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1、北京国金管理咨询有限公司BEIJING GAUGING CONSULTANTS CO., LTD. 1泰康健康管理研究中心一期工程监 理 月 报第13期年 度：2012年月 份：4月第*期年 度：*年月 份：*月总 监：* 有 限 公 司*项目监理部2012年*月*日 监理月报目录一、 工程概况二、 承包单位项目组织系统1、 承包单位组织框图及主要负责人2、 主要分包单位承担分包工程的情况三、 工程进度1、 工程实际完成情况与总进度计划比较2、 本月工、料、机动态表3、 对进度完成情况的分析4、 本月采取的措施及效果5、 本月在施部位工程照片四、 工程质量1、 分项工程验收情况2、 分部工程验
2、收情况3、 主要施工试验情况4、 工程质量情况分析5、 本月采取的措施及效果五、 工程计量与工程款支付1、 工程计量审批情况2、 工程款审批及支付情况六、 构配件与设备1、 采购、供应、进场及质量情况2、 对供应厂家资质的考察情况七、 合同其他事项的处理情况1、 工程变更2、 工程延期3、 费用索赔八、 天气对施工影响的情况九、 项目监理部组成与工作统计1、 项目监理部组织框图2、 监理工作统计十、 本月监理工作小结1、 对本月工程进度、质量、工程款支付等方面的综合评价2、 本月监理工作的主要内容3、 下月监理工作的重点一、工程概况工程名称： 建设地点： 建筑面积： 勘察单位： 监理单位：施工
3、单位： 二、承包单位项目组织系统1、承包单位主要负责人（1）中建三局建设工程股份有限公司 项目经理： 项目总工： 生产经理： 安全员： 质检员： 技术员： 施工员： 材料员： 测量员： 资料员： 造价员： 实验员： 2、主要分包单位承包分包工程的情况序号分包单位名称分包工程项目承包方式12345三、工程进度1、工程实际完成情况与总进度计划比较本月主要完成： 本月现场施工情况： 2、本月工、料、机动态表人工工种木工钢筋工油工瓦工特殊工种水电工其他合计人数持证人数主要材料名 称单位上月库存量本月进场量本月消耗量本月库存量主要设备名称生产厂家规格型号数量3、对进度计划完成情况的分析本月现场施工情况较
4、总控计划有所滞后，主要是幕墙单位、机电安装施工进度滞后较多，主要原因有：1）幕墙材料进场滞后、劳动力严重不足导致外立面迟迟不能封闭；2）施工单位自检不到位，报验一次性合格率低，反复整改延误工期。特别是机电安装管理力度明显不足，过程控制和成品保护意识差，对于监理提出的质量问题不能认真对待和及时整改；3）各分包物资进场缓慢、复试报告不能及时返回，导致部分施工滞后，不具备验收条件而延误工期； 4）本月降雨对施工造成一定影响。4、本月采取的措施及效果针对现场施工进度情况，首先要求总包单位督促并落实各分包施工人员进场，加强对各分包的管理和协调，特别是对于吊顶内的隐蔽工程，要求总包单位牵头，按照精装施工计
5、划，分层分区段集中施工和整改，避免各自为战相互造成成品损坏；其次要求总包单位根据总控计划关键线路节点和现场实际情况编制月进度计划，合理安排交叉作业，避免施工倒序延误工期；另外，各分包单位在保证总控计划时间节点的前提下细化进度计划，对于每天的完成量落实到个人，制定奖惩制度，确保总控计划关键线路时间节点按期完成；对于本工程的材料确认和封样，要求总包单位按照施工进度计划，提前督促各分包单位着手办理，避免确认和封样程序不能按时完成影响物资进场；按照一周内的天气情况合理安排施工，尽可能的减少外在因素对工期进度的影响。本月滞后较多的主要是机电安装单位和幕墙单位。机电安装单位由于现场管理人员责任心较差、对劳
6、务队要求不严、施工过程中随意性较大、质量过程控制和成品保护力度不足，导致施工过程中质量通病较多，而劳动力不足又使得监理在施工过程中提出的问题不能得到及时整改，更不能及时安排自检并报验。监理要求机电安装单位加强责任心和对劳务队的管理，参考精装施工计划，分层分区段尽快安排自检（自检由机电安装牵头，消防和弱电施工单位配合），自检合格后及时报验，避免对后续精装施工造成影响。幕墙单位较总控计划对比实际进度滞后较多，现已影响到精装施工，滞后的主要原因是现场施工安排不紧凑、现场施工人员严重不足、材料进场远远不能满足施工需求，各项周期较长的试验材料送检较晚，加之现场管理人员对施工质量过程控制不严，导致一次验收
7、合格率较低，对于监理在施工过程中提出的质量问题也不能及时整改。对此，监理要求总包单位加强对幕墙施工单位、机电安装单位的管理和监督，对于施工进度严重滞后的局面，采取有力措施加以扭转，必要时对现场的技术、质检等主要管理人员重新调整，加强质量过程控制，确保后期精装施工不受影响。项目监理部工作人员加强现场监督和指导，发现问题及时告知总包和相关分包管理人员，督促其落实整改，避免大面积返工延误工期。对于进度滞后较多的分包单位和施工内容，要求总包单位从材料进场、劳动力组织、现场施工安排、质量过程控制等各方面，拿出有效的管理措施和控制手段，保证施工进度按计划完成。经过各方的共同努力，现场施工进度有所好转。后续
8、施工中总包要统一标准、严格要求，加强对各分包的管理，提高一次验收合格率，进一步加强内部的管理和相互配合，充分发挥总包的管理职能，利用一切可利用的资源加快施工进度，保证节点工期按时完成。5、本月施工程照片（见附页）四、工程质量1、分项工程验收情况序号施工部位分项工程名称报验单号验收情况承包单位自评监理单位验收1231 2、 分部工程验收情况序号分部工程名称本月累计合格项数合格率%合格项数合格率%1基础分部验收00100%主体结构验收03、 主要施工试验情况原材料实验报告序号试验内容施工部位规格型号试验编号实验结 论监理结 论备注本月无4、工程质量情况及分析本月土建主要完成二次结构收尾，设备间地面
9、和设备基础施工，楼梯间、管道井、地下室功能间墙顶刮白等内容，经施工单位整改后报验，质量符合要求，消防箱安装存在大于300的洞口未添加混凝土过梁正在整改中。幕墙分项工程大部分因复试报告未返回或质量问题整改不及时等原因未验收，龙骨安装报验存在焊接不符合要求、轴线不垂直、个别埋件缺少胀栓等质量问题。机电安装单位桥架和电线管与其他管道安全间距不符合规范要求，个别位置风管和空调水管因此无法保温，其与消防、弱电交叉施工成品保护措施落实不到位造成污染等，监理已下通知单要求机电安装单位整改。幕墙单位由于劳动力缺乏、材料进场缓慢，造成外立面和大堂迟迟不能按计划封闭，加之本月强降雨较多，已对精装施工造成影响。机电
10、安装对于监理在施工过程中提出的问题不够重视，导致遗留质量问题较多，也已影响到精装吊顶施工。对此，监理部要求总包单位履行总包职责，加强对各分包施工单位的管理和协调，加强质量过程控制，提高一次报验合格率，避免各单位反复整改，相互间造成成品损坏和污染。同时，由总包单位牵头，采取有力措施，加大对遗留问题的整改力度，避免对后续精装施工造成影响。此外，要求总包单位督促并落实施工图深化设计审批手续，各分包单位按照深化图的要求自检后及时安排报验。对于后续施工，监理要求总包单位对各专业分包明确质量和施工工艺标准，高标准、严要求，加强施工过程管理、提高质量意识，对于重点工序和施工难点要给分包管理人员和施工作业人员
11、做好技术交底，本着对工程质量负责的态度积极工作，发现问题及时解决，施工过程中的质量通病要采取有效的防治措施，将质量通病消化在施工过程中，保证施工质量不断提高。5、本月采取的措施及效果日常巡视和检查发现的问题，通过下发监理通知单和监理工作联系单的形式要求施工单位对现场发现的质量问题及时整改，同时就现场实际情况向施工单位提出合理化建议，并在每周的监理例会上逐一落实主要问题的整改情况，针对上周现场施工的实际情况给予讲评，并对下一步施工的注意事项进行必要的提示。 经过各方的共同努力，本期施工质量控制良好。后续施工总承包单位要严格要求，落实三检制度，发现问题及时有效的解决，加强过程控制，避免“死后验尸”
12、。五、 工程计量与工程款支付：1、 工程计量审批情况：无2、 工程款审批及支付情况序号施工单位日期支付情况备注1监理单位只确认形象进度，造价咨询单位负责审核支付234567合计8六、 材料、构配件与设备：1、采购、供应、进场及质量情况：材料进场后严格按照见证取样计划和工程复检/见证取样及送检工作指南的要求100%见证取样。本期总包单位进场材料主要是：防水卷材、用于保温施工的岩棉版、幕墙龙骨及转接件、消火栓箱、防火涂料等，需见证取样送检的都经过100%见证取样，在复试报告未回来之前，一律不许使用。其他材料进场严格执行报验程序和开箱检验制度。本月进场材料全部符合要求。本期施工主要进场材料序号名称型号生产厂家使用部位进场数量1234567892、对供应厂家资质的考察情况：无七、合同其他事项的处理情况 1、工程变更序号文件编号日期文件主要内容专业2、工程延期及费用索赔本月未发生。八、气象及外界因素对施工影响的情况泰康健康管理研究中心一期工程2012年7月份晴雨表日期天气最低气温最高气温风力风向对施工影响2012.6.25多云2128微风2012.6.26阵雨2227微风2012.6.27多云2227微风
