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1、 俱乐部组织策划组织形式：一种以乐器音乐声乐为基准的交流平台，全新社团会员管理模式，全面以兴趣化制度管理组织定位：打造全新多元化管理模式，以培养音乐兴趣，提升音乐素养，提高乐器演奏技巧，拓展人际交流圈，增长音乐知识，丰富日常活动为导向，创一流音乐学习交流演出平台组织人员：俱乐部负责人对外活动接洽员俱乐部日常管理员俱乐部日常管理员俱乐部专职乐器老师俱乐部活动策划员组织规模：拥有自己独立的俱乐部活动场地，配有一定数量的乐器器材和自己的师资力量（兼职教师），拥有可收纳近3百多人会员俱乐部组织收入：一会员会费制 二日常对外活动演出收入 三培训费用组织起始资金：一独立投资 二多位资深老师股份制（共同管理
2、） 三专职职业负责经营管理组织面向人群：所有音乐爱好者，主要针对具有乐器特长者，在校音乐学习生会员体制管理 会员制分层管理：一普通兴趣爱好者 一般兴趣爱好者可以参加俱乐部的一些日常的排演和爱好培训，提升自身的爱好兴趣，认识志同道合的朋友。二专业特长者 专业的授课和培训，提升自身演奏技巧，参加专业的演出排练。 三职业化资深者 大型对外演出排练和商业化演出（20%俱乐部，80%演奏者）俱乐部会员制活动：一日常聚会活动 二音乐培训 三团体对外演出 四排演和兴趣演奏 五对外走访学习（项目自理）会员制优势体现：一参加俱乐部日常活动 二免费的培训授课 三对外演出活动 四借用乐器器材与音谱（需交保证金）会员制筛选：一会员会费 二破坏俱乐部声誉 三损坏乐器器材与乐谱 四不服从管理 五破坏社员关系，造成严重影响 俱乐部计划目标短期：前期充分的市场调查，了解市场对于这种俱乐部的期望程度值（模式服务费用），进行50至100人的试招阶段，利用资深老师在社会的一定影响力拓展周边地区大学的知名度，以大学生为主要会员群，树立良好口碑。中期：扩展自己的俱乐部场地，向社会进行拓招，制定和完善的会员管理体制，强化会员管理，注重俱乐部美誉，提高广告，移动媒体的宣传力度长期:国外合作演出和交流，能够接收大量对外演出邀请，提高俱乐部一定的商业化程度，拥有独立的俱乐部品牌。
