防止粉尘污染扩散，杜绝村民和牲畜进入料场，减少经济纠纷和赔偿损失。二、料场内内工作人人员的配备料场管理概概括地就就是对工、料料、机的的管理，如如何做好好料场管理关关键在于工工作人员员的配备上，料料场工作人人员必须具备过硬的的业务能力力和认真负责的工工作态度。所所以选择择责任心心强、业务素质高的管管理、计计量和收收
7、发人员来参与与料场管理工工作是非非常重要要的，项项目部领导导要认识到这些岗位的重重要性，不不能随意意安排人人员甚至安安排民工工从事料料场管理工工作，条条件允许许的话，料场的负责人最最好安排排物资管理专业业或参加加过物资管理培培训的人员具体负责责管理。并并在上场场前要对相关人人员进行业务技能能培训，强化他们的岗位责任和素素质教育，使使他们明确各各自的岗岗位职责，认识岗岗位的重重要性，熟熟悉作业业程序，提提高业务务能力。除除此之外外项目部还要对从事料料场作业的人员加强监督管管理，发发现问题题及时处理，对那些能能力差、素素质低、私私欲严重的人人员要果断断调整。实践证明，只只要把料料场管理和和工作人人
8、员选对对了，就就能从源源头上堵住住物资管理的的漏洞，节约成本，提高经济效益。三、做好拌拌合设备备管理 设备的运转转不正常常，将直直接导致整个个生产过过程的中中断。这这样不仅造成原原材料浪浪费、耽误施工进度，而而且还会影响响路面的的铺筑质量和外外观美观。因此此，如何何管好用用好拌合合设备就成成为料场管理工工作的又又一重点点。搞好好设备管理理关键要做到到： 1、做好润润滑管理理。实践经验和理理论研究表表明，大大部分的的机械设设备的有有形磨损损都是由由于缺乏乏必要的的润滑所导致的。为为此，要要制定相相应的设备保养养计划，尤尤其是要要加强做好重重点部位位的润滑工作作，因为为重点部部位一旦旦出现故障，更
9、更换和检修工作作都相对对困难。同时，在润滑脂的的选择上要要科学，对于一般的轴承润滑选用价格相对便宜的锂基脂，而对于振动筛等关键部位的轴承则要选用耐高温、振动的专用润滑脂，以保证机械性能的正常发挥。 2、制定科科学合理理的检修、维修计划，做做好预防性维修工作作，尽量量将设备备故障消消灭在萌芽芽状态。设备检检修应做到有有的放矢矢，重点点掌握拌拌缸、衬衬板，筛网等易易损件的性性能状况况，做好好定期检检查保养养，并根根据其磨磨损程度结合生产任务合理安安排更换换时间，以以提高设设备的完完好率和和利用率率。除做做好机械械部分的的检修保养养工作外外，还要对电器元元件和用用电设施做做好“四防”（即防防尘、防雷
10、雷、防火火和防潮潮）等保保养工作作，保持持电器元件件和用电电设备经经常清洁无污染。 3、做好配配件管理理工作。拌拌合设备备通常位位于离城城区较远远的地方方，配件件的购买买相对困难。为了保证设设备出现故障时有充足足的配件件进行更换，必须保证一定的的配件储储备量。特特别是对于拌缸缸、衬板、筛网等易易损件，其其生产、发货周期期一般都都在一个个月，通通常都要要求保证证2套以上上的库存配件件。四、做好生生产组织织和生产调调度 生产调度包包括原材材料调度、生生产班组调度、运运输队伍调度及与与摊铺现现场施工工人员的沟通通协调等方方面的工工作。做做好生产产调度的的前提是是根据技技术部门提供的的施工计计划，制制
11、定材料料供应计计划、生生产计划、组织织运输队伍及及附付施施工机械械投入生生产过程，确确保生产产运输能力满足生产要求；对于具有有多台拌拌和设备备的拌合合料场，要根根据生产产需要供供应的成品品料的品品种，合合理安排排生产班组和批次次，确保保成品料料的拌合合质量，以以保证工程质量达规范要求求。不论论是自有有设备还还是外租租设备都要要按不同同的工作作内容，制制作适宜宜的表格格记录其设备型号号、工作作内容、工工作时间间及工作作量。对对租用的的机械设设备，项目部必必须与提供供方签定设备租赁合同，明明确承租租设备的安安全作业业和工程程质量、租租金计量与支支付方式式等相关关事宜，并并对相关的的违约责责任也必必
12、须做到条条款清晰晰，文字字简洁、明明了，以以便于操操作，避避免发生不必必要的经经济纠纷纷。五、质量控控制应从源头抓起在质量控制制方面，作作为施工单位首先先应遵照上上级主管单位（部部门）的精精神要求求，坚持贯彻“质量第一一”的方针。项目部要要始终严严格要求求自己不不违反操作作程序，严格执行各种施工规范、操作规程和质量自检体系，坚决服从项目办、监理办的安排，认真执行各项管理办法，各项管理制度。切实做到质量人人有责，质量管理科学严谨。坚绝从原材料抓起，杜绝一切偷工减料，粗制滥造及违规操作现象，保证有一套完善质量保证体系。在施工中严格执行各项质量法规和技术标准、技术规范，树立质量意识，做到人人心中有质
13、量，个个肩上有责任，确保实现施工质量目标。要从根本上抓好工程质量除了完善的质量保证体系和建设标准、规范的料场外，还应加大料场硬件设施的投入，从硬件上减少浪费损失。工地实验室作为质量检测机构，应具备一定的试验检测设备，只有完整的配套设施才能为工程建设提供真实可信的科学数据，才能够从根本上指导生产。沥青路面施工所用原材料主要包括沥青、碎石、集料、燃烧油等，其质量控制是根据材料的性质及规格要求，应由材料员和实验室人员共同控制把关。对于沥青原材料在进场时首先检查出厂合格证，然后工地试验室对沥青进行抽样，检验其软化点、针入度、延度等各项性能指标。碎石进料时先进行外观检验，检查其规格、针片状含量、是否风化
14、，并送试样检验其含泥量和压碎值等；成品料的质量由生产班组及实验室人员共同控制。生产班组应严格按级配进行生产，并对成品料进行外观检测和温度检测，实验室人员抽取成品试样进行水泥滴定或马歇尔等试验，检测水泥剂量和油石比，以保证给施工现场提供合格成品料。计量器具的配备，目前来讲基本上所有的料场都能做到磅秤衡器的安装，通过磅秤衡器可以对各种材料实行计重收料出料，减少以往估方造成的误差和人为因素的影响，一台衡器的投入也就几万元，实行量方收料最少的误差也不止这些。 !六、 建立立严格的签收发制度，杜杜绝物料流流失项目部要把把料场作为重点，抓抓好工程程物资的收料料、储存、发料等关关键环节节，首先先建立严严密的
15、料料场管理制制度和作作业规程，实行收料料计量和验质质两条线的作业流程，即即坚持计量和验质质分开进行、依依序签字的工工作程序序，质量不合合格验收员不签字，票票据上没没有验收员的签字计量员不准计量。不不能一个个人既过过磅开票票又验质质签字，从从制度上上防范内内外勾结结、损公肥私私等不法法行为。其次次要严肃肃料场工作人人员的岗位职责和工工作纪律，收收料人员员要严格实行现场旁站站监督验质，对每一 车料都要要认真验收，要要敢于坚坚持原则，对于不合合格的物物资材料要要坚决拒收收。可有有些时侯因原原材料计计划不周周，工期期要求又又特别紧紧张。面面对这种局局面我们们好多施施工单位不能能“忠孝两两全”，也只只能
16、为了满足工期期要求采采取先收收料，而而放弃了了对质量的的要求。此此时部分材材料供应应商在利利益的趋趋使下，也也乘机以以次充好好将不合合格材料料运到工工地，从从而不仅仅影响了了工程质质量，还不同程程度上造造成了一一定的经经济损失失。另外外，由于于工期紧紧张，很很多料场场经常夜夜间收料，这这样势必必会给一些投投机分子子提供了了钻空子机机会，因因此，料料场出口必必须设立检查岗岗，建立立值班登记制度，对对每一台台进出料场的车辆进进行登记和查验，防防止货车车不卸车重复过磅的现象发生，发现现不遵守守料场管理制制度的人人员，必要要时还应应实行惩罚制度度。项目部要要根据工工程实际际情况，完完善各种种物资的收发制度和和手续，建立立完备的物资帐帐卡和记录录，每一一宗物资资都必须做到帐、卡、物物相符。项目部领导和物资管理人员要经常深入料场，了解、巡视、盘查材料的存量和盈亏情况，发现问题及时采取有效措施，努力从物料收发环节
