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1、一论文发表专家一中国学木期刊風 企业文化与人力资源管理论文论企业文化与企业人力资源管理摘要：人力资源怎样活用企业文化，开发企业文化，把企业文化内在的 精神实质显化为大家认可的意识并付之于行动，提升员工绩效，特别 是提升团队绩效，从而大幅度提高企业经济效益，已成为当今企业人 力资源管理需要认真研究的重要课题。关键词:企业文化 企业管理 人力资源在企业的人力资源管理过程中，企业文化是影响人力资源管理成 败的一个非常重要的因素。企业文化是指企业在长期的生存和发展中 所形成的，为企业多数成员所共同遵循的最高目标、基本信念、价值 标准和行为规范。企业文化是提升企业竞争的无形资产，更是企业生存和发展的源
2、动力。在风云变幻的市场经济中，要使企业顺应改革开 放的大趋势并得以健康发展，离不开企业文化建设。一、企业文化的内涵企业文化的内涵非常广泛，既包括企业内部大家共同认可的基本 信念、价值标准等企业观念，也包括企业外在的、看得见的行为表现 及一切有形的物品、设施、办公环境、企业产品和品牌形象等，这些都是企业文化所拥有的内涵。论文发表专家一團中国学木期刊洌企业文化是企业的无形资产，随着企业的发展和不断积累，每一 家企业都会形成自己独特的价值理念、行为规范、产品形象、品牌形 象等等,这就是特定企业独特的企业内涵。另一方面，作为企业文化, 任何企业都有企业文化，不同企业的企业文化的独特性强弱不一样， 内在
3、的精神力量的强弱也不一样。若有几十年历史的企业 ，品牌理念 就会非常明显，深入人心，问任何一个员工，都知道企业推崇什么样的 价值观,员工应该怎样工作，这种企业文化的独特性就非常强，精神内 涵也非常强。二、人力资源管理的职能现代人力资源管理分成两个层次的职能，一个是基础层次的职能 一个是深层次的职能。基础层次的职能也叫员工优化，包括员工招聘、 员工培训、绩效管理、薪酬福利管理、员工的信息系统等 ，它的中心 目的就是围绕整个职能的目标让企业拥有最优秀的员工 ，让员工成为 企业的核心竞争力。深层次职能叫组织优化，包括组织的设计、组织 文化、组织变革与发展、管理层领导风格与技能等等。大部分企业的 人力
4、资源工作都是在基础层面展开的，而在经济高速发展的今天，企 业的价值观已成为企业能否在市场经济中取得更大发展的前提，这就要求人力资源工作必须向深层次职能拓展。三、人力资源倡导企业文化论文发表专家一團中国学木期刊洌若把企业文化看成企业的大系统，人力资源就是系统的建设者、 捍卫者和辅导设计者。人力资源的组织优化管理，直接推动企业文化 的深入开发，推动企业文化的优化变革。1.人力资源是企业文化的建立者。大量的研究和实践证明，企业文化建设的关键在于要让文化经历 从理念到行动、从抽象到具体、从口头到书面的过程。要得到员工的 理解和认同，转化为员工的日常工作行为，要求人力资源要围绕企业 文化,围绕核心价值观
5、开始工作，广泛征求员工意见，共同探讨企业文 化,然后再在各个层面征求意见，取得对原有文化糟粕和优势的正确 认知,最后采取扬弃的办法，保留原有企业文化的精华部分，进行宣扬, 发扬光大,让全体员工都知道企业文化是扬弃的必要，洞察把握企业 已经形成的价值理念，提炼简化成文，使隐含的企业文化形成质的飞 跃。2.人力资源部门是企业文化的捍卫者企业文化形成过程中，人力资源部门和企业领导层应做有效沟通 确认企业文化是不是把握到位，把握准确。在形成了新的企业文化理 念时,高层领导者应是塑造企业文化的楷模，同人力资源部门一起用 企业文化激励和约束员工，将企业文化导入工作中，也就是把理念转 化为行动的过程，使自己的工作与企业文化相结合。
