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1、某集团员工培训规 划 方 案 编制： 集团人力资源部一月十二日目 录一、规划概要 3二、规划根据 3三、培训方针和规定 3四、培训目 3五、培训体系建设 3六、重点培训项目 4七、培训课程编排计划 51、一级培训（中层人才培养）52、二级培训（基础后备人才培养）53、三级培训（职能类培训）64、四级培训（新员工入职培训）7八、培训管理 8某集团企业员工培训规划方案为了更好地为企业目前及未来新一轮持续发展培养、提供合适优秀人才队伍，集团人力资源部在将立足企业发展，从优化培训对象与培训类型入手，创新培训形式，拓展培训内容深度和内涵；同步，将深入加大培训管理力度，将培训与鼓励、绩效考核挂钩，搭建起集
2、团企业学习型团体构架。根据对集团企业员工培训现实状况及需求分析，拟对集团企业员工培训进行规划。一、规划概要本规划重要内容为集团企业培训工作详细内容和时间安排等。编制本规划目在于加强对集团企业培训工作管理力度，提高培训工作计划性、有效性和针对性，使得培训工作可以有效地增进企业经营战略目实现。二、规划根据集团企业发展战略、职能定位、员工培训需求调查、部门访谈以及建立专业高效团体精神。三、培训方针和规定为保证每项工作能力需求原因被识别，使企业培训活动具有明确行动方向，集团人力资源部特制定了培训方针和规定，用以指导培训工作开展。1、培训方针以企业文化为基础，以提高各层面管理人员专业技能、综合素质和工作
3、绩效为重点，建立具有企业特色全员培训机制，全面增进员工成长与发展，并使员工队伍整体竞争力得到提高，保证培训对企业战略实行推进力。2、培训规定 锁定战略与未来发展需求 锁定企业文化建设 锁定中层以及后备人才培养与能力发展 锁定学习型组织建设 锁定内部自我培训技能提高 锁定内部培训指导系统建立和提高四、培训目1、提供胜任既有和未来岗位工作所必须知识、专业技能和经验；2、培养优秀基础后备人才和中层人才队伍，构建企业合理人才梯队，并为此后中、高层管理岗位晋升做好人才储备； 3、使企业宗旨、使命、信念、价值观和管理文化得到顺利传达，提高企业和员工凝聚力。五、培训体系建设为更有效开展员工培训工作，将从培训
4、规范管理、开展“周末学校”、建立内外部讲师队伍、实行多样化培训方式、建立品牌课程巡回演讲机制以及建立员工职业生涯发展系统等方面进行实行，以此来搭建集团企业学习型组织。详细内容见表1：表1：序号任 务作 用 和 措 施备注1编撰培训管理手册规范培训管理工作；重要包括内容有：培训管理程序，培训活动管理与效果评估指南，培训师管理规定，培训课程开发与采购管理规定，委派培训管理规定，培训档案管理规定，培训费用管理规定，员工职业生涯发展与管理规定等。2开展“周末学校”培训活动增强企业凝聚力和影响力，促使企业内部产生重学习、爱学习企业文化；“周末学校”培训活动计划每两个月公布、组织一次，让员工根据自己需要安
5、排合理选择学习内容。3建立内外部讲师队伍提高培训管理水平，减少培训成本；在，人力资源部将通过甄选、培训、考核和评估，开发企业内部培训师，并且年讲课量不低于30小时；此外与10位左右外部独立讲师建立联络，科学筛选某些重要、必需课程。4实行多样化培训方式 提高培训灵活性和有效性，使得员工可以自由安排培训时间，长期出差员工也有参与培训机会；详细包括开展读书活动、互联网培训、光盘教学、建立学习小组等。5建立品牌课程和巡回演讲机制打造“中层管理人员执行力”和“全面预算管理”两门品牌课程，在集团内部大范围地推广，以提高集团企业全体中层管理人员执行力和财务技能。 ，集团内巡回演讲次数不低于3次。6建立员工职
6、业生涯发展系统建立以企业全体员工为基础，以业务骨干及其以上人员为重点职业生涯发展系统；为每个员工建立培训档案和企业内职业发展规划，制定与职位晋升有关必须参与培训项目列表。从而为建立员工职业生涯发展通道打下基础。六、重点培训项目1、品牌培训课程有效提高执行力和领导力；全面预算管理 培训目：有效改善、提高企业内部不一样层面管理人员执行力和领导力，提高企业运作效率；掌握财务预算和控制基本技能，强化各单位人员计划能力、成本意识，树立节省思想观念。2、精品培训课程资本运作与投资管理；团体拓展 培训目：提高企业财务、审计、规划、金融、法务等部门管理人员投资管理与投资项目数据分析能力，为企业投资管理、项目筛
7、选和风险控制提供处理方案，提高企业投资管理与投资分析能力。增进对自己和同事理解和信任，建立一种良好沟通、合作环境，增强团体意识和员工凝聚力。3、 两大“人才培养工程”中层人才培养；后备（基础）人才培养 培训目：为企业培养优秀基础后备人才和中高层人才队伍，构建合理人才梯队，提高人才竞争力。 七、培训课程编排计划1、一级培训（中层人才培养）重要是根据中层人才培养方案，面向集团企业中层管理人员（包括部分高层人员）举行系列有针对性培训。该级别培训将根据集团企业中层人才培养与管理方案进行实行。l 培训目：该类培训意在为企业培养优秀中层人才队伍，提高人才竞争力，并为此后高层管理岗位晋升做好人才储备。 详细
8、培训规划见表（2）u 表（2）：一级培训（中层人才培养）培训类别培训对象培训项目培训时间培训方式培训人次中层人才培养集团中高层管理人员高效能主管五项修炼4月内 训30人次标杆企业参观学习交流5月外 派20人次团体拓展6月户外拓展30人次有效提高执行力和领导力6月-9月内训（巡讲）80人次企业资本运作与投资管理8月请进来30人次企业发展战略设计与实行要务9月请进来20人次全面预算管理10月内训（巡讲）50人次合 计培训人次：260人次2、二级培训（基础后备人才培养）为处理企业长期发展人才需求问题，集团人力资源部将在开展基础后备人才培养工作。通过对积极态度、工作实效和学习能力重要指标考察，从专业知
9、识和管理技能两大方面实行系统基础后备人才培养；并通过全面绩效考核、动态薪酬管理、即时性奖惩增进员工行为方向变化，到达为企业培养一支年轻化、高素质基础后备管理人才队伍。l 培养目：通过对集团各职能部门、各事业部及子企业主管级如下有培养潜质人员，进行有针对性、系统性培训，为企业培养一支年轻化、高素质中层后备管理人才队伍，详细要到达两个目：一是将专业型人才培养成管理型人才，二是将管理型人才培养成综合型人才。 详细实行将结合某集团后备人才培养与管理试行方案进行，见表（3）。u 表（3）：二级培训（基础后备人才培养）培训类别培训对象培 训 项 目培训时间培训方式培训人次初级基础后备人才培养基础管理知识培
10、训集团各职能部门、各事业部及子企业选拔后备人才财务基础知识6月以内训为主80人次企业管理基础知识人力资源管理基础知识营销管理基础知识基本管理技能培训有效沟通时间管理中级基础后备人才培养管理知识培 训通过初级培训，选拔出后备人才培训对象企业管理组织规划与设计7月以内训为主40人次企业组织运行体系管理财务管理财务预算管理税法和经济法财务分析与预测人力资源管 理人力资源规划员工关系管理绩效管理管理技能培 训目 标 管 理沟 通 管 理团 队 管 理合 计培训人次：120人次3、三级培训（职能类培训）：该类培训重要指职能部门岗位胜任力培训，是由集团人力资源部在汇总、整合集团各职能部门培训需求基础上，所
11、组织专业技能和综合管理素养方面培训。该类培训侧重于专业知识和技能培训层次性和类别性，以适应不一样专业、不一样层次与水平岗位人员发展需要。l 培训目：提供各职能部门不一样层级管理人员胜任既有和未来岗位工作所必须专业知识、技能和经验。详细培训规划见表（4）。u 表（4）：三级培训（职能类培训）培训类别培 训 对 象培训项目培训时间培训方式培训人次职能类培训（岗位胜任力培训）集团会计人员会计人员初、中级职称培训4月内训100人次会计从业资格培训10月内训各职能部文秘人员高级文秘人员专题培训5月内训30人次集团各部室管理人员励志类培训（把职业当事业来做）7月内训（巡讲）80人次其他职能类专业技能培训3
12、12月内训/外派60人次 集团各子企业负责人非人力资源经理人力资源管理培训6月内训30人次合 计培训人次：300人次4、四级培训（新员工入职培训）该类培训重要是对新招聘员工进行岗前培训和试用期间岗位培训。意在让新员工理解企业历史、政策、企业文化，减少初进企业时不适感和紧张情绪，更快地适应企业环境；同步，让新员工感受到企业对他欢迎，体会到归属感；并尽快清晰自己岗位职责、程序和原则，迅速进入工作角色。详细培训规划见表（5）。u 表（5）：四级培训（新员工入职培训）培训类别培训对象培训项目培训时间培训方式新员工入职培训新招聘员工企业发展史、企业文化讲解8月内训企业组织架构及各职能部室职责简介企业人事
13、、薪酬福利制度讲解职业化礼仪与心态八、培训管理工作为保证集团企业员工培训工作有效开展，将“培、训、练”有机结合起来，除根据某集团员工培训管理措施对培训进行规范化管理外，集团人力资源部还将积极搭建与营造完善培训软硬环境，将从培训前期、中期、后期开展全方位、全程性引导与跟踪服务等管理工作。1、培训前期阶段管理工作 设置培训资讯栏：为加大培训资讯宣传力度，提高培训信息透明度，集团人力资源部将每月初在OA系统培训资讯栏内公告集团企业范围内本月培训资讯，在必要时，选派人员参与，以提高培训资源共享度。 加大对培训需求分析：在比较系统、重要培训前，将由集团人力资源部对参训对象进行培训前期需求分析，根据反馈问题，组织培训师设计培训课题，提高培训针对性。 2、培训中期（实行）阶段管理工作以集团人力资源部为主导，其他各职能部门为辅，统筹做好培训准备工作（包括培训场地、培训设施、培训教材、培训讲师）；合理安排好各项培训进程，有效组织实行培训；根据实行成果，通过培训现场评估，调整或修正培训计划。3、培训后期阶段管理工作培训效果评估是为了检查培训方案实行有效性，分析开展培训活动所获得成绩，找出培训过程中差距，并发现新培训需求，加以改善和完善新培训计划。在每次培训结束时，将由集团人力资源部负责对培训课程进行考试或考察，并结合参训学员课堂体现作
