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1、2023年人力资源培训个人心得体会3篇参加人力资源培训的收获与体会下面是我整理的人力资源培训个人心得体会3篇 参与人力资源培训的收获与体会，以供参考。人力资源培训个人心得体会1我是_，目前在人力资源部工作，已入职1个半月。新员工培训最终在翘首期盼中到来，对于新员工的培训，我是带着期望来的。1天惊慌有序的课程下来，真心感觉没有白来。老师帅，小伙伴赞，企业棒，这是一个团结向上，奋斗不息的团队，我发觉有点爱上_了。在一天的课程中，我先后学习了公司企业文化、管理制度以及创始人的商业安排PPT演讲，让我这个工作好几年的老鸟享受了一场洗礼。下面我将共享一下在这场洗礼中获得的令人难忘的'点。尽快实现
2、角色转变、找准个人定位、融入新的环境。公司的愿景是成为人力资源服务外包行业的NO1，霸气有木有?那如何实现这个愿景呢?这里不仅仅须要老_一个人的奋斗，更多须要在做全部小伙伴的奋斗。每一个小伙伴都应当尽快转变角色，快速找到自己的定位，主动融入新的环境。着力培育责随意识、吃苦耐劳的意识。岗位有分工，责任无大小，这要求我们的小伙伴不仅是一个会做事、能做事的人，更多要求还得是一个会抗事的人。在培训之前，我和我的小伙伴已经经验了一轮为期3天的惨无人道的野外军事拓展。我想这个就肯定能呈现什么叫吃苦耐劳的意识了。时刻虚心谨慎，心存敬畏之心。我是做产品的，这些产品最终都要给客户运用的，而不是停留在纸面上。我们
3、要面对的是大浪淘沙的外部市场环境还有人力询问行业同行精英，市场是检验产品好不好的唯一标尺。在平常工作中我们应当为百分之一的不完备付出百分百的努力，我们的眼里容不下一丝丝的不完备。没有任何事情是天经地义的，一切须要感恩。我们全部的工作都不是孤立存在的，我们须要同身边的小伙伴进行合作，你的胜利不仅仅是你一个人，首先公司给了你一个施展才华的平台，其次身边的小伙伴赐予了主动的帮助，最终我们的背后还有理解我们工作的家人。心怀感恩，轻装上阵，让幻想插上感恩的翅膀。坚持究竟，不轻言放弃。罗曼罗兰曾说：“与其花许多时间和精力去凿许多浅井，不如花同样的时间和精力去挖一口深井。假如一个人能用心地做一件事情，反而更
4、加简单出成就。对于年轻的职场人来说，假如能在一个岗位上坚持更久，那么胜利的几率更大。”只要你付出了，总有一天，你的回报终将大于你的付出。最终诚心的感谢一同参加培训的小伙伴，你们主动向上，你们自信满满，让培训的课程充溢了欢声笑语;感谢为了此次培训静默付出的培训老师，你们工作严谨，你们诙谐幽默，为我们奉上了一场精彩无比的新人培训。人力资源培训个人心得体会2通过近期的人力资源培训学习，本人切实的感觉到了自身的提高，在此感谢上级支配的此次学习活动，感谢每一位授课老师精彩的授课。此次的培训学习，使自己的理论基础，道德水准，业务修养等方面有了比较明显的提高，进一步增加了学习理论的自觉性与坚决性，增加了做好
5、新形势下本职工作的实力和信念。参与本期培训本人主要有以下几方面体会和收获：通过培训，使我进一步增加了对人力资源管理学习的重要性和迫切性的相识。例如：179号确定的送达程序，根据企业职工奖惩条例第十八条规定精神，企业对有旷工行为的职工做除名处理，必需符合规定的条件并履行相应的程序。因此企业通知请假、放长假、长期病休职工在规定时间内回单位报到或办理有关手续，应遵循对职工负责的原则，以书面形式干脆送达职工本人，本人不在的，交其同住成年亲属签收。干脆送达有困难的可以邮寄送达，以挂号查询回执上注明的收件日期为送达日期。只有在受送达职工下落不明，或者用上述送达方式无法送达的状况下，方可公告送达，即张贴公告
6、或通过新闻媒介通知。自发出公告之日起，经过三十日，即视为送达。在此基础上，企业方可对旷工和违反规定的职工按上述法规做除名处理。能用干脆送达或邮寄送达而未用，干脆采纳公告方式送达，视为无效。经过这次培训学习，我深刻相识到科学运用人力资源管理方法的重要性，以科学发展的看法，通过过程限制，持续改进等方法，逐步实现人力资源的管理化，圆满的完成工作任务。人力资源培训个人心得体会3特别感谢公司组织的非人力资源经理的人力资源管理的培训，一起先接到培训通知时，抵触心理还是蛮重的，总认为人力资源管理离我所处的岗位还很遥远，八竿子打不着的事怎么拉我们去培训的?可是当坐下来接受培训起先，我就被李老师的课程深深的吸引
7、了。开篇第一章，老师就介绍了优秀经理的成长之路，以前我们总认为做好一个主管，业绩是第一位的，而没有好好考虑过，业务的增长须要哪些元素来支撑，自己?团队?特殊是团队的成长靠什么?这些都是非人力资源经理的人力资源管理来实现的。作为分公司市场拓展部的主管，我始终有许多的困扰，招人时的选择(选才)，人员到岗后的管理(用才)、人员达不到要求后的培育(育才)、人员达到公司要求后的留用(留才)，每一个环节都是我们的必经之路，但经过老师的总结，就感觉思路一下清楚起来了，这就是我参与这次培训最大的收获。老师通过兔子吃狼的故事给我们形象的说明了选才、用才、育才、留才的四个步骤，狮子和老虎分别选了兔子和羚羊作为他们
8、的员工，可是故事的发展结果完全不一样，这就告知我们一点，选才是管理的第一步，也是最为关键的一步，人才选不正确，下面的全部东西都是扯淡，回顾我们的职业生涯，往往输在起跑线上，特殊是在人员编制不足的状况下，经常昏了头，明明知道中国有句古话叫“宁缺毋滥”，可是到了工作上就先想着把人招到位，先用起来再说，后续的事情根本不考虑，事实证明，这肯定是个错误的确定，我们分公司就经常碰见这样的问题，招人的时候，明明认为此人根本不满意岗位需求，可是总是抱着侥幸的心志向着先用用看，可是试用期一过，狐狸尾巴就露出来了，工作支配不下去，客户不满足，同事埋怨协作困难等等，问题就起先暴露，而这个时候，作为主管总想着能变更他，可是往往适得其反，把不适用的人放在不适合的岗位上，一是对公司不负责任，同时对员工本人也是不负责任的，所以选才是一个起先，也是起跑线，假如起跑就比人家慢，后面想超越就很困难。
