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1、家校沟通案例范文（精选17篇） Word文档可编辑家校沟通案例范文（精选17篇）大学生是指没有从基础高等教育和职业高等教育毕业或者已经从高 等教育毕业进入社会的群体。以下是为大家整理的关于家校沟通案 例的文章17篇，欢迎品鉴！第1篇：家校沟通案例有一个这样的女孩，因为是个插班生，所以总是觉得跟同学有点 隔阂，家长和对孩子很紧张，要求也很高。孩子高高的，但是学习的 成绩却一直在徘徊，人也比较内向，是个很文静很有思维的女孩，做 事也有责任心，但是胆子不大。了解了这个孩子的前因后果，我觉得跟家长的要求有很大的关系。 我决定从孩子的谈话入手，了解了她回家后的时间安排和周六周日的 时间安排情况。通过这次
2、的面谈，我知道这个孩子很听话，妈妈对她 的成绩要求很高，稍有不会就会紧张得要反复讲，反复练，所以孩子 胆怯，自信心不高。我跟孩子妈妈做了一个面谈，肯定了孩子在班上的表现，论智力、 论能力、论给老师帮忙都一一赞扬，唯独是在表现自己方面不足，显 得不够大方。这些细节反映出来可能跟她长期在长辈面前得不到肯定 有关。我教给这个妈妈一些好的沟通方法：不要直接告诉孩子哪里有 错，请孩子检查的过程每题说一说自己的想法，通过这样的互动达到 检查和沟通的效果，而且还及时表扬她的细心和表达精准。不懂的也 不要反复练习，可以开个玩笑让她记得更牢固。一个多月过去了，孩子在堂上的表现明显进步了，举手表达自己 的数学思维
3、的机会很多，回答的时候很精彩，让全班同学都听得入迷。 孩子的成绩也从高低不稳的状态走向平平稳稳的99-100。还经常帮助 老师去做好班上的学生管理工作，成为一个胆大细心的学生干部。 第2篇：家校沟通案例家长：老师，我可以进来和您谈谈吗？老师：欢迎！请坐到这儿吧。（微笑着用手势示意家长坐下）家长：你们老师每天带那么多孩子，真是辛苦了！老师：（一边给家长倒茶）是呀。孩子小，自控能力差，而家长的 期望值又那么高，我们的压力真是不小！家长：（接过茶杯）谢谢！是啊，现在的孩子都是独生子女，每个 家庭都对孩子宠爱有加。老师：是的。现在一家都是一个孩子，父母都想给孩子最好的， 哎，可怜天下父母心哪！哦，我忘
4、了，你是不是有什么话要对我讲？ （笑）家长：（微笑着）是的。我家妞妞最近对跳舞的兴趣特别浓厚， 每天嚷着要跳舞给我和她爸爸看，她爸爸看她对跳舞这么感兴趣就特 地给她买了一面大镜子，她对着镜子跳舞可开心了。老师：哦？可是，在幼儿园我问她是不是不喜欢跳舞，她告诉我 说是。家长：会不会是妞妞在幼儿园跳舞跟不上同伴，不够自信啊？老师：说实在的，妞妞对舞蹈的感受力和表现力确实一般。考虑 到她最近腿脚不方便，我就让她坐在旁边看。家长：谢谢您为妞妞想得那么多。我和她爸爸看她在家里那么喜 欢跳舞，实在不忍心让她只看着小朋友跳舞了。我们猜想她内心还是 喜欢跳舞的，您说是不是？老师：看来是的。家长：我想，妞妞可能
5、因为腿不好怕在老师和同伴面前丢脸才说 不想跳舞的，她说的可能并不是心里话。老师：可能是吧。妞妞在幼儿园表现欲得不到满足，就想在家里 得到满足，有这种补偿心理是很正常的。是我太大意了，我应该考虑 到这一点的。对不起，妞妞妈妈，从明天起我就让妞妞归队。家长：（起身）谢谢了！再见！第3篇：家校沟通案例案例背景：在一日带班过程中，如果家园工作做不好，就会经常出现这种情 况：家长嫌教师对幼儿照顾不周，对教师产生误解；教师嫌家长不理 解自己的工作，心怀委屈。当出现这种情况时，作为教师，应当主动 与家长进行交流与沟通，认真细致的做好家园联系工作。案例描述：我班有个叫严宇飞的小朋友，她是个体弱儿，性格内向。平
6、时沉 默寡言，在教师眼里属于那种听话、守纪律的孩子。因为它的这种性 格，使的她奶奶与我之间产生了一次小小的误会。那天，我带幼儿户外活动，因室内外温差较大，我要求幼儿穿上 外套，严宇飞的外套太长，不愿穿。我看她身上的衣服穿得也不少， 就答应了。正当我和幼儿在外面玩的尽兴时，严宇飞奶奶来接她，我 没顾上和她说话，只是挥了挥手。她奶奶边走边说：你们老师真不像 话，这么冷的天也不给你穿外套。严宇飞一句话也没说。这情景正巧被一位在大门口的教师听见， 她马上告诉了我。第二天，我装作什么事也没发生，主动找严宇飞奶奶聊天，让她 为孙子准备一件短一些的外套或背心，并向她解释了昨天孩子不穿外 套出去活动的原因，并
7、告诉她一些关于进入秋季孩子的保健，她也听 完解释后宽慰的笑了，并主动提出对我的误解，向我表示歉意。案例分析与反思：身为一名幼儿教师，不仅要时刻关心孩子的一举一动，还要注意 不要冷落了家长。幼儿园应加强与家长的情感沟通与信息交流，了解 家长对孩子教育的需要，尽可能的满足她们的需求，从而激发她们参 与幼儿园教育的兴趣和热情。在青年教师培训的活动中，我们了解到了家长合作的态度取决于 合作是否满足了她们在教育孩子方面的需要。当幼儿园满足了家长的 合理要求时，家长合作的愿望的热情会更高，态度也会更积极;相反， 家长有某种合理的要求，而幼儿园有没有注意，甚至家长被自身的一 些问题缠身时，那么家长就不会热心
8、于家园合作。所以说，教师要有 强烈的责任感和角色意识，既要明确自己在家园合作中承担的任务， 那就是教师是家园合作活动的发起者、组织者与参与者。只有教师的 积极态度被家长接纳，她们与家长的沟通与交流的道路才能畅通，幼 儿园才能得到更多的来自家长方面的支持而不是反对。而一旦家长与 幼儿园的合作伙伴关系一旦建立，那么彼此间就再也不会感到来自对 方的威胁，双方就会为其爱子的健康成长而齐心协力。当沟通双方由于某种原因产生情绪时，无论是谁的过错教师一方 应抑制自己的情绪。作为教师，应该用自己的真诚来和家长解释事情 的经过，原本对教师有意见的家长在教师的感化下也露出欣慰的笑容。 如果教师对家长还采取以前的态
9、度不给家长任何解释的话，有可能家 长对教师、对幼儿园会产生误解和矛盾，那么家长就不会热心于家园 合作。矛盾、误解发生时当教师的一方主动向家长做出合理的解释时， 家长合作的愿望和热情会更高。第4篇：家校沟通案例上海市曹王幼儿园刘一妹案例背景：在一日带班过程中，如果家园工作做不好，就会经常出现这种 情况：家长嫌教师对幼儿照顾不周，对教师产生误解；教师嫌家长不 理解自己的工作，心怀委屈。当出现这种情况时，作为教师，应当主 动与家长进行交流与沟通，认真细致的做好家园联系工作。案例描述：我班有个叫严宇飞的小朋友，她是个体弱儿，性格内向。平时 沉默寡言，在教师眼里属于那种听话、守纪律的孩子。因为它的这种
10、性格，使的她奶奶与我之间产生了一次小小的误会。那天，我带幼儿户外活动，因室内外温差较大，我要求幼儿穿上 外套，严宇飞的外套太长，不愿穿。我看她身上的衣服穿得也不少， 就答应了。正当我和幼儿在外面玩的尽兴时，严宇飞奶奶来接她，我 没顾上和她说话，只是挥了挥手。她奶奶边走边说：你们老师真不像 话，这么冷的天也不给你穿外套。严宇飞一句话也没说。这情景正巧被一位在大门口的教师听见， 她马上告诉了我。第二天，我装作什么事也没发生，主动找严宇飞奶奶聊天，让她 为孙子准备一件短一些的外套或背心，并向她解释了昨天孩子不穿外 套出去活动的原因，并告诉她一些关于进入秋季孩子的保健，她也听 完解释后宽慰的笑了，并主
11、动提出对我的误解，向我表示歉意。案例分析与反思：身为一名幼儿教师，不仅要时刻关心孩子的一举一动，还要注 意不要冷落了家长。幼儿园应加强与家长的情感沟通与信息交流，了 解家长对孩子教育的需要，尽可能的满足她们的需求，从而激发她们 参与幼儿园教育的兴趣和热情。在青年教师培训的活动中，我们了解到了家长合作的态度取决于 合作是否满足了她们在教育孩子方面的需要。当幼儿园满足了家长的 合理要求时，家长合作的愿望的热情会更高，态度也会更积极;相反， 家长有某种合理的要求，而幼儿园有没有注意，甚至家长被自身的一 些问题缠身时，那么家长就不会热心于家园合作。所以说，教师要有 强烈的责任感和角色意识，既要明确自己
12、在家园合作中承担的任务， 那就是教师是家园合作活动的发起者、组织者与参与者。只有教师的 积极态度被家长接纳，她们与家长的沟通与交流的道路才能畅通，幼 儿园才能得到更多的来自家长方面的支持而不是反对。而一旦家长与 幼儿园的合作伙伴关系一旦建立，那么彼此间就再也不会感到来自对 方的威胁，双方就会为其爱子的健康成长而齐心协力。当沟通双方由于某种原因产生情绪时，无论是谁的过错教师一方 应抑制自己的情绪。作为教师，应该用自己的真诚来和家长解释事情 的经过，原本对教师有意见的家长在教师的感化下也露出欣慰的笑容。 如果教师对家长还采取以前的态度不给家长任何解释的话，有可能家 长对教师、对幼儿园会产生误解和矛
13、盾，那么家长就不会热心于家园 合作。矛盾、误解发生时当教师的一方主动向家长做出合理的解释时， 家长合作的愿望和热情会更高。第5篇：家校沟通案例当你与人意见相左时，应以你的表情、耐心、所言所行向他证明 你是真的关切他美保罗道格拉斯沟通的方向和角度沟通分为三个方向：往上沟通、往下沟通和水 平沟通。我们可用人体的三个器官来形像说明这三种不同的方向：往 上沟通没有胆。碰到领导没有那个胆子，这个胆就是胆识;往下沟通没 有心。这个心叫做心情，没有那个心情;水平沟通没有肺。这个肺叫做 肺腑。GM代表总经理，他手下有三个部门经理，分别是销售部经理SM， 生产部经理PM,财务部经理FM;销售部经理手下下有甲乙两
14、个人， 生产部经理手下也有丙丁两个人。那么，所谓往上沟通，某甲对他的 经理没有胆。往下沟通呢?总经理对生产部经理没有那个心。什么叫 做水平沟通呢?生产部经理对财务部经理没有那个肺。可见，没胆、没 心、没肺，这是不良沟通的三个主要症状。往上沟通。我们先来看一个发生在美国的故事：一个替人割草的 男孩出价5美元，请他的朋友为他打电话给一位老太太。电话拔通后， 男孩的朋友问道：您需不需要割草？老太太回答说：不需要了，我已经有了割草工。男孩的朋友又说：我会帮您拔掉花丛中的杂草。老太太回答：我的割草工已经做了。男孩的朋友再说：我会帮您把草与走道的四周割齐。老太太回答：我请的那个割草工也已经做了，他做得很好
15、。谢谢 你，我不需要新的割草工。男孩的朋友便挂了电话，接着不解地问割草的男孩说：你不是就 在老太太那儿割草吗?为什么还要打这个电话？割草男孩说：我只是想知道老太太对我工作的评价。这个故事的寓意是：只有勤与老板或上级领导沟通，你才有可能 知道自己的长处与短处，才能够了解自己的处境。每个人都有上级，如何往上沟通呢?有如下三个建议：一、不要给 上司出问答题，尽量给他选择题。遇到事情需要解决时，你千万不要 跟你的领导说是不是开个会这样的话，因为领导会撂下一句：再说好 了。这样就永远没有结果了。所以对上司讲话不要出问答题，要出选 择题。领导你看明天下午开个会怎么样？明天下午我没空，我有客户。那么后天上午
16、呢？后天上午我要打个电话。那么后天上午十点半以后呢？好吧。十点半以后。谢谢，我明天下班前会再提醒你一下，后天上午十点半我们 开个会。二、任何地点。这里有一个经验值得借鉴：领导很忙，但再忙总 得下班回家吧。有些只需要简单回答YES或NO的，就可以采取这 种方法，到公司停车场等候领导。这时他一定会看到你的，他就说： 好吧，就这么办。三、一定要准备答案。没有准备好答案，只有两个后果：第一个 后果是领导会在心里说，我要你这个脓包干吗?什么答案都是我来想； 第二个后果是领导没有什么不得了的答案，因为他的智商跟我们也差 不多。因此，与其让他想半天也想不出来，还不如干脆给他答案。往下沟通。松下幸之助的管理思想里倾听和沟通占有重要的地位, 他经常问下属：说说看，你对这
