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1、建筑工程项目经理年关工作计划建筑工程项目经理年关工作总结在分企业领导的相信和培育下，我于xx 年 x 月被委任为 xxx 项目经理到现在已有十个月的时间，在分企业的鼎力支持和关怀下，项目部各项工作进展顺利，现就近一年来的工作总结以下：一、踊跃采纳的举措， 精心组织、精心管理 1、进一步完美各项安全质量规章制度、完美管理系统 经过多年来的施工生产实质， 进一步完美安全、质量等管理系统，成立安全质量月检、旬检、日检制度及整顿制度。项目部除设立一名专职安全员外， 各工区也层层建立专职安全员。将安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，增强强施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检
2、、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。2、完美激励体制，调换员工生产踊跃性经过完美内部承包体制、 拟订循环奖赏举措及月目标任务查核奖等手段，极大的提高了员工的劳动踊跃性， 部分的缓解了因资本紧张带来的悲观影响。3 、提高生产效率，降低生产成本经过不停完美施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下， 施工产量不停提高，效率不停提高。4 、增强成本控制，增强数据管理，保证数据真切性项目部每个月 9日按期召开成本剖析会，仔细剖析上月存在的问题，找出不足，层层落实，下月改良，要求各项对照实现数据化，数据一定真切靠谱，施工现场的每一个环节，层层控制，
3、每道工序都做到有据可查， 为了保证数据的正确性， 做到每班质检工程师和领工员进行现场收方相互复核签认，保证了数据的真切性。进场全部资料不论多晚，都由资料员签收，保证足额入库。5、文明工地建设持续加现场文明 / 施工管理，依据实质成立了第一文明施工班和第二文明施工班，总人数 8 人。专门进行文明工地建设有关工作，保持工地卫生洁净， 使道路洁净通畅， 尽量减少对四周居民和环境的影响。 各样设施物质表记齐备，堆放有序。6 、仔细搞环保、水保工作踊跃与业主和地方水务、水保主管部门联系，主动邀请其进场检查，征采建议，逐渐完美排污、 水保方案、举措。7 、关怀员工生活，到处都想着员工的疾苦进入冬天，天气严
4、寒，想方设法筹备资本，赶快发下班资、奖金二、实时总结，实时调整项目部按期组织进行安全、质量、环水保等有关方面的检查与总结， 总结成功的经验和存在的不足，成功的加以推行， 不足的采纳举措防备再犯，使工作在一个优秀的循环状态中行进。以质量保安全、以安全保进度，全面仔细，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实行安全质量。三、着重自己涵养，努力做好表带领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”。所以，我把增强自己涵养，努力做好楷模，做为实现领导的重要方法。 一是不停丰富知识，提高工作能力。 二是仔细执行岗位职责，精心做好本员工作。三、是严格拘束自己，力争做到公正公正。 自
5、觉恪守各项规章制度，不搞特别化，注意节俭节俭，不搞高花费娱乐活动。办公条件因陋就简，控制豪侈浪费。工作中推行“对事不对人”、“实物工作量查核”原则。总而言之， 20xx 年是我们丰产的一年，在各级领导的鼎力关怀和支持下，我部精心组织合理安排， 战胜了工期紧、 任务重、外观质量要求高等各种不利因素，严格按设计图纸、 施工技术要求及有关的规程和规范进行施工，按质保量完成了本工程的施工任务。施工中做到了无一安全事故及质量事故。同时，业主、设计与总承包、质监站和监理单位对我项目部的施工赐予了很大的帮助和指导，在此，我们表示最由衷的感谢 ! 我们也将更为努力仔细的达成好工程的后续工作。最后，愿全部参建单位事业欣欣向荣，蓬勃发展!
