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1、 求“安”必先求“全” 安全，责任重于泰山，这是人所共知的道理。烟草行业涉及的范围比拟广泛，农工商一体，拥有巨大的商流、物流和资金流。此外，随着企业规模的扩大，安全问题已不容无视。因此，烟草行业安全生产工作的压力很大，不能有丝毫麻痹思想，安全生产工作必需警钟长鸣。 国家烟草专卖局针对加强行业安全治理队伍建立实行了一系列举措。2005年，国家烟草专卖局组织了两次行业安全大检查，查找出各类事故隐患和问题380余项。加强行业安全治理队伍建立包括两个方面：一是加强安全治理机构建立和专业人员的配备，二是提高人员的综合素养和安全治理水平。各单位不断完善各级安全专职治理机构建立，充实安全治理所需要的专职人员
2、，依据现代企业进展的要求，调整和提高安全治理部门人员的配置构造，把责任心强、具备专业学问、业务力量强、熟识治理学问的人员充实到安全治理岗位上来。 烟草行业已初步形成比拟系统的安全培训机制。2005年，国家烟草专卖局安全生产委员会办公室组织培训了近150名持有国家相关资质的行业安全治理体系内审员，组织近170人分4批参与了国家安全生产监视治理局组织的现代安全治理培训。2006年，国家烟草专卖局安委会办公室还适时组织安全治理体系内、外审核员资格培训。同时，协调国家相关治理部门的培训机构，就现代安全治理的实际需要进展其他方面的业务培训。各单位也依据工作中的实际需要组织了各种培训。 目前，烟草行业正在
3、推行职业安康安全治理体系的建立，其主要目的就是要借助体系标准，以先进的治理理念和方法不断消退、降低和掌握风险，持续改良安全治理绩效。可以认为，建立职业安康安全治理体系主要是建立一种较为完备的治理体系，是用制度化、标准化来保证安全工作的牢靠与稳定。 面对安全这个重大课题，无不时时都在探讨和总结。笔者认为，求“安”必先求“全”。 安全治理工就是全员治理，思想上高度统一，熟悉全都，全员参加，树立“人人知安全、事事抓安全、时时想安全”的意识，才能形成齐抓共管的良好气氛。这就需要我们把“全员树立安全意识”作为工作动身点，作好员工的思想发动，正确引导，在意识上得以提升，在行动上得以表达，形成全员参加的群防
4、体系，在思想上形成坚不行摧的安全堡垒。 安全治理就是制度治理，落实上要“全”。随着企业治理体制改革的不断深入，各项制度不断完善。因此，要从全方位狠抓落实，明确责任目标。谁主管、谁负责、谁使用、责任到人，绝不算糊涂帐。把制度落实与实际工作结合起来，做到重点突出、统筹兼顾，避开消失“启动时间长、执行效率低”的状况，绝不“节奏慢半拍”。与此同时，要抓好执行力真正落实到位。 安全治理就是技能治理，学问上要“全”。在增加安全意识的同时，还要提高安全学问。常言说，学问就是力气。因此，我们要从加强员工安全治理培训和普及日常安全常识入手，加强日常安全学问的培训学习，不断充实、更新员工的学问储藏。只有具备了肯定的安全学问储藏，员工在工作中发觉可能引发安全事故的苗头，才能运用所学学问妥当处理，避开事态的进一步恶化，否则只会束手无策、坐以待毙。 安全就是一个求全的过程，需要全员参加、全方位治理、全面的安全学问技能，才能确保企业的真正安全。
