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1、建筑业作为国家重要产业之一，地位日趋明显。但长期以来，国内建筑施工企业之间的市场争夺战异常剧烈，如何能异军突起如何使自己立于不败之地这是摆在众多企业面前的一个严峻而又现实的问题，解决这一问题的关键在于管理T作的好坏。.个好的企业，必然有一套好的管理方式；反之，倘假设企业仅有雄厚的物质根底和技术实力，而管理工作薄弱，制度不健全，那么仍旧会在竞争中处于被动不利的境地1建筑工程施工管理的重要性首先，管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。其次
2、，建筑施工有其特殊性。建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强管理，进而保证施工正常有序地进行，以便到达预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑本钱要求的目标。第，随着建筑业的开展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断出现，同时承当的新T程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平再提高，技术主装备越先进，技术管理要求越高，这也使得施工管理更显重要：2当前建筑工程质量管理存在的问题目前，在我国建筑施工项目施工过程中，虽然也建赢了质量保证体系和质量责任制，但在执行过程中，质量管
3、理意识淡薄，违反质量管理规定的现象时有发生。21施工准备阶段质量管理存在的问题施工准备阶段存在的问题主要有人员问题和材料问题。其中人员问题包括：项目经理学历不高，粗放式管理，缺少系统培训；指派与工程有一定社会关系的人员任项目经理，但工程管理经验缺乏；后勤人员分工不明确，找不到责任人。材料问题包括：没有按照设计、业主或监理的要求进货，不符合工程施 _的要求；材料进场没有进行检验或匆忙检验，导致用不合格材料进行施工；材料保管和使用不当，材料用量发生变更，导致材料用量和配合比例不对；材料发生错用，材料混合堆放，导致1二程实体强度和刚度的改变。22现场施工阶段质量管理存在的问题现场施工阶段，是建筑施工
4、项目管理工作中的的关键，在该阶段会出现人员问题、机械问题和方法问题。人员因素：文化程度偏低，实际文化程度与学历不相称；技术等级较低，技术业务尖子少，高级技工短缺，难完成高、精、尖技术含量的程，同时对新技术、新机械、新材料的使用存在一定的困难机械因素：机械使用率不高，生产率低下；机械选用不够，机械性能不好，由于缺少技术创新支持，新型机械的应用力度不够。3加强建筑工程施工管理的对策31重视安全生产。安全生产是施工企业的大事，施工技术员是工人的直接领导，必须十分重视安全在施工中做到一事一交底，事事派专人负责，随时随地纠正和处理违章作业，消除不安全因素，保证T人的人身安全，防止事故发生，具体措施如下：
5、建章立制，完善体系，层层把关，逐级签订安全生产目标责任书。监督人员应检查和催促施工企业建立健全安全生产责任制和安全生产教育培训制度，制定安全生产规章制度和安全生产操作规程，完善安全保障体系，对制度不健全，体系不完善，责任不明确的施工企业，要求限期落实整改，做到 “有章可循，违章必究 。3-2建立质量保证体系。(1)加强T程质量监督的政府职能。1 -程质量监督作不能因丁程监理制的推行而削弱，特别是其中的政府职能还必须加强。一是加大对监理单位在施工现场表现的监督力度；二是加大对设计、勘察单位的监督力度；三是加大对工程质量的监督力度。(2)施工企业必须改变其管理方式，建立健全质量责任制首先，从企业实
6、际出发构筑企业内部组织结构。企业的开展靠一定的结构支撑，只有在结构合理、功能优化、职责清楚的前提下，才可能形成企业的鲜明特色，形成领先竞争对手的优势。其次，重视内部秩序的重组。一作秩序是一种责任要求和纪律要求更是企业效率的保障。33树立精品意识。施T单位必须树立精品意识，强化质量管理；建立健全会审、技术交底等质量管理制度，形成方案优选、对关键技术部位实行厂长及质检员签字制度，对重点部位和隐蔽工程要强化技术核查，真正做到不留任何隐患。34开展“定目标、树板样、抓质量、增效益活动。工程施工组织结构建立之后，接着应研究制定工程质量管理措施、监理工程目标管理体系、落实目标管理过程责任。工程目标要根据合
7、同要求和本身的实际情况，目标明确具体，合理可行。工程质量目标确定之后，应建立目标管理体系及信息反响系统，研究确定目标管理全过程的工作程序和方法，制定促使该目标实现的相应对策和措施4对建筑工程施工质量管理的几点建议针对建筑工程施工质量存在的各种问题，经调查和分析，并结合建筑工程相关理论和自己实践，本人提出如下建议。41在施工准备阶段，质量管理工作非常重要，通过做好施工前的各项准备工作，可以有效预防质量问题的产生。首先，推行项目团队竞聘制度。为了更好地进行建筑施工项目质量管理，项目团队的组建非常重要。通过组建精干高效的项目团队，可以为项目的正常进行提供有力的保障。在项目经理的带着下，有方案、有步骤
8、地推进丁程建设，加强质量控制，确保工程质量。其次，建立健全材料机械管理制度。由于材料机械直接参加工程施工，材料机械的质量直接影响到工程质量。 科技经济市场时，不执行标准要求。对可接近裸导体(金属外壳)作接地(PE)或接零(PEN)保护，致使人体触及灯具外壳引发触电事故。个别插座接线错误，接地与相线错位，使用时使设备外壳带电引发触电事故。接地(PE)或接零(PEN)支线采用串联连接，不执行必须单独与接地干线相连的规定，造成接地不可靠，引发人体触电事故。23配电箱的安装、配线存在的质量问题(1)现象：箱壳的开孔不符合要求，特别是用电焊或气焊开孔。严重破坏箱体的油漆保护层，破坏箱体的美观。落地动力箱
9、接地不明显(做在箱底下，不易发现)，重复接地导线截面不够。体内线头裸露，布线不整齐，导线不留余量。箱内配线不整齐，有绞接现象；箱内未分别设置零线(N)和保护地线(PE线)汇流排。(2)质量控制手段：箱体的“敲落孔开孑L与进线管不匹配时，必须用机械开孔或送回生产厂家重新加工，或订货时严格标定尺寸，按尺寸生产。动力箱的箱体接地导线必须明确显露出来，不能在箱底下焊接和接线。接地的导线严格按标准操作，当装置的相线截面 s16mm时，接地线最小截面为 S：当 16S35mm时，接地线的最小截面为 16mm。箱体内配线整齐，应无绞接现象。垫圈下螺丝两侧压的导线截面积相同，同一端子上导线连接不多于 2根，防
10、松垫圈等零件齐全。箱体内应分别设置零线(N)和保护地线(PE线)汇流排，零线和保护地线经汇流排配出。24电缆、母线安装存在的质量问题(1)现象：电缆安装后设有统一挂牌，电缆在桥架中铺设杂乱。在竖井中，电缆孔封堵不严密；垂直固定电缆的支架太小、太软、向下倾斜。电缆穿过进户管后没有封堵严密。母线的搭接面常不按标准要求进行处理。如潮湿场所铜铝相连时，铜导体不搪锡，或铜导体虽已搪锡，但不采用铜铝过渡板与铝导体连接，通电一段时间后易出现事故。(2)质量控制手段：电缆施工队伍之间要协调好将大小电缆分别排好走向和位置，安装完毕后统一用防潮防腐纸牌挂牌，注明各式各样电缆的线路编号、型号、规格和起止点。用麻丝和
11、沥青混合物封死竖井电缆通过的洞口，有室外进户管到地下在项目部层面，以全过程管理为根底，对材料机械在整个施工过程进行管理。再次，积极推进各项岗位培训和建立质量责任负责制度。为了适应不同岗位的需要，应积极推行各项岗位培训。通过岗位培训，不仅可以提高员工的管理水平，还可以提高员工的质量意识。充分加强公司各职能部门与具体项目之间的协调与配合，互相支持，共同加强质量管理。从公司和项目部门两个层面建立质量责任负责制度，增强公司全体员工的质量意识，有效确保工程质量。4_2加强现场施工阶段项目质量管理为了做好质量预控，在每个分项工程施工前，对所有人员进行质量保证措施交底，把目标管理和质量预控分为确定目标、明确
12、责任、分解落实、详细交底、针对难点、组织攻关、跟踪控制、严格把关等过程。合理安排工序，合理安排时间和空间，做好细部处理和成品保护，保证工期，保证施工质量，需要把问题想在前，矛盾解决在后，做好预防和预控的工作，逐步统一标准，统一做法，保证_T程质量。形成标准的施工技术和方法，除了建立完善的管理制度外，还需要对制度和方法进行总结，质量分析会制度室时，管口要作防水处理。榆查母线的搭接面是否平整，是否按标准要求作了处理(如搪锡、过渡板等)，拧紧螺栓是否采用了测力扳手，力矩是否控制在标准要求之内。25等电位联结的检验等电位联结是用以消除或减少建筑物电气装置内可能出现的过大的电位差的安全措施，对防范电击、
13、电气火灾和爆炸以及信息网络的干扰等都十分重要。在电气装置等电位联结施工质量的检验中首要的是检测其导通性，也即检测其作为参考电位点的总接地端或局部等电位联结端子板，至被联结对象末端的导通性及其电阻值，以保证等电位联结的有效性。这可用市售的专用仪器(测低阻的表计)来检测，也可在现场用一般电流表表等仪表和器件组装测试线路来检测。3对电气工程施工质量验收标准的看法电气装置的施工首先应保证交付使用后的电气安全，施工质量的检验对此起到了把最后一道关的作用，而施工质量验收标准那么是指导这一工作的准那么。如果在T程验收后，不能保证RCD在发生接地故障时可靠作用，安全电压回路可能引发电击事故，等电位联结不能肯定
14、是否有效，UPS的装用引起跳闸多和干扰问题，那么很难说这一检验工作是完善的另外，施工质量验收的检验对象是施工而非设计，设计中的问题另有专门的审查程序。施工质量验收标准的编制应象 IEC的检验标准那样不纳入有关设计的规定，以免政出多门又互相矛盾，令设计人员无所适从。我国参加世贸组织后，要求电气产品制造标准和电气工程标准更严格地与国际电二r标准接轨，施工验收标准恐也不例外，但 CB5030320232在这方面还存在一些距离。除技术内容外，有些名词术语也与IEC标准不接轨，例如“接地、“接零这些旧术语因不科学、不严格，且词义模糊不清，在设计 作中已多年摒弃不用。而在 GB503032023中通篇使用
15、“接地(PE)或接零(PEN)这些早已停止使用的术语。名不正那么言不顺，它难免影响对条文规定内涵的清楚表达。是加强施方法的最正确制度，通过质量分析会制度，可将工程质量问题提出科学的解决方案，实施施工经验也可以在全公司进行交流，有效地防止以后发生类似的质量问题。43对于建筑施工项目质量管理进一步创新。主要从组织和观念来进行。组织的创新主要包括公司和项目层次，建立以经理为第一责任，总工程师全面负责，各级质量与技术管理部门实施的监管体系。观念创新主要是管理层要创新思维方式，加大人才的引进，增强创新意思，强调创新的重要性、艰巨性和紧迫性。总之，作为施工企业只有加强施工现场管理，才能获得理想的、满足适用要求的工程项目，才能在预定时间发挥效用。因此施T企业必须加强施T现场管理，做到做一项T程创一项名牌树一块丰碑，为社会主义经济建设和物质文明创造更大的效益。本论文来源于建筑！如需转载请保存一个链接：建筑设计论文
