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1、学海无涯班组平安绩效考核制度 1、推行班组平安绩效考核以下简称绩考，目的在于通过对班组成员一定时期的工作成绩、工作才能的考核，实事求是地把握每一位员工的实际工作情况，指导员工有打算地改进工作，促进公司平安健康开展。2、绩考的结果主要用于工作反响、酬劳治理、职务工种调整和工作改进。3、绩考原那么1绩考不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地觉察员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高；2绩考应以规定的绩考内容及方法为按照，实行百分制考核；3绩考应以确认的事实或者可靠的材料为按照；4绩考自始至终应以公正为原那么，决不同意徇私作弊。4、适用范围适用于除以下人员外的班组成员1考核期开始后进入公
2、司的员工；2因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者；3因工伤而连续缺勤七十五日以上者；4尽管在考核期任职，但考核施行日已经退职者。5、绩考内容绩考内容分以下四局部：-1根本情况，包括出勤、奖惩、合群性三个评价工程，共25分；2工作态度，包括责任心、积极性、协调性、纪律性四个评价工程，共20分；3工作才能，包括专业知识、操作技能、创新才能三个评价工程，共15分；4工作成绩，包括平安工作、任务完成、工作质量、工作效率四个评价工程，共40分。6、绩考方法1绩考每月组织一次，原那么上安排在下旬进展；2班长为绩考的直截了当负责人，详细执行绩考初核、复核；3绩考初核结果必须公开，接受员工及相关部门监视；4绩考复核结果应在初核结果公开后两日内完成。7、绩考等级绩考等级按得分情况划分四个等级：195分以上含95分为明星员工“；290分以上含90分为先进员工“；380分以上含80分为合格员工“；480分以下不含80分为不合格员工“。8、绩考奖罚各单位对评为明星员工“、先进员工“进展奖励；对评为不合格员工“进展处分。9、绩考材料绩考材料应由区队安排专人统一治理、妥善保管。10、人力资源科负责绩考的打算和详细组织工作，党群科、安监科负责绩考的监视治理工作。
