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1、更改记录更改单号更改状态更改原因更改页码更改前版本号更改后版本号更改人生效日期备注编制人: 编制时间:审核人： 审核时间： 批准人： 批准时间： 目 录第一章 公 司41.1公司概述41.2 公司架构81.3.基本准则- 9 -1.4 部门工作职责- 10 -1.5管理凭据- 16 -第二章 人事管理制度- 18 -2.1员工招聘与聘用- 18 -2.2考勤管理- 19 -2.3 请假制度- 20 -2.4休假制度- 21 -2.5加班制度- 21 -2.6劳动合同管理- 21 -2.7晋职与调动- 22 -2.8考核- 22 -2.9薪酬及福利- 22 -第三章 行政管理制度- 24 -3.
2、1会议管理- 24 -3.2电话使用规定- 24 -3.3车辆管理- 25 -3.4 印章管理- 26 -3.5 合同管理- 26 -3.6 文件管理- 26 -3.7 文件的传阅与催办- 27 -3.8办公室物资管理- 28 -第四章 岗位职责- 30 -4.1总经理职责：- 30 -4.2副总经理职责- 30 -4.3部门经理职责- 31 -4.4业务经理职责- 33 -4.5其他（她）岗位职责- 33 -第五章 公司财务管理制度- 34 -5.1仓库管理制度- 34 -5.2出差管理制度- 35 -5.3 现金管理制度- 36 -5.4借支管理制度- 37 -第六章 文件合同及表单编码规
3、则- 40 -6.1 代码对照表- 40 -6.2 文件类编码规则：- 40 -6.3 合同类编码规则：- 40 -6.4部门间事务类编码规则：- 41 -第七章 处罚制度- 42 -7.1经济惩罚考核标准- 42 -7.2降职/调岗/开除处理- 43 -7.3 开除/索赔损失/移送司法机关处理- 43 -7.4 特别奖励- 44 -第八章 绩效考核体系- 45 -8.1 实施原则- 45 -8.2 管理层绩效考核标准及方式- 45 -8.3提成返利分析- 45 -8.4提成绩效说明- 47 -第九章、商品出库制度- 48 -9.1商品出库目的- 48 -9.2出库原则- 48 -9.3赠品管
4、理- 48 -第十章 工资考核体系49第十一章 实施50第一章 公 司1.1公司概述1.1.1公司释义“双创云集”大众创业、万众创新舟车云集，惠通秦楚之商通义：汇聚四面八方人才共赢事业1.1.2总纲制度是刚性的，公司制度决定组织的一切，其权威性，严肃性在于坚决执行。1.1.3公司秉承质量先行、诚信经营1.1.4宗旨：立足于做真、做精、做全1.1.5方针：以市场为导向，以客户服务为中心，以消费者需求为轴心，严格控制成本，寻求差异化竞争和服务型竞争1.1.6经营范围珠宝、玉器、饰品、天然形成石头类1.1.7市场领域着重联营服装店，开设重点区域旗舰店，以市级为中心点扩散外部市场1.1.8股东权利及义
5、务股东权利1）参加股东会并根据其出资份额享有表决权股东会是由全体股东组成的，因此，不论股东大小都有权参加股东会，并以章程行使表决权。如果股东本人因故不能参加股东会议，有权委托他人代为参加并代为行使表决权。股东在股东会的职权范围内拥有了表决权（当股东人数表决对等时以股权比例计算表决结果），也就相应的拥有了对董事、监事的任免权，以及体现在对公司重大事项的决策权，如公司资本的增减、公司的合并分立等。2）查阅权股东有权参与公司重大事项的决策，其前提是要掌握公司的经营状况并且熟悉公司业务。范围有：公司财产清单、年度帐目、董事或经理室和监事会成员的名单、以及必要时总公司总帐目；董事会向股东大会提交的报告，
6、或者必要时，经理室和监事会以及审计员提交的报告；经审计员核实确认的向薪水最高人员支付的报酬总金额，这些人员的人数。3）红利的分配权红利的分配权也是股东的核心权利。作为投资者向公司出资的主要目的是得到收益。要分配红利，首先要有可分配的利润；采取先弥补上年度亏损再实行利润分配原则，每年利润最大分配不超过公司当年利润弥补上年度亏损后并同时提取公司法定公积金后的50%，按出资比例实行分配。4）公司的剩余财产分配请求权 当公司依法终止清算后，还有剩余的财产，这时候股东才可以按照出资比例，或持股比例分配剩余财产。 股东的义务 权利与义务总是相对的，股东享有权利，也要承担义务。根据我国有关法律、法规的规定，
7、公司的股东应当承担如下义务： 1股东遵守公司章程的义务。 2缴纳认购的出资额 股东认缴出资后，就负有缴纳出资的义务，如果股东认缴了出资后，无正当理由不履行缴纳出资的义务，它必须承担相应的责任，由此给公司造成了经济损失的，应当负赔偿责任。 3资本的充实责任 为防止公司注册资本的减少，股东负有资本充实的责任。这种责任可能表现为几个方面：一是不得抽逃注册资金；二是公司设立后，股东负有填补资本的义务。股东会议职责1、审议公司年度预算方案、决算方案;2、审议公司年度报告;3、对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议;4、审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案;5、审议批准公司的利润分配方案
8、和弥补亏损方案;6、审议批准总经理的报告;7、决定公司的经营方针和投资计划(方向性的指引);1.1.9董事会及董事的职责A:董事会概念董事会是公司的常设权力机构，向股东大会负责，实行集体领导，是股份公司的权力机构和领导管理、经营决策机构，是股东大会闭会期间行使股东大会职权的权力机构。对外是公司进行经济活动的全权代表，对内是公司的组织、管理的领导机构。1）董事会由股东大会选出的董事组成。董事由本公司股东或股东选出的公司内部员工担任，股东大会有董事有撤换和罢免权。2）董事会议每半年召开一次，会议至少有2/3的董事出席方为有效。董事因故不能出席会议时，可书面委托他人出席会议并表决。董事长认为有必要或
9、半数以上董事提议时，可召集董事会临时会议。3）董事会会议实行一人一票的表决制和少数服从多数的组织原则。决议以出席董事过半数通过为有效。当赞成和反对的票数相等时，董事长有权多投一票。在表决与某董事利益有关系的事项时，该董事无权投票。但在计算董事的出席人数时，该董事应被计入在内。4）董事长由全部董事的1/2以上选举和罢免。B:董事会的职权1. 决定召开股东大会并向股东大会报告工作；2. 执行股东大会决议；3. 审定公司发展规划和经营方针，批准公司的机构设置；4. 审议公司年度财务预、决算，利润分配方案及弥补亏损方案；5. 制定公司培养股本、扩大股份认购范围，以及公司上市、融资方式的方案；6. 制定
10、公司债务政策及改造公司债券方案；7. 决定公司重要财产的抵押、出租、发包和转让；8. 制定公司分立、合并、终止的方案；9. 任免公司高级管理人员，并决定其报酬和支付方法；10. 制定公司章程修改方案；11. 审批公司的行政、财务、人事、劳资、福利等各项重要管理制度和规定。12. 聘请公司的名誉董事及顾问。13. 其他应由董事会决定的重大事项。除第5、6、7、8、10的决议时须由出席董事会的2/3以上董事表决同意外，其余可由半数以上的董事表决同意，董事长在争议双方票数相等时有两票表决权。C:董事会的职权限制(1)董事会作为公司的法定代表 , 不得从事与公司业务无关的活动；(2)董事会不得超出股东
11、授与他们的权限范围行事；(3)股东大会的决议如果与董事会的决议发生冲突, 应以股东大会的决议为准, 股东大会有权否决董事会决议以致改选董事会。D:董事会决议内容：1、会议基本情况：会议时间、地点、会议性质（界次、临时）。2、会议通知情况及董事到会情况：会议通知的时间、方式；董事实际到会情况。召开董事会应当在董事会召开10日以前将通知全体董事。董事会召开临时会议，可以另定召集董事会的通知方式和通知时限。 董事会会议应由12以上的董事出席方可举行。3、会议主持情况：应当由董事长主持，董事长因特殊原因不能履行职务时，由董事长指定的副董事长或其他董事主持（应附董事长因故不能履行职务指定副董事长或董事主
12、持的委派书）。4、议案表决情况：董事会的具体表决结果，持赞同意见的董事数占董事总数的比例。董事会会议必须经全体董事的过半数通过。5、签署：董事会决议，由到会董事签字。代行签字的，应当附董事的授权委托书。 50 / 50会 计副总经理副总经理财务部设计员总经办服务专员服饰师采购员司 机服务部财务总监采购部设计部市场部仓 库区域经理催款员出 纳业务员总经理信息部1.2 公司架构董事会1.3.基本准则1.3.1员工必须遵守“劳动合同”及“公司制度”中的各项规定。1.3.2员工除本职日常业务（工作）外，未经公司授权或批准，不得从事下列活动：1）以公司名义对新闻媒介发表意见、消息；2）代表公司出席公众活
13、动；3）公司对外文件的传递（纸质文件、电子文件），客户需求必须由市场部传递，社会行政文件必须由相应部门传递。1.3.31）组织原则：总经理服从公司，下级服从上级，员工服从领导；2）任务执行原则：部门及员工，只有接受工作任务的责任，没有拒绝工作任务的权利，其客户的信息和需求不得擅自处理，必须上报市场部经理和主管副总。3）员工不得利用公司资源或资产为个人谋取私人利益或损害公司利益。4）工作时间内员工必须坚守岗位，须暂时离岗时应与上级领导请示；离开公司外出，必须经本部门主管领导批示，未经部门领导允许外出出现意外由外出本人承担全部责任。5）本公司全体员工不得在工作时间内进行网络私购，发布负面或消极言论，传播他人隐私，诽谤他人名誉等不良行为。公司尚未公布的任何决议、规定、通知、信息及经营决策在未经会议宣布前不得私自透露、传播、打听。1.3.4保密制度1）公司所有事务、保
