《2023企业采购年度工作计划样本（四篇）.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023企业采购年度工作计划样本（四篇）.doc（15页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2023企业采购年度工作计划样本随着公司行业竞争力的不断走强，对公司采购管理工作和业务技能提出了更高的要求。为了使采购部能适应公司发展的需要，现对_年采购工作做如下规划：一、年度采购计划以上价格含税额。二、目标计划1、适时：原辅材料以物控计划为准，及时准确到货，保证供货的及时性，无断料情况发生;2、适价：原材料方面在保证质量的前提下，经与兄弟公司分析比较不得有高价项发生（确属区域差异除外）;零星物料总体采购价格在_年均价的基础上下降_%（新的绩效目标出来之前暂以_年均价为比较），同时单体物料经与兄弟公司比较，不得有价高_%的采购动作发生;3、适量：原材料、零星物料按申购要求适量到货，每批次数量
2、不短货，不超计划来料;4、适质：按申购要求保证所购物料的质量，不购质量差、影响生产的物料;三、达成措施1、适时加强供应商评审工作，确保我司选择的每一个材料供应商都具备百分之百的保供能力;开发供应渠道，改变某些材料只有单一供应商的现状，_年着重开拓带钢、砂、石供应商，同时维持好减水剂、端头板、烟煤目前两家供方共同供应的良性竞争的局面;针对某些特殊时期易造成供应紧张局面的材料，发掘潜在的供应商及新的供应方式，例如水泥方面，预计受节能减排及拉闸限电影响，_年水泥市场仍维持供不应求的局面，计划开发炼石及台泥以外的本地水泥生产制造企业，支持鼓励开发52.2水泥，并建立长期稳定的供应关系，同时评估建立水泥
3、卸货码头以海运方式导入异地水泥的可行性;提高采购员认识，视供应商为我司材料仓库，实时了解其库存情况及生产进度，将事后的跟催转化为事中的稽催以保证供货的及时性;属于异地采购的，做好本地供应商开发，避免因较不可控的长途运输时间造成生产中断;2、适价综合全面的评估供应商后进行等级划分，加大采购量，以量为筹码进行议价;前瞻分析材料行情走势，适时签订长期的定价供应协议，以减少行情上涨带来的成本压力;导入良性的竞争，促使供应商不断忧化成本提升产品优势;与营口公司联合较大批量采购拉丝线材，同时开发更具竞争力的物流公司承运，以减少钢材南北价格差距大时带来的高成本压力;及时准确的预测钢材价格走势，做好公司内部沟
4、通，灵活机动的调整钢材采购方式利用每一次钢价波动降低采购成本;计划_年深入了解钢材期货，利用公司用量稳定，资金雄厚且钢价信息广的优势为公司节约成本。零星物料方面，合理利用兄弟公司的采购信息，积极的与生产部配合开发替代品减低成本，同时分析财务部每个月的价格比较情况，将降幅不理想且批次金额大于_元的物料逐一列出，做为实时的重点关注对像，由部门经理参与采购，通过谈判及更换供应商的方式来达成降价目标;继续维持现有的成熟的采购程序。3、适量及适质严格按照物控部原材料申购计划采购到货，在材料价格波动平稳且不影响生产的前提下减少库存积压，做到库存最适化;严把零星物料数量关，争取做到采购数量准确率_%，短货误
5、差件数为零，散件或累积计量的误差控制在+_%内。有效运行ISO9000质量体系管理程序，确保每一批次的材料供应均由我司合格供方供应，同时依照相关部门提供的性价比数据不断筛选产品及供应商。四、部门管理重新评估部门奖惩方案，对部门员工拟定合理的能起到激励作用的奖惩方案;按采购员优势特长安排工作内容，暂计划设主材采购员及对账、本地零星物料采购员、异地零星及车队物料采购员共三名，目前人员配备合理，特长明显，计划下半年进行适当的轮岗，以完善各人员的业务能力;车队物料采购工作做为_年第一季度的主要工作，短期内以了解学习为主，正式的车队采购计划（包括流程及权限的设定）于_年第一季度出台;设定采购员周、月工作
6、汇总表，特别的车队采购工作的信息反馈，并依此做为下一时期的工作设定依据。每月四号前部门内部进行一次沟通会议，讨论采购工作中的心得体会相互分享不断提升业务能力。采购部在_年度将根据公司的发展要求，在杨总的带领下开拓创新、扎实努力的完成每一个目标。2023企业采购年度工作计划样本（二）随着公司行业竞争力的不断走强，对公司采购管理工作和业务技能提出了更高的要求。为了使采购部能适应公司发展的需要，现对_年采购工作做如下规划：一、年度采购计划_以上价格含税额。二、目标计划1、适时：原辅材料以物控计划为准，及时准确到货，保证供货的及时性，无断料情况发生;2、适价：原材料方面在保证质量的前提下，经与兄弟公司
7、分析比较不得有高价项发生（确属区域差异除外）;零星物料总体采购价格在_年均价的基础上下降_%（新的绩效目标出来之前暂以_年均价为比较），同时单体物料经与兄弟公司比较，不得有价高_%的采购动作发生;3、适量：原材料、零星物料按申购要求适量到货，每批次数量不短货，不超计划来料;4、适质：按申购要求保证所购物料的质量，不购质量差、影响生产的物料;三、达成措施1、适时加强供应商评审工作，确保我司选择的每一个材料供应商都具备百分之百的保供能力;开发供应渠道，改变某些材料只有单一供应商的现状，_年着重开拓带钢、砂、石供应商，同时维持好减水剂、端头板、烟煤目前两家供方共同供应的良性竞争的局面;针对某些特殊时
8、期易造成供应紧张局面的材料，发掘潜在的供应商及新的供应方式，例如水泥方面，预计受节能减排及拉闸限电影响，_年福建水泥市场仍维持供不应求的局面，计划开发炼石及台泥以外的本地水泥生产制造企业，支持鼓励开发52.2水泥，并建立长期稳定的供应关系，同时评估建立水泥卸货码头以海运方式导入异地水泥的可行性;提高采购员认识，视供应商为我司材料仓库，实时了解其库存情况及生产进度，将事后的跟催转化为事中的稽催以保证供货的及时性;属于异地采购的，做好本地供应商开发，避免因较不可控的长途运输时间造成生产中断;2、适价综合全面的评估供应商后进行等级划分，加大采购量，以量为筹码进行议价;前瞻分析材料行情走势，适时签订长
9、期的定价供应协议，以减少行情上涨带来的成本压力;导入良性的竞争，促使供应商不断忧化成本提升产品优势;与营口公司联合较大批量采购拉丝线材，同时开发更具竞争力的物流公司承运，以减少钢材南北价格差距大时带来的高成本压力;及时准确的预测钢材价格走势，做好公司内部沟通，灵活机动的调整钢材采购方式利用每一次钢价波动降低采购成本;计划_年深入了解钢材期货，利用公司用量稳定，资金雄厚且钢价信息广的优势为公司节约成本。零星物料方面，合理利用兄弟公司的采购信息，积极的与生产部配合开发替代品减低成本，同时分析财务部每个月的价格比较情况，将降幅不理想且批次金额大于_元的物料逐一列出，做为实时的重点关注对像，由部门经理
10、参与采购，通过谈判及更换供应商的方式来达成降价目标;继续维持现有的成熟的采购程序。3、适量及适质严格按照物控部原材料申购计划采购到货，在材料价格波动平稳且不影响生产的前提下减少库存积压，做到库存最适化;严把零星物料数量关，争取做到采购数量准确率_%，短货误差件数为零，散件或累积计量的误差控制在+_%内。有效运行ISO9000质量体系管理程序，确保每一批次的材料供应均由我司合格供方供应，同时依照相关部门提供的性价比数据不断筛选产品及供应商。四、部门管理重新评估部门奖惩方案，对部门员工拟定合理的能起到激励作用的奖惩方案;按采购员优势特长安排工作内容，暂计划设主材采购员及对账、本地零星物料采购员、异
11、地零星及车队物料采购员共三名，目前人员配备合理，特长明显，计划下半年进行适当的轮岗，以完善各人员的业务能力;车队物料采购工作做为_年第一季度的主要工作，短期内以了解学习为主，正式的车队采购计划（包括流程及权限的设定）于_年第一季度出台;设定采购员周、月工作汇总表，特别的车队采购工作的信息反馈，并依此做为下一时期的工作设定依据。每月四号前部门内部进行一次沟通会议，讨论采购工作中的心得体会相互分享不断提升业务能力。采购部在_年度将根据公司的发展要求，在杨总的带领下开拓创新、扎实努力的完成每一个目标。2023企业采购年度工作计划样本（三）一、进一步发挥中心职能作用，扩大政府集中采购规模和范围（一）继
12、续扩大政府集中采购覆盖面，做大政府集中采购规模。一是积极配合省财政厅编好省直政府采购预算和政府采购计划，确保纳入政府采购预算和政府采购计划的通用政府采购项目均通过中心依法规范组织实施，实现应采尽采，力争采购规模比上年增长_%以上;二是积极配合省财政厅适时调整政府集中采购目录，扩大政府集中采购项目范围，增加品种，强化政府集中采购目录的可操作性和执行的严肃性。（二）扩大货物类协议供货采购和服务类定点采购的范围。一是完善现行有关协议供货管理办法，将货物类协议供货采购范围扩大到部分公务用车、办公家具等。二是会同省财政厅将服务类定点采购范围扩大到因公出差住宿、会议、培训等项目。三是推动与沈阳市和周边各市
13、共同打造统一的协议供货市场和定点服务采购市场，实现区域采购成果共享，提高政府集中采购的规模效益。（三）扩大工程采购项目规模和范围。一是会同省财政厅进一步推进修缮、装饰工程、系统集成、网络工程和其他各类工程项目的政府集中采购工作;二是配合省财政厅积极探索推进财政性资金投资的基本建设工程项目实施政府集中采购，在现行工程建设管理体制和实施方式框架内，谋求切入点，在工程监理、工程设计方案选择、材料设备采购等方面取得突破，推进工程政府集中采购工作。二、完善制度体系，夯实工作基础（一）制订和完善各类标准化范本基本格式，强化内部管理制度健全和落实工作。一是建立定期检查考核制度，强化中心内部各项管理制度的落实
14、;结合中心运行实际情况，适时制定和完善相关管理制度。二是制发辽宁省政府采购中心采购文件范本基本格式、辽宁省政府采购中心货物类采购项目需求落实情况范本基本格式。（二）加大“辽宁省政府采购管理信息系统“的应用工作力度。一是中心内部实行联网操作，中心与省政府采购管理办公室实行网上办公，对政府采购方式审批、交易流程、合同备案、信息统计等实现电子化管理;二是拓展信息系统应用功能，研究开发采购单位和供应商操作平台，申办中心电子认证体系，试行网上竞价采购方式;三是推进电子评审系统的应用，探索试行网上招标、投标、评标，确保政府集中采购的公正性、权威性和严肃性。（三）大力推进“三库“建设。一是建立省直政府集中采
15、购供应商登记制度，收集供应商基本情况，在此基础上，建立中心供应商信息库;二是配合省财政厅进一步完善“辽宁省政府采购评审专家库“，实现“辽宁省政府采购评审专家库“与省发改委“辽宁省评标专家库“两库联网，整合评审专家资源，实现专家的资源共享、动态补充和随机抽取;三是完善现有“省直采购单位信息库“建设，夯实相关基础工作。2023企业采购年度工作计划样本（四）根据以往的工作经验及教训，按照“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作要求，在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实，积极落实采购工作要点和制定的工作计划。现将主要工作计划如下：一、全年工作总体思路和工作目标依据公司合同额3-_亿、产值2.5-_亿的全年总体目标，针对现在公司规模不断扩大,生产项目多的实际情况,牢固树立“为公司节约每一分钱”的观念，坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则，为了确保各现场物资供应,采购部本年度将把计划放在首位,首先根据市场部制定的产品预计销售额,然后再依据生产部门提供的产品所需材料编数据制定年度的物资需求计划,并依据各项目的月度实施计划编制当月的
