《2023年加强工程建设现场管理人员培训的思考.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年加强工程建设现场管理人员培训的思考.docx（54页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、关于加强工程建设现场管理人员培训的思考 随着经济社会的开展，近几年我市根底设施建设快速开展，保证性住房等民生工程不断增加，城市扩容提质全面推进，工程工程管理要求相应大幅提高。但由于工程工程管理需要一定的专业技术知识及现场经验，而我市工程工程管理专业技术人员数量有限，且分布在全市各个相关重要基层岗位，从而造成抽调到各个工程工程指挥部的人员可能存在局部专业不对口、管理经验缺乏或管理组织水平有限，进而影响到我市工程工程建设平安、进度、质量、造价的控制。对此，我有几点不成熟的关于加强工程建设现场管理人员培训的思考。 一、工程建设现场管理的重要性。所谓工程建设现场管理，就是以推进施工现场标准化为核心，以
2、突出生产平安为重点，以提高工程质量为目的，以工程进度为着力点，以控制造价为方向，以创立现代化文明工地为手段的施工现场管理。工程现场管理是工程工程建设管理的重要环节，也是建设工程管理的落脚点。好的建设现场管理，可以帮助工程建设标准进度管理、资金管理、质量管理、平安管理、资料管理等工作，确保工程建设顺利高效推进。 二、我市工程建设现场管理的现状。我市大局部工程工程建设现场管理主要依靠建设局、城投公司、开发区管委会、交通局、公路局、房产局、国土局、水利局等相关职能单位作为业主进行现场跟踪管理，还有一局部工程工程建设现场管理依靠的是对应的工程指挥部或乡镇政府进行现场跟踪管理。第一局部建设局、交通局等相
3、关职能单位专业技术人员配置相当较强且专业对口，现场管理水平相对较好，能确保工程建设顺利推进，但是。指挥部及乡镇政府那么由各个单位抽调相关人员组成，专业技术人员配置相对较弱或且根本专业不对口，现场管理水平相对较差，从而工程建设推进在一定程度上相对较慢。 三、工程建设现场管理的建议。由于工程工程建设涉及发改立项审批、施工图设计、施工图审查、工程量清单编制、工程量清单评审、招投标、施工及平安进度管理、监理单位管理、材料监督、进度款拨付、工程变更、质量检测、工程验收、审计决算、移交管理等等。涉及内容多、覆盖面广、专业性强，突发事情多，要求现场管理人员现场经验丰富、专业水平高、知识覆盖面宽、应对突发事件
4、反响快，能吃苦耐劳等等。抽调或借调大量优秀现场管理专业人员成为我市工程工程建设的难题。为此，专业培训应该成为解决我市现场管理人员资源缺乏或专业性不够的方法之一。我市可以尝试通过党校、职业中专或者社会效劳机构针对立项审批、施工图设计、工程量清单预算评审等等方面设计5-2023天的简易课程，抽调局部专业技术强现场管理经验丰富的人员授课，组织相关现场管理人员及监理单位人员集中培训学习，提高现场管理人员水平及专业知识，确保我市工程工程建设顺利高效推进。 第二篇：建设工程施工现场平安管理人员委派书附件3建设工程施工现场平安管理人员委派书 本人系 的法定代表人，兹委派工程经理 ，身份证号： ，安考证号：
5、，为 工程工程平安生产第一责任人，对工程平安生产负总责。 委派 ，身份证号： ，安考证号： ，为本工程平安主管，并委派以下人员： （姓名），身份证号： ，安考证号： ；（姓名），身份证号： ，安考证号： ；（姓名），身份证号： ，安考证号： ；（姓名），身份证号： ，安考证号： ；担任本工程的专职平安生产管理人员，履行平安生产管理职责，监督工程全体从业人员严格执行平安生产法律法规及标准标准。 委派期限为自该工程工程开工之日起至完成合同工作量终止平安监督之日止。确因工作需要，被委派人在被委托期间需要调整的，须经建设单位同意，重新出具委托书，并向建设平安监督部门备案。 法定代表人（签名）： 施工单
6、位（盖章）： 年 月 日 第三篇：建设工程施工现场管理人员配备暂行方法附件 XX省建设工程施工现场管理 人员配备暂行方法 第一条为进一步加强建设工程施工质量平安管理，提升建设工程质量平安水平，根据建筑法、建设工程质量管理条例、建设工程平安生产管理条例等法律、法规，结合本省实际，制定本方法。 第二条本省行政区域内房屋建筑、市政根底设施工程施工阶段工程施工管理人员和监理管理人员的配备，适用本方法。 第三条施工现场配备的施工管理人员和监理管理人员应满足工程施工需要。施工工程部应配备工程负责人、技术负责人、生产负责人、施工员、机管员、平安员、质检员、试验员、材料员等管理人员；工程监理机构应配备总监理工
7、程师、专业监理工程师、监理员等管理人员。相关管理人员应取得相应的执业资格证书，并在执业资格证书许可的范围内从事施工活动。 第四条工程施工管理人员配备数量应符合XX省建设工程工程施工管理人员配备标准（详见附件1）；工程监理管理人员配备数量必须符合XX省建设工程工程监理管理人员配备标准（详见附件2）。各地可根据本地区实际情况另行制定建设工程施工现场管理人员配备标准，但不得低于本方法所规定的标准。 第五条建设（代建）单位和招标代理机构编制的招标文件，建设（代建）单位与施工、监理单位签订的工程工程合同中，对现 1场管理人员配备的要求应满足本方法规定，不得擅自降低标准。 施工、监理单位签订的工程工程合同
8、中现场管理人员配备数量应当同投标时承诺的数量一致。 第六条施工现场管理人员配备实行备案制度。建设单位在办理施工许可证时，应将施工、监理单位投标承诺和合同约定的工程施工管理人员、工程监理管理人员配备情况报工程所在地建设行政主管部门备案（详见附件3）。 第七条工程负责人、工程技术负责人、工程生产负责人、施工员、机管员、平安员、质检员不得同时在两个及两个以上的建设工程工程中任职；总监理工程师代表、主导专业监理工程师、监理员不得同时在两个及两个以上的建设工程工程中任职；总监理工程师不得同时在两个及两个以上公开招标的建设工程工程中任职。 施工现场管理人员不得在同一工程的建设单位或相关中介机构中兼职。 总
9、监理工程师、总监理工程师代表不得在同一工程中兼任专业监理工程师。 非主导专业的专业监理工程师根据工程大小及工程进度，可在其他工程工程中兼职，但兼职不得超过三个（含在同一工程中兼职）。 第八条施工现场管理人员应保持相对稳定，除以下情形外，工程施工、监理单位不得擅自变更： （一）因患病等身体原因无法坚持施工现场管理工作的； （二）退休或离开本单位的； （三）本人所承担的专业业务已完成的； （四）非施工、监理单位原因工程工程不能如期开工、停工时间达三个月以上的； （五）因违法违规受到处分不能继续担任施工现场管理工作的； （六）其他具有正当变更理由的情形。 第九条人员变更须经建设单位同意确认，并由施工
10、、监理单位提交相关证明报原报备机关登记变更。变更后的人员持证水平不得低于变更前的人员持证水平。 第十条未按上款规定擅自变更的工程负责人、总监理工程师，一年内不得作为工程负责人、总监理工程师参加施工、监理投标活动；其他人员未按上款规定擅自变更的，被更换人员6个月内不得参加施工、监理投标活动。 第十一条各级建设行政主管部门应加强对工程工程招标投标、施工许可和施工现场管理人员到位情况的监督检查，发现工程工程现场管理人员不按规定配备、不到位的，应责令改正。拒不改正的，按有关规定进行处理。 第十五条本方法自发布之日起施行。 附件： 1、XX省建设工程工程施工管理人员配备标准； 2、XX省建设工程工程监理
11、管理人员配备标准； 3、XX省建设工程施工现场管理人员备案表。 附件 1XX省建设工程施工阶段工程施工管理人员配备标准 202223171号）； 2、施工员应按专业配备。 附件2 XX省建设工程施工阶段工程监理管理人员配备标准 注。增加的监理人员中应考虑专业监理工程师和监理员的数量及专业搭配合理。 -5- 附件3 XX省建设工程施工现场管理人员备案表 单位（公章）：日期： -6- 第四篇：工程建设现场管理规定管道储运（分）公司工程建设现场管理规定 第一条为确保管道储运（分）公司（以下简称公司）工程建设合法开工、文明施工，有效落实工程现场进度控制、质量控制、投资控制、hse控制、合同管理“五大控
12、制各项管理措施，结合公司工程建设特点，制定本规定。 第二条工程部组织机构建立与管理。 公司设立的工程建设工程部一般按照“五部一室机构进行设臵，即：工程管理部、投资控制部、财务部、hse管理部、资料管理部、综合办公室，可根据需要设臵物资供应部、设计管理部等。定员可按以下原那么考虑： （一）油库建设工程部：定员20人，其中：工程经理、副经理各1人；工程部6人；投资控制部3人；财务部3人；hse管理部2人；资料管理部2人；综合办公室2人。 （二）管道建设工程部： 1.以20230公里以内（含）的管道建设工程作为根本编制单元，且不设工程分部。根本编制定员：16人，其中：工程经理1人；工程部5人；投资控
13、制部2人；财务部2人；hse管理部2人；资料管理部2人；综合办公室2人。 2.20230公里以上的管道建设工程可按照每个省（区、市）设一个分部的原那么设臵工程分部，每个工程分部定员8人（含分部经理）。 3.200公里及以上的管道建设工程可考虑增设1-2名工程副经理。 （三）更新改造类工程须至少指定现场负责人、平安管理、技术管理3个人员名单报工程处备案。 （四）总部重点工程工程的平安、质量、设计、进度、投资、合同等关键岗位人员，应当具备国家或中石化认可的执业资格。 第三条工程部制度建设与管理。 （一）公司设立的大型建设工程部一般要制定以下制度： 1.工程部各部门管理职责； 2.工程部人员绩效考核
14、方法； 3.文明施工管理规定； 4.hse管理规定； 5.工程部物资供应管理方法； 6.工程部财务管理方法； 7.文件、资料管理方法； 8.设计变更和现场签证管理规定。 9.工程监理管理方法； 2023.合同管理规定； 11.焊口编号管理规定。 工程部各部门的管理职责应在办公室适宜位臵进行公示。 （二）公司设立的大型建设工程部还可以结合本工程工程实际制定以下制度： 1.数字化管道建设施工阶段数据采集规定； 2.工程工程职工劳动保护用品管理方法； 3.焊工上岗资格认定考试实施方法； 4.工程施工质量管理细那么； 5.施工管理优胜单位考核评比方法。 第四条工程开工报告管理。 （一）限上工程由建设单位按照中国石油化工股份工程建设工程开工报告规定（石化股份建20222320232号）规定的开工条件向股份公司工程部填报开工报告、获得批复，然后施工单位在具备开工条件时向建设单位申报、获得批复。 限下工程的开工报告由施工单位在具备开工条件后向建设单位申报、获得批复。房屋建筑工程按照建筑法要求申请办理开工报告。
