《电厂检修质量管理制度.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《电厂检修质量管理制度.doc（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、电厂检修质量管理制度搞好发电厂的设备检修，是保证发电设备安全、经济运行，提高发电设备可用系数，充分重视检修工作，提高质量意识，对检修全过程管理，提高检修质量，特拟定本方法。1、组织领导为的确加强检修查收管理工作，司友庄电厂成立检修验收管理领导小组。组长：赵树平副组长：王爱莲、张鹏、程栾庆、彭民、屈世文成员：肖勇、许洪中、武敏、韩强、张贞元、郭岗、杨平、江华、张敏2、质量督查系统检修过程中由工作负责人负责全过程督查，重要工序厂领导盯现场。设备检修完成后由本车间管理人员提出查收申请，由检修查收副组长组织人员进行查收。查收合格后投入运转。因检修质量问题，影响生产按有关规定执行。3、详尽规定1、检修管
2、理人员要努力提高管理水平，学习先进的检修管理方法，睁开全面质量管理、定额管理、目标管理和寿命管理等，把检修管理提高到新的水平。2、必定严格执行查收制度，加强质量管理，按计划、推行、检查、总结循环的环节进行查收。3、为保证检修工作的顺利进行，检修前组织生技部、经营部和后勤部门的力量，依照检修的要求，拟定的确可行的措施，亲近协作，促进检修工作的完成。4、严格检修例会制度，各车间必定于每个月3日前由技术员负责编写下月的设备检修计划，厂每个月5日由生产厂长主持召开，主管工程师汇总的检修例会，生技部负责编制检修计划。5、检修时间高出48小时的检修项目要写出检修安全技术措施，参加施工人员提前一天学习安全技
3、术措施并签字，没有学习措施的人员不得参加现场施工。6、项目检修负责人要提前做好检修资料的准备工作，资料没有到位的应保证准时到位，不能够耽误施工。7、检修中安全负责人专职抓安全，负责督查施工中安全措施执行情况，保证施工安全，不得参加详尽施工。8、严格执行动工、中间、竣工三报告制度(向厂部、值长报告)，报告要准时、正确、清楚，逐个项目要分别报告，严禁集中报告。9、各检修项目的检修负责人和施工负责人要严把施工质量，做好施工后的查收和试运转工作，并办理好现场工作，不得留下安全隐患。10 、机电设备计划检修核查（ 1）各车间未按规准时间编写下月计划检修项目，罚责任车间技术员10元。（2）无故不参加检修例会的，罚责任车间主任10元、责任人10元。（3）检修项目未按检修计划时间完成，每推迟1小时，罚车间薪水总数50元。（4）由于检修质量不合格：1.以致重复停炉停机的，对检修负责人罚款150元，对车间检修负责人罚款100元，对查收人员罚款50元；2.此项目虽不用停炉停机，但要等下一次停炉停机后方可办理或必定调整参数或降负荷才可办理的，罚检修负责人60元，车间检修负责人50元，查收人员20元；3.在检修时间外又办理好的罚检修负责人20元，车间检修负责人5元，查收负责人员5元。
